COMPETENCIAS DIRECTIVAS Madrid, 4, 5 y 6 de mayo de Programas Enfocados. Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR)

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1 COMPETENCIAS DIRECTIVAS Madrid, 4, 5 y 6 de mayo Programas Enfocados Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR)

2 Madrid, 4, 5 y 6 de mayo GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (GEAR) Por qué muchos equipos no rinden? Por qué muchos otros rinden por debajo de lo esperado? Algunos funcionan bien durante un período, pero por qué empiezan entonces a perder su fuerza y creatividad? Por qué muchos otros nunca llegan a ser un verdadero equipo? Hay pocos temas tan complejos como la dirección de equipos. Cada vez más, obtener mejores resultados equivale a saber liderar equipos. El éxito en la función directiva requiere, por tanto, entender qué es, cómo debe formarse y cómo debe liderarse un equipo para conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia. Aunque un buen equipo puede formarse por casualidad, no durará mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas de funcionamiento. Estas normas se parecen más a las del arte que a las matemáticas, porque son el resultado de comportamientos e interpretaciones y no de fórmulas lógicas. Aprender a dirigir o a trabajar en equipo exige una práctica guiada, pues los miembros son directores funcionales o divisionales que aportan visiones parciales, comportamientos diferentes y, a veces, intereses enfrentados. Por eso, el líder debe adquirir las herramientas y los hábitos adecuados para conseguir la cohesión de un verdadero equipo. El objetivo del programa es aprender: Las claves del éxito en el funcionamiento de cualquier equipo de alto rendimiento (EAR): cualidades que necesitan los miembros, etapas de desarrollo de un EAR, procesos para dominar cada etapa, cómo construir el compromiso del equipo, cómo lograr resultados A practicar aquellas habilidades que son más necesarias para desarrollar un equipo directivo. A diagnosticar los principales problemas que se dan en estos equipos y reconducirlos con éxito. Todo ello con ejemplos de casos reales y con ejercicios especialmente diseñados para este programa.

3 TEMARIO Funcionamiento de un equipo de alto rendimiento (EAR) y sus claves de éxito Se estudiarán cuáles son las cualidades que necesitan los miembros de un equipo de alto rendimiento, qué etapas hay que diseñar para el adecuado desarrollo de un EAR, qué procesos son indispensables para dominar cada etapa, cómo construir el compromiso del equipo, cómo lograr resultados, etc. Liderar equipos en tiempos de crisis Es necesario aprender cómo manejar las variables de un equipo en un entorno de incertidumbre. Si liderar un equipo no es tarea sencilla, en momentos de tensión y dificultad se hace necesario tener en cuenta algunos aspectos con mayor profundidad: comunicar más, coordinar mejor los esfuerzos y saber enfrentarse a los distintos retos y conflictos que continuamente se producen, especialmente en momentos de tormenta. Habilidades necesarias para desarrollar un equipo directivo A lo largo del programa se trabajará en el desarrollo personal del liderazgo de equipos desde la práctica a través de casos y ejercicios especialmente diseñados para este Programa Enfocado (veáse metodología). Diagnóstico del equipo También trabajaremos la forma en la que se debería hacer un diagnóstico del equipo para conocer los principales problemas que pueda tener y, así, diseñar un plan de mejora específico que permita reconducirlos con éxito. METODOLOGÍA La metodología combina casos prácticos, conferencias y ejercicios de equipos de alto rendimiento. A lo largo del programa, los participantes deberán cumplimentar un test de personalidad y un test de equipo. Cada día del programa se centrará en un proceso básico del liderazgo de equipos: composición, acción y aprendizaje. Durante cada mañana habrá: a) Conferencia-coloquio sobre el proceso del día. b) Trabajo en equipo con el método del caso. c) Sesión para discutir el caso centrado en el proceso. Por las tardes se realizará una simulación por ordenador con los participantes, divididos por equipos especialmente seleccionados en base a un test de personalidad aplicado previamente. Cada día finalizará con una conferencia-coloquio de repaso de lo visto en el día. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa se dirige y enfoca a la gestión de equipos de la alta dirección de las empresas: Miembros de comités de dirección. Directores de división. Directores funcionales. En concreto, el programa será de gran ayuda a todo directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre. BENEFICIOS Para el directivo: Desarrollar la competencia personal de liderazgo de equipos. Conocer cuáles son las claves de éxito parar formar un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). Aprender a hacer un diagnóstico completo del equipo y el correspondiente plan de mejora. Descubrir los aspectos fundamentales a mejorar en el equipo en tiempos de crisis. Para la empresa: Contar con directivos preparados para crear y liderar Equipos de Alto Rendimiento dentro de la compañía. Lograr una mayor eficacia de la dirección en tiempos de dificultad. Cohesionar al conjunto de las personas de la organización, focalizándolas en objetivos comunes guiados a través de los EAR.

4 El programa me ha impactado por la posibilidad de ver de cerca cómo trabajan los equipos de elite. En mi trabajo, los retos son los mismos aunque no sea un equipo de elite. Todo lo aprendido durante el curso es aplicable al 100% a mi equipo. Belén Rodríguez Ramos Directora Organización y Control de Proyectos FERROCARRIL METROPOLITÀ DE BARCELONA CLAUSTRO Prof. Pablo Cardona Director Académico Director de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Ph.D. in Management por la University of California, Los Ángeles, y MBA por el IESE. Con una larga trayectoria en formación y coaching de ejecutivos, ha colaborado en la implantación de sistemas de gestión por competencias y en la dirección por misiones de numerosas empresas nacionales e internacionales. Es autor de muchos estudios de casos y de varios libros, entre los que destacan Dirección por misiones (Deusto, 2005), Cómo desarrollar competencias de liderazgo (Eunsa, 2005), Las claves del talento (Empresa Activa, 2002) y Creciendo como líder (Eunsa, ). Laureano Berasategui Colaborador Científico de Sistemas de Información, IESE. MBA por el IESE, máster en la Sociedad de la Información y el Conocimiento por la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). Tras trabajar varios años como ejecutivo en el sector financiero, en 1998 se incorporó a la docencia a tiempo completo. Ha sido profesor e investigador visitante en diversas instituciones de Europa y de Latinoamérica. En 2002 empezó a trabajar en el e-business Center PwC&IESE como investigador asociado. Entre sus principales áreas de investigación y consultoría se incluyen: gestión del cambio con sistemas de información, gestión del trabajo en equipo presencial y virtual, y gestión del desarrollo personal-profesional a partir del autoconocimiento. FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN 4, 5 y 6 de mayo IESE Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, Km 5,180) Madrid Horario: 9:00 h a 19:00 h DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa. INSCRIPCIÓN Opción on-line Opción fax Enviar boletín adjunto. Fecha límite 21 de abril. Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE

5 Programa ejemplar, en el que el aprendizaje es continuo y permanente. Es un paso necesario y determinante para conseguir equipos de alto rendimiento. Es una misión que compartiré en el futuro inmediato con mi equipo. Walter Álvarez Álvarez Director Territorial CAJA DE AHORROS DE GALICIA Dirección Estratégica y Empresa Familiar Liderazgo y Dirección de Personas Competencias Directivas Finanzas CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS Marketing y Dirección de Ventas Operaciones y TIC Sectoriales Liderando más allá de la crisis Barcelona, 17 de noviembre de La misión del Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la familia empresaria Barcelona, 14 y 15 de abril Desarrollando la creatividad y la innovación en la organización Barcelona, 27, 28 de abril y 11 y 12 de mayo El rol de la propiedad en la Empresa Familiar Madrid, 1 y 2 de junio Implantación de la estrategia: cómo ejecutar eficazmente el plan definido Barcelona, 8, 9 y 10 de junio Tough Times, Tough Strategies: Leading Your Company to Global Growth Nueva York, 5, 6, 7 y 8 de octubre de Getting Things Done Barcelona, 18, 19, 20 y 21 de mayo de 2010 Creative Cultures: Making Innovation Work Nueva York, 5 y 6 de mayo Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica Barcelona, 23, 24 y 25 de marzo Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización Madrid, 10, 11, 12 y 13 de mayo y 28, 29 y 30 de junio Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación Madrid, 7, 8, 9 y 10 de junio Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Negociar con eficacia: tarea diaria en la empresa Madrid, 24, 25 y 26 de noviembre de Barcelona, 6, 7 y 8 de julio Cómo desarrollar mi capacidad relacional Madrid, 8, 9 y 10 de febrero Cómo mejorar mis competencias directivas? (CAD) Barcelona, 15 y 16 de febrero y 15 de marzo Descubre y desarrolla tu capacidad creativa Madrid, 23, 24 y 25 de febrero Comunicar con eficacia y persuasión Barcelona, 16, 17 y 18 de marzo Develop your Communication Skills: It s How You Tell Them! Madrid, 20, 21 y 22 de abril La gestión del tiempo Barcelona, 20, 21 y 22 de abril Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR) Madrid, 4, 5 y 6 de mayo Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería Madrid, 20, 21 y 22 de octubre de Barcelona, 26, 27 y 28 de octubre de 2010 Gestión de carteras: todo lo que el inversor individual quiso saber pero temía preguntar Barcelona, 18 y 19 de noviembre de Finanzas corporativas Madrid, 4, 11, 18 y 25 de febrero y 4 y 11 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero y 1 y 2 de marzo de 2010 Madrid, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo y 1 y 2 de junio Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 20, 21 y 22 de octubre de Madrid, 13, 14 y 15 de abril Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Madrid, 17 y 18 de febrero Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 23, 24 y 25 de febrero Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Barcelona, 18, 19 y 20 de mayo Las grandes cuentas: estrategia y acción Madrid, 1, 2 y 3 de marzo Excelencia en las Operaciones: clave para la competitividad Madrid, 24 y 25 de noviembre de Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 25, 26 y 27 de enero y 1 y 2 de febrero Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 4, 5 y 6 de mayo Achieving Operational Excellence Barcelona, 2, 3, 4 y 5 de marzo New Technologies Playgrounds Barcelona, 15, 16 y 17 de junio Gestión de instituciones culturales Madrid, 8, 9, 10 y 11 de marzo Branding in Media and Entertainment - IME Nueva York, 19, 20 y 21 de octubre de Nueva York, 20, 21 y 22 de abril Advanced Digital Media Strategies - IME Nueva York, 9, 10 y 11 de diciembre de Nueva York, 12, 13 y 14 de mayo Para mayor información: Programas Enfocados en inglés:

6 El principal mérito del programa ha sido inspirar la generación de ideas, a partir de la reflexión sobre campos tan diversos como la evaluación de la propia personalidad, las capacidades y roles de los miembros de un equipo y sus motivaciones y mecanismos de interacción. Rafael Rodríguez Trías Director del Centro de Ingeniería de Superficies ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA NAVARRA Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax:

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