Enterprise Architecture Cloud Computing BPM Architecture Tools Portfolio Management. Architecture working for the Business March 7 & 8 - Mexico City

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1 March 7 & 8 - Mexico City Arquitectura trabajando para el Negocio.- Bajo un contexto económico desfavorable las áreas de Tecnologías de Información enfrentarán el reto de ser más efectivas y más eficientes, en pocas palabras hacer más, obtener mejores resultados, pero con menos recursos. Mientras todo esto sucede, los avances tecnológicos, la gran cantidad de dispositivos y la moda por el cómputo en la nube siguen a la alza, y ni que decir de la gran cantidad de proveedores tratando de vendernos espejitos, como recetas de cocina, para dar respuesta a nuestros problemas de arquitectura. Cómo ponemos todos estos ingredientes bajo su justa dimensión? Cómo podemos diseñar una Arquitectura que responda a los retos que hoy enfrentamos, de tal manera que podamos asegurar que estamos generando el mayor valor de nuestra tecnología y herramientas, de tal forma que generemos soluciones reales que sean de valor al Negocio? Estos son solo algunos de los temas que habremos de abordar a lo largo de Summit de Negocios y Arquitectura de Cutter Consortium. Cuatro Expertos con historias de éxito que compartir Conferencias sobre tendencias y mejores prácticas Panel de discusión Visión crítica y práctica sobre la Arquitectura Empresarial Talleres a profundidad Audiencia limitada para que puedas interactuar con los expertos Sin patrocinadores o vendedores. Enterprise Architecture Cloud Computing BPM Architecture Tools Portfolio Management Cutter Consortium América Latina Retorno 30 #2, Colonia Avante, C.P , Delegación Coyoacán, México D.F. Teléfonos (55)

2 MARZO 7 9:00-10:30 Conferencia Business Architecture con Mike Rosen, Director de la Business and Enterprise Architecture 10:30-11:00 Receso 11:00-12:30 Conferencia La Adolescencia del Cómputo en la Nube, estándares y crecimiento. Claude Baudoin, Senior Consultant 12:30-13:00 13:00-14:30 14:30-16:00 Receso Panel de Discusión Comida Arquitectura Empresarial: Experiencias de la Vida Real Mike Rosen, Jesús Reynaga, Alejandro Pisanty y Gustavo de la Cruz 16:00-17:30 Conferencia Maximizando el valor del BPM Mike Rosen, Director de la Business and Enterprise Architecture MARZO 8 SALON A Taller de Día Completo SALON B Talleres de Medio Día 8:30-12:30 del Portafolio de Proyectos y Arquitectura Con Mike Rosen y Bob Benson Cómputo en la Nube: Exageraciones, Temores, Realidades y Con Claude Baudoin 12:30-13:00 Receso Receso 13:00-14:00 del Portafolio de Proyectos y Arquitectura Con Mike Rosen y Bob Benson 14:00-15:30 Comida Comida 15:30-18:00 del Portafolio de Proyectos y Arquitectura Con Mike Rosen y Bob Benson Cómputo en la Nube: Exageraciones, Temores, Realidades y Con Claude Baudoin Creación y Gobierno de Comunidades de con Claude Baudoin

3 Conferencias & Panel de Discusión Arquitectura de Negocios con Mike Rosen Cómo lograr la transformación del Negocio a través de la Arquitectura de Negocios? A lo largo de esta presentación Mike nos dará una introducción al tema y nos enseñará cuales son sus principales productos, y mejores prácticas.. La Adolescencia del Cómputo en la Nube: estándares y crecimiento con Claude Baudoin Como un adolescente (y si tomamos como fecha de nacimiento la creación de SalesForce.com, acaba de cumplir 13 años), el Cómputo en la Nube evoluciona rápidamente y es necesario abordar el tema desde una perspectiva diferente a la de años anteriores. En sí misma, la tecnología no está cambiando mucho. Lo que más está cambiando es la conciencia de los riesgos y oportunidades entre los usuarios potenciales y qué tan dispuestos están a ocuparse de éstos de manera balanceada y bien pensada. La relación de señal/ruido se incrementa y la información real poco a poco va superando a la exageración y paranoia que anteriormente había prevalecido. En esta presentación, Claude Baudoin comienza con un recordatorio de las características principales del cómputo en la nube, su extensión, las principales ofertas existentes en el mercado, y las ventajas y desventajas del modelo. Posteriormente, presenta algunos casos de estudio documentados recientemente. Hablará de los trabajos del Cloud Standards Customer Council (Consejo de Clientes para la Normalización de la Nube), y su Guía Práctica al Cómputo en la Nube, publicada en octubre de Concluirá con un pronóstico de hacia dónde se dirigirá el cómputo en la nube en los próximos años. Por qué asistir? Los CIOs y Gerentes de TI están en riesgo de ser ignorados por los responsables de las diversas áreas de negocio, quienes piensen que podrán rentar los servicios mensualmente sin cumplir con ningún tipo de política de abastecimiento o estructura de arquitectura de la empresa. Entender la evolución del cómputo en la nube, sus éxitos y problemas, y la evolución de las normas (especialmente en términos de interoperabilidad y contratos de nivel de servicio) es vital para un CIO que quiera permanecer en control del portafolios de TI y ser percibido como un asesor de confianza en la empresa, como un guía experto que conducirá a los demás hacia un territorio que todavía no ha sido explorado o cartografiado del todo.

4 Conferencias & Panel Panel: Arquitectura Empresarial, Experiencias de la Vida Real Mike Rosen, Alejandro Pisanty, Jesús Reynaga y Gustavo de la Cruz Iniciar, implementar y sostener un esfuerzo de Arquitectura Empresarial es difícil, en el mejor de los casos. Entregar valor demostrable es una tarea aún más ardua. Esta discusión contará con la presencia de Directivos con experiencia en proyectos de Arquitectura Empresarial, en diferentes etapas de este viaje; quienes compartirán sus experiencias. Esta es una magnifica oportunidad para formular todas las preguntas que surgen al momento de estar cara cara ante un esfuerzo de esta naturaleza y beneficiarse entonces de los éxitos, fracasos, y lecciones aprendidas de las prácticas de arquitectura en la vida real, y llevarlas al entorno de sus propias organizaciones. Por qué asistir? Conozca de primera mano los retos, las tribulaciones y éxitos con aquellos directivos que ya han atravesado la vorágine de un proyecto de Arquitectura Empresarial en industrias y geografías afines: Consejos para iniciarse en la Arquitectura Empresarial Estrategias para organizar equipos de Arquitectura Empresarial Identificación de oportunidades y cómo mantenerse alejado de los riesgos.

5 Conferencias & Panel de Discusión Maximizando el valor del BPM Con Mike Rosen La Gestión de Procesos de Negocio (BPM por las siglas en inglés de Business Process Management) ofrece un método comprobado para analizar y diseñar los procesos de negocio de manera tal que mejore la alineación de los sistemas de TI con el negocio. Pero, con todo y el potencial que existe es igual de fácil crear procesos malos que procesos buenos dónde radica entonces la diferencia? De igual importancia, la M de BPM, Gestión (en inglés Management ) permite que los procesos se midan y monitoreen en cuanto a desempeño, se analicen y se reporte sobre ellos, lo que permite realizar mejoras continuas tanto a nivel procesal como organizacional. Esta ponencia introduce los conceptos básicos de BPM tanto desde una perspectiva de negocios como la perspectiva de TI y examina las mejores prácticas en cuanto a diseño e implementación de BPM. Además, explora cómo medir, no sólo los aspectos técnicos de un proceso de negocio, sino también su impacto en el negocio. Finalmente, se examina el vínculo entre BPM y las inquietudes empresariales relacionadas de información, aplicaciones y tecnología, de manera que los participantes entiendan cómo ampliar BPM para ayudar a su organización en la mejora de su productividad y desempeño. Por qué asistir? Como cualquier otra herramienta, BPM es sólo un habilitador para mejorar el negocio. En esta ponencia se discuten las mejores prácticas para aprovechar al máximo su inversión en BPM, incluyendo: Las mejores prácticas de adopción y diseño de BPM La BPM desde la perspectiva de la TI empresarial completa Optimización del desempeño e impacto de los Procesos de Negocio

6 Marzo 8.- Talleres a Profundidad Gestión del Portafolio de Proyectos y Arquitectura Con Mike Rosen y Bob Benson Toda empresa se enfrenta al reto de seleccionar proyectos que incluir dentro de su presupuesto asignado para TI. Pero con demasiada frecuencia, se toman las decisiones por razones políticas, de popularidad, o por corazonadas en lugar de basarlas en información real. Pocas organizaciones tienen un método que de hecho mejore la alineación de TI con el negocio y optimice su gasto en TI. Finalmente, debemos poder responder la cuestión de cómo definir la alineación. Cómo determinar si algo está alineado y con qué? En este taller se conjuntan las prácticas comprobadas de gestión del portafolios de proyectos, guiado por Bob Benson, con las técnicas comprobadas de Arquitectura Empresarial bajo la batuta de Mike Rosen. Juntos, muestran cómo usar la arquitectura para crear una definición objetiva tanto del negocio como de TI y cómo juzgar la alineación contra ella. Con este objetivo, presentarán un marco de referencia para evaluación de proyectos y gestión de portafolios que identifica y desarraiga los gastos innecesarios, de manera que el presupuesto se pueda enfocar en los proyectos que produzcan el mayor impacto en el negocio. El taller es una mezcla de presentaciones y ejercicios que le darán a los participantes la oportunidad de plantear objetivos, evaluar proyectos y hacer intercambios en el portafolio. Por qué asistir? Quienes participen en este taller aprenderán cómo se pueden utilizar la Arquitectura Empresarial y la Gestión del Portafolios de Proyectos para optimizar los resultados de TI, incluyendo: Formalización de estrategias en los Modelos de Arquitectura Meta Identificación de objetivos medibles para proyectos de TI Evaluación de proyectos contra las estrategias de negocio y de TI Evaluación de proyectos y proceso de Governance Criterios de evaluación para su organización

7 Talleres a Profundidad Cómputo en la Nube: Exageraciones, Temores, Realidades y Pragmatismo Con Claude Baudoin El cómputo en la nube ha surgido como un modelo alternativo viable para obtener recursos de cómputo a la vista. Dependiendo de a quién se escuche, el cómputo en la nube o es la cosa más maravillosa desde que se inventó el pan de caja en rebanadas y es lo que el proveedor siempre ha estado haciendo de todos modos; o es una amenaza sin precedentes a la integridad de sus operaciones. Tomar decisiones de abastecimiento con base en estos mensajes no sólo es difícil sino también peligroso. En lugar de eso, proponemos mirar más allá de los mensajes irracionales e intentar restablecer el equilibrio en la discusión. Al hacerlo, sostenemos las siguientes aseveraciones: El cómputo en la nube sigue un modelo de entrega de servicios y consumo que es menos nuevo de lo que se podría pensar. El enfoque de la nube se puede aplicar a más formas de TI que las obvias, potencialmente redituando en simplificaciones inesperadas y ahorros en costos. En tanto que existen aspectos de seguridad, son menos prohibitivos que lo que los críticos del modelo nos querrían hacer creer. Para aprovechar completamente el nuevo modelo, puede ser que necesite cambiar más aspectos de su negocio de los que piensa. En tanto que estas aseveraciones pueden ser razonablemente generales, la adopción del cómputo en la nube por una organización determinada tiene que ser algo sumamente personalizado. Depende de las necesidades de la organización su cultura, su entorno regulatorio y otros factores. Nuestro formato de taller construye sobre los puntos explicados en la presentación del día anterior y guía a los participantes en la discusión de ideas e inquietudes específicas. Presentaciones Ampliadas: Los participantes comparten sus necesidades de negocio, su nivel de familiaridad con la nube y sus inquietudes u opiniones existentes. Las exageraciones: desmitificamos el Cómputo en la Nube. Hablamos de las promesas de los proveedores y lo que es realmente el Cómputo en la Nube. Esto ayuda a explicar la terminología (nubes privadas y públicas, inquilinos múltiples, IaaS, PaaS, SaaS, etc.). También mencionamos algunos de los proveedores claves en este campo.

8 Talleres a Profundidad Cómputo en la Nube: Exageraciones, Temores, Realidades y Pragmatismo Con Claude Baudoin...continúa Los temores: Revisamos cuáles riesgos son reales y cómo se pueden manejar y cuáles están exagerados (y por qué). La meta aquí no es probar que no hay riesgos es permitirle al público tomar decisiones bien informadas con respecto a la idoneidad de las soluciones basadas en la nube, tomando en consideración los requerimientos de seguridad, privacidad y control del negocio sobre el acceso a los activos de información. La realidad: revisamos las aplicaciones reales que se pueden hacer del enfoque de la nube. Esto incluye aspectos de TI (de hecho, aspectos del negocio) que la gente no asocia de inmediato con el cómputo en la nube. Mencionamos ejemplos reales de uso por organizaciones de diversos tamaños. Los pragmáticos: esta parte tiene que ver con las pautas y listas de verificación para maximizar las probabilidades de éxito del cliente. Cubre los criterios a usar para seleccionar proyectos piloto y las pautas que pueden usarse para maximizar el éxito. Se revisa y explica la Guía Práctica al Cómputo en la Nube del Cloud Standards Customer Council (Consejo de Clientes para la Normalización de la Nube). Conclusión: se invita a cada participante a compartir con franqueza lo que aprendió, lo que se llevan del taller y cuáles creen que son los próximos pasos razonables. Por qué asistir? El taller brindará a los participantes un marco estructural para explicar los beneficios y los riesgos del cómputo en la nube a los responsables de las diferentes áreas de negocio de su organización para evaluar cuáles proyectos son los más idóneos para el uso de recursos en la nube. El resultado será maximizar las oportunidades de agilizar las TI y hacerlas más eficientes, al tiempo que se dominan los riesgos relacionados con la propiedad y seguridad de la información.

9 Talleres a Profundidad Creación y Gobierno de Comunidades de Práctica El valor y efectividad de las comunidades de práctica como instrumento para mejorar la motivación laboral, el desarrollo profesional, la imagen corporativa, y la transmisión del conocimiento, entre otros aspecto, ha sido plenamente documentado a través de diversos casos de estudio. Pero, qué debemos hacer para hacer que este tipo de iniciativas realmente funcionen? Si las dejamos sólo a cargo de nuestros colaboradores es muy probable que nunca despeguen, si por el contrario establecemos un modelo rígido y lleno de controles, lo más seguro es que observemos una fuerte resistencia ante a una iniciativa con un fuerte sello de imposición y que la iniciativa tampoco funcione. La creación de comunidades al interior de una organización implica una cambio de su cultura hacia un modelo de colaboración y transmisión del conocimiento entre pares (peer-to-peer), patrocinado por el nivel más alto de la organización y encabezado por el cuerpo directivo de la comunidad, todo bajo un modelo de dirección diferente al tradicional. Contenido: El valor y oportunidades para las Comunidades de Práctica Modelo de Gobierno Retos y obstáculos a afrontar Procesos clave Herramientas Ejemplos de experiencias exitosas

10 Expertos Conferencistas Claude Baudoin es Consultor Senior para las Prácticas Business Technology Strategies y Data Integration, BI & Collaboration Es Consultor Senior de Cutter Consortium, para las prácticas de Estrategias de Negocio y TI, Innovación, Agilidad Empresarial y Relación con los Proveedores. Es consultor independiente en Gestión de TI y del Conocimiento y ha pasado 34 años en el mundo corporativo, ocupando diversos puestos en las áreas de ingeniería de software y administración de TI en Francia y los Estados Unidos, principalmente para la empresa global de servicios a campos petrolíferos, Schlumberger. Otras empresas con las que ha colaborado son Air Liquide, Cisco, Dex One, Global Energy Talent, Clinical Solutions. El Sr. Baudoin ha desempeñado un papel clave en el impulso y desarrollo de comunidades tecnológicas. Es coautor de los libros Méthodes de Programmation y Realizing the Object Oriented Lifecycle, junto con Glenn Hollowell (1995), ha publicado diversos artículos sobre TI y Gestión del Conocimiento y ha sido editor invitado del Cutter IT Journal en varias ocasiones. Además, cuenta con dos patentes relacionadas con las redes y la seguridad de la información. Posee una maestría en ciencias computacionales por la Universidad de Stanford y se tituló en ingeniería en la Ecole Polytechnique (París). El trabajo de Claude Baudoin incluye el Modelo de Madurez de Capacidad, la creación de una gran Comunidad de Profesionales de TI y del Software, la creación de una Wikipedia Empresarial Interna, y la invención de una metodología para evaluar la madurez de la seguridad de una empresa en general. En diferentes momentos de su trayectoria profesional lideró la aplicación de tecnologías novedosas en organizaciones existentes, elevándolas al siguiente nivel de desempeño. Bob Benson es Consultor Senior y Fellow de Cutter Consortium, cotidianamente colabora para la práctica de Estrategias de Tecnología y Negocios de Consorcio y es fundador de la empresa The Beta Group. Su experiencia como consultor se centra en el desarrollo de prácticas de Valor para el Negocio y metodologías basadas en el valor económico de las Tecnologías de Información. Es co-autor de varios libros y numerosos artículos y monografías, incluyendo los libros From Business Strategies to IT Action, Information Economics: Linking Information Technology and Business Performance y Information Strategy and Economics: Linking Information Systems Strategy to Business Performance. Las metodologías, conocimiento y descubrimientos de Bob Benson hoy son utilizadas y aplicadas en empresas y organizaciones en todo el mundo. En México recientemente colaboró en el diseño del Plan Estratégico de Tecnologías de Información del INFONAVIT, el portafolio de aplicaciones Centro Médico ABC, así como el el diseño del nuevo modelo de Madurez de la Secretaría de la Función Pública.

11 Expertos Conferencistas Mike Rosen es Director de la Práctica Business & Enterprise Architecture y Consultor Senior para la Práctica Business Technology Strategies Es un arquitecto consumado y líder técnico con amplia experiencia en Arquitectura Empresaria (AE), Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), estrategia y desarrollo de producto, arquitectura de software y tecnologías distribuidas. Se especializa en arquitectura y estrategia de TI para los sectores de finanzas, seguros y gobierno. Previamente, se desempeñó como CTO y fue Arquitecto Empresarial en Jefe de IONA Technologies, PLC., donde se ocupó del desarrollo de la arquitectura general de producto para la plataforma de servicios Web de próxima generación de IONA. Antes de IONA, el Sr. Rosen fue arquitecto de productos, líder técnico y desarrollador de numerosos servicios en Web, Java, CORBA, COM, mensajería, proceso de transacciones, DCE, redes, y productos de sistema operativo para proveedores, incluyendo BEA y Digital. Ha sido orador técnico, capacitador y autor de conferencias en más de una docena de países, además de conducir sesiones internas para técnicos y ejecutivos sobre temas como AE, SOA, integración de aplicaciones y Enterprise 2.0. Ha escrito docenas de artículos e informes y es coautor de varios libros. El Sr. Rosen participa activamente en el establecimiento de los estándares de la industria en la OMG, es miembro fundador del Business Architect s Guild, y es Director Editorial del SOA Institute. Algunos de los clientes ha quienes ha brindado su consejo experto son: Aetna, Anthem Blue Cross, Asia-Pacific Capital, Canadian Food Inspection Agency, Cisco, Del, Export Development Bank of Canada, Fidelity International, First Interstate Bank, GMAC, The Hartford, Homecomings Financial, InfoStrada, ITG, Joint-Genome Institute, MetLife, Sabre, Salesforce.com, Schlumberger, Sprint, Texas Student Loan, UBS, Unisys, US Patent and Trademark, Viag Interkom y Wells Fargo Bank. Es co-autor del libro Applied SOA: Service-Oriented Architecture and Design Strategies, Developing E-Business Systems and Architectures: A Manager s Guide and Integrating CORBA and COM Applications.

12 Inversión Tipo de Inscripción Descripción Inversión* Completo Acceso a todo el Programa, conferencias y talleres $18, Un día Acceso al primer o segundo día. $10, Taller 1/2 dia Entrada a cualquier taller de medio día $5, * Precios más IVA. Precios en Moneda Nacional. Formas de Pago Tarjeta de Crédito - American Express Transferencia Electrónica (BANAMEX o BBVA Bancomer) Cutter Service Tokens. Su registro deberá ser cubierto antes del evento. Para mayor información favor de contactar a Adriana Galindo em (52-55) o via a Políticas Sustituciones y cancelaciones Esta inscripción es transferible. En el caso de que las persona acreditada en esta inscripción, no pueda asistir al evento, podrá transferir la inscripción a algún otro mimebro de su organización y notificar a CUtter el cambio en un plazo no menor a dos días antes del evento. Cancelaciones posteriores al 15 de febrero, deberán ser pagadas en su totalidad. En el excepcional caso de cancelación del evento por parte de Cutter Consortium, no se hace responsable de ningún gasto en el que el participante haya incurrido para asistir al evento como: boletos de avión, gastos de hospedaje ni viaticos. En el caso de que por causas de fuerza mayor como condiciones climáticas o enfermedad se afecte la participación del cualquiera de los consultores, el programa del evento esta sujeto a cambios sin previo aviso. Venue Hotel Marriott México City Reforma, Paseo de la Reforma 276 Col. Juárez

13 Formato de Inscripción Llene este formato y envíelo vía a Fecha: DATOS DEL PARTICIPANTE: Nombre Completo: Título: Teléfono: Ext: Puesto: Empresa: Calle y Número: Colonia: Delegación/Municipio: Estado: C.P. MONTO Y FORMA DE PAGO: $18, $11, $5, (Pesos más el Impuesto al Valor Agregado) American Express No: Vencimiento / Depósito o Transferencia: BBVA Bancomer a nombre de Servicios Cutter México, S.A. de C.V. Cuenta de Cheques No CLABE DATOS DE FACTURACION: Razón Social: RFC: Domicilio (calle, número): Colonia: C.P. Delegación/Ciudad: Estado: Este formato hace constar el proceso de inscripción que se ha llevado a cabo a favor de la persona que se indica en el mismo, por lo cual a partir de la fecha del presente documento y hasta la fecha de realización del evento, aplican las siguientes Políticas: Este comprobante formaliza el compromiso de pago que el participante deberá realizar a CUTTER Consortium por concepto de participación, sin embargo la inscripción no será garantizada en tanto no se realice el pago. No se aceptan cancelaciones después del 15 de febrero. Es posible sustituir al participante hasta dos días antes de la fecha del evento. La inscripción sólo avala la asistencia para el evento, la fecha y la sede que se señala en este documento.

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