Preparación para la Certificación Internacional CAPM

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1 PM&B Consulting Group Preparación para la Certificación Internacional CAPM

2 Si usted es un miembro de equipo que desea convertirse en un Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo de Dirección de Proyectos en el mundo... Si usted es un Jefe de Proyectos Junior que quiere convertirse en un profesional certificado y con reconocimiento internacional Si recién está iniciando una carrera como Jefe de Proyectos y está interesado en afianzar tus conocimientos y certificarse en la más grande organización de Dirección de Proyectos no pierda esta oportunidad! El objetivo de este taller es preparar y guiar a los participantes en la profundización de los conocimientos, técnicas y herramientas de la Dirección de Proyectos enfocados en una preparación sólida que les de mayor posibilidad de éxito en el examen de certificación internacional CAPM (Certified Associate in Project Management) del Project Management Institute (PMI ) CONTENIDO El taller comprende un total de 32 horas teórico prácticas y desarrolla los siguientes puntos: Marco Conceptual de PMBOK: Nueve Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos. Marco Conceptual: Otras fuentes Responsabilidad Profesional. Cuestionarios y Simulacros del Examen. Dinámicas de Memorización de Conceptos. Proceso de Certificación. Asesoría Personalizada. METODOLOGIA El Taller comprende sesiones, teórico prácticas en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK versión Se evaluará las competencias iniciales del participante en la primera sesión y se evaluará en la última sesión los conocimientos adquiridos durante todo el taller. Por qué PM&B Consulting Group? Somos una empresa Internacional con años de experiencia en Dirección de Proyectos. Operamos en toda Latinoamérica y próximamente aperturaremos en Canadá, España y Australia. PM&B Consulting te ofrece un enfoque práctico, desarrollando de manera natural los conceptos de la Dirección de Proyectos, es decir sobre la base de procesos. Los participantes estarán bajo la tutoría de experimentados PMP s que cuentan con más de 15 años gerenciando proyectos bajo estos estándares, así como con una amplia experiencia en capacitación en instituciones de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tienen un encuentro con la realidad de sus proyectos. Contamos con un software simulador de exámenes de certificación por Internet especializado para su entrenamiento, por un periodo de 3 meses. Brindamos la última edición PMBOK 2008, versión original. Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables Lugar Centro de Convenciones BnaiBrith (Av. Ricardo Lyon 1933, Providencia, Santiago Chile) Certificación A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting Chile SPA Se otorgan 32 PDU s a los PMP s Incluye Manual Impreso del Participante y Certificado Horarios Martes y Jueves: 15 de junio al 8 de julio Horas de Clase: 06:30 p.m. a 10:30 p.m. Precio: pesos 10% Dcto por Pago Anticipado 5% Dcto por Inscripción Corporativa

3 NUESTROS RELATORES Victor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Dirección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta -2007, Denver-2008, Orlando-2009), de Asia Pacifico (Australia- 2010), y Latinoamérica (Chile-2006, Cancún-2007, y Brazil-2008). Ha colaborado en artículos del PM-Network y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo. Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocios, y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás. Antonio Villalobos, PMP Gerente General de PM&B Consulting Group Chile. Ingeniero Civil en Informática y certificado PMP. Cuenta con casi 19 añpos de experiencia profesional y 14 años de experiencia en Project Management. Vicepresidente de Programas Especiales de PMI Santiago Chile Chapter, Ha dirigido proyectos en Chile y en el extranjero, especializado en soluciones tecnológicas y de Enterprise Project Management, en las áreas de telecomunicaciones, financiera, minería, retail, gobierno y tecnología. Ha trabajado en importantes empresas como IBM, Microsoft, Banco de Chile, DMR Consulting (Everis). Tiene más de 20 años de experiencia como instructor y profesor. Ha dictado charlas sobre estándares PMI en Project Management, Risk Management, Planificación, Control de Costos, Implementación de una PMO, Earned Value, etc.

4 CONTENIDO 1. Introducción a la Dirección de Proyectos. 1.1 Objetivo del estándar mundial de Dirección de Proyectos PMBOK. 1.2 Qué es un proyecto? 1.3 Qué es la Dirección de Proyectos? 1.4 Estructura del PMBOK. 1.5 Áreas de Experiencia de la disciplina de Dirección de Proyectos 1.6 Qué es un programa? 1.7 Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos. 1.8 Portafolio de proyectos. 1.9 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Ciclo de vida del proyecto Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto Interesados del proyecto (stakeholders) Factores de la organización que influyen en los proyectos Tipos de organizaciones de proyectos Competencias de un gerente de proyectos Generando Cambio en las organizaciones. 2. Por qué CAPM? 2.1. Una carrera global en Dirección de Proyectos Por qué lograr la certificación CAPM? 2.3. Beneficios de la Certificación. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo. 3. Visión General 3.1 Procesos de la Dirección de Proyectos e interacciones 3.2 Matriz de Procesos de Dirección de Proyectos vs. Áreas del conocimiento. 4. Gerenciando un Proyecto 4.1. Iniciando el Proyecto Justificación de los proyectos Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados. SIMULACRO 1

5 4.2. Planificando el Proyecto Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Recolectar requerimientos Definir el Alcance Crear EDT (WBS) Definir las actividades Establecimiento de la Secuencia de Actividades Estimación de recursos de las Actividades Estimación de la duración de las Actividades Desarrollo del cronograma del proyecto Estimación de los Costos Determinar el presupuesto Planificación de la Calidad Desarrollar Plan de Recursos Humanos Planificación de las Comunicaciones Planificación de la Gestión de Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de la respuesta a los Riesgos Planificar las Compras y Adquisiciones. SIMULACRO Ejecutando el Proyecto Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto Ejecutar aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo de trabajo Gestionar el equipo del proyecto Distribución de la información Gestionar las expectativas de los interesados Conducir las compras y adquisiciones Seguimiento y Control del Proyecto Supervisando y controlando el trabajo del proyecto Ejecutar Control integrado de cambios Verificación del alcance del proyecto Control del alcance del proyecto Control del cronograma del proyecto Control del costo del proyecto Ejecutar control de calidad del proyecto Informar el rendimiento del proyecto Seguimiento y control de riesgos Administrar compras y adquisiciones. SIMULACRO Cerrando el Proyecto Cerrar proyecto o fase Cerrar compras y adquisiciones. 5. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI 5.1 Introducción a la responsabilidad social. 5.2 La ética y conducta profesional. 5.3 Pasos para lograr la certificación. SIMULACRO FINAL DE 150 PREGUNTAS

6 Procedimiento de Inscripción a los Talleres Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: y visitar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a indicándonos el taller de su interés. Inscripción a Talleres Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (56) Correo: Pasos a seguir: 1. Llene y envíenos la ficha de inscripción a la cual es enviada junto con esta publicidad. Indíquenos el taller de su interés, además de completar sus datos personales y de su empresa. 2. Realice el pago según la modalidad a escoger. 3. Confírmenos el depósito enviando con un correo electrónico a o contactándonos vía telefónica. 4. Espere nuestra respuesta de confirmación Con información para el primer día de clases y la confirmación de su inscripción al taller, en un plazo no mayor a 24 horas. Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo. Descuento pronto pago y corporativos: Ponerse en contacto a

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