Presentación de Servicios de Entrenamiento y Consultoría en Gestión Informática

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1 Presentación de Servicios de Entrenamiento y Consultoría en Gestión Informática Consultores especialistas en Gestión Informática INDICE DE PAGINAS Página de presentación 1 Productos y Servicios de la Empresa 2 Administración Avanzada de Proyectos (1/4) 3 Contamos con la Certificación ISO: En efecto, Osiris Educación obtuvo la certificación NCh 2728 (norma ISO) para ser reconocido por el SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO como un organismo técnico de capacitación de acuerdo a la Ley Administración Avanzada de Proyectos (2/4) 4 Administración Avanzada de Proyectos (3/4) 5 Administración Avanzada de Proyectos (4/4) 6 Gestión de Procesos de Negocio (1 de 3) 7 Gestión de Procesos de Negocio (2 de 3) 8 Gestión de Procesos de Negocio (3 de 3) 9 Consultoría en Educación 10 Tracks de Entrenamiento en Plataformas 11 Listado de cursos - Gestión Informática 12 OSIRIS CONSULTORES Av. 11 de Septiembre Oficina 1103 Providencia - Santiago - Chile Teléfono: (56-2) Correo: Website: Contáctenos: (56-2)

2 SERVICIOS Y PRODUCTOS OSIRIS es una empresa de Ingenieros especialistas en ámbitos de la gestión estratégica en informática, gestión de proyectos, gestión de procesos de negocio, implementación de metodologías y herramientas de apoyo a las áreas de expertise (PMI, BPM, CASE): SERVICIOS Y PRODUCTOS EN CAPACITACION Programa de Entrenamiento para Especialistas TIC OSIRIS EDUCACION es la empresa que entrega exclusivamente los servicios de entrenamiento, para lo cual, cuenta con la certificación exigida por SENCE. Desarrollo de Cursos y Diplomados a la Medida Desarrollo de Programas de Entrenamiento vía e-learning Productos de Metodologías en Gestión Informática Metodología de Gestión de Procesos de Negocio (en el marco del BPMI) Metodología de Gestión de Proyectos (en el marco del PMI) Metodología de Gestión de Calidad CMM SERVICIOS Y PRODUCTOS EN CONSULTORIA Desarrollo de Proyectos y Consultoría Técnica Implementación de Metodologías (Calidad, Procesos, Sistemas) Desarrollo de Proyectos de Gestión de Procesos de Negocio y CMM Introducción de Metodologías y Herramientas CASE (BPM, OO-UML) OSIRIS CONSULTORES es la empresa que entrega los productos y servicios asociados a la consultoría, proyectos y outsourcing de personal (servicios profesionales temporales) Metodología de Desarrollo y Mantención de SW OO y UML Selección y Asignación de Profesionales en Modalidad Outsourcing Tel. (56-2)

3 PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTION AVANZADA DE PROYECTOS PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTION DE PROYECTOS Nuestro programa de entrenamiento líder en gestión informática, se ha especializado en administración de proyectos, basados en los marcos del PMI y CompTIA. Consideran un marco PMO (Oficina de Proyectos) Asimismo, nuestros cursos consideran la utilización de MS Project para la planeación y control de los proyectos (incluidos en los talleres del track) Nuestros cursos que componen nuestro track, están orientados a la formación de Project Manager Professional de acuerdo a lo indicado por el PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). El Track de Entrenamiento en Gestión Avanzada de Proyectos está constituido por 11 cursos, LITEQ (24 horas) LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO PMI (36 horas) FUNDAMENTOS EN GESTION DE PROYECTOS EN EL MARCO DEL PMI los que están agrupados en 4 categorías: Administración de los recursos humanos asignados a proyectos NEG (12 horas) NEGOCIACION PARA PROFESIONALES TIC ADM-I (36 horas) TALLER DE METODOLOGIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS I PREP-PMP (48 horas) PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PMP ANTE EL PMI Fundamentos de Gestión de Proyectos y el marco PMI USER (12 horas) ADM-II (30 horas) TMSP (24 horas) Preparación de GESTION DE LA RELACION CON USUARIOS TIC TALLER DE METODOLOGIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS II TALLER CON MICROSOFT PROJECT PARA LA GESTION DE PROYECTOS certificaciones, tales como las del PMI (PMP) y CompTIA (Project+). Próximamente estará disponible la de TMET (12 horas) PMO (12 horas) TEPM (24 horas) PRINCE2. TALLER DE METRICAS DE SOFTWARE Y OTRAS APLICACIONES TIC IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE PROYECTOS EN LA ORGANIZACION TALLER DE GESTION EMPRESARIAL DE PROYECTOS CON MICROSOFT ENTERPRISE PROJECT Herramientas para la gestión empresarial de proyectos. Nuestros cursos cumplen con el pmbok 2004 del PMI. Cursos Destacados del Track Preparación de certificaciones ante el PMI y CompTIA Evaluación Avanzada de Proyectos Métricas de Software Nuestros Clientes: 3 Temarios en

4 TRACK DE GESTION AVANZADA DE PROYECTOS La oferta de cursos del Track de Entrenamiento en Gestión Avanzada de Proyectos consiste en los siguientes cursos (usted puede ver y bajar los temarios detallados en nuestro sitio Web, o llamarnos para obtener información detallada). (1) TRACK DE GESTION DE PROYECTOS Nº HORAS 1.1 FUNDAMENTOS PMO Implementación de una Oficina de Proyectos en la Organización 12 PMI Fundamentos de Dirección de Proyectos en el Marco del PMI 24 ADM-I Taller de Metodología de Administración de Proyectos - I 36 ADM-II Taller de Metodología de Administración de Proyectos - II 30 PREP-PMP Preparación de la Certificación PMP ante el PMI 48 LITEQ Liderazgo y Trabajo en Equipo para Profesionales TIC 24 NEG Negociación para Profesionales TIC 12 USER Gestión de la Relación con Usuarios TIC 12 TMET Taller de Métricas de Software y Otras Aplicaciones TIC HERRAMIENTAS TMSP Taller de Microsoft Project para la Gestión de Proyectos TIC 24 TEPM Taller de Gestión Empresarial de Proyectos con Microsoft Enterprise Project 24 SERVICIOS DE CONSULTORIA Implementación de Metodología para Gestión de Proyectos, incluyendo: Gestión de Programas Gestión del Portafolio Selección e implementación de Herramientas EPM sintonizadas con la metodología Desarrollo de programas de entrenamiento / certificación ad-hoc Mentoring para el desarrollo de destrezas en prácticas de gestión de proyectos Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) Tel. (56-2)

5 DESCRIPCION RESUMIDA DE LAS ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO MODULO LITEQ NEG USER TMET PMI ADM-I DESCRIPCION Este módulo está diseñado para apoyar a gerentes, jefes de proyectos, y en general a cualquier persona que dirija personas y/o trabaje en grupo; en tópicos esenciales de liderazgo y trabajo en equipo. Esta actividad es intensiva en talleres y proporciona al líder, conocimientos y técnicas para obtener lo mejor de cada uno de los miembros de su grupo de trabajo y también para integrar grupos de trabajo eficaces, asegurando el logro de los objetivos. Respecto del liderazgo, se verá cómo desarrollar actitudes personales que favorezcan las relaciones humanas, desarrollar aptitudes para conducir personas, desarrollar una actitud para enfrentar obstáculos y lograr el equilibrio del grupo. Asimismo, y en relación con el trabajo en equipo, usted comprenderá cómo lograr una actitud individual positiva mediante la auto dirección y conocerá técnicas para comunicarse efectivamente. El curso realiza casos y dinámicas grupales. Se revisan técnicas y criterios fundamentales de negociación, los que permitirán al líder establecer acuerdos duraderos entre dos o más partes, para obtener mutuo beneficio. Aprenderá cómo utilizar el poder de la lógica, cómo evaluar su propia capacidad negociadora y determinar cuáles son las variables decisivas en un proceso de negociación y cómo generar escenarios para llevarlas a la práctica. El curso realiza casos y dinámicas grupales, para poner en práctica los principios revisados. En este curso el líder aprenderá a relacionarse con los clientes (internos y externos a la organización), a partir de la comprensión de sus necesidades y detección de expectativas. Comprenderá la dinámica clienteproveedor, y cómo esta se encuentra determinada por un conjunto de factores que habilitan/amenazan la relación. A partir de juego de roles, los participantes aplican estos factores en problemas de la vida real, estableciendo escenarios potenciales de conflicto y aplicando los criterios presentados en el curso para resolverlos. Este taller proporciona un modelo para la estimación de esfuerzo, plazos, costos y recursos humanos requeridos para proyectos de desarrollo de IT, tomando como base dos métodos modernos y vigentes. Se trata del método más reciente de puntos de función (Mark II) y de un estándar utilizado por casas de desarrollo de software. Se revisa el proceso de aplicación de métricas, comenzando con la estimación funcional del producto a dimensionar, estableciendo los parámetros relevantes de complejidad, hasta aplicar la métrica. Asimismo, se revisa la formulación del presupuesto y el establecimiento del flujo de caja resultante. Finalmente, se explica como conciliar el enfoque de métricas con el enfoque de programación detallada de proyectos. Este curso es el curso Fundamental para la Gestión de Proyectos, toda vez que revisa los principales marcos (PMI, CompTIA IT Project, Prince2) y las prácticas esenciales definidas por estos organismos para la gestión de los proyectos. El curso revisa los principales conceptos asociados a la gestión de proyectos, y que todo PM debiera conocer (previo a cualquier estudio más profundo). Revisamos: procesos en la GP, roles en la GP, áreas de conocimiento en la GP, frameworks en la GP, prácticas (técnicas) esenciales para desarrollar proyectos. Al final del curso, el asistente estará en condiciones de profundizar en tópicos avanzados de GP, o bien, prepararse para el logro de una certificación internacional como PM (las cuales son impartidas por estos 3 organismos). En este módulo, usted encontrará una guía para definir, planificar, organizar, dirigir y controlar adecuadamente sus proyectos, proporcionándole un marco metodológico y las técnicas necesarias para abordar las distintas etapas que aseguren el desarrollo de un proyecto exitoso. El marco teórico riguroso del curso, basado en el PMI (Project Management Institute) y el CompTIA IT Project Management, aseguran el conocimiento de las disciplinas requeridas para gestionar proyectos. Cómo dirigir efectivamente un proyecto desde su definición, cómo organizar a las personas, cómo formular un plan realista y luego asignarle recursos, cómo realizar el seguimiento para mantener el control del proyecto y qué medidas tomar frente a desviaciones del plan, son tópicos que se revisan en este curso. 5

6 DESCRIPCION RESUMIDA DE LAS ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO MODULO DESCRIPCION ADM-II PMO TMSP TEPM PREP-PMP En este módulo revisamos disciplinas avanzadas para dirigir efectivamente un proyecto, a partir del análisis de factibilidad y riesgos. El énfasis en el primer módulo es mostrar cómo formular un plan realista y controlarlo eficientemente. En este módulo usted aprenderá cómo formular planes complementarios, cómo administrar riesgos, cómo gestionar los cambios en el alcance, cómo gestionar la integración del proyecto, cómo gestionar las comunicaciones. Asimismo, se mostrará un enfoque avanzado para el control del proyecto, basado en el seguimiento y aplicación de un modelo de indicadores para seguimiento de la agenda y plazos (EARNED VALUE). Este módulo esta orientado a explicar el establecimiento de una Oficina de Gestión de Proyectos y cómo el marco PMO puede ser implementado en su organización, permitiendo el uso de una metodología corporativa de gestión de proyectos, basada en las mejores prácticas de nivel mundial. La PMO se presenta como un ente encargado de definir la política de gestión de proyectos, realizar el seguimiento, reporte e intervención de proyectos en peligro de fracaso. Este módulo le permitirá hacer uso de las facilidades avanzadas de MS-Project. Cómo utilizar facilidades para agregar tareas durante la creación del proyecto, cómo crear hitos y cómo aplicar filtros para revisar las tareas son tópicos tratados en el curso. Se revisan también distintos aspectos de la asignación de recursos: Asignación, reasignación y cómo compartir recursos entre distintos proyectos. Incorporamos también el control de costos del proyecto a partir de un presupuesto. Adicionalmente, se revisa la obtención de los flujos de caja asociados al proyecto. Un aspecto interesante, es el seguimiento del proyecto utilizando las facilidades de correo electrónico para la actualización de avance de las tareas. El uso de un modelo de indicadores para interpretar el estado del proyecto y la generación de informes de progreso, también son parte de las materias tratadas en el curso. En este curso usted comprenderá cuáles son los elementos (conocimientos, componentes y proceso de implementación) considerados en un marco de Gestión Empresarial de Proyectos conocido como EPM (Enterprise Project Management). Como parte del curso, se desarrolla un taller con la suite EPM Microsoft Enterprise Project, mediante el cual, usted aplicará lo aprendido en la parte teórica del curso. Al cabo del curso, usted conocerá el marco EPM, sus componentes y un proceso para implementarlo en su organización. Esta actividad está concebida para preparar a Project Managers para rendir el examen de certificación ante el PMI, para obtener la credencial PMP (Project Management Professional). con amplia experiencia en gestión de proyectos. Los candidatos deben tener los conocimientos equivalentes a los tópicos comprendidos en nuestros cursos: PMI, ADM-I y ADM-II. El curso está estructurado como una actividad teórico-práctica, en la que se revisa en una misma sesión un tópico evaluado en el examen de certificación, y a continuación se aplica un facsímile de examen. Con esto, Usted podrá saber cómo va su proceso de preparación y dónde poner el énfasis para rendir con éxito el test del PMI. 6 Tel. (56-2)

7 PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO Desarrolle su propia metodología de Gestión de Procesos y una BPM Office OSIRIS CONSULTORES ha desarrollado una Metodología en Gestión de Procesos de Negocio y un programa de entrenamiento, tanto para especialistas como para usuarios. Estas prácticas y entrenamiento la hemos desarrollado junto a importantes clientes. Los temas que se abordan en la metodología (y que son desarrollados en nuestro programa de entrenamiento) son los siguientes: Fundamentos de Gestión de Procesos de Negocio Metodología de Gestión de Procesos para abordar los siguientes escenarios: Implementación de Unidades de Ingeniería de Procesos Definición del Portafolio de Proyectos a partir del Análisis de Mejoramiento de Procesos de las distintas Áreas/Unidades de Negocio de una Organización Implementación de Proyectos de Levantamiento y Rediseño de Procesos de Negocio Desarrollo de Sistemas Corporativos como resultado de un Levantamiento / Rediseño de Procesos del Negocio Diseño e implementación de Workflow s para automatizar la gestión y control de procesos Implementación de técnicas para el análisis, levantamiento, modelado, (re) diseño de Procesos de Negocio Desarrollo de un Modelo de Negocio Empresarial y su implementación en Herramientas CASE BPM (ARIS y CORPORATE MODELER) BPM (36 horas) GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO BPM: LA GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO MNEG (36 horas) TECNICAS PARA EL DESARROLLO DE UN MODELO DE NEGOCIO PARA LA ORGANIZACION TMEBPM (24 horas) TALLER DE METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO MDPN (36 horas) TECNICAS PARA EL ANALISIS, MODELADO Y (re) DISEÑO DE PROCESOS DE NEGOCIO EVA (24 horas) CAPTURA, DEFINICION Y EVALUACION DE PROYECTOS TIC ARIS (36 horas) TALLER DE MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIO CON LA HERRAMIENTA ARIS CMODELER (36 horas) TALLER DE MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIO CON LA HERRAMIENTA CORPORATE MODELER CURSOS DESTACADOS DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO (BPM) Nuestro programa de entrenamiento líder en gestión informática, ha desarrollado un completo track de formación en la disciplina (BPM: Business Process Management), basado en BPMG (Grupo de usuarios de BPM) y BPMI (Proyecto BPM Improvement) Nuestra metodología y programa de entrenamiento cumple con los lineamientos del BPMG Vea los cursos que componen nuestro track de formación en la tabla de la próxima página. EN QUE CONSISTE LA MALLA DE ENTRENAMIENTO? El Track de Entrenamiento en Gestión de Procesos de Negocio (BPM) está constituida por 7 cursos, los que están agrupados en 3 categorías: Conceptos fundamentales de la gestión de procesos de negocio Metodologías y técnicas para el análisis, modelado, diseño, re-diseño y optimización de procesos de negocio Herramientas CASE para la gestión de procesos. Nuestros Clientes: Temarios en 7

8 CURSOS Y SERVICIOS EN AMBITO DE GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO La oferta de cursos del Track de Entrenamiento en Gestión de Procesos: La tabla muestra los códigos y duración de cada curso del track BPM. Usted puede visualizar, analizar y bajar los temarios detallados en nuestro sitio Web, o llamarnos para obtener información detallada. TRACK DE GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO Nº HORAS FUNDAMENTOS BPM Captura, Definición y Evaluación de Proyectos TIC 36 TMEBPM Taller de Metodología para la Gestión de Procesos de Negocio 24 EVA Captura, Definición y Evaluación de Proyectos TIC 24 MNEG Técnicas para el Desarrollo de un Modelo de Negocio para la Organización 36 MDPN Técnicas para el Análisis, Modelado y (re) Diseño de Procesos de Negocio 36 HERRAMIENTAS ARIS Taller de Modelado de Procesos de Negocio con la Herramienta ARIS 36 CMODELER Taller de Modelado de Procesos de Negocio con la Herramienta CORPORATE MODELER 36 SERVICIOS DE CONSULTORIA Implementación de Metodología para Gestión de Procesos de Negocio Implementación de Unidades de Ingeniería de Procesos Desarrollo de Proyectos de Modelado de Procesos Desarrollo de Proyectos de Rediseño / Optimización de Procesos / Workflow Implementación de herramientas CASE-BPM para Gestión de Procesos (BPM) Desarrollo de Entrenamiento ad-hoc para posibilitar proyectos de procesos en la organización 8

9 DESCRIPCION RESUMIDA DE LAS ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO A continuación se describe el propósito de cada curso del track de entrenamiento en Gestión de Procesos de Negocio: MODULO BPM: La Gestión de Procesos de Negocio TMEBPM: Metodología para la Administración de Procesos de Negocio EVA: Evaluación de Proyectos MDPN: Técnicas para el Análisis, Modelado y (re) Diseño de Procesos de Negocio MNEG: Técnicas para el Desarrollo de un Modelo de Negocio DESCRIPCION En este módulo se entrega una comprensión global del ámbito de la Administración de Procesos de Negocio (BPM), poniendo énfasis en los conceptos asociados al paradigma BPM, y relevando la importancia de contar con un modelo centrado en los procesos de negocio para la captura, definición, análisis y selección de los proyectos de la compañía. En este módulo se introduce una metodología para BPM (módulo 2) y la necesidad de contar con un modelo de negocio. Al final de esta actividad, el asistente explicará la importancia y necesidad de BPM en la organización, describirá las fases y procesos de la metodología, dominará los conceptos esenciales acerca de procesos de negocio; sentando las bases para profundizar los temas en los siguientes módulos. En este módulo corresponde el análisis detallado de las fases, procesos, actividades y entregables de la metodología para BPM propuesta por OSIRIS Consultores. La metodología contempla todos los elementos definidos en el marco BPMI (Business Process Management Initiative). El énfasis está en la comprensión de los procesos de la metodología, describir sus actividades y entregables. Estas actividades y entregables son las que se explorarán en detalle en los restantes 3 módulos. El asistente estará en condiciones de enunciar las fases y procesos de la metodología y explicar el propósito de cada actividad de ésta, explicando el propósito del entregable asociado. Este módulo revisa las actividades de captura, definición y evaluación de los proyectos de mejoramiento de la organización, permitiendo implementar un enfoque formal para la aprobación de los proyectos. La evaluación revisa los principales enfoques para el análisis privado de proyectos, basado en los indicadores TIR, VAN, ROI. Este módulo está orientado a estudiar y desarrollar las principales técnicas para el análisis, modelado, diseño (o re diseño) de los procesos de negocio. Se utilizará una herramientas CASE BPM de clase mundial para realizar estas tareas. Se revisa el paradigma de la gestión de procesos, la cadena de valor, las cadenas de procesos, segmentación de procesos y su representación mediante cadenas y jerarquías, documentación de procesos de negocio esenciales, diagramas de procesos de negocio (BPMN), enunciado de indicadores de gestión para medir el desempeño, estadígrafos para BPM (de apoyo para encontrar causas y soluciones), rediseño de procesos de negocio. Como parte de la actividad, se enseñará y aplicará un modelo basado en guías para comprender dónde mirar y cómo intervenir los procesos. El alcance puede ser: documentar, mejorar, rehacer o repensar, en la búsqueda de agregar valor, orientarlos al cliente y minimizar los riesgos asociados a un inadecuado comportamiento. En este módulo se revisa el significado e importancia de contar con un modelo de negocio. En los talleres se exploran las técnicas: el análisis estratégico, los diagramas de procesos de negocio, el modelo de información empresarial, las funciones del negocio (silos), matrices de cruce de modelos para análisis cruzado, las unidades de negocio sus roles y competencias, ubicaciones geográficas de la empresa, Asimismo, se agrega la dimensión de la plataforma de las TIC (desde el punto de vista del modelo de Zackmann y ARIS), En este módulo se utilizará la misma herramienta CASE BPM para desarrollar estos modelos y completar el repositorio del modelo de negocio. Tel. (56-2)

10 SERVICIO DE CONSULTORIA EN EDUCACION O SIRIS EDUCACION cuenta con un servicio de máximo valor agregado. Se trata del desarrollo de actividades de entrenamiento a la medida solicitadas por nuestros clientes. Los mismos consultores que preparan y desarrollan los tracks de entrenamiento, y que cuentan con una amplia experiencia en proyectos en Plataformas y Gestión Informática adecuan los cursos y mallas para empresas. Nuestro servicio de Consultoría en Educación permite que usted defina los objetivos a lograr en sus actividades de entrenamiento, a partir de lo cual, nuestros consultores desarrollan una completa propuesta de entrenamiento, entregándole el diseño de la actividad y los temarios asociados. Ud. Selecciona el (los) cursos de un track de su interés Procedemos a consensuar los cambios requeridos por usted para una actividad diseñada totalmente a la medida de su organización Nosotros ajustamos nuestros cursos/tracks para cumplir con lo solicitado Dictamos el curso para su organización, con el mismo nivel de calidad usual SERVICIOS TIPICOS SOLICITADOS POR NUESTROS CLIENTES Adecuaciones a curso(s) de OSIRIS EDUCACION modificando sus contenidos Refundir dos o más cursos en uno Adecuar el curso a la tecnología del cliente (Ej. Modelamiento y (re)diseño de procesos, con un taller con una herramienta CASE BPM específica) Crear nuevos cursos para ampliar la oferta de los existentes en nuestras mallas Crear una o más actividades a partir de un temario o necesidades específicas descritas por un cliente Diseñar una actividad para ser desarrollada completamente a través de nuestra plataforma e-learning Tel. (56-2)

11 PRESENTACION DE LOS CURSOS DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE OSIRIS EDUCACION PROGRAMA INTEGRAL DE FORMACION Y ACTUALIZACION EN GESTION INFORMATICA O SIRIS EDUCACION y su programa de entrenamiento: Nuestros cursos son preparados y dictados por consultores con amplia experiencia en proyectos reales, por lo cual nuestras actividades responden a un enfoque práctico y moderno, siendo especialmente útiles para la formación de profesionales de TIC. NIVEL Inducción Inmersión DESCRIPCION Los asistentes toman contacto con los elementos fundamentales de la tecnología, habilitándolos para aprender las técnicas fundamentales para su utilización efectiva El profesional profundiza sus conocimientos a un nivel tal, que puede ser incorporado a proyectos en calidad de "desarrollador novicio". Nuestro servicio de Consultoría en Educación considera los siguientes cuatro niveles de profundización en el conocimiento tecnológico: Los niveles de "inducción", "inmersión" y "experto" están considerados en todas las mallas curriculares. El nivel tutoría, se programa para apoyar los proyectos o actividades reales de los asistentes a nuestro programa de entrenamiento. Experto Tutoría En este nivel el profesional está en condiciones de desarrollar aplicaciones complejas (del tipo empresarial). Usualmente, el profesional antes de alcanzar este nivel, ha tenido experiencia en proyectos reales. En este nivel el profesional es apoyado en proyectos reales por consultores experimentados. Es lo que llamamos "tutoría en terreno". TRACKS DE ENTRENAMIENTO DISPONIBLES Gestión Informática Gestión Informática orientada al ámbito estratégico de las TIC Gestión Avanzada de Proyectos (PMI y CompTIA). Incluye preparación para certificaciones: PMP y Project+ Gestión de Procesos de Negocio. Incluye entrenamiento en herramientas BPM: ARIS y Corporate Modeler Metodologías de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas: OO con UML. Incluye herramientas CASE UML: Enterprise Architect, ROSE, System Architect y Power Designer. Implementación de CMM y CMM-i (marco de calidad para certificación de principales procesos TIC) Entrenamiento en Plataformas Plataforma Oracle Plataforma JAVA Plataforma.NET Herramientas CASE Véalos los TRACKS y TEMARIOS DETALLADOS en 11

12 TRACKS DE ENTRENAMIENTO (1) TRACK DE GESTION DE PROYECTOS Nº HORAS 1.1 FUNDAMENTOS PMO Implementación de una Oficina de Proyectos en la Organización 12 PMI Fundamentos de Dirección de Proyectos en el Marco del PMI 24 ADM-I Taller de Metodología de Administración de Proyectos - I 36 ADM-II Taller de Metodología de Administración de Proyectos - I 36 PREP-PMP Preparación de la Certificación CAPM / PMP ante el PMI 48 LITEQ Liderazgo y Trabajo en Equipo para Profesionales TIC 24 NEG Negociación para Profesionales 12 USER Gestión de la Relación con Usuarios 12 TMET Taller de Métricas de Software y Otras Aplicaciones HERRAMIENTAS TMSP Taller de Microsoft Project para la Gestión de Proyectos 24 TEPM Taller de Gestión Empresarial de Proyectos con Microsoft Enterprise Project 24 (2) TRACK DE GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO 2.1 FUNDAMENTOS BPM Captura, Definición y Evaluación de Proyectos TIC 36 TMEBPM Taller de Metodología para la Gestión de Procesos de Negocio 24 EVA Captura, Definición y Evaluación de Proyectos TIC 24 MNEG Técnicas para el Desarrollo de un Modelo de Negocio para la Organización 36 MDPN Técnicas para el Análisis, Modelado y (re) Diseño de Procesos de Negocio HERRAMIENTAS ARIS Taller de Modelado de Procesos de Negocio con la Herramienta ARIS 36 CMODELER Taller de Modelado de Procesos de Negocio con la Herramienta CORPORATE MODELER 36 ARCHITECT Taller de Modelado de Procesos de Negocio con UML y la Herramienta ENTERPRISE 36 (3) TRACK DE GESTION INFORMATICA 3.1 METODOLOGÍA (ENFOQUE INGENIERIA DE LA INFORMACION) TMEIS Introducción a la Ingeniería de Software 36 IRUS Identificación de Requerimientos de Usuario (de los cuales 18 son de información) 24 TMEIE Taller de Metodología de Sistemas (enfoque Ingeniería de la Información) METODOLOGÍA (ENFOQUE ORIENTACION A OBJETOS) TMEIS Introducción a la Ingeniería de Software 36 TMEUML Taller de Metodología de Sistemas (enfoque Orientación a Objetos con UML) TÉCNICAS DE MODELAMIENTO MIBD Modelamiento de Información y Bases de Datos 36 MBDA Modelamiento y Diseño Avanzado de Bases de Datos 36 MDPN Técnicas para el Análisis, Modelado y (re) Diseño de Procesos de Negocio CALIDAD DEL SOFTWARE CMM Introducción al Marco Estándar de la Calidad del Software 16 T-CMM Taller Avanzado de Implementación de CMM Nivel 2 24 CALSW Taller de aplicación de técnicas para garantizar la calidad del software HERRAMIENTAS CASE DESIGNER Modelamiento de Negocios, Sistemas y BD con Designer de Oracle 36 P DESIGNER Modelamiento de Negocios, Sistemas y BD con Power Designer de Sysbase 36 SYSARCH Modelamiento de Negocios, Sistemas y BD con System Architect de TELELOGIC 36 ROSE Modelamiento de Negocios, Sistemas y BD con Rose de IBM 36

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