Proyectos Informáticos

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1 Descubra los factores críticos para el éxito y los riesgos ocultos inherentes a los proyectos informáticos Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Informáticos 3 días para dominar las áreas fundamentales de la guía PMBOK, referente universal en la gestión de proyectos informáticos Madrid Defina el rol del gestor de proyectos informáticos Configure un equipo gestor apropiado para enfocar el proyecto a resultados Identifique, interprete y gestione los requisitos reales de los proyectos Elabore un Plan enfocado en la gestión de proyectos informáticos: construcción de un WSB Estime los costes y los plazos utilizando técnicas probadas Encuentre soluciones para los problemas específicos relacionados con proyectos informáticos Diseñe estrategias de contención y litigación e introduzca mecanismos de mantenimiento Muy dinámico y participativo! 4 ejercicios prácticos enfocados a proyectos IT Realice este curso en su empresa! t > ver interior R.E.P. Provider ID: 1038 Partners Oficiales FORMACION CERTIFICADA 100% PMI Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese para la certificación PMP del Project Management Institute (PMI ) ver pág. 4

2 P R O G R A M A Gestión de Proyectos Informáticos Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos Objetivos del Seminario > Realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos > Determinar los factores clave para el éxito de los proyectos informáticos > Financiación y rentabilidad de los proyectos informáticos > Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases > Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático > Motivación del equipo: cómo lograr su implicación en el proyecto > Desarrollo de un plan de proyecto: construcción de un WBS (EDT) > Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos > Desarrollo de un plan de proyecto de construcción de un WBS (EDT) > Prevención de atrasos en la puesta en práctica del proyecto > Localización de soluciones a los problemas específicos de los proyectos de IT > Implantación de sistemas fiables de control y monitorización del proyecto Dirigido a Directores, gestores y responsables de: > Proyectos > Gestión de programas > Tecnología/informática > Sistemas > Control de calidad y procesos > Desarrollo > Aplicaciones Así como todas las personas involucradas en proyectos de IT...que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos...que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto Gestión de Proyectos Informáticos Cuando usted desarrolla un proyecto de IT, apuesta por que la inversión se corresponda con los resultados que obtiene. Sin embargo, como consecuencia de retrasos y desviaciones, los proyectos se dilatan en el tiempo e incrementan económicamente. Dominar desde un principio todas las fases por las que transcurre un proyecto informático es clave para evitar riesgos y costes, así como para cumplir con los objetivos. Si bien existen diversos conceptos para la gestión de proyectos, el estándar PMI, desarrollado a través de la guía PMBOK, es una metodología independiente, universal y aplicable a los proyectos de IT, donde se han volcado las contribuciones y experiencia de profesionales del sector. Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos Todos nuestros instructores tienen la certificación PMP y amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años gestionando proyectos. Reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, que imparten de forma dinámica y altamente efectiva. ESI entiende que los mejores seminarios en el mercado pueden realizarse únicamente con los mejores instructores Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK y certificados por el PMI (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo, y role playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar inmediatamente a la vuelta a su trabajo. Primera y segunda jornada Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario h. Almuerzo h. Fin de Jornadas h. TERCERA jornada Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario h. Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas PDU s: 22,5 horas lectivas Areas de Conocimiento de la guía PMBok que cubre este seminario: > Project Integration Management > Project Scope Management > Project Quality Management > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Communications Management 100 % DE SATISFACCION EN TODAS LAS CONVOCATORIAS ANTERIORES Muy útil, sistemático y ordenado, sirve para tener una visión global muy acertada sobre la gestión de proyectos IT. EOC Manager. NOVARTIS El evento es muy interesante y bien estructurado. Ingeniero de Telecomunicaciones. CLH Elseminario es muy bueno, incluso ha superadomis expectativas. Responsable de Nuevas Tecnologías. ESTEVE QUIMICA R.E.P. Provider ID: t f

3 Gestión de Proyectos Informáticos P R O G R A M A P R O G R A M A Programa MODULO I INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS TIC Qué características presenta un proyecto informático Definición y características de la gestión de proyectos informáticos Identificación de objetivos Cómo realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos Determinación de objetivos a corto y largo plazo Vinculación de la inversión del proyecto de TI con la estrategia de negocio Cómo lograr la asignación de recursos humanos y financieros para la consecución de los objetivos a largo plazo Factores clave para el éxito de proyectos informáticos Motivos habituales de fracaso de los proyectos informáticos Diseño de estrategias de contención y mitigación Valoración económica de los factores de riesgo El ciclo del vida del proyecto informático y las actividades de cada fase Procesos comunes a todos los proyectos Conceptualización y requisitos Planificación Riesgos y evaluación de alternativas Diseño Implantación y puesta en marcha Actividades de cierre del proyecto Modelos de proceso de desarrollo Visión general de los distintos modelos de proceso de desarrollo comunmente utilizados por las organizaciones TIC Características, aplicación Ventajas, desventajas El rol de gestión de un proyecto TIC Habilidades requeridas Principales responsabilidades y retos Ejercicio practico 1. Desafíos en la gestión de proyectos TIC MODULO II CONCEPTUALIZACION Y REQUERIMIENTOS DE PROYECTOS TIC Concepto de un proyecto TIC Identificación de necesidades y oportunidades 3 info@esi-sp.es Formulación de objetivos Evaluación inicial de costes y beneficios Definición de la solución conceptual a las necesidades de negocio identificadas Desarrollo del estudio de negocio y el estatuto del proyecto Lanzamiento del proyecto TIC Identificación del patrocinador del proyecto Asignación de la responsabilidad sobre la gestión del proyecto Designación del equipo principal de proyecto Reunión de lazamiento del proyecto Ejercicio Y CASO practico 2. Cómo formular buenos objetivos 3. Elaboración del estatuto del proyecto Requerimientos Definición y distinción entre requerimientos funcionales y no funconales Identificación de fuentes de requisitos Métodos de recogida, documentación Organización y priorización de requisitos Importancia de la trazabilidad Ejercicio Y CASO practico 4. Trabajando con clientes para lograr buenos requisitos 5. Definición de requisitos MODULO III PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE TI Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS Identificación de componentes clave de un plan de proyecto Construcción de la estructura de desglose de tareas (EDT-WBS) Construcción de un calendario de proyecto Estimación de la duración, costes y recursos Consideraciones relativas a la gestión de recursos Planificación de la gestión de riesgos Planes auxiliares de gestión: comunicaciones, aprovisionamiento, calidad, entre otros Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el proyecto Coordinación eficaz del equipo Motivación del equipo: cómo lograr su implicaciónen el proyecto Técnicas para favorecer los procesos de comunicación P R O G R A M A Ejercicio Y CASOS practico 6. Identificación de aspectos clave y retos 7. Elaboración de una estructura de desglose de tareas 8. Elaboración de un diagrama de red Fase de Diseño Actividades principales que ocurren durante la fase Identificación de técnicas de diseño, herramientas y productos asociados Proceso de decisión sobre comprar, construir o subcontratar la solución técnica Aprovisionamiento CASO practico 9. Decidir si construir o comprar MODULO IV CONSTRUCCION Y ENTREGA DE UN PROYECTO TIC Fase de Construcción Por qué es necesaria una gestión de riesgos constante Identificar y describir las tareas de construcción Analizar el papel del Gestor de proyectos en esta fase Desarrollar un equipo de proyecto Analizar las tareas de aseguramiento de calidad Valorar el avance del proyecto Gestionar los cambios en proyecto Identificar los riesgos cuando ocurran EJERCICIO practico 10. Cálculos del Valor Ganado Fase de Entrega Actividades clave de la entrega Las cuatro estrategias habituales de conversión Importancia de la formación de usuarios antes del arranque Responsabilidades del gestor de proyectos en el pase a producción MODULO V CIERRE DE UN PROYECTO TIC Actividades clave de esta fase Importancia del proceso de cierre Tareas y actividades clave del cierre Lecciones aprendidas e informe final de proyecto

4 Nuestras Certificaciones Déle un impulso a su carrera! Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington > The Associate s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in IT Project Management Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit) Associate s Certificate en Gestion de Proyectos Elija uno de estos dos cursos introductorios Gestión de Proyectos Fundamentals o Gestión de Proyectos IT Más dos seminarios a elegir entre: Liderazgo y comunicación para Proyectos Calidad para Gestores de Proyectos Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Proyectos Gestión de contratos Software Testing Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Gestión Financiera para Proyectos Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos Reciba Su Certificado Associate en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años Master s Certificate en GestiOn de Proyectos (*) También disponible en Master s Certificate en Gestion de Proyectos Informaticos Puede empezar por Gestión de Proyectos Fundamentals Continúe con al menos dos de los siguientes cursos: Liderazgo y comunicación para Proyectos Calidad para Gestores de Proyectos Y complete su formación con Reciba Su Certificado Master en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Proyectos Gestión de contratos Gestión de Requerimientos para Proyectos Fundamentos Financieros para Responsables de Proyectos/Contratos Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Pruebas del Software Preparación al examen PMP Certifíquese como PMP con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI como Registered Education Provider ID: 1038 Quiere prepararse para obtener la certificación PMP? Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas del PMBOK para prepararse para el examen R.E.P. Provider ID: 2235 PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de nuestro Master s Certificate en Gestión de Proyectos. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP. Hemos desarrollado un curso específico de dos días, para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado: Curso Preparatorio al Examen PMP, Madrid, 5 y 6 de Mayo de Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI? Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de Gestión de Proyectos (22.5 horas) junto con el curso Preparación al Examen PMP (15 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al examen y con todas las posibilidades de superar la prueba. 4 t f

5 Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. La guía PMBOK incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en el sector. Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK que recogen los procesos clave para gestionar un proyecto. Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP, ESI puede ayudarle con un programa de formación específico. Cada semana más de personas asisten a un curso de ESI en algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel incompany@esi-sp.es 5 info@esi-sp.es

6 5 maneras de registrarse ESI Internacional, Príncipe de Vergara, Madrid Boletín de Inscripción Sí, deseo inscribirme a Gestión de Proyectos Informáticos Madrid Por confirmar EDBR19 NH Príncipe de Vergara Príncipe de Vergara, Madrid - Tel Precio * + 21% IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación *Precio incripciones a 2 semanas antes del comienzo del curso: IVA IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal Div. E/PP Precio Especial para Grupos IIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente Area Proyectos, en el teléfono: Cancelación Si usted no puede asistir, tiene la opción de enviar un sustituto. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iir le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes, iir se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de la inscripción. Div. E/PP DATOS DE LOS ASISTENTES Gracias por su inscripción! 1º Nombre Tel. directo 2º Nombre Tel. directo Empresa Sector Nº empleados en su oficina Dirección del asistente Población Teléfono Fax directo Móvil Fax directo Móvil CIF >1000 C.P. Fax PDF Quién autoriza su asistencia Responsable de formación DATOS DE FACTURACION Empresa CIF Jefe de contabilidad Dirección Población Teléfono FORMA DE PAGO (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente) Departamento IMPORTANTE Al realizar el pago indiquen la referencia EDBR19 Transferencia bancaria a la cta (Barclays) Fax C.P. Visa Mastercard American Express Diners Club Titular de la Tarjeta Número de la tarjeta Caduca Fecha y firma Cheque a nombre de IIR España Información Certificado de la George Washington University A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, que se realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo por la George Washington University Alojamiento en el hotel Para beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga su reserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2011, obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifa completa en Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA, ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, la Web o Agencia Viajes Iberia, indicando el Tour Code BT21B21MPE0020 Datos Personales En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad