Arquitectura Empresarial con TOGAF

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1 Arquitectura Empresarial con TOGAF

2 Objetivos Conocer que es una Arquitectura Empresarial Conocer los principales conceptos, la estructura, componentes y los recursos del TOGAF

3 Agenda ARQUITECTURA EMPRESARIAL Fundamentos TOGAF Método de Desarrollo de Arquitecturas Continuo Empresarial Recursos

4 Arquitectura Empresarial Fundamentos - Concepción Sistémica de las Organizaciones Empresa: cualquier colección de organizaciones con un conjunto común de metas. Comunidad Proveedores Management Competidores Socios Recursos Organización Productos Resultados Organismos de Influencia Clientes

5 Arquitectura Empresarial Fundamentos Características Modelo de las 7s de McKinsey Soft Skills: Shared Values (Valores Compartidos), Skills (Habilidades), Style (Estilos), Staff (Personal). Hard Skills: Strategy (Estratégias), Structure (Estructuras), Systems (Sistemas). Fuente: In Search of Excellence. Peters, T., Waterman, R. (1982). Harper & Row (Nueva York Londres).

6 Arquitectura Empresarial Fundamentos - Antecedentes Organizaciones con estructuras funcionales verticales No se consideraba a la organización con un sistema No era necesario compartir información con otras áreas No había una dirección de TI o la dirección estaba a cargo de una gerencia La disciplina de IT era muy nueva hace 30 años y hubo un crecimiento exponencial Centralización de la información y con una única forma de acceso

7 Arquitectura Empresarial Fundamentos Situación Actual Baja efectividad en las inversiones de nuevas soluciones Fragmentación Vertical Mayor Velocidad en los Negocios Alta disminución del ciclo de la orden Latencia Cero Mayor poder de los Compradores Compradores tienen más opciones y más información Mayor distribución en la Toma de Decisiones Empresarios pueden tomar decisiones en cualquier lugar del mundo basados en información disponible en internet/extranet

8 Arquitectura Empresarial Fundamentos Situación Actual Mayor Tercerización de los Procesos de Negocio Funciones de Negocio se tercerizan para bajar costos Impulso en la Gestión del Conocimiento Compartir el capital intelectual Hacer fieles a nuestros clientes compartiendo información útil Regulaciones que impulsan estandarizaciones En países del primer mundo IT es parte esencial de cualquier organización

9 Arquitectura Empresarial Fundamentos - Arquitectura Arquitectura Empresarial: Se incluye a toda la empresa y a todos los sistemas de información. No confundir con arquitectura de aplicaciones empresariales Arquitectura de Software (ANSI/IEEE ) 1. Una descripción formal de un sistema, o un plan detallado del sistema a nivel de componentes que dirigen su implementación 2. La estructura de los componentes, sus interrelaciones, y los principios y lineamientos que gobiernan su diseño y evolución en el tiempo

10 Arquitectura Empresarial Fundamentos - Arquitectura Marco de Arquitectura: es una herramienta que se puede utilizar para construir arquitecturas empresariales 1. Un método para construir los componentes (BB) y describir sus relaciones 2. Herramientas, vocabulario, estándares, etc. Necesidad de: 1. Simplificar y acelerar el desarrollo de Arquitecturas 2. Asegurarse que las soluciones estarán alineadas al negocio y a la estrategia de la organización

11 Arquitectura Empresarial Perspectivas

12 Arquitectura Empresarial Estrategia de Implementación A demanda de nuevos proyectos Evaluación del Estado Actual de la Arquitectura Empresarial ACMM (Centro de Amsterdam para el Modelado Multiescala) Arquitecture Maturity Matrix Armar la Situación Futura Armar el Roadmap (Hoja de Ruta) hacia la transición Definir prioridades Definir el gobierno, centros de competencias Buscar consenso con el negocio Definir frameworks (Kit), estándares, y todos los assets (activos) existentes para construir la arquitectura Ejecutar el proceso

13 Arquitectura Empresarial Herramientas No existe una única herramienta Considerar el ciclo de vida de los productos o servicios en todos los dominios y la trazabilidad de la arquitectura Si hubiera una única herramienta, no se aprovecharían herramientas especializadas Analizar ventajas y desventajas Integración Características Importación / Exportación de Información Costos Determinar las características deseadas y realizar una evaluación de las herramientas.

14 Arquitectura Empresarial Herramientas Catalogo de Aplicaciones Catalogo de Procesos de Negocio Catalogo de Infraestructura Portfolio de Proyectos Gestión de Requerimientos Sharepoint Assets de Arquitectura: Lineamiento, patrones, modelos, políticas, etc.

15 Arquitectura Empresarial Actividades del Arquitectura Analizar el estado actual As Is en todos sus dominios Trabajar con el PMO (Oficina de Proyectos) y el FMO Definir Dominio del Negocio Analizar el estado futuro To Be en todos sus dominios Armar la transición y opciones de solución Armar Business Case Realizar assessment de los proyectos Realizar recomendaciones de arquitectura en los evolutivos EVANGELIZAR

16 TOGAF Historia TOGAF es un marco de arquitecturas The Open Group Architecture Framework US DoD crea el TAFIM En 1995 el Open Group crea el TOGAF basado en el TAFIM Es mantenido por los miembros del Open Group El TOGAF enfatiza a los objetivos de negocio como los impulsores (drivers) de arquitectura

17 TOGAF Tipos de Arquitectura Tipo de Arquitectura Arquitectura del Negocio o Procesos de Negocio Arquitectura de Datos Arquitectura de Aplicaciones Descripción Se define la estrategia del negocio, gobierno, organización y los procesos de negocio principales La estructura lógica y física de los activos de datos y la gestión de sus recursos Blueprint de las aplicaciones y las relaciones con los procesos core del negocio Arquitectura Tecnológica Capacidades de SW y HW que se requieren para soportar en negocio, datos y aplicaciones. Se incluye, infraestructura IT, middleware, networks, comunicaciones, procesamientos y estándares

18 TOGAF CAPAS de la AE

19 TOGAF Modelo de AE

20 TOGAF CAPAS de la AE

21 TOGAF Componentes

22 TOGAF Componentes Requerimientos de Gestión Fase Preliminar: Marco de Referencia y Principios. Fase A: Visión de la Arquitectura Fase B: Arquitectura Empresarial Fase C: Arquitecturas de Sistemas de Información & Arquitectura de datos Fase D: Arquitectura de Tecnología Fase E: Oportunidades y Soluciones Fase F: Planificación de la Migración G Fase: Implementación de Gobierno Fase H: Gestión de Cambios de Arquitectura

23 TOGAF Componentes Architecture Development Method (ADM) Una forma probada de desarrollar arquitecturas Vistas de Arquitectura que permiten asegurarse la dirección de requerimientos complejos Vínculos a casos de estudio prácticos Enterprise Continuum (EC) Es un repositorio virtual de todos los activos de arquitectura modelos, patrones, principios, lineamientos, y todo lo que se pueda utilizar para desarrollar arquitecturas. TOGAF incluye: 1. TOGAF Foundation Arquitecture(TRM y SIB) 2. TOGAF III-RM (Soporta la visión Boundaryless Information Flow.)

24 TOGAF Componentes Resource Base: Architecture Governance Framework Architecture Compliance Architecture Contracts Architecture Maturity Model Architecture Skill Framework Architecture Patterns Architecture Principles Architecture Views Building Blocks Examples Business Scenarios Business Process Domain Views Developing Architecture Views Glossary: Definitions of Key terms Other Architectures and Frameworks Tools for Architecture Development Zachman Framework Mapping

25 TOGAF Estructura del Documento Parte I: Introducción Parte II: Architecture Development Method Alto Nivel de los conceptos principales Enfoque del TOGAF El método de desarrollo de arquitecturas empresariales Parte III: Enterprise Continuum Repositorio Virtual de los activos de arquitectura Parte IV: Resourses Conjunto de herramientas y técnicas

26 Método de Desarrollo de Arquitectura Qué es el ADM? El Architecture Development Method (ADM) es el core del TOGAF. Es un método para derivar arquitecturas empresariales en una organización particular. Es el resultado de la contribución de muchos actores de la industria TI Fue especialmente diseñado para dirección requerimientos de negocio Es una forma probada de desarrollar arquitecturas Un conjunto de vistas de arquitectura (negocio, aplicaciones, datos y tecnología) TOGAF recomienda una serie de fases y pasos, aunque el alcance se debe decidir por la organización

27 Método de Desarrollo de Arquitectura Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura

28 Método de Desarrollo de Arquitectura Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura

29 Método de Desarrollo de Arquitectura Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura Consiste en un número de fases Es un proceso iterativo, en todo el proceso y dentro de las fases Cada fase usa activos (assets) generados en fases previas Cada fase genera activos a que se utilizan en fases posteriores Es un Método Genérico que se puede adaptar a cualquier organización Agnóstico de cualquier tecnología (vendedor neutral) Tiene en cuenta variables geográficas, sectores verticales y distintos tipos de industria Se puede modificar o extender a necesidades particulares de una organización

30 Método de Desarrollo de Arquitectura Definición del Alcance

31 Método de Desarrollo de Arquitecturas Elementos de Información Prelim Framework Definition Architecture Principles Business Principles, Goals, and Drivers IT Governance Strategy A. Architecture Vision Request for Architecture Work Statement of Architecture Work Architecture Vision Architecture Viewpoints Architecture Views Re-usable Architecture Building Blocks Re-usable Solution Building Blocks B. Business Architecture Business Architecture Business Architecture Report Business Requirements Technical Requirements Gap Analysis Architecture Viewpoints Architecture Views Re-usable Architecture Building Blocks Re-usable Solution Building Blocks C. Information Systems Architecture Gap Analysis Data Architecture Data Architecture Report Applications Architecture Applications Architecture Report Architecture Viewpoints Architecture Views Re-usable Architecture Building Blocks Re-usable Solution Building Blocks D. Technology Architecture Gap Analysis Technical Architecture Technical Architecture Report Architecture Viewpoints Architecture Views Re-usable Architecture Building Blocks Re-usable Solution Building Blocks E. Opportunities & Solutions Re-usable Architecture Building Blocks Re-usable Solution Building Blocks Impact Analysis - Project List Product Information F. Migrating Planning Impact Analysis - Migration Plan G. Implementation Governance Impact Analysis - Implementation Recommendations Architecture Contracts H. Architecture Change Management Request for Architecture Change New Technology Report Requirements Impact Statement

32 Método de Desarrollo de Arquitectura Mapeo con otros Frameworks BABOK Business Analysis Body of Knowledge etom enhanced Telecom Operation Map Business Process Framework TAM - Telecom Application Map Systems Application Framework SID - Shared Information and Data Model Data Framework TNA Technology Neutral Architecture Systems Integration Framework PMBOK Project Management Body of Knowledge

33 Método de Desarrollo de Arquitectura Mapeo con otros Frameworks

34 Método de Desarrollo de Arquitectura Mapeo con otros Frameworks TQM Total Quality Management ISO-9000 Sistemas Gestión de Calidad TickIT Software Quality Management ISO Information Security Management Systems IT Service CMM the IT Capability Maturity Model Six Sigma PMBOK NGOSS

35 Método de Desarrollo de Arquitectura Ejemplo de Vistas

36 Enterprise Continuum Introducción Repositorio Virtual de Activos de Arquitectura: assets - models, patterns, descripciones de arquitectura, y otros artefactos que existen entre la empresa y en la industria Se incluyen entregables de trabajos previos de arquitectura Ayuda a la comunicación y el entendimiento de la arquitectura entre clientes y vendedores Posicionarse en el Continuum Forma de ordenar y clasificar los activos de arquitectura y soluciones

37 Enterprise Continuum Estructura Architecture Continuum Solution Continuum Lógico a Físico Horizontal a Vertical Generalización hacia la especialización

38 Enterprise Continuum Descripción Foundation Architectures: Requerimientos y BB Generales Definición de estándares para implementar estos BB Dirección a productos y servicios Define un entorno completo que se puede utilizar como foundation Estándares para sistemas, dirección y recomendaciones Dirección y Estrategia

39 Enterprise Continuum Descripción Common System Architectures: Requerimientos o Problemas en un dominio especifico Definición de BB en un dominio especifico Definición de los estándares para implementar estos BB BB para ser reutilizados y a bajo costo

40 Enterprise Continuum Descripción Industry Architectures: Requerimientos o Problemas en una industria vertical Define niveles de interoperabilidad en la industria Enterprise Architectures: Requerimientos de una empresa BB de una empresa Define un camino para soportar el crecimiento y las nuevas necesidades de negocio

41 Recursos Building Blocks (BB) Es un paquete de funcionalidad definido para satisfacer necesidades de negocio Un BB publica sus interfaces para acceder a su funcionalidad Un BB puede inter-operar con otros BB Características de un buen BB: Se considera su implementación y uso, utiliza tecnología y estándares. Se puede ensamblar con otros BB. Se puede des-ensamblar en otros BB. Puede tener múltiples implementaciones, aunque con diferentes BB.

42 Recursos Framework de Procesos de Negocio - etom

43 Recursos A-CMM Las organizaciones que gestionan el cambio son mas exitosas de las que no. Cómo mejoramos los procesos? Los modelos de madurez permiten proveen un método probado para mejorar los procesos Tomar el control de los procesos Assessment Dirigido a un área, grupo de personas o toda la empresa Saber donde estamos parados Encuestas, Reuniones, Cuestionarios, etc.

44 Recursos A-CMM Niveles de Madurez: 0 Ninguno 1 En desarrollo 2 Definido 3 Gerenciado 4 Optimizado Características: 1. Proceso de Arquitectura 2. Desarrollo de la Arquitectura 3. Vinculación con el negocio 4. Involucramiento de la alta Gerencia 5. Participación de las unidades operativas 6. Comunicación de la Arquitectura 7. Seguridad 8. Gobierno de Arquitectura 9. Estrategia de inversiones y Adquisición

45 Recursos Áreas de Madurez Fuente: Building an Enterprise Architecture In Practice Martin Van Der Berg

46 Recursos Matriz de Madurez de Arquitectura

47 Recursos GAP Analysis

48 Recursos Principios - Componentes

49 Recursos Principios Criterios

50 Recursos Arquitecture Skills Framework Ejemplo de habilidades genéricas

51 Recursos Arquitecture Skills Framework

52 Recursos Business Scenarios Fases Business Scenario Models: Captura vistas de negocio y tecnológicas de forma gráfica, para ayudar a comprender las interacciones entre los actores. Sirve para validar requerimientos. Business Scenario Descriptions: Captura los detalles en forma de texto.

53 Recursos Zachman Framework Aspectos Viewpoints

54 Recursos Zachman Framework Ejemplo de Mapeo con TOGAF Preliminary Phase: Framework and Principles The outputs of this phase are: Framework Definition ZF: Business/Function (model of the architecture development process) Architecture principles ZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time, Scope/Motivation Restatement of, or reference to, business principles, business goals, and business drivers ZF: Composite of: Scope/Motivation, Business/Motivation

55 Bibliografía y Enlaces Open Group: Versión 8.11: Versión 9: 7s McKinsey: Zachman: Building an Enterprise Architecture In Practice - Martin Van Der Berg In Search of Excellence Tom Peters, Robert Waterman

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