Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral en las empresas del sector de la limpieza en Asturias: Estrategias y buenas prácticas

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1 en las empresas del sector de la limpieza en Asturias: Estrategias y buenas prácticas

2 En las empresas de la limpieza en Asturias: Estrategias y buenas prácticas 1. ORÍGENES En la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el rendimiento y la productividad empresarial 2. FINALIDAD Contribuir a superar las dificultades que el personal tiene para conciliar su vida familiar con su vida laboral (estrés, falta de motivación y de concentración en el trabajo), de forma que esté más satisfecho y aumente su compromiso con la empresa 3. OBJETIVOS EMPRESARIALES Adquirir un papel activo para paliar dichas situaciones, así como empezar a buscar fórmulas y estrategias para aprovechar todo el potencial de sus plantillas para mejorar de esta forma los resultados económicos

3 En las empresas de la limpieza en Asturias: Estrategias y buenas prácticas 4. OBJETIVOS DEL PRESENTE TRABAJO Informar sobre las ventajas para su empresa de incorporar la conciliación de la vida familiar y laboral en la política de recursos humanos como instrumento para afrontar los objetivos empresariales Potenciar las estrategias empresariales propias en función de las necesidades singulares de cada empresa y sector Dar a conocer algunos elementos clave que garanticen a las empresas el éxito en la implantación de medidas y estrategias de conciliación.

4 Orígenes Es en la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el rendimiento y la productividad empresarial La conciliación es un asunto clave en la actualidad que afecta al conjunto de la sociedad: a hombres y mujeres; población activa y dependiente, empresas, trabajadores y poderes públicos. Más en el sector Limpiezas donde de los trabajadores actualmente en Asturias, el 75 % son mujeres. Por otro lado, la opinión generalizada en la sociedad es que debe ser la mujer quien abandone el trabajo para realizar las labores domesticas y el cuidado de los hijos La mujer 45,8% El hombre 0,6% Opinión de la población sobre qué miembro de la pareja debería abandonar la actividad laboral tras tener su primer hijo/a

5 Según diversos estudios, al menos al 46% de Trabajadoras y Trabajadores les resulta complicado conciliar la vida profesional y familiar y por sexos el 51% de los que así opinan son mujeres Mujeres que opinan que la compatibilización es complicada o muy complicada, según actividad en %). 60,00% 50,00% 54,40% 49,40% 40,00% 39,60% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Ocupadas Amas de casa Otras situaciones de inactividad Fuente: encuesta a población laboral. Base: Población femenina

6 Factores considerados por los hombres en la elección del puesto de trabajo (en %) Cercanía al domicilio 16,40% Que sea compatible con las responsabilidades familiares 9,40% Condiciones laborales 18,30% Sueldo 31,60% Que sea interesante 21,20% Otros / Ns-Nc 3,10% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% Factores considerados por las mujeres en la elección del puesto de trabajo (en %) Las factores que motivan y atraen a mujeres y hombres para aceptar un puesto de trabajo son diferentes Cercanía al domicilio Que sea compatible con las responsabilidades familiares Condiciones laborales Sueldo Que sea interesante 17,70% 20,70% 18% 21,30% 19,80% Otros / Ns-Nc 2,40% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

7 En resumen: Si deseamos reclutar y retener el Talento debemos facilitar la conciliación de la vida profesional de hombre y mujeres, lo que permitirá : Atraer Talento Reducir la Rotación Aumentar la motivación Desarrollar Talento Cumplir las Leyes Ganar Competitividad Empresarial Casi un 30% de las mujeres con experiencia laboral abandonan el mercado de trabajo

8 Instrumentos Los instrumentos principales de los que se vale una empresa para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral son: la política de recursos humanos y la negociación colectiva Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la política de RR.HH.? A medida que la conciliación se incorpora como una estrategia fundamental y se inserta como una pieza clave de la política de RR.HH., proporciona un valor añadido a la cultura de empresa basada en el capital humano. Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la negociación colectiva? Significa elevar el compromiso de la empresa con la promoción de la conciliación a un rango superior, repercutiendo directamente en la credibilidad, aceptación e implicación de la plantilla con las medidas propuestas

9 En la distribución del tiempo de trabajo MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD En el espacio de trabajo Medidas de ampliación de permisos y excedencias CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL Medidas para acercar servicios para el cuidado de personas dependientes Otras medidas de conciliación Medidas complementarias CUADRO Nº 1: CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS

10 MEDIDAS MÁS EXTENTIDAS en las Empresas : GUARDERIAS O AYUDAS TELETRABAJO AYUDAS ECONOMICAS PARA DEPENDIENTES PERMISOS DE MATERNIDAD MAS ALLA DE LA LEY O CONVENIO TRABAJO A TIEMPO PARCIAL ELECCION DE TURNOS Y HORARIOS DE TRABAJO FLEXIBILIDAD JORNADA DISTRIBUCION FLEXIBLE DE HORARIOS

11 Medidas de flexibilidad en la distribución del tiempo de trabajo La flexibilidad como estrategia empresarial hace referencia al conjunto de medidas que permiten a las personas empleadas poder gestionar su tiempo y espacio de trabajo de manera que no suponga un obstáculo para su vida familiar y personal y siempre de mutuo acuerdo con la empresa Destinatarios/as: personal cualificado, cuya presencia no necesariamente resulta imprescindible en el lugar de trabajo Resultado de su aplicación: optimización del capital humano, adecuando los objetivos productivos de la empresa y las necesidades de la plantilla Descripción: medidas para adecuar las horas que tienen que realizar los trabajadores y trabajadoras a sus necesidades familiares y personales Tipo de medidas: MEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJO MEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJO MEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO MEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO

12 Medidas de flexibilidad en el reparto de las horas del tiempo de trabajo Márgenes de entrada y salida en el trabajo, así como en las pausas o descansos para la comida, el café, etc. ( lo más frecuente es contar con un margen de media o una hora al comienzo de la jornada que se recupera al final de ésta). Semana laboral comprimida: Reparto de horas semanales acumulando más horas de trabajo en menos días al objeto de dejar libre una tarde, normalmente la de los viernes. Bancos del tiempo: Flexibilidad en la distribución de la jornada por año eliminando el compromiso de la presencia diaria, incluso semanal, o mensual y acumulando el tiempo de trabajo en un banco de horas Reuniones (y otras actividades extraordinarias) prohibidas en tiempos límites de descanso Jornada intensiva en meses de verano Adecuación de los horarios a los ritmos cotidianos de las personas: medidas de adecuación de los horarios laborales a los horarios de los transportes, de las escuelas, de los comercios,etc.

13 NOVARTIS SANITAS NOVARTIS, MRW, SANITAS REPSOL SKY, CAJA MADRID RANDSTAD COFACE IBERICA BBVA, REPSOL BBVA HERCESA, OFSA Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 17:30 h. Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 13:30 h.; 33 horas semanales de trabajo; Jornada intensiva en los meses de verano. No desarrollan ninguna actividad laboral los viernes por la tarde Jornada intensiva cinco meses Los turnos de trabajo se adaptarán a los horarios de guardería, con derecho a descanso semanal de sábados y domingos Éste personal no podrá realizar horas extraordinarias (salvo las de fuerza mayor), ni podrán modificar sus turnos Todo el personal libra una tarde a la semana además de los viernes que es generalizado para toda la plantilla Se trabajo en equipos de dos personas de manera que cuando una de ellas no está la otra le suple. Horario laboral flexible de entrada y salida Acumulación de déficit mensual de 10 horas a recuperar Acumulación de superávit mensual de 10 horas a compensar con días libres Flexibilidad en el tiempo de entrada y salida Acumulación de horas trabajadas los sábados para vacaciones Turno de trabajo adaptado al horario escolar CUADRO nº 2: Flexibilidad en la distribución del tiempo de trabajo: Experiencias empresariales

14 Medidas de flexibilidad en el número de horas de trabajo Trabajo a tiempo parcial: Consiste en desarrollar la actividad a media jornada. Es importante tener en cuenta al respecto varios aspectos: a) que las personas que se acojan a esta modalidad de contratación tengan las mismas posibilidades de promoción o formación; b) que este tipo de contratación no se centre exclusivamente en las mujeres; c) que se tenga la posibilidad de retomar el trabajo a tiempo completo. Jornada laboral reducida: Consiste en que el personal puede pactar con la empresa trabajar con una jornada laboral reducida (30%, 40%, 50%, 80%) por un tiempo determinado con la correspondiente reducción salarial y con el compromiso por parte de la empresa de reserva del puesto. La jornada laboral reducida por motivos familiares según la Ley puede ser por: lactancia, guarda legal de menores, cuidada de mayores u otras personas dependientes. En éste sentido, se trata de ampliarla a otro tipo de casos. Trabajo compartido: Consiste en la distribución de las actividades de un mismo puesto de trabajo entre dos personas empleadas a tiempo parcial. Estos acuerdos para desarrollar un trabajo compartido pueden ser por días, turnos, o periodos más largos de una semana, o meses.

15 RESIDENCIA SAN JOSÉ Y SAN ENRIQUE (CIEZA, MURCIA) Puesto de trabajo compartido entre dos personas tras la firma de un acuerdo con la empresa IBM A parte de las causas legales que dan derecho a la reducción de jornada, el personal puede acogerse a una jornada reducida de forma temporal o permanente de 20 y 30 horas semanales. CAJA MADRID Ante nacimiento de hijos/as es posible acogerse a una reducción de jornada desde 1 hora hasta 2 tercios de la jornada Cuadro nº 3: Flexibilidad en el número de horas de trabajo: Experiencias Empresariales

16 Medidas de flexibilidad en el espacio de trabajo DESCRIPCIÓN: MEDIDAS QUE NO REQUIEREN DE UNA PRESENCIA FÍSICA PERMANENTE EN LOS LUGARES ORDINARIOS DE TRABAJO. LLEVAN IMPLICITA UNA AUTOGESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO DEL PERSONAL. ESTAS MEDIDAS SUELEN IR ACOMPAÑADAS DEL APROVISIONAMIENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN Y/O INFORMACIÓN TIPO DE MEDIDAS: TRABAJO A DISTANCIA TRABAJO MIXTO EN EL CENTRO DE TRABAJO Y A DISTANCIA VIDEOCONFERENCIAS

17 Medidas de flexibilidad en el espacio de trabajo Trabajo a distancia: Significa que se puede trabajar desde casa u otro lugar con conexión a la red de la empresa o al menos con acceso a la información de la misma. Cuando se hace uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación sin estar de manera permanente en el centro de trabajo se habla de TELETRABAJO Trabajo mixto en el centro de trabajo y a distancia: Se presenta como una posibilidad idónea en situaciones en que la distancia entre el trabajo y el domicilio de la persona empleada es considerable, o para personas que tienen responsabilidades familiares. Videoconferencias: Utilización de las nuevas tecnologías para actividades que requieren la asistencia de varias personas, como reuniones con clientes, compañeros y compañeras, etc., que se encuentran en contextos geográficos distanciados, permitiendo a las personas ahorrar tiempo y costes a las empresas.

18 IBM Programa MOBILITY que permite realizar desde casa el 80% del tiempo de trabajo a más del 70% de la plantilla, y tiene instaladas 700 líneas de ADSL. IBM Procter & Gamble INDR Sistemas Azud BBVA Hewlett Packard Promueven opciones como el teletrabajo y video conferencias para evitar desplazamientos Implantan una terminal de ordenador en casa de las trabajadoras en periodos de baja por maternidad, como una forma de mantenerse en contacto con la empresa Experiencia de teletrabajo en los cuadros directivos Programa WORK LIFE HARMONY que incluye medidas como el trabajo a distancia, práctica habitual para más del 40% del personal, y la sustitución de ordenadores de sobremesa por portátiles Evalúa al personal por los resultados y no por el tiempo de permanencia en la oficina REPSOL Cuadro nº 4: Flexibilidad en el espacio de trabajo: Experiencias Empresariales

19 Medidas de ampliación de permisos y excedencias Descripción: son las que regulan los permisos y las excedencias a las que se pueden Acoger los trabajadores y las trabajadoras más allá de lo que se define en la Normativa legal Los permisos legales que son retribuidos se recogen en la ley de conciliación 39/99 Y la ley de igualdad relacionados con la maternidad y con el cuidado y la atención De personas dependientes. El valor añadido de las empresas a la normativa supone UNA AMPLIACIÓN DEL PERIODO legalmente ESTABLECIDO Y ÉSTE, DEPENDIENDO DE LOS Casos puede estar compensado económicamente o no por la empresa Tipos de medidas: BAJA POR MATERNIDAD PERMISO POR NACIMIENTO PERMISO POR PATERNIDAD PERSMISO POR LACTANCIA PERMISOS POR OTROS ASUNTOS FAMILIARES PERMISOS PARA ASISTIR A LOS CURSOS DE PREPARACIÓN AL PARTO

20 Medidas de ampliación de permisos y excedencias Baja por Maternidad: Nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: el periodo legalmente retribuido al que se tiene derecho es de 16 semanas (salvo casos de parto de más de un hijo/a a la vez parto múltiple- 2 semanas más a partir del segundo hijo/a). Permiso por nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: Igual que en el caso anterior Permiso por paternidad: 13 días ininterrumpidos parto múltiple 2 días más a partir del segundo hijo Permiso por lactancia: Legalmente retribuido por 1 hora al día durante nueve meses que puede dividirse en dos fracciones. Se puede sustituir este derecho por una reducción de jornada en media hora con la misma finalidad. Este permiso puede ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en el caso de que ambos trabajen. Permiso para asistir a los exámenes prenatales y cursos de preparación al parto.

21 VODAFONE Permiso por maternidad hasta 18 semanas Permiso por lactancia de 2 horas durante 12 meses sin afectar al salario Permiso por nacimiento es de 5 días INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES S.A. Las madres pueden sustituir la hora de lactancia a la que tienen derecho por la reducción de jornada de una hora. Las madres y padres (en el caso de que ambos trabajen) pueden optar por acumular el total de horas de permiso de lactancia (12 días) de forma interrumpida a continuación de la baja por maternidad CAJA MADRID Permiso retribuido de hasta un máximo de 15 días laborales acumulables al permiso de maternidad disfrutado indistintamente por el padre o la madre, siempre que los dos trabajen Se equiparan las parejas de hecho con las legalmente constituidas en el uso de los permisos por enfermedades de familiares o nacimiento de hijos o hijas prematuros. Cuadro nº 4: Medidas de ampliación de permisos y excedencias. Experiencias Empresariales

22 Medidas que regulan las excedencias I DESCRIPCIÓN DE LAS MEDIDAS: LAS EMPRESAS PUEDEN DESARROLLAR MEDIDAS QUE REGULEN LAS EXCEDENCIAS EN CASO DE QUE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES NECESITEN UN PERIODO ADICIONAL A LOS DÍAS DE VACACIONES, PARA EL CUIDADADO Y ATENCIÓN DE UNA PERSONA DE LA FAMILIA, O PARA DESARROLLAR PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON LA VIDA PERSONAL TIPOS DE MEDIDAS: PERIODOS SABÁTICOS O PAUSAS EN LAS CARRERAS PROFESIONALES EXCEDENCIAS PARA EL CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES VACACIONES NO PAGADAS BANCOS DE TIEMPO LIBRE AUSENCIA DEL LUGAR DE TRABAJO POR EMERGENCIAS FAMILIARES

23 Medidas que regulan las excedencias II Periodos sabáticos o pausas en las carreras profesionales: El personal en la empresa con cierta antigüedad puede solicitar un tiempo de descanso sin que afecte a las vacaciones, durante el cual puede o no recibir parte de su salario y con la garantía de conservar su puesto de trabajo tras su incorporación. La duración de estos periodos oscila entre 3 a 18 meses según los años trabajados. Excedencias para el cuidado de personas dependientes: Según la Ley de Conciliación, el trabajador o la trabajadora tienen derecho a un periodo de excedencia de duración no superior de 3 años para el cuidado de un hijo o hija, válido en los supuestos de adopción o acogimiento. Para el cuidado de otra persona de la familia dependiente el periodo de excedencia no superará los 2 años Para este tipo de medida se computa la antigüedad y la persona que se acoja tiene derecho a: a) A la asistencia a cursos de formación; b) Durante el primer año se tiene derecho a la reserva del puesto de trabajo c) Con posterioridad el derecho de reserva se aplica para un puesto del mismo grupo profesional

24 Medidas que regulan las excedencias III Vacaciones no pagadas y bancos de tiempo libre: esta medida implica que el trabajador o trabajadora puede disfrutar de un periodo de vacaciones, o bien tiempo libre renunciando a su sueldo durante este tiempo extra. Ausencia del lugar del trabajo por emergencias familiares: este medida implica el permiso de ausentarse de aquella o aquel trabajador de su puesto de trabajo por una emergencia sin necesidad de justificar dicha ausencia con anterioridad ni que le influya en su remuneración. Tiempo libre para asuntos familiares o personales: se produce cuando la empresa concede a su personal un determinado número de horas al mes (o al año) para asuntos familiares o personales sin que afecte a los días de vacaciones.

25 BBVA Licencias de un mes sin sueldo sin justificar motivo IBM PROGRAMA SABÁTICO, por el que una persona empleada puede disfrutar de un año sin trabajar (ampliable a los 18 meses) para atender sus necesidades personales percibiendo el 25% de su salario fijo. LA COCINERA ALIMENTACION S.A. Excedencia especial por un periodo de dos años con reserva de puesto de trabajo para el cuidado de familiares de primer grado por enfermedad grave Cuadro nº 5: Medidas que regulan las excedencias. Experiencias empresariales

26 Medidas que regulan las excedencias III DESCRIPCIÓN: Son medidas que permiten aproximar al persona empleado, servicios para el cuidado de personas dependientes, con el fin de reducir su carga extralaboral TIPOS DE MEDIDAS: INFORMACIÓN SOBRE CENTROS DEL TERRITORIO GUARDERÍAS GRATUITAS EN LA EMPRESA APOYO ECONÓMICO PARA SUFRAGAR GASTOS EN CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS DEPENDIENTES RESERVA DE PLAZAS EN GUARDERÍAS CERCANAS A LA EMPRESA COMPENSACIÓN ECONÓMICA PARA EL SERVICIO DE CANGUROS O GUARDERÍA

27 Medidas para acercar servicios al personal de empresa Información sobre centros del territorio Es una medida sin coste pero con un valor importante para el personal porque se ahorra tiempo de búsqueda, y visibiliza el compromiso de la empresa por la conciliación. Guarderías gratuitas en empresa Puede ser en la misma empresa o bien compartida con otras situadas en el mismo entorno, por ejemplo un polígono industrial Apoyo económico para sufragar gastos La empresa puede gestionar un fondo para subvencionar centros de atención para las personas de su empresa que tengan responsabilidades familiares. Dicho apoyo económico se puede pagar en metálico, o en forma de vales o tickets con un sistema similar a los tickets restaurante. Reserva de plazas en guarderías cercanas a la empresa La empresa puede reservar un número limitado de plazas en guarderías cercanas a la empresa, las cuales pueden ser pagadas totalmente o parcialmente o simplemente facilitar la prioridad a las mismas Compensación económica para servicios de atención Dicha compensación económica cubriría las horas de ausencia por trabajo, en viajes, horas extras, etc.

28 PROCTER & GAMBLE CAJA MADRID Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar. Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar. Programa actividades para los hijos y las hijas de las personas empleadas en los días que no tienen que ir la colegio y que están excluidos de las vacaciones. IBM Información permanente sobre guarderías y centros geriátricos próximos Previsión de fondo para pago de guarderías o canguro en caso de viaje durante fin de semana ACCOR SERVICES CAJA GRANADA Ticket Guardería desde 2003, como sistema de retribución para personas empleadas con descendientes entre 0 y 3 años con ventajas para el personal empleado y la propia empresa Concede una ayuda mensual de uno 60 para guarderías VODAFONE MERCADONA Guarderías para hijos e hijas de su personal en varios polígonos y centros logísticos donde están ubicados sus centros de trabajo Cuadro nº 6: Medidas de acercamiento de los servicios. Experiencias empresariales

29 Otras medidas de conciliación Descripción: son medidas que las empresas regulan internamente y que aportan una Mejora en la calidad laboral de las trabajadoras y de los trabajadores TIPOS DE MEDIDAS: POLÍTICA DE SUSTITUCIÓN POLÍTICA DE ACERCAMIENTO DE DISTINTAS PERSONAS DE LA UNIDAD FAMILIAR REALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA EN HORARIO LABORAL MANTENER INFORMADA A LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA ELECCIÓN PREFERENTE DE VACACIONES PARA FAMILIAS CON HIJOS

30 Otras medidas de conciliación Política de sustitución: Consiste en sustituir de manera sistemática a las personas que se ausenten temporalmente de la empresa por motivos familiares para evitar sobrecarga de trabajo en el personal que permanece Política de acercamiento de distintas personas de la unidad familiar, siempre que se solicite y previo estudio de la situación. También se incluye en ésta medida el acercamiento del centro de trabajo al domicilio del trabajador o la trabajadora con responsabilidades familiares que lo soliciten. Realización de la formación interna de la empresa en horario laboral Mantener informada a la persona temporalmente ausente del trabajo de las novedades de la empresa y otros asuntos de interés (promoción, formación, etc.) Elección preferente de vacaciones para personas con responsabilidades familiares

31 CAJA MADRID EL CASETON S.L, CAJA MADRID, CATERPILLAR, SEAMP. LOGISTICS SERVICES SPAIN EL POZO MERCADONA Medida de acercamiento para las personas con hijos de corta edad de su centro de trabajo al domicilio Cobertura de la totalidad de las bajas por maternidad Preferencia en la elección de vacaciones a las personas que tengan hijos o hijas menores cuando coincidan con las vacaciones escolares Medida por la que hacen coincidir las fechas de vacaciones de los miembros de una misma familia que trabajan en la empresa, con el periodo vacacional escolar Compromiso de intentar que su personal viva cerca de su centro de trabajo y ofrecer la opción de reubicar a las personas que lo soliciten SANITAS, SLI, CATERPILLAR, OFSA ( ) Cursos de formación impartidos durante el horario laboral Cuadro nº 7: Otras medidas de conciliación. Experiencias empresariales

32 Medidas complementarias DESCRIPCIÓN: Bloque de medidas que no son estrictamente de conciliación, aunque sí Inciden en mejorar la calidad de vida de las personas empleadas. TIPO DE MEDIDAS: ASESORAMIENTO Y APOYO PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO FORMACIÓN EN GESTIÓN DEL TIEMPO RECURSOS PROPIOS DE LA EMPRESA BENEFICIOS SOCIALES AYUDAS ECONÓMICAS

33 Medidas complementarias Asesoramiento y apoyo para el desempeño del puesto de trabajo: puede ser de tipo legal financiero, etc., para adaptar el trabajo a las necesidades de la familia y poder compatibilizar las responsabilidades en ambos espacios. Formación en gestión del tiempo: cursos en resolución de conflictos trabajo familia, gestión del estrés, ya que son causas que se destacan como efectos de la dificultad de conciliar la vida familiar y laboral, etc. Recursos propios de la empresa: restaurante, transporte, supermercado, médico, etc. Beneficios sociales: Planes de pensiones, seguros de vida y médicos, etc. Ayudas económicas: para transporte, restaurante mediante el sistema de tickets, médicos de diferentes especialidades, etc.

34 BBVA SANITAS COFACE IBERICA EL POZO Ofrece formación virtual de gestión del tiempo Mediante convenios con organismos y profesionales externos se facilita el acceso a programas de formación al personal que tiene familiares con discapacidad a su cargo Apoyo psicológico y educación para la salud física (gimnasio abierto 12 horas) y para el bienestar en general: habilidades sociales, gestión del estrés, respiración, etc.) Servicio médico Asesoría jurídica y fiscal para las personas empleadas Desarrolla cursos de gestión del tiempo y de gestión del estrés dirigidos al personal Tiene a disposición de su personal un restaurante además de otros servicios que facilitan la vida familiar y laboral como médico en la empresa para el o la trabajadora y su familia, supermercado, etc. GLAXOS MITHKLINE S.A. Ofrece diferentes beneficios sociales a sus empleados y empleadas como: ayudas de escolaridad, comedor, ayudas odontológicas, ayudas en transporte, aparcamiento, etc. Cuadro nº 8: Medidas complementarias. Experiencias empresariales

35 Elementos básicos de un modelo empresarial basado en la conciliación de la vida familiar y laboral. Conclusiones. ÉXITO EMPRESA COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN CON LA CONCILIACIÓN CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN Y NECESIDADES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA CONOCIMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA ZONA DE APOYO A LAS PERSONAS CON RESPONSABILIDADES FAMILIARES INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN INTERNA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

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