VISION MANAGEMENT PROGRAM

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1 VISION MANAGEMENT PROGRAM Programa Ejecutivo - 3 días Madrid, 30 Octubre, 13 Noviembre, 20 Noviembre de 2015

2 Ie Business School Executive Education 2 IE Business School, escuela de negocios fundada en 1973, tiene como objetivo formar los mejores líderes en los campos de la creación, la dirección y el asesoramiento de empresas, líderes que contribuyan a la creación de valor colectivo desde iniciativas empresariales competitivas, responsables y comprometidas con el entorno. En este sentido, IE Business School, a través de sus programas de Executive Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales. El modelo de formación de nuestra Escuela impulsa el desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional de los participantes. Los programas que desarrollamos, abiertos y/o a medida de las empresas, tienen como objetivo proporcionar la mejor experiencia de aprendizaje que se traduce en un impacto directo en la gestión empresarial. Le invitamos a formar parte de la comunidad de directivos de IE Business School y participar de una experiencia que le posicionará en un entorno de relaciones de máximo nivel, tanto en el ámbito profesional como personal. 1 º Mundo: online MBA Programs (Marzo 2015) 3 º Mundo: European Business School (Diciembre 2014) 4 º Mundo: Master in Finance (Junio 2015) 1 º Mundo: online MBA Programs (Marzo 2014) 2 º Mundo: Non American Business School (Noviembre 2014) 3 º Mundo: Global MBA Programs (Mayo 2015) 5 º Mundo: MBA Non American Business School (Octubre 2014) 1 º Mundo: Executive MBA Programs (Mayo 2015)

3 Programa de Desarrollo Vision Management Program INTRODUCCIÓN Nunca las naciones, las economías, las empresas y las personas se vieron sometidas a cambios tan importantes y tan rápidos, como los que están teniendo lugar en estos primeros años del Siglo XXI. Vivimos en un mundo de incertidumbre, complejidad y ambigüedad donde la mayoría de las empresas producen productos o servicios poco diferenciados. Algunas empresas son capaces de desarrollar tecnologías innovadoras pero pocas logran dotarse de fuertes ventajas competitivas y la sostenibilidad de las mismas es cada vez más difícil de lograr. Al analizar este contexto hemos elegido tres temas que nos parecen importantes y relevantes: La Ciberseguridad: La información es poder. Dentro de esta sencilla, pero contundente frase, se asientan las bases del espionaje desde épocas inmemoriales. En los últimos meses, al menos cuatro ministerios españoles han sufrido ataques por parte de hackers ubicados en Rusia y China. El World Economic Forum sitúa la ciberseguridad dentro del Top3 de preocupaciones del presente año. La ciberseguridad es el conjunto de herramientas, políticas, conceptos de seguridad, salvaguardas de seguridad, directrices, métodos de gestión de riesgos, acciones, formación, prácticas idóneas, seguros y tecnologías que pueden utilizarse para proteger los activos de la organización y los usuarios en el ciberentorno. En este módulo hablaremos de los retos, el papel del ejecutivo y revisaremos en detalle la anatomía de un ataque. Scenario Planning: En el pasado, los planes estratégicos a menudo solo han tenido en cuenta el futuro oficial, que generalmente era un gráfico lineal de tendencias actuales llevadas al futuro; las cuáles se basaban únicamente en el análisis financieros, y excluían otras consideraciones como la demografía o cambios cualitativos en las condiciones sociales, lo que podría tener un importante impacto en el desarrollo de las operaciones de una empresa o gobierno. Las organizaciones nunca antes se habían enfrentado a escenarios de cambios constantes, Scenario Planning facilita la gestión de la incertidumbre, apoyando la toma de decisiones, con impacto a largo plazo. Otras ventajas incluyen una mejora en la capacidad de ver y definir el camino hacia el futuro que deberían seguir las empresas para entender y adaptarse con mayor velocidad a los cambios Encontrar y Retener el Talento: Uno de los principales retos de las empresas no es sólo encontrar sino retener el talento dentro de la organización. Perder talento supone grandes pérdidas para las empresas. Una contratación equivocada, repercutirá en el desempeño de todo el equipo. Para conseguir crear un equipo de alto desempeño, es necesario no solo que todos los miembros estén integrados sino también, alineados y comprometidos con los valores y estrategia de la compañía. El capital humano es el mayor activo de cualquier empresa, y su correcta gestión proporciona ventajas tangibles sobre la competencia. 3 A QUIÉN VA DIRIGIDO El VMP es un programa dirigido a directivos de primer nivel, (Presidentes, CEO`s, Directores Generales, Consejeros Delegados, Country Managers, Directores Unidad de Negocio, Directores de Desarrollo Estratégico, etc.) que buscan obtener una visión clara sobre el entorno actual y entender los retos que afronta la gestión estratégica de diferentes áreas. En este programa accederán a mejores prácticas, y participarán en sesiones de innovación disruptiva y reflexión estratégica con líderes de otras organizaciones. MARCO El VMP ofrece un diseño innovador enfocado a maximizar el aprendizaje proveniente de esas tres fuentes que consideramos básicas en la formación de directivos: la experiencia de los líderes, el conocimiento académico y el contraste de opiniones. El programa se construye alrededor de almuerzos-coloquio con líderes empresariales y workshops con expertos de reconocido prestigio. Tanto los almuerzos-coloquio como los workshops serán moderados y presentados por profesores de IE Business School. En ese sentido, se ha buscado diversidad a la hora de componer la agenda, con la adecuada mezcla de personalidades del mundo académico y empresarial y el apoyo de metodologías y dinámicas pedagógicas.

4 PROGRAMA 30 de Octubre 13:45-14:15 Registro, aperitivo y networking 14:15-15:30 Almuerzo 15:30-16: 30: Ponencia: Seguridad cómo proteger a la empresa y sus empleados 4 16:45-18:45 Crea tu estrategia de seguridad digital, Profesor Álvaro Arenas Estás preparado para los retos de la ciberseguridad? Cuál es tu rol como ejecutivo? Ejemplos de ataques de ciberseguridad Cuáles son los protocolos de actuación frente a un ciberataque? 18:45-19:00 Conclusiones de la jornada 13 de Noviembre 13:45-14: 15 Registro, aperitivo y networking 14:15-15:30 Almuerzo 15:30-16:30 Ponencia: Scenario Planning. Experiencia desde la empresa 16:45-18:45 Workshop - Scenario Planning, Mia De Kuijper Qué es Scenario Strategy? Cómo podemos utilizarlo y que impacto puede tener en la organización? Planteamiento de diferentes escenarios y su repercusión en estilos de liderazgo, e impacto en el negocio. 18:45-19:00 Conclusiones de la jornada

5 Programa de Desarrollo Vision Management Program 20 de Noviembre 13:45-14: 15 Registro, aperitivo y networking 14:15-15:30 Almuerzo 15:30-16: 30 Ponente invitado: Cómo conseguir el talento que necesitáis para crecer? 16:45-18:45 Workshop - Liderazgo, cómo liderar equipos de alto desempeño para no perder el mejor talento. Martha Williams Cómo ser un buen líder? Cuáles son tus fortalezas y debilidades como líder? Cómo atraer y mantener el mejor talento para tu empresa? Te gustaría saber más sobre tu propio liderazgo? 5 Unas horas para profundizar en tu propio liderazgo! 18:45-19:00 Conclusiones de la jornada

6 Ponentes Álvaro Arenas Profesor del área de Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School Tiene un Máster y un Doctorado en Computación de Oxford University, así como una Licenciatura y un Máster en Ingeniería de Sistemas y Computación de la Universidad de los Andes, Colombia. Su principal tema de investigación es el manejo de la confianza y la seguridad en sistemas de información distribuidos. Desde su punto de vista la globalización de los negocios requiere de una interoperación de los sistemas empresariales, sin embargo hay una resistencia a dicha interoperabilidad debido a la falta de confianza en los sistemas externos y a querer evitar exponer los sistemas corporativos a nuevos riesgos- especialmente aquellos relativos a la seguridad. Su trabajo de investigación se ha centrado en afrontar este reto mediante la aplicación de técnicas de gestión de la confianza y el riesgo que aseguren las colaboraciones en sistemas distribuidos. 6 Mia de Kuijper CEO, Global Partners de Cambridge Dra. Mia de Kuijper es la CEO de la consultora de estrategia Cambridge Partners Global y una colaboradora de Duke Corporate Education como miembro de su Global Learning Resource Network. Dr de Kuijper tiene una amplia experiencia en la construcción y gestión de empresas globales. Ella ha ocupado cargos ejecutivos estratégicos en Royal Dutch Shell, PepsiCo y AT & T y varios puestos en banca de inversión en Credit Suisse First Boston y Bear Stearns y Morgan Stanley. Proporciona asesoramiento estratégico y económico a clientes internacionales, centrándose en tecnología y telecomunicaciones, productos de consumo, recursos naturales y materias primas, gestión de fondos y finanzas. También enseña y entrena a audiencias académicas y corporativas en estrategia corporativa, M & A, inversiones, uso estratégico de redes, gestión eficaz de organizaciones globales, modelos de negocio moderno, competitividad internacional, escenario de planificación e innovación.

7 Programa de Desarrollo Vision Management Program Martha Williams Martha reside en España desde que terminó sus estudios universitarios en los Estados Unidos. En 1992 fundó Washington Quality Group para ayudar a desarrollar las habilidades de liderazgo de los directivos españoles. En 2001 fundó la primera escuela para acreditar coaches en España, The Institute of Coaching. En la actualidad, Marta trabaja para Williams Leadership & Associates. Periodista de profesión, durante años Marta ha representado en España la Cadena ABC News. Formó parte del equipo fundador del diario El País antes de iniciar su carrera como consultora y coach. Marta ha participado en numerosos talleres, seminarios y cursos sobre liderazgo, feedback, coaching y desarrollo de directivos, tanto en Europa como en EE.UU y América del Sur. Colabora con frecuencia en programas televisivos y radiofónicos dedicados a los Recursos Humanos y liderazgo; y es autora de numerosos artículos y capítulos sobre Recursos Humanos. 7

8 Información General Fechas y lugar de realización El programa se celebrará los días 30 de Octubre, 13 de Noviembre, 20 de Noviembre 2015 en las instalaciones de IE Business School según el horario que figura en el programa. Documentación Todos los asistentes al programa recibirán el material didáctico que se utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de obligada consulta para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema. Derechos de inscripción El precio total del programa será de euros, incluyendo además de su asistencia a las sesiones, la documentación, los almuerzos y los cafés de los días que dura el programa. Formalización de la matrícula La formalización de la matrícula se debe realizar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar: 8 Por correo electrónico: enviando sus datos a Por teléfono: llamando al número A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra web: Cancelaciones En caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso.

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