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1 FORMACIÓN Y CERTIFICACIONES EN Agile PROJECT MANAGEMENT 9 CURSOS ESPECIALIZADOS > Metodologías Ágiles SCRUM KANBAN LEAN > Requisitos Ágiles > Planificación de Proyectos > Product Owners > Habilidades del Equipo de Proyectos CERTIFICACIONES INTERNACIONALES > Certificación PMI-ACP > Master s Certificate in Agile Practices

2 9 CURSOS ESPECIALIZADOS PREPARACION A EXAMEN Curso Preparación Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).Pág. 4 PRINCIPALES La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM Pág. 5 Desarrollo de requisitos ágiles Pág. 6 Estimación y planificación de proyectos ágiles Pág. 7 Desarrollo de las habilidades del equipo ágil para ser altamente productivo Pág. 8 Liderazgo y comunicación en gestión de proyectos.pág. 8 ELECTIVOS Gestión de portfolio de proyectos con metodología ágil.pág. 9 Prácticas ágiles para Propietarios de productos.pág. 10 Agile Ejecutivos y Líderes en AGIL: Estrategia, Liderazgo e Implantación Pág. 11 Preparación del Examen de Certificación PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner ESI International ha lanzado un curso específico para prepararse para esta nueva certificación, que contiene todas las distintas metodologías ágiles como SCRUM, XP, Lean, Kanban. Esta nueva certificación confiere más rigor en comparación con las certificaciones existentes. Interesado en unirse a la revolución Ágil? Contacte con nosotros: Tel info@esi-sp.com

3 El PMI afirma: El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque. Llegará a dominar Las 10 herramientas y técnicas y las 43 áreas de conocimiento necesarias para aprobar el examen. Utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real que utilizan equipos reales. Recorrerán el ciclo de vida completo de desarrollo ágil. Técnicas para planificar, estimar y priorizar de un modo ágil. Creación de equipos auto-organizados de alto rendimiento. Involucrar a sus clientes de negocio y a deleitarles con entregas tempranas y frecuentes de valor. La toma de requisitos con tormenta de ideas colaborativas, descomposición de épicas y definiendo pruebas de aceptación. Crear informes de seguimientos sencillos, visibles y muy valiosos. Consejos sobre aspectos avanzados como escalar Ágil a grandes proyectos, equipos distribuidos y gestión lean de cartera de proyectos. y sobre todo, tendrán los fundamentos para superar con éxito el examen que permite obtener la Certificación PMI-ACP Audiencia Este curso va dirigido a Directores de proyecto, Propietarios de producto, Analistas de negocio, Desarrolladores, equipos de calidad, líderes de TI, participantes en proyectos y cualquier otro miembro del equipo o gestor interesado en obtener la certificación PMI-ACP. Requisitos El PMI exige al menos horas de experiencia en proyectos ágiles en los últimos 3 años, además horas de experiencia en equipos de proyecto en los últimos 5 años y 21 horas de formación en gestión ágil de proyectos. Certificación Después de este curso el alumno habrá adquirido todos los conocimientos necesarios para presentarse al examen de certificación PMI-ACP.No obstante, requerirá de estudio individual entre la finalización del curso y la realización del examen. Durante este período de tiempo contará con el apoyo del formador a través de un foro de acceso gratuito durante tiempo indefinido donde los alumnos podrán contactar con el profesor y con el resto de alumnos para realizar preguntas en relación al examen. Fundamentos de Ágil 1. Valores y principios ágiles 2. Empírico vs. Definido 3. Los diversos métodos ágiles (Scrum, XP, Lean, etc.) 4. Principios Lean 5. Construir con calidad El equipo ágil 1. Roles y auto-organización 2. Generalizar a los especialistas 3. Aumentar el rendimiento del equipo 4. Comunicación y toma de decisiones 5. Liderazgo de Servicio 6. Entrenamiento de equipos agiles 7. Confianza, resolución de conflictos y trabajo en equipo 8. Creación de equipo 9. Equipos ágiles distribuidos Consideraciones antes del proyecto 1. Riesgos de Ágil y fallos 2. Contratos ágiles 3. Organización 4. Viabilidad del proyecto 5. Aproximaciones híbridas Inicio del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto 2. ROI y justificación del valor de negocio 3. Creación de la pila de producto Contratos ágiles 4. Análisis de los interesados 5. Gestión del nivel de riesgo 6. Lanzamiento del equipo 7. Creación de una hoja de ruta Planificación versiones del proyecto 1. Reunión de lanzamiento del equipo 2. Priorización a nivel de usuario 3. Estimación de las historias 4. Estimación de la velocidad Configuración de las bases del proyecto 1. Identificar los Debe tener (Must haves) de la iteración 1 2. Arquitectura, negocio y diseño del interface de usuario 3. Hardware, Software, Formación 4. Pre planificación de la iteración 5. Mitigación de riesgos 6. Estrategia de pruebas Ejecución de la iteración 1. Planificación de la iteración 2. Descomposición de tareas 3. Compromiso del equipo 4. Excelencia técnica 5. Gestión de conflictos 6. Pre planificación y requisitos detallados Just in Time 7. Reuniones diarias Proporciona 21 PDUs válidos para las certificaciones PMI-PMP y PMI-ACP. En Abierto Duración: 21 h Precio: IVA Este curso está disponible en formato Company en su Solicite información: Interesado en unirse a la revolución Ágil? Contacte con nosotros: Tel info@esi-sp.com

4 Los Jefes de Proyecto han oído hablar de Ágil y de SCRUM. Conocen ahora las teorías que hay detrás, y los pros y contras usando este enfoque. Es fácil entender por qué un equipo de proyecto u organización elegirían un modo Ágil o SCRUM para ejecutar sus proyectos, Este curso va dirigido a cada uno de los miembros del equipo de proyecto y está diseñado para enseñar a implementar las metodologías Ágil y SCRUM en tus proyectos ahora. Aprenderán a utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real, que han utilizado docenas de equipos de organizaciones de todos los tamaños. Cada paso del ciclo de vida de un proyecto Ágil se cubre y adapta a un proyecto ejemplo o a un proyecto real. Sabemos que es Ágil y SCRUM, ahora hay que usarlo! Aprende cómo funciona a partir de ejemplos reales, buenas prácticas, trucos sacados de la implantación de Ágil y SCRUM en proyectos de grandes compañías del Fortune 500. Este es un curso interactivo, con el que te llevarás contigo conocimiento y técnicas para poner en práctica estos métodos. Llegará a Descubrir la diferencia entre roles y responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM Planificar las entregas y Backlog Identificar y escribir buenas Historias de Usuario (User Stories) Priorizar y dimensionar User Stories Planificar, implementar, y ejecutar un Sprint, estimar tareas, revisión de Sprint y retrospectivas Explicar porque se adoptan Ágil y SCRUM, y cómo pueden fallar. Audiencia Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil. Introducción a Ágil 1. El proceso Tradicional 2. Por qué Ágil 3. Métodos Ágiles 4. Beneficios de Ágil 5. Fundamentos de Ágil El equipo Ágil 1. Características del equipo Ágil 2. Equipos auto-organizados 3. Roles y responsabilidades 4. Rol de la gestión 5. Expectativas El entorno de trabajo ágil 1. Planificación Ágil 2. 6 niveles de Planificación 3. Ciclo de vida de entrega Ágil 4. La visión del Producto Entendiendo al Cliente 1. Pensando como el usuario 2. Papeles de usuario 3. Clientes como personas Hoja de Ruta del producto 1. Temas de Producto de Grupo 2. Diagramas de Casos de Uso 3. Hojas de Ruta 4. Ejercicio de focalización Creando el Baklog de Producto 1. User Stories 2. Modelo U-INVEST 3. Historias NO-Funcionales 4. Criterios de Aceptación 5. Tamaño y contenido 6. Técnicas escritura User Stories Descomponiendo User Stories (EPICS) 1. User Stories: Complejas vs Compuestas 2. Como descomponer Grandes User Stories 3. Qué NO son User Stories Dimensionando User Stories 1. Estimación Actual versus Relativa 2. Story points 3. Poker Planning 4. Complexity Buckets Planificación de Entregas 1. Qué es planificación de entregas 2. Usando Velocidad 3. Sprint 0 4. Pre-entregas de Sprint 5. Comunicación Elaboración de User Stories 1. Obteniendo detalles 2. Sesiones de pre-planificación 3. Tests de aceptación 4. Ejemplos Ágiles Planificación de Sprints 1. Preparación de planificación de Sprints 2. Planificación de Capacidad 3. Descomposición de tareas 4. Definición de hecho 5. Compromisos realistas Ejecución de Sprints 1. Daily Scrum 2. Task boards 3. Burn-down, Burn-up y otras métricas 4. Escalado Ágil Cerrando el Sprint 1. Revisión de Sprints 2. Retrospectivas 3. Demos Adoptando Métodos Ágiles 1. Trucos para empezar 2. Estrategias de implementación 3. Puntos débiles en Ágil 4. Venciendo resistencias 5. Ejemplo de Calendario Ágil En Abierto Duración: 21 h Precio: IVA Este curso está disponible en formato Company en su Solicite información:

5 Una de las principales causas de fallos en los proyectos es el trabajar con requisitos indefinidos o poco claros. Es necesario para cualquiera que esté relacionado con proyectos, entender cómo se obtienen los requisitos para asegurar el éxito de los mismos. Este curso se focaliza en el proceso de obtención de requisitos en un entorno Ágil, así como en facilitar herramientas y técnicas para recoger, registrar, y organizar información crítica. Se revisará el modelado visual y trucos para comprometer a los interesados. Entenderá cómo diferenciar los niveles de requisitos y como obtener lo correcto en el momento adecuado. Este curso está diseñado para ser interactivo. Los participantes practicarán el cómo entender realmente lo que están diciendo los interesados, de manera que no hay requisitos que se pasan por alto. Requisitos muy extensos o demasiados requisitos pueden también afectar al proyecto. Aprenderá a romper requisitos y priorizar lo esencial de manera que no se pierden requisitos. Un proyecto no puede tener éxito sin tener correctamente definidos y priorizados los requisitos. Hay que estar seguro de saber cómo se obtiene y gestiona esta parte vital de la gestión de proyectos. Llegará a Identificar los retos en la gestión de requisitos Analizar los stakeholders y de lo que son propietarios Definir la Visión del Producto y las Condiciones de Satisfacción de los clientes Usar técnicas de obtención de requisitos Usar el proceso de 4 pasos para obtener requisitos Usar Diagramas de Caso de Uso de alto nivel Identificar requisitos técnicos y nofuncionales Describir cuando algo está Terminado Explicar el Test de Aceptación de Usuarios y el Modelado de Procesos Efectivo Usar de puntos de valor de negocio y su dependencia para la priorización y mitigación de riesgos Realizar Brainstorming para la consolidación de características de requisitos y descomposición de requisitos en elementos de menor tamaño Audiencia Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil. Introducción 1. Herramientas de la organización 2. Sobre TI! 3. Planificación de requisitos 4. Retos comunes con requisitos 5. Identificando los retos 6. Principios para el éxito 7. Hola y niveles de requisitos Planificación de la toma de Requisitos 1. Necesidad de habilidad de BA 2. El tomador de decisiones 3. Líderes del negocio 4. Hoja de diseño del proceso de toma de requisitos 5. El problema del dominio 6. Diseñando tus requisitos 7. Validación de requisitos Visualización de los Requisitos 1. Definiendo Condiciones de satisfacción 2. Diagrama de Casos de Uso de alto nivel 3. Modelando procesos 4. Flujo de interfaces de usuario (UI) 5. Ejemplos de Flujo de interfaces de usuario (UI) 6. Hoja de ruta de la priorización y niveles 7. Niveles de priorización 8. Hoja de ruta del producto 9. Priorización de producto usando Value Buckets Descomposición de Requisitos 1. Workshop de escritura de características 2. Descomponiendo EPICs 3. Métodos del mundo real para la descomposición de características 4. Descomposición basada en procesos 5. CRUD Descomposición basada en Funciones 6. Priorización de entrega 7. Priorización de dependencias Profundización en los Requisitos 1. Identificando test de aceptación 2. Ejemplo de casos de test de aceptación 3. Prototipos de ejemplos de interfaces de usuario 4. La cuestión de la trazabilidad Pruebas de Requisitos y Gestión del Cambio 1. El papel del tester 2. Cómo manejar el inevitable CAMBIO 3. Trucos para manejar la gestión del cambio En Abierto Duración: 21 h Precio: IVA Este curso está disponible en formato Company en su Solicite información:

6 Profundización de planificación y estimación Ágil a niveles operativos y de gestión. Este curso está diseñado para facilitar a los estudiantes un entendimiento más complejo de los elementos de planificación y estimación Ágiles que son normalmente fuente de conflicto y frustración dentro de los equipos de proyecto. Concretamente, este curso identifica lo que constituye lo Suficiente cuando nos enfrentamos a requisitos, dimensionamiento, diseño y planificación. Incorporando enfoques y ejemplos del mundo real en el curso, los estudiantes son capaces de pensar de forma práctica acerca de estos asuntos. Los asistentes aprenderán los seis niveles de planificación que incluyen: Estrategia, Portfolio. Hoja de Ruta, Entrega, Iteración y Diaria Para asistir a este curso se debe tener experiencia y conocimiento previo, no es un curso para principiantes. Llegará a Identificar retos en la planificación y estimación frente a la tradicional Definir qué es Ágil y por qué se usa Implementar principios Ágiles de estimación y planificación Implementar los 6 niveles de planificación Diagrama de ciclo de vida Ágil Historias y descomponer EPICs Implementar métodos de dimensionamiento Ágil y saber cuándo usarlo Implementar Dimensionamiento por Afinidad, Poker Planning, Complexity Buckets e Ideal days Explicar velocidad y capacidad y estimar la velocidad inicial Implementar la planificación y entrega Planificación alcance y fechas fijas Planificación de entrega de programas de equipos múltiples Reestimación y calibración de EPICs Implementar planificación de entregas para equipos distribuidos Describir métricas Ágiles Audiencia Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil. Estimación y Planificación Ágil 1. Estimación y Planificación Ágil 2. Herramientas de la organización Problemas con la Planificación y Estimación 1. Los problemas con planificación y estimación 2. Principales retos con la planificación y estimación 3. El problema que estamos intentando resolver 4. No es de extrañar que 5. Uso de funcionalidades 6. Ratios de fallo de proyectos 7. Comparando factores de éxito por método 8. Estrategias discutibles aplicadas a proyectos de TI para estar sin problemas 9. Por qué fallan el 37% de los proyectos Planificación Ágil y Principios Ágil y Principios de Estimación 1. El manifiesto Ágil 2001 En Abierto 2. Principios y Planificación Ágil 3. El cono de la incertidumbre 4. Rango de estimación 5. El ciclo de vida Ágil Historias de Usuario y Descomposición de EPICS 1. Niveles de requisitos Ágiles 2. Descomposición de requisitos 3. Historias NO de usuarios 4. Talleres de escritura de Historias 5. Técnicas para trocear Historias Métodos de Estimación y Dimensionamiento 1. El método correcto para el momento justo 2. Técnicas de estimación Ágil 3. Métodos de estimación 4. Story Points escala de Fibonaci 5. Planning Poker El método de Complexity Bucket Entendiendo Velocidad y Capacidad 1. Entendiendo velocidad 2. Qué es velocidad? 3. Velocidad y Puntos 4. Midiendo velocidad 5. Punto ejemplo y diagrama de coste Burn Up 6. EVM-value coste Burn-up 7. Estimando la velocidad inicial 8. Planificación de capacidad 9. Mapa de Capacidad de Iteración Construyendo un Plan de Entrega 1. Iteración simple y plan de entrega 2. Planificación de un alcance fijo 3. Planificando métodos de Buffer 4. Re-estimación y Calibración Planificación de s Multiequipo 1. Planificación multiequipo 2. Hoja de ruta de producto 3. Planificación multiequipo 4. Trucos para la planificación Duración: 21 h Precio: IVA Este curso está disponible en formato Company en su Solicite información:

7 Los equipos ágiles funcionan de distinta manera que los equipos normales y es imprescindible que dicho equipo posea unas habilidades clave, que permitan gestionar los proyectos de manera ágil y conseguir una rápida ejecución. Capacidad de asumir sus responsabilidades, estar comprometido y con espíritu de colaboración, tomar iniciativa, así como la capacidad de adaptación, van a ser clave en este tipo de equipos. En estos contextos, las habilidades como la gestión de la diversidad, gestión del tiempo, la diplomacia y el liderazgo son esenciales. ESI International le presenta un programa para desarrollar las habilidades imprescindibles para conseguir un equipo muy productivo, capaz de trabajar eficazmente en proyectos ágiles. Cursos Clave: Ágil Coach: Liderazgo y comunicación para equipos de Alto Desempeño La transformación de equipos buenos a equipos grandes Gestión del cambio: Hacia una organización ágil e innovadora Fomentando agentes del cambio para la mejora continua y la re-invención Gestión del tiempo 2.0 Hiperproductividad con GTD (Getting things done) Herramientas de colaboración para reuniones ágiles El valor real de la colaboración para reuniones ágiles Intención positiva Ágil Gestión positiva de conflictos Habilidades de equipo: El Valor de la Auto-Organización De la Cooperación a la zona de la colaboración Solicite información sobre los programas de estos cursos. Estos cursos están disponible e en formato Company para su Solicite información:

8 Después de la batalla todos somos estrategas. Aunque no hay forma de predecir el futuro y saber con certeza que pasará, no debería usted y su organización echar un vistazo al panorama general? Cuando estamos organizando proyectos es pertinente conocer información básica de la empresa para evitar un exceso de uso de los recursos, incluidos los empleados, y perder de vista los componentes críticos de su proyecto. Este curso está dirigido a gestores de portafolio con experiencia, promotores de negocio y todas las personas responsables de gestionar el portafolio, y está diseñado para enseñar cómo aplicar Ágil, Lean y Kanban para planificar y gestionar su portafolio. Vamos a armarle con nuevos métodos para planificación, priorización, dimensionamiento y gestión de su portafolio. Debatirá sobre nuevas formas de ver la planificación de la capacidad de su empresa, haciendo un plan de equipos, midiendo la velocidad y estableciendo un método pull a partir del bakclog de su portafolio. Aprenda de ejemplos del mundo real y salga con confianza y conocimiento sobre cómo gestionar su Portafolio Ágil. Llegará a Describir los principales retos de la gestión del portafolio Explicar el problema de multitarea Definir el pensamiento Lean Explicar cómo limitar el trabajo en curso (Work In Progress - WIP) Explicar el Portafolio Lean/Ágil Describir el concepto pull /push Explicar por qué disponer de equipos completos estables Apoyo a comunidades de práctica Nuevas métricas para la medición Explicar el nuevo rol de PMO Ágil planificación de Portafolio Lean/Ágil Definir los 6 niveles de planificación Explicar cómo construir su backlog de iniciativas presentes y futuras Desarrollar filtros de cualificación Asignar puntos de valor de negocio Ordenar el backlog Diseñar Equipos Estables Completos Definir el plan de capacidad Crear un equipo aseado de portafolio de empresa Establecer los Tracking Kanban Walls de su portafolio Gestión del Portafolio Ágil 1. Propuesta de Valor Ágil 2. Beneficios por la adopción de Ágil 3. Las piezas del puzle La planificación de Portafolio Ágil 1. Gestión Lean del portafolio 2. El nuevo juego de la multitarea 3. Proyectos más allá de la capacidad 4. Gestión de portafolio Lean/Ágil 5. Backlog del equipo de programa 6. Los 6 niveles de la planificación ágil Visión estratégica 1. Planificación estratégica 2. Muestra de objetivos estratégicos: Construyendo su backlog de empresa 1. Construir el WIP 2. Tratar con elementos noalineados 3. Desglosar proyectos en temas 4. Niveles de requisitos Ágil Viabilidad de ideas con Kanban 1. Planning Kanban Wall 2. El juego ágil: Product Vision Box 3. Muestra del Proyecto CSO 4. Business Value Buckets 5. Medir valor posterior a la entrega Lista de comprobación de cualificación 1. Planning Kanban Wall 2. Expectativas no funcionales 3. Análisis de soluciones alternativas 4. Dimensionamiento de alto nivel Priorización mapa de ruta de portafolio 1. Ranking de portafolio: 2. Muestra de BBB 3. El mapa de ruta del portafolio Planificando y presupuestando la capacidad 1. Ciclo de vida del Portafolio Ágil 2. Equipo estable transversal 3. Planificación de la capacidad por medio del portafolio 4. Presupuestos por equipo y portafolio por iteración Gestión continua del portafolio 1. Ejecución del Kanban Wall Gestión Metrics Worth Tracking 2. Point and Cost Burn UP 3. Gráfico Burn UP de EVM Ágil 4. Adiciones al backlog de empresa Entendiendo Velocidad y Capacidad 1. Diagrama de coste Burn Up 2. EVM-value coste Burn-up Construyendo un Plan de Entrega 1. Planificando métodos de Buffer 2. Re-estimación y Calibración Planificación de s Multiequipo 1. Planificación multiequipo Solicite información sobre los programas de estos cursos. Estos cursos están disponible e en formato Company para su Solicite información:

9 Se considera a sí mismo un interesado clave cuando hay que entregar proyectos Ágiles? Se le requiere con frecuencia que proporcione la visión de qué hay que crear o construir? Si está asintiendo con la cabeza, entonces representa perfectamente el rol de propietario del producto en los proyectos Ágil. Suena bien lo de Ágil, pero Ud. tiene preguntas sobre cómo funcionara para usted y su equipo de proyecto o su organización. Hay que afrontar temas técnicos y generales al respecto, y para ello está diseñado este curso. Debatirá sobre el valor de negocio usando Ágil y por qué Ud. tendrá que colaborar con TI. El curso también aborda qué es un propietario de producto, cómo se efectivo en ese rol y qué implica, así como qué expectativas habrá. Aprenderá qué son las historias de usuario y cómo escribirlas. El curso toca el rol de los usuarios y los SMEs, y los test de aceptación, cómo identificarlos y cuándo usarlos. Este curso le proporcionará mejores prácticas del mundo real y le ofrecerá consejos sobre cómo usarlas para motivar a su equipo. También es objetivo de este curso prepararle para su papel de liderazgo en este proceso de proyecto Ágil. Llegará a Explicar el desarrollo en cascada Explicar la propuesta de Ágil Describir valores y principios de Ágil Explicar Scrum y los roles y procesos El rol de propietario de producto Describir la gestión del tiempo para el propietario del proyecto Explicar sus expectativas respecto del equipo Describir los roles de los usuarios de negocio y SMEs Visión y condiciones de satisfacción Cómo construir una story backlog Explicar las mejores prácticas para identificar y escribir historias Escribir un test de aceptación Describir cómo ser un líder y establecer objetivos Motivar a los equipos de alto rendimiento Ágil para propietarios de producto 1. Organización de las herramientas Panorama de Ágil 1. En cascada frente a Ágil 2. El Manifiesto Ágil Principios de Ágil 4. El proceso iterativo 5. Requisitos: incompletos El equipo Ágil 1. El triángulo del liderazgo 2. Roles Ágil 3. Mejores prácticas de equipo Ágil Rol del propietario del producto 1. Equipos auto-organizados 2. Cambiando a un liderazgo servicial 3. Identificar sus interesados/usuarios Gestión del Portafolio Lean 1. s multi-equipo 2. Visión del portafolio 3. Ideas de portafolio al backlog Iniciación de proyectos 4. 6 pasos para la medición del valor El proceso de entrega Ágil 1. 6 niveles en la planificación Ágil 2. Niveles de requisitos Ágil Visión de proyecto 1. Vision Box 2. Muestra: Front of the Box 3. Muestra: Back of the Box 4. Muestra de criterios de Hecho 5. Usuarios Persona 1. Roles de usuario 2. Organizando roles 3. Refinando roles 4. Usuarios Persona 5. Muestra: Persona Historias de usuarios 1. Historias de usuarios: I.N.V.E.S.T. 2. Muestra de backlog 3. Identificando Prestaciones/Historias 4. Historia de usuario: qué vigilar 5. Escalando el backlog de producto Criterios de aceptación 1. Criterios de aceptación: Ejemplo Desglosando EPICS 1. Técnicas de filetear historias 2. Desglose basado en proceso 3. Desglose basado en Priorizanción del backlog 1. Estimando: valor de negocio 2. Business Value Buckets 3. Análisis y Modelado Kano Estimando y Dimensionando 1. Usando Story Points 2. Escala de Fibonacci 3. Planning Poker Construyendo un plan de entrega 1. Velocidad de equipo 2. Point and Cost Burn Up 3. Planificando la entrega 4. Muestra del Plan de Entrega Ágil Pre-Plan 1. Métodos: Model Storming Iteraciones de planificación 1. La definición de Hecho del equipo 2. Tareas Iteraciones de ejecución 1. Muestra de Calendario Ágil 2. El Daily Standup de Scrum 3. Taskboard 4. Taskboard visual Cerrando la iteración 1. Revisión de iteración 2. Retrospectivas Solicite información sobre los programas de estos cursos. Estos cursos están disponible e en formato Company para su Solicite información:

10 Si Ud.es un ejecutivo o líder interesado en Ágil, no debería perderse este curso. Este curso enfocado a ejecutivos y líderes, habla de sus funciones y responsabilidades, especialmente en lo relacionado con la implantación de Ágil. Este curso le proporcionará una visión panorámica de los principales conceptos vinculados a Ágil, Lean y Scrum en la capacidad de liderazgo y le facilitará una visión estratégica sobre cómo conseguir alto rendimiento en su organización. El principal propósito del curso es comprender el impacto organizativo que Ágil puede tener en diversos aspectos de sus actuales procesos de negocio, incluido: Roles Estilos de liderazgo Dinámicas de equipo Procesos existentes Cultura organizativa Los participantes se sumergirán en los elementos tácticos y estratégicos de la implantación de Ágil y Lean en su organización. Aprenderá los pasos esenciales como construir equipos de servicio/prestación transversales (Cross- Functional Service/Feature Teams), Planificación del Portafolio Ágil/Lean, evaluaciones y recompensas de rendimiento Ágil, gestión Ágil de contratos y proveedores, el role de una PMO Ágil y el despliegue Ágil para ayudarle en el proceso de aplicar e integrar Ágil en su organización. Llegará a Explicar Ágil y por qué está siendo adoptado Definir los roles, procesos y ciclo de vida de Ágil Describir al líder servicial y la transformación que empodera Explicar el impacto que tendrá Ágil en las actuales reglas organizativas Practicar la gestión de recursos en un mundo Ágil Practicar la colaboración entre el negocio y las TI como un solo equipo Explicar cómo crear equipos de servicio transversales (crossfunctional) Explicar la gestión del Portafolio Ágil/Lean Describir las revisiones de rendimiento de Ágil Describir la gestión Ágil de contratistas y proveedores Explicar qué puede hacer fracasar a Ágil Revisar casos y mejores prácticas para conseguir el éxito Planificar cómo desarrollar su plan de transformación plurianual de alto rendimiento Panorama Ágil/Lean para ejecutivos 1. Organización de las herramientas Fuentes comunes de desperdicio (BIG Waste) 1. De los silos a la colaboración 2. Las piezas del puzle 3. Panorama Ágil La vía tradicional 1. La vía tradicional/ágil 2. Ágil está orientada al valor Principios de Ágil 1. Desarrollo Lean de software 2. Los métodos paraguas 3. De las ideas de portafolio al backlog de equipo 4. Los procesos iterativos Por qué Ágil? 1. Las principales orientaciones al valor de Ágil 2. Beneficios de Ágil 3. Adoptando métodos de Ágil El equipo Ágil 1. El triángulo del liderazgo 2. Roles Ágil: Propietario del producto 3. Roles Ágil: Scrum Master 4. Roles Ágil: Solution Lead 5. Roles Ágil: el equipo 6. Roles Ágil: Promotor e interesados 7. Roles Ágil: Dirección Retrospectivas 1. Gestión del Portafolio Lean 2. El juego de la multitarea 3. Asignación de proyectos más allá de la capacidad 4. s multi-equipo 5. Equipo de portafolio 6. Gestión del Portafolio Lean Comparación Ágil- En cascada 1. Panorama Ágil frente a Waterfall 2. Pros y Contras de la comparación Ágil / Waterfall Planificación de proyectos y productos 1. Requisitos de producto 2. Definición de alcance 3. Calidad y entrega de producto 4. Adoptando prácticas Ágil Cuándo usar Ágil? 1. Cuándo usar Ágil? 2. (Process Tailoring) Principales mitos sobre Ágil 1. Modos de fracaso y alternativas 2. Fracaso de proyecto Ágil? Superando la resistencia 1. Los 5 factores de éxito para la transformación Ágil 2. Implantación de estrategias 3. Enfoque Ágil: Barreras 4. Cómo evitar el fracaso de Ágil Solicite información sobre los programas de estos cursos. Estos cursos están disponible e en formato Company para su Solicite información:

11 Master's Certificate en Gestión de Proyectos orientado a IT Consiga un impulso en su carrera profesional para poder afrontar nuevos retos y oportunidades gestionando proyectos. Igualmente es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMP del PMI. Para conseguir el Master's Certificate en Gestión de Proyectos a IT Puede empezar con... Master's Certificate in Agile Practices Centrándose en los aspectos específicos de la gestión de proyectos con metodologías ágiles esta certificación es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMI Agile Certified Practicioner -PMI-ACP. Para conseguir el Master s Certificate in Agile Practices, Elija 1 de estos cursos... Gestión de Proyectos IT La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM Continúe con estos 4 cursos... Elija 4 de estos cursos... Gestión de Requisitos para Proyectos Gestión de Riesgos en Proyectos IT Liderazgo y Comunicación para Proyectos Planificación de Plazos y Control de Costes Complete su formación hacia la obtención del Master's Certificate con 2 de los siguientes cursos Desarrollo de requisitos ágiles Estimación y planificación de proyectos ágiles Gestión de portfolio de proyectos con metodología ágil Prácticas ágiles para Propietarios de productos Curso de preparación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Negociación para Project Managers Complete su formación hacia la obtención del Master's Certificate con 2 de los siguientes cursos Cursos Electivos/ Avanzados para Project Managers Cursos de AGIL Curso Preparación para el Examen PMP Curso de Preparación de la Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Cursos Principales para Project Managers Cursos IT para Project Managers Cursos Avanzados para Project Managers Curso de Business Analysis Reciba Su Certificado Reciba Su Certificado Una vez completados satisfactoriamente los siete cursos requeridos en el plazo máximo de cuatro años, usted recibirá el Master's Certificate en Gestión de Proyectos IT avalado por ESI y The George Washington University Una vez completados satisfactoriamente los siete cursos requeridos en el plazo máximo de cuatro años, usted recibirá el Master's Certificate in Agile Practices avalado por ESI y The George Washington University

12 FORMACIÓN Y CERTIFICACIONES EN Agile PROJECT MANAGEMENT Nuestros CLIENTES, la MEJOR GARANTÍA ABB l ABENGOA l ALMIRALL PRODESFARMA l ALSTOM l AMERICAN EXPRESS l ASDA l BARCLAYS CAPITAL l BAXTER l BOEING BP l CADBURY SCHWEPPES l CAJAMADRID l CAPITAL ONE l CEPSA EP l CISCO l CITIBANK l COMUNIDAD DE MADRID CONVERGYS l CREDIT SUISSE l DAIMLER CHRYSLER l DELL COMPUTER l DELOITTE CONSULTING l ERICSSON l FACTIVA FEDEX l FORD MOTOR COMPANY l GAMESA l GILLETTE l GLAXOSMITHKLINE l GRUNENTHAL ESPAÑA l HEWLETT PACKARD HONEYWELL l HSBC l IBM l IBERDROLA l INECO-TYFSA l INFRACO l JOHNSON & JOHNSON l JP MORGAN CHASE l MICROSOFT MINISTRY OF DEFENCE l MISYS l MOTOROLA l NCR l NOVARTIS l PHARMACEUTICALS l NOVELL NETWORKS l ORANGE PHILIP MORRIS l PHILIPS HEALTHCARE l PWC l ROCHE FARMA l REPSOL l SAUDI ARAMCO l SCHERING AG l SHELL OIL SIEMENS l STORAGETEK l TELEFÓNICA l TELENOR l TETRAPAK l THYSSENKRUPP l TNT LOGISTICS l TRAVELEX l VODAFONE WESTERN UNION l WESTINGHOUSE l YELL GROUP Síguenos info@esi-sp.com l Tel Núñez de Balboa, Madrid. España