Quiénes Somos. Existimos para que las empresas se desarrollen continuamente, creando culturas inspiradas y motivadas en el cambio y la innovación.

Transcripción

1 Julio

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3 Quiénes Somos Investigación y Desarrollo Gestión de Proyectos Capacitación y Formación Asesorías y Consultorías Gestión de Personas Gestión de Operaciones Existimos para que las empresas se desarrollen continuamente, creando culturas inspiradas y motivadas en el cambio y la innovación. Gestión de Procesos y Sistemas Gestión Estratégica Equipo multidisciplinario de 30 profesionales, conformado por Ingenieros Civiles, Constructores, Psicólogos, Ingenieros Comerciales, Asistentes y Administrativos 3

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5 Por qué? Para lograr la sustentabilidad de las empresas en el tiempo Cómo? Qué? Hacer Más con Menos aplicando herramientas y metodologías LEAN acompañando con LEAN el ciclo de vida completo.

6 Sustentabilidad de la Industria Minera Por qué? 6

7 Qué ocurre hoy? Por qué? Evaluación realizada a 69 profesionales de 4 empresas de la industria minera (2012) 7

8 Por qué estamos aquí? Qué porcentaje del tiempo estamos agregando valor en proyectos? Por qué? Muestreo típico de tiempos realizado por GEPUC entre 2000 y

9 Por qué estamos aquí? Datos Proyecto Construcción y Montaje Minería Rajo (2013) 9

10 Por qué estamos aquí? Desarrollo Horizontal OOCC Muros Minería de Buzones En Cantidad de Actividades (pasos) En cantidad de Tiempo (horas) Agrega VALOR NO Agrega VALOR Resultados de Mapeo del Flujo de Valor (Value Stream Mapping VSM) procesos de minería subterránea

11 Cómo se usa el tiempo? 10 hrs. 30 min? 1 hr Se bajan del bus (Barrio Cívico) Traslado Charla Seguridad Instrucciones Traslado Trabajo en la frente Trasladoo y espera Colación Traslado Trabajo en la frente traslado Reunión? Esperar Se suben al bus 2,2 a 3 horas Por qué? 11

12 LEAN Hacer más con menos Menos tiempo, menos espacio, menos inventario, menos dinero Es una filosofía, un conjunto de conceptos, metodologías, herramientas y técnicas, concebidas para eliminar todo lo que no agrega valor a nuestro producto o servicio.. Cómo? 12

13 LEAN: Nuestra Filosofía Elementos de la implementación Lean Filosofía Principios Lean Tipos de Pérdidas Valor vs No valor Cultura Líderes Competentes Flexibles Empoderados Motivados Cómo? Herramientas 5S Value Stream Maps Last Planner Kaizen TPM 13

14 Nuestra Meta: Generar un cambio en la manera de mirar los procesos. Lograr mejoras implementando soluciones simples y de alto impacto de forma perdurable. Motivar un ambiente de trabajo en que se identifiquen y solucionen problemas activamente. CAMBIO CULTURAL Cómo? 15

15 Diseño y Conceptualización Desarrollo / Construcción Operación Servicios, Asesoría y Consultoría Implementación de Metodologías LEAN Investigación y Desarrollo Servicio de Gestión Integral de Proyectos Formación y Transferencia Asesorías en Gestión de Producción Implementación de Herramientas de Gestión LEAN Qué? 17

16 Resultados Implementación Metodologías LEAN (Last Planner - LPS) 18

17 Impactos obtenidos con Implementación de LEAN 19

18 Impactos Implementación Metodologías LEAN Last Planner (LPS) Impacto LPS relación Empresa-Cliente Escala : 1=No tuvo Impacto 2=Bajo Impacto 3=Medio Impacto 4=Significativo Impacto 5=Alto Impacto Respuesta a Sugerencias del Cliente 3,62 Resolución de Conflictos 3,64 Confianza Mutua 3,69 Calidad en el servicio 3,76 Cooperación 3,77 Aspectos Comunicación Empresa-Cliente Capacidad de Respuesta a Cambios 3,77 3,81 Seguridad 3,88 Organización de la Empresa 3,92 Satisfacción Global por parte del cliente 4,04 Cumplimiento de Plazos 4,04 Compromiso hacia el Proyecto 4,15 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Impacto 20

19 Impactos Implementación Metodologías LEAN Last Planner (LPS) 21

20 Cómo trabajamos? Análisis inicial Inducción y entrenamiento Implementación y Servicios Cuantificación de resultados Sistema Last Planner Qué hacemos? Mediciones de productividad Implementación 5S Identificación y Reducción de Pérdidas Value Stream Mapping Simulación de Procesos Implementación TPM Gestión Visual Gestión del Cambio Estandarización de procesos VDC/BIM Formación y Capacitación Gestión Integral de Proyectos Planificación Estratégica Gestión de Producción Team Building 22

21 Contacto Luis Fernando Alarcón C. Director GEPUC DICTUC S.A. Filial de la Pontificia Universidad Católica de Chile Dirección Campus San Joaquín UC Vicuña Mackenna 4860 Edificio MideUC, Piso 3 Macul Santiago - Chile (+56 2) lalarcon@gepuc.cl contacto@gepuc.cl 23