Integrando herramientas para liderar equipos

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1 >> Integrando herramientas para liderar equipos DIPLOMADO EN DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO Estudia en Duoc UC con eclass

2 Diplomados DIPLOMADO EN Dirección de Equipos de Trabajo Conocer y aplicar correctamente herramientas útiles para la dirección y desarrollo de equipos de trabajo. Al término del diplomado los participantes estarán en condiciones de: Desarrollar y aplicar habilidades y herramientas útiles para el rol de jefaturas. Identificar y aplicar elementos clave para el desarrollo de equipos de trabajo. Analizar y aplicar correctamente herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral. Aplicar herramientas para prevenir y resolver conflictos en el entorno laboral. >> Metodología Cursos del Diplomado Desarrollo de técnicas y habilidades para la jefatura Aplicación de herramientas para la gestión de equipos de trabajo Técnicas y habilidades para la comunicación Técnicas de manejo de conflictos en equipos de trabajo El diplomado está compuesto por cuatro cursos. Cada curso está compuesto por seis clases online y una clase presencial o vía streaming. En las clases online, los participantes tienen acceso, a través de su computador, a los contenidos teóricos con apoyo de podcast y ejercicios de aplicación y materiales de profundización relacionados con las temáticas de cada clase. Los cursos finalizan con una clase de resumen y aplicación de los conocimientos, a la que los alumnos podrán asistir presencialmente o vía streaming desde cualquier lugar. DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

3 DESCIPCIÓN DEL CUSO Desarrollo de Técnicas y Habilidades para la Jefatura El objetivo del curso es desarrollar y aplicar habilidades y herramientas útiles para el rol de jefaturas. Identificar y describir el concepto moderno de liderazgo y manejar las principales características y actitudes de un buen líder. Analizar y manejar distintas técnicas de liderazgo aplicables de acuerdo al nuevo paradigma. Analizar las principales características de los equipos de alto desempeño y aplicar herramientas para la potenciación de equipos. Planificar objetivos para alcanzar el logro de resultados del equipo y operar herramientas para el adecuado manejo del tiempo. elacionar y aplicar correctamente el diseño y la ejecución de reuniones efectivas para el logro de resultados. Analizar la importancia del feedback dentro de la organización, y manejar las claves para su correcta ejecución. Clase 1: El jefe como líder Características y actitudes de un líder Liderazgo versus autoridad Clase 2: Técnicas de liderazgo Cambiando paradigmas sobre el liderazgo Aprendizaje y empoderamiento. Técnicas de liderazgo Clase 3: Herramientas para transformar un grupo en un equipo Las características de un equipo de alto desempeño Motivación Y autoestima de los equipos La gestión del cuidado para el buen trabajo en equipo Clase 4: Planificación de objetivos y gestión del tiempo para el logro de resultados Tipos de objetivos Gestión de proyectos Gestión del tiempo para el logro de objetivos Clase 5: euniones Efectivas Pautas para realizar presentaciones efectivas Planificación y dirección de una reunión Clase 6: etroalimentación y medición de resultados La retroalimentación Evaluación de desempeño como instrumento de medición de resultados Gestión de talento y desarrollo laboral esumen del curso Identificación de herramientas y su correcta aplicación para la gestión de equipos de trabajo. Desarrollo actividad (es) de aplicación. DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

4 DESCIPCIÓN DEL CUSO Aplicación de Herramientas para la Gestión de Equipos de Trabajo Identificar y aplicar elementos clave para el desarrollo de equipos de trabajo. Identificar las principales características de un equipo de trabajo y sus integrantes para el logro de objetivos compartidos. Analizar el rol del líder y manejar correctamente la definición y aplicación de normas dentro de un equipo. Distinguir las variables que fomentan un clima positivo dentro del equipo de trabajo y claves para su mantención. Distinguir la importancia y el correcto manejo de la motivación y desarrollo de la autoestima para el logro de objetivos compartidos dentro de un equipo de trabajo. Manejar correctamente alternativas para resolución de conflictos dentro de los equipos de trabajo. Distinguir las características y métodos para desarrollar un equipo de alto rendimiento. Clase 1: Constitución del equipo de trabajo Características de un equipo de trabajo Claves para alcanzar los objetivos. Clase 2: Establecimiento de normas El rol del líder en el desarrollo del equipo La importancia de las normas en los equipos Clase 3: Generación de un clima positivo Comunicación etroalimentación y autoevaluación Pensamiento positivo Clase 4: econocimiento, motivación y autoestima econocimiento y motivación del equipo Consejos para trabajar la autoestima en el equipo Clase 5: esolución de conflictos dentro del equipo conflictos dentro del equipo Disfunciones frecuentes esolución de conflictos Clase 6: Alto endimiento: Cómo lograr un equipo eficaz? Características de un equipo de alto rendimiento Equipos comprometidos y autodirigibles esumen del curso Cómo identificar y aplicar la técnica adecuada para estimular el desarrollo de equipos. Desarrollo actividad (es) de aplicación. DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

5 DESCIPCIÓN DEL CUSO Técnicas y Habilidades para la Comunicación Analizar y aplicar correctamente herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral. Distinguir y analizar los elementos que conforman el proceso comunicacional al interior de las organizaciones. Identificar las principales características de la comunicación verbal y no verbal. Identificar y manejar correctamente las principales dificultades y barreras que surgen en el proceso de comunicación. elacionar la importancia de la comunicación efectiva y la escucha activa con la mejora del rendimiento y el clima organizacional. elacionar la importancia de la comunicación asertiva con la efectividad de los equipos de trabajo. Identificar las principales características de una retroalimentación efectiva y manejar correctamente su aplicación. Clase 1: Comunicación como base de la relación Comunicación humana Comunicación en las organizaciones Clase 2: Tipos de comunicación Comunicación verbal Comunicación no verbal Clase 3: Dificultades al comunicar Por qué surgen los problemas Barreras de la comunicación Clase 4: Cómo mejorar la comunicación dentro de la empresa Por qué mejorar la comunicación La importancia de escuchar al otro Clase 5: Comunicar de forma asertiva La asertividad en la organización Claves para una comunicación asertiva Clase 6: La importancia del feedback La retroalimentación ecomendaciones para una retroalimentación efectiva esumen del curso Identificación de herramientas y su correcta aplicación para el manejo de la comunicación dentro de los equipos de trabajo Desarrollo actividad (es) de aplicación DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

6 DESCIPCIÓN DEL CUSO Técnicas de Manejo de Conflictos en Equipos de Trabajo Aplicar herramientas para prevenir y resolver conflictos en el entorno laboral. Identificar las principales características del conflicto y su abordaje en el contexto organizacional. Identificar y manejar correctamente las principales barreras que se presentan para la resolución de conflictos. Distinguir y manejarlas principales habilidades para una resolución efectiva de conflictos al interior de un equipo de trabajo. elacionar la importancia y los elementos de la comunicación y la escucha activa con la resolución de conflictos. Identificar las principales características del liderazgo efectivo y su aplicación. Distinguir y manejar las principales herramientas para la resolución de conflictos en el contexto laboral. Clase 1: El conflicto en la organización El conflicto: aspectos centrales Cómo afrontamos los conflictos Clase 2: Dificultades en la resolución de conflictos Sortear barreras utinas defensivas Clase 3: Habilidades y actitudes para la resolución de conflictos Enfrentando los conflictos de forma inteligente La creatividad en la resolución de conflictos Clase 4: La comunicación como elemento clave Influencia de la comunicación en la resolución de conflictos Escuchando al otro Clase 5: El rol del líder Un liderazgo que hace frente a los conflictos Estilos de liderazgo y motivación del equipo Clase 6: Negociación y mediación en las organizaciones Negociación Mediación esumen del curso Identificación de herramientas y su correcta aplicación para el manejo de conflictos dentro de los equipos de trabajo Desarrollo actividad (es) de aplicación DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

7 Información General >> Modalidades de Estudio y Certificación: Programa Valor Normal Cobertura Sence Diplomados eclass certificados por Duoc UC $ horas MODALIDADES DE ESTUDIO Elige la metodología que más se adapte a tu ritmo Diplomado Online Cursos online con clase final en vivo para que te conectes desde el lugar que elijas. Diplomado Semipresencial Cursos con clases online y clase final presencial en sede Duoc UC, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago. *15% de descuento para ex alumnos Duoc UC una vez confirmado por institución. **30% de descuento para funcionarios de Duoc UC una vez confirmado por institución. Los descuentos no son acumulables. >> Formas de pago: Webpay, Depósitos Bancarios/Transferencias, Facturas, Cheques, Sence*, Tarjetas de casas comerciales Presto y ipley. La realización del pago total o parcial de un Diplomado implica la aceptación de los términos y condiciones, publicados en *Actividad/es de capacitación autorizada/s por el SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. >> Información e inscripciones (56 2) Carmencita 25, oficina 11, Las Condes. DIECCIÓN DE EQUIPOS DE TABAJO

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