GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO. UCA - Operaciones
|
|
- César Zúñiga Mendoza
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO 1
2 El tubo de producción Los procesos productivos pueden asimilarse a un tubo : Insumos Tubo Producto Infraestructura: material: plantas, equipamientos, inmaterial: conocimiento, información, 2
3 El tubo de producción dividible en tramos Diseño de: Insumo s Aprovisio - namiento Producto Proceso Diseño Capacidad tarea Calidad Logística Producto s Programación y control Gestión de Aprovisionamiento Gestión de la Logística Gestión de Stocks 3
4 Cadena de abastecimiento VISA Flujo de material Flujo de crédito Proveedor Fabricación Minorista Consumidor Proveedor Programación Flujo de pedidos Mayorista Flujo de caja Minorista 4
5 La cadena de abastecimiento Proveedor Inventario Proveedor Proveedor Datos de investigación de mercado Información de programación Datos de ingeniería y diseño Flujo de pedido y flujo de caja Ideas y diseño para satisfacer al cliente final Flujo de material Flujo de crédito Inventario Fabricante Inventario Cliente Cliente Inventario Distribuidor Cliente 5
6 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1. Clasificación. 2. Análisis de Mercado. 3. Posicionamiento Estratégico. 4. Planes de Acción. 6
7 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1. Clasificación: Variables críticas Relevancia de los materiales/insumos en el producto acabado. Complejidad del mercado de aprovisionamiento 7
8 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos Matriz Relevancia-Complejidad El valor que abastecimientos puede añadir depende del mapa de insumos de la compañía según dos ejes críticos: relevancia del insumo / complejidad del mercado de aprovisionamiento. Criterios: Criterios: % sobre el costo total de compras. Influencia en la calidad del producto. Oportunidad de fabricarlo. Posibilidad de sustitución. Relevancia del insumo Baja Alta Insumos Palanca Insumos Palanca Insumos No Críticos Insumos Estratégicos Insumos Cuello de Botella # de proveedores. Alcance local/nacional/mundial. Disponibilidad del material. Ritmo de cambio tecnológico. Demanda de la competencia. Baja Alta Complejidad del mercado de aprovisionamiento 8
9 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1 Fase : Matriz relevancia-complejidad Clasificar las compras según la relevancia del insumo / complejidad del mercado de aprovisionamiento lleva a definir distintos perfiles estratégicos de los abastecimientos A Relevancia del insumo Baja Alta Insumos Palanca Insumos No Críticos L E I M J K B C Insumos Estratégicos D F G Insumos Cuello de Botella H Baja Alta Complejidad del mercado de aprovisionamiento 9
10 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1a.Fase:Clasificación Productos ESTRATÉGICOS Nivel de decisión: Muy alto nivel Principales Tareas: Previsión precisa de la demanda. Investigación detallada del mercado. Desarrollo de relaciones de suministro a largo plazo. Decisiones Comprar o fabricar. Escalonamiento de los contratos. Análisis del riesgo. Planificación de las contingencias. Logística, existencias y control de proveedores. Información Necesaria: Datos muy detallados sobre el mercado. Información de largo plazo sobre las tendencias de la oferta y la demanda. Buen servicio de información sobre la competencia. Curvas de costos del sector. 10
11 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos Insumos Estratégicos GESTIÓN N DE APROVISIONAMIENTOS: Criterios Clave de Rendimiento: Horizonte Temporal: Productos Comprados: Disponibilidad a largo plazo. Hasta diez (10) años, en función de la incidencia estratégica a largo plazo. Productos escasos y/o de elevado valor. Provisión: Escasez Natural. Facultad Decisoria: Fuentes típicas t de suministro: Centralizada. Proveedores bien establecidos, de ámbito mundial. 11
12 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1a.Fase:Clasificación Productos CUELLO DE BOTELLA Nivel de decisión: Nivel Elevado Principales Tareas: Asegurar el volumen de compras (a mayores costos si es necesario). Control de Proveedores. Seguridad de las existencias. Planes de Apoyo. Información Necesaria: Previsiones a medio plazo sobre la oferta y la demanda. Datos muy buenos sobre el mercado. Costo de las existencias. Planes de Mantenimiento. 12
13 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos Insumos Cuello de Botella GESTIÓN N DE PROVEEDORES: Criterios Clave de Rendimiento: Horizonte Temporal: Productos Comprados: Gestión de los Costos y de fuentes de suministro fiables a corto plazo. Variable, en función del equilibrio entre disponibilidad y flexibilidad a corto plazo. Básicamente materiales específicos. Provisión: Escasez generada por los productores. Facultad Decisoria: Fuentes típicas t de suministro: Descentralizada, pero bajo coordinación central. Proveedores en el ámbito mundial, pero predominantemente proveedores nuevos. 13
14 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1a.Fase:Clasificación Productos PALANCA PALANCA Nivel de decisión: Nivel Intermedio Principales Tareas: Explotación de todo el poder de compra. Selección de Proveedores. Sustitución de Productos. Negociaciones estratégicas sobre precios. Combinación de contratos de suministro con compras puntuales en el mercado libre. Optimización del volumen de pedidos. Información Necesaria: Buenos datos sobre el mercado. Planificación de la demanda a corto plazo. Datos precisos sobre los proveedores. Previsiones de los precios y los costos de transporte. 14
15 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos Insumos Palanca GESTIÓN N DE MATERIALES: Criterios Clave de Rendimiento: Horizonte Temporal: Productos Comprados: Relación de los Costos y de Precios; Gestión del flujo de materiales. Variado, en general entre 12 y 24 meses. Combinación de bienes genéricos y materiales específicos. Provisión: Abundante. Facultad Decisoria: Fuentes típicas t de suministro: Básicamente descentralizada. Proveedores múltiples, predominantemente proveedores locales. 15
16 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 1a.Fase:Clasificación Productos NO CRÍTICOS TICOS Nivel de decisión: Nivel Inferior. Principales Tareas: Estandarización de los productos. Optimización y control del volumen de los pedidos. Eficiencia en la tramitación de la compra. Optimización de las existencias. Información Necesaria: Buena visión general del mercado. Previsión de la demanda a corto plazo. Cantidad económica de pedido (lote óptimo). Estudio de los niveles de existencias. 16
17 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos Insumos No Críticos GESTIÓN N DE COMPRAS: Criterios Clave de Rendimiento: Horizonte Temporal: Productos Comprados: Eficacia funcional. Limitado, normalmente 12 meses o menos. Bienes genéricos; algunos materiales específicos. Provisión: Abundante. Facultad Decisoria: Fuentes típicas t de suministro: Descentralizada. Proveedores locales, bien establecidos. 17
18 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 2 Fase : Análisis de Mercado. Evaluación n del poder de negociación n de los proveedores con la propia fuerza de la empresa como cliente. 18
19 Fases de la Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 2 Fase : Análisis de Mercado Fuerzas del Proveedor: 1. Dimensión del mercado frente a capacidad del proveedor. 2. Crecimiento del mercado frente al crecimiento de la capacidad. 3. Utilización de la capacidad ó riesgo de estrangulamiento. 4. Estructura competitiva. 5. Rentabilidad de la inversión y/o rentabilidad de los fondos propios. 6. Estructura de costos y precios. 7. Estabilidad del punto de equilibrio. 8. Exclusividad del producto y estabilidad tecnológica. 9. Barreras de entrada (necesidades de capital y know-how). 10. Situación logística. Fuerzas de la Empresa: 1. Volumen de compras frente a capacidad de las principales unidades productivas. 2. Crecimiento de la demanda frente a crecimiento de la capacidad. 3. Utilización de la capacidad de las principales unidades productivas. 4. Cuota de mercado frente a la de los principales competidores. 5. Rentabilidad de los principales productos acabados. 6. Estructura de costos y precios. 7. Costos por falta de suministro (rupturas) 8. Capacidad de producción propia ó nivel de integración. 9. Costos por recurso a nuevas fuentes frente a costos de la producción propia. 10. Situación logística. 19
20 La Gestión Estratégica de Aprovisionamientos 3 Fase : Posicionamiento Estratégico 4 Fase : Planes de Acción. Clasificar las compras según el poder relativo de las partes permite detectar áreas con oportunidad y puntos críticos. Explotación (estrategia agresiva Mejores contratos y precios favorables Minimizar existencias Compras puntuales Poder de abastecimiento Bajo Medio Alto Dominio A C B Equilibrio F E D G H Dependencia Estrategia equilibrada (conservador-agresivo) Negociaciones oportunas Existencias como amortiguadores de oscilaciones Desarrollo de proveedores Diversificación Integración vertical Contratos de suministro Bajo Medio Poder de los proveedores Alto 20
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
Más detallesLA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
LA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Actividad productiva es la acción necesaria para un producto o servicio. En economía la característica esencial de la actividad productiva es incrementar la utilidad de un producto.
Más detallesCAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS
CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios
Más detallesAseguramiento del coste óptimo de compra
Aseguramiento del coste óptimo de compra La Dirección de la empresa suele hacerse la siguiente pregunta: Cómo saber si estamos comprando al coste óptimo de compra,( este coste incluye precio de la mercancía,
Más detallesLogística de Aprovisionamiento
Logística de Aprovisionamiento APROVISIONAMIENTO DEFINICIÓN: Proceso de gerenciar estratégicamente la planeación, adquisición, movimientos, recepción, producción, empaque, Almacenamiento, distribución
Más detallesDATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70
UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial
Más detallesDiseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico
Más detallesCommitment Infor. Productos TI para el Área de Producción
Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,
Más detallesPanorama de la Cadena de Suministro
1 Panorama de la Cadena de Suministro Pepe Jeans Unidad 1 -La revolución de la cadena de suministro -Un modelo generalizado de cadena de suministro -Administración integral Colaboración Extensión de la
Más detallesEs la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,
Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad
Más detallesSupply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1
Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio
Más detallesControl del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
Más detallesNegociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
Más detallesPlanificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural.
Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo Capacidad a largo
Más detallesPRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES
PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES OBJETIVOS Conocer diferentes técnicas de control de procesos y gestión de la producción. Conocer diferentes sistemas para el cálculo de costes Conocer
Más detallesIntegradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.
Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico
Más detallesPOSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLÓGICO Octubre de 2010
POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLÓGICO JOSÉ LUIS FANJUL SUÁREZ CATEDRÁTICO DE UNIVERSIDAD DE ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD Universidad de León (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales,
Más detallesCAD LOGISTICS SYSTEM S. PreparadoporHLA MATERIAL HANDLING ENGINEERIN CAD LOGISTICS COMPUTER-AIDED ANIMATIO NSOFTWARE
Porqué parala logística? MODELING COMPUTER G ANIMATIO N MATERIAL HANDLING ENGINEERIN TOOLSGEOMETRY SYSTEM S DRAUGHTING PreparadoporHLA Presentación en la logística Utilización de Creación y gestión de
Más detallesNuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez
Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos M.A. Fernando Oscar García Chávez LOGÍSTICA (DEFINICIÓN) Proceso de planeación, implementación y control
Más detallesLogística Internacional. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007
Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 LOGISTICA Concepto.- Es el enfoque de la administración de todas las actividades involucradas físicamente
Más detallesVentaja Competitiva y Cadena de Valor
Apunte Docente Ventaja Competitiva y Cadena de Valor Renzo Devoto Ratto El autor es Magíster en Administración y Dirección de Empresas, Universidad de Santiago de Chile. Licenciado en Ciencias en Administración
Más detallesTALLER DE CREACIÓN DE EMPRESAS (Informática)
TALLER DE CREACIÓN DE EMPRESAS (Informática) Apuntes N 4 1 Estudio de Mercado OBJETIVO: Información Cualitativa (ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO E INTERNO) PEST, PORTER (5F), FCE CADENA DE VALOR A. EXTERNO
Más detallesDESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA
LOGISTICA DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA Actualmente, en cualquier entorno productivo, la logística
Más detallesMét Mé o t dos avanza n do d s de g st s ión de flotas flot de transporte
Métodos avanzados de gestión de flotas Métodos avanzados de gestión de flotas de transporte CONTENIDO Nichos de mercado Modos de transporte Factores implicados Oportunidades Agentes del sector Servicios
Más detallesTECNICAS DE APROVISIONAMIENTO. UCA - Operaciones
TECNICAS DE APROVISIONAMIENTO 1 Técnicas de Aprovisionamiento 1. HEDGING (Compras Anticipadas) Para su aplicación n deben configurarse las siguientes situaciones: a) Aplicable a productos indiferenciados
Más detallesSOLUCIONES E-BUSINESS
SOLUCIONES E-BUSINESS Soluciones e-business La realización de operaciones de negocio electrónico se sirve de numerosas herramientas, utilizadas para sustituir a las aplicadas tradicionalmente por las empresas
Más detallesAdministración de la Cadena de Suministro
Planeación y Forecasting Gestión Abastecimiento Gestión Almacenes Gestión Stock Gestión Pedidos y Distribución Gestión Servicio al Cliente Mejores Practicas del Supply Chain Confección de Indicadores de
Más detallesFORMACIÓN. CURSO Planificación y gestión de la demanda
FORMACIÓN CURSO Planificación y gestión de la demanda En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser una de sus prioridades. En Galejobs somos conscientes
Más detallesPrograma Internacional en Gestión Estratégica de Compras y Abastecimientos
Programa Internacional en Gestión Estratégica de Compras y Abastecimientos Fecha de inicio: 24 de Septiembre de 2012 La adquisición de materiales, suministros, servicios y equipo de la calidad apropiada,
Más detallesUn modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos:
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Segmentación de consumidores Flujo de ingresos Aliados clave Proposición
Más detalles5 formas de reducir costes a través de la logística
5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN
Más detallesPRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias
PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución
Más detallesVendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA
Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar
Más detallesCompras y aprovisionamiento
Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento
Más detallesDIRECCIÓN COMERCIAL I
DIRECCIÓN COMERCIAL I Tema 6. Análisis de la competencia y estrategias competitivas Alejandro Mollá Descals Haydée Calderón García Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados Facultad
Más detallesINTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS
LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades
Más detallesBusiness Process Management(BPM)
Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: daniel@agenciati.com
Más detallesWAMAS SOFTWARE LOGÍSTICO. Eficiente. Flexible. Fiable.
WAMAS SOFTWARE LOGÍSTICO Eficiente. Flexible. Fiable. SSI SCHAEFER Automation: Think Global Act Local Liderazgo en el mercado Con su división de automatización SSI Schaefer es el proveedor más importante
Más detallesGestión logística. para la competitividad empresarial
Gestión logística para la competitividad empresarial 1 Gestión logística para la competitividad empresarial El surgimiento de nuevas economías sumado al acelerado crecimiento tecnológico y al fortalecimiento
Más detallesIME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 7 - La Cadena de Valor
IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 7 - La Cadena de Valor LA CADENA DE VALOR: NIVELES Cadena de valor del sector: el sector en el que está inmersa la empresa es una pieza más
Más detallesPlanificación de Capacidad
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR Planificación de Capacidad 1 Contenido Capacidad Definición de capacidad Planificación de las necesidades de capacidad Árboles de decisión aplicados a las decisiones sobre la
Más detallesTSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Integradora I 2. Competencias Administrar el proceso de ventas mediante estrategias, técnicas y herramientas adecuadas,
Más detallesFILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DAR RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO Realizado por ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: CARLOS FELIPE VALENCIA Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial
Más detallesDa un paso definitivo en tu carrera directiva.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detallesSÍLABO DE LOGÍSTICA : 2014 - I : 04 : 72
SÍLABO DE LOGÍSTICA I. INFORMACIÓN GENERAL Carrera Profesional Curso Semestre Académico N de Horas Semanal N de Horas Semestral : Administración de Empresas : Logística : 2014 - I : 04 : 72 Docente : II.
Más detallesINNOVA. Controle Monitoree Perfeccione. Soluciones de software que potencian a la industria cárnica
INNOVA Soluciones de software que potencian a la industria cárnica Controle Monitoree Perfeccione Maximiza el resultado y el rendimiento Cumple con las normas de calidad y garantía de la seguridad de los
Más detallesANALISIS ESTRUCTURAL DE INDUSTRIAS
ANALISIS ESTRUCTURAL DE INDUSTRIAS FUERZAS COMPETITIVAS GRUPOS ESTRATEGICOS Ec.. Eduardo Piaggio Puig UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Primera pregunta al planificar estratégicamente: en que negocios
Más detallesLos secretos de la logística
Corporate Citizenship Argentina Los secretos de la logística Ciclo de Charlas para Emprendedores Fundación Proem Los secretos de la logística TEMARIO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ORIGEN DE LA LOGÍSTICA DEFINICIÓN
Más detallesCURSO-TALLER CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO. Ejercicio
CURSO-TALLER CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Ejercicio A continuación usted deberá identificar cuáles son los factores que influyen en el desempeño de su Dirección y definir cuál es la mejor
Más detalles} Reuniones con empresas del Sector del Metal } FREMM. } Reflexión conjunta guiada. } Detección de aspectos DAFO
Reuniones con empresas del Sector del Metal FREMM Reflexión conjunta guiada Detección de aspectos DAFO Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades Elementos Externos No dependen de mí Análisis Interno:
Más detallesCENTRO INTERUNIVERSITARIO DE DESARROLLO, CINDA
SEMINARIO-CURSO INTERNACIONAL GESTION DE EMPRESAS TECNOLOGICAS UNIVERSITARIAS Análisis Conceptual para la Gestión de Nuevos Negocios Tecnológicos Dr. Carlos Martínez Pavez PROGRAMA DE INTERCAMBIO UNIVERSITARIO
Más detallesíndice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS
índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS
Más detallesDuración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detalles13, 15, 19 y 21 mayo 2014 LA GESTIÓN DE COMPRAS
13, 15, 19 y 21 mayo 2014 LA GESTIÓN DE COMPRAS Desde hace algunos años estamos asistiendo a una progresiva revalorización del papel de la Gestión de Compras y de los Materiales, dentro de la empresa y
Más detallesGUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
Más detallesTendencias. El proyecto de investigación FLUID-WIN. Presentación General. Colaboración en la cadena de suministro extendida
El proyecto de investigación FLUID-WIN del Sexto Programa Marco Presentación General Integración de proveedores de servicios con la cadena de suministro en Tendencias económicas globales La Globalización
Más detallesMaterial Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales
MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda
Más detallesPLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.
PLAN DE EMPRESA El Plan de Empresa es el documento que identifica una oportunidad de negocio o describe un proyecto puesto ya en marcha, con el propósito de examinar su viabilidad técnica, económica y
Más detallesEn una palabra, DIRIGIR.
Sage Linea 100 2 Disminuir la pérdida de clientela I dentificar el perfil de cliente rentable Reducir costes de estructura I nvertir en relaciones duraderas Garantizar un servicio de calidad I ncrementar
Más detallesCadena de Abastecimiento
Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos
Más detallesDIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 60 HORAS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 60 HORAS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Adquirir un conocimiento general de las funciones de gestión y desarrollo que desempeña la dirección de Recursos Humanos.
Más detallesPROPOSITO APLICACIÓN. está desarrollado desde la perspectiva del cliente
Mod : Gestión de las Abastecimiento = Aprovisionamiento = Adquisición Estrategias y fuentes. Ciclo de Requerimientos. Requerimientos, cotizaciones y propuestas. Tipos de Contratos. Cláusulas Típicas. Administración
Más detallesDiseño y Desarrollo del Proceso de Producción
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PUBLICA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA: PRODUCCIÓN I Tema Nº 4 Diseño y Desarrollo
Más detallesNecesidades Logísticas de Pemex Transformación Industrial
Necesidades Logísticas de Pemex Transformación Industrial Nov 05, 2015 Ing. Alejandro Martínez Sibaja Director de Pemex Transformación Industrial Contenido Cambios en el entorno Expectativas y nueva relación
Más detalles15. Principales proveedores:
Cuestionario CUESTIONARIO CLUSTERS INDUSTRIALES Y VENTAJA COMPETITIVA 1. Nombre de la empresa: 2. Giro: 3. Tipo de empresa: Individual: Filial: Matriz: Grupo: 4.Nacionalidad: 5. Año en que inicio operaciones:
Más detallesTECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I
TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas
Más detallesU.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO 7.1. La función de aprovisionamiento. 7.2. La gestión de inventarios. a. Clasificación de los costes de las existencias. b. Administración de inventarios. c. Modelo de pedido
Más detallesIngeniería en Gestión Empresarial
Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Cadena de Suministros M.I.A. Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx 1 2 Contenido Introducción 1. Conceptos
Más detallesCon este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga:
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Horas de formación: 150 horas de Teleformación Requisitos Trabajadores en activo del sector. OBJETIVO GENERAL Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesCadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias
Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen
Más detallesTEMA 1: LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA TURÍSTICA
TEMA 1: LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA TURÍSTICA 1.1 LA PRODUCCIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS 1.2 EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA TURÍSTICA: CONCEPTO, ELEMENTOS Y RELACIONES 1.3 LA ADMINISTRACIÓN
Más detallesTEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN.
TEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN. 1. Concepto y elementos del subsistema de producción. 2. Clases de procesos productivos 3. Objetivos y decisiones en la administración de la producción Concepto y
Más detallesDepartamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
Bloque I: EVOLUCIÓN Y FACTORES FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS TEMA 1. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES: PRESENTE, PASADO Y FUTURO 1.1. Introducción a la gestión
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesEs un modelo estratégico creado por el economista y profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter.
ANÁLISIS DE PORTER QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PORTER? Es un modelo estratégico creado por el economista y profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter. Este análisis te permitirá determinar el protagonismo
Más detallesCómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas
Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas PROCESO DE GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA AVANCES TECNOLÓGICOS Reducción
Más detallesCURSOS DE VERANO 2014
CURSOS DE VERANO 2014 TÍTULO DEL CURSO: EMPRENDIMIENTO TÍTULO PONENCIA: CÓMO ELABORAR UN PLAN DE MARKETING NOMBRE PROFESOR: MARÍA ESCUDIER 17.09.2014 INDICE MARKETING: MARKETING MIX FASES DE UN PLAN DE
Más detallesLogística y Abastecimiento, Estrategias. Sergio Galimberti
Logística y Abastecimiento, Estrategias Sergio Galimberti Evolución de la Logística Sun Tsu Logística Militar Aprovisionamiento de recursos y materiales Orígenes Capacidad de producción y venta superior
Más detallesEl software integral para el sector mayorista
ekon Distribución El software integral para el sector mayorista In business for people. Unit4 ekon Distribución El software integral para las empresas de distribución mayorista Nuevos retos El sector mayorista
Más detallesAutomatizar. para ser. Excelentes
www.logistika.es Automatizar para ser Excelentes Presentación En Logistika tenemos el reto de lograr el mayor equilibrio entre la calidad, el diseño y la rentabilidad que nuestras soluciones pueden ofrecer
Más detallesIntroducción a la logística integral
Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas
Más detallesMODELOS DE E-BUSINESS
MODELOS DE E-BUSINESS Modelos de e-business En relación al tipo de negocio que se puede realizar, existen dos categorías principales de e-business: B2C, (Business to Consumer) Actividad empresarial dirigida
Más detallesSentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: de carpintería industrial
Caso: Racionalización de una empresa familiar de carpintería industrial La Empresa Tenían duplicidades de costes en la producción por una incorrecta organización que no permitía utilizar eficientemente
Más detallesAnálisis Competitivo Cómo enfrentar la competencia?
Análisis Competitivo Cómo enfrentar la competencia? Cúando tenemos competencia? Cuantos tipos de competencia podemos identificar? Directa Indirecta (productos o servicios sustitutos) Potencial Concepto
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º
ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º de Bachillerato CONCEPCIÓN DELGADO Economista. Catedrático de Secundaria con la colaboración de JUAN PALOMERO Economista. Catedrático de Secundaria JULIÁN SAN MARTÍN Doctor en
Más detallesTiempo a lo largo de la cadena
Cadena de suministro para fundas de asientos de automóviles Proveedor Hilo Fabricante Tela Fabricante Asiento Planta Ensamble Automóvil 10 20 30 40 50 60 70 Tiempo Flujo Físico (días) Inventario, queues,
Más detallesGESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL
Página 1 de 11 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 5 Situación RD 1699/2007 Actualización
Más detallesSumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes...
ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7 Objetivos de la Unidad... 9 1. Definición y antecedentes... 10 1.1. Definición de dirección de
Más detallesCREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO
CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO EXPERIENCIA EN TIENDAS POR DEPARTAMENTOS, SAGA FALABELLA Lima, Noviembre 2010 1 CADENA DE ABASTECIMIENTO - GENERALIDADES - OPERACIÓN - INDICADORES
Más detallesPERFIL PROFESIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA.
PRESENTACIÓN El Técnico Superior Universitario en Desarrollo de Negocios área Mercadotecnia cuenta con las competencias profesionales necesarias para su desempeño en el campo laboral, en el ámbito local,
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesSMART ENERGY. InGEN. Más de 700 plantas de Generación en todo el mundo son gestionadas con la tecnología de Indra. indracompany.
Gestión de la Energía Más de 700 plantas de Generación en todo el mundo son gestionadas con la tecnología de Indra indracompany.com Gestión de la Energía Más de 700 plantas de Generación en todo el mundo
Más detallesGESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL
GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL SISLOG Almacén, tecnología avanzada e innovadora para las necesidades operativas de los más modernos centros de almacenaje y distribución SISLOG
Más detallesDIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Modulo de Fortalecimiento Organizacional Empresa Minera MACDESA Econ. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1. DEFINICIONES:!Determina la
Más detallesUNIT4 ekon para el comercio mayorista
UNIT4 ekon para el comercio mayorista El software integral para las empresas mayoristas, sin fecha de caducidad y con el menor coste de propiedad Qué es? UNIT4 ekon es el más avanzado software de gestión
Más detallesIMPORTANCIA DE ORGANIZAR LAS COMPRAS
IMPORTANCIA DE ORGANIZAR LAS COMPRAS 1. No es posible hacer ventas apropiadas o competitivas, si los materiales adquiridos para la fabricación o la reventa tienen costos desproporcionados. 2. La explotación
Más detallesUniversidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje:
Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje: Introducción a la Logística y servicio a clientes I. Datos de identificación Espacio
Más detallesPROGRAMACIÓN CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN MECÁNICA CURSO: 2013-2014
PROGRAMACIÓN CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN MECÁNICA CURSO: 2013-2014 MÓDULO: Programación de la Producción JEFE DEL DEPARTAMENTO D. Gregorio Hernández
Más detallesPROPUESTA DE CERTIFICACION
PROPUESTA DE CERTIFICACION Ofrecemos asesorías para cualquier tipo de empresa en cuanto al diseño, implementación, certificación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008),
Más detalles