EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO.

Transcripción

1 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO. Dr. Noel Varela Izquierdo. (PhD) Gerente de Recursos Humanos Consultor Senior Tel

2 PERFIL DEL EXPOSITOR Dr. NOEL VARELA. Consultor Internacional. Su experiencia abarca países como Canadá, Centroamérica y el Caribe. Sus principales campos de trabajo son Liderazgo, Recursos Humanos, Seguridad Ocupacional (OHSAS 18000). Experiencia en industrias de alimentos, petroquímicas, cementeras, telefonía, electricidad, retail y hostelería. Catedrático universitario a nivel de Maestría en Universidades de renombre dentro y fuera de Honduras. Publicaciones diversas en revistas reconocidas internacionalmente. PhD en Ciencias Técnicas, Maestría en Gestión de Recursos Humanos, Ingeniero Industrial.

3 PRESENTACIÓN EJECUTIVA DE NUESTRAS FIRMAS

4 Quienes Somos Una firma de Consultoría Gerencial. Intetegrada por una sociedad mercantil que inició en el 2004, con el fin brindar soluciones estratégicas encaminadas al desarrollo organizacional de nuestros clientes. Operamos bajo diferentes marcas y denominaciones sociales, las más importantes P&P y MKS.

5 NUESTRA MISIÓN Contribuir al éxito de nuestros clientes, sean personas u organizaciones, por medio de soluciones integrales, gracias a la aplicación o la transmisión del conocimiento. Creemos que a través del conocimiento podemos transformar individuos, instituciones y sociedades y prepararlos para el siglo XXI, estamos comprometidos en ello.

6 ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

7 NUESTROS SERVICIOS ASESORÍAS CAPACITACIONES TERCERIZACIÓN (OUTSOURCING) BÚSQUEDA DE TALENTO (HEADHUNTING)

8 CAPACITACIONES Y ASESORÍAS En temas como: Gestión: Planeación Estratégica, Gestión de Talento, Desarrollo Organizacional. Efectividad personal: Habilidades Directivas, Liderazgo, Inteligencia Emocional, Capacitaciones en Ventas. Sistemas Certificados de Gestión: ISO 9 000, , , , OHSAS Procesos: Ingeniería Industrial, Gestión de Procesos, Balanceo de Líneas, Normas y Tiempo, Seguridad Industrial y Ergonomía.

9 HEADHUNTING Presentación de Curricula (Scouting). Estudios Socio-económicos. Pruebas Psicométricas. Full Package Process (Desde el reclutamiento hasta la contratación). Posiciones desde Directores Regionales, Gerentes Generales, Gerencias hasta puestos medios. Alcance a nivel de Centroamérica.

10 TERCERIZACIÓN + De 400 Empleados. Desde Administración de Planilla hasta el proceso completo de tercerización. Planillas Semanales y Quincenales. Administramos más de 20 esquemas de compensación variable (apoyamos en el diseño de más de la mitad de estos esquemas). Estamos en ciudades como SPS, Tegucigalpa, Comayagua, Danlí, Choluteca, Juticalpa, Sta. Rosa, La Ceiba y Sta. Bárbara. Posiciones de impulsación, vendedores, servicios generales, personal de producción, gerentes generales, trainees, etc.

11 HABILIDADES DIRECTIVAS EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO. Gerente 4 Valores Y RR.HH Prod. Ventas Mtto Valores Y

12 Qué son las Habilidades Directivas (HD)? Son grupos identificables de acciones que se llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados. 1. Las HD son conductuales: No son atributos de la personalidad ni tendencias estilísticas. 2. Las HD son controlables: El desempeño de estas conductas pueden controlarse, practicarse, mejorarse. 3. Las HD pueden desarrollarse: Se utiliza la practica y la retroalimentación. 4. Las HD estas interrelacionadas: Son un conjunto integrado de respuestas complejas, es difícil demostrar una sola habilidad aislada de las demás. 5. Las HD a veces son contradictorias: Por que?

13 Que se requiere para ser un Administrativo Eficaz Habilidades de un Directivo: Pensamiento Estratégico Manejo de relaciones interpersonales. Temperamentos. Comunicación asertiva. Actitud Mental Positiva. Inteligencia Emocional. Manejo del estrés. Enfoque a resultados. Manejo de personal. Liderazgo. Toma de decisiones Trabajo en equipo. Motivación. Realización de entrevistas. Manejo de conflictos Manejo efectivo del tiempo.

14 TRABAJO EN EQUIPO

15 DEFINICIONES QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO? GRUPO: EQUIPO: Conjunto de personas reunidas por un tema, un área o una actividad Conjunto de personas con habilidades complementarias que se hallan comprometidas con un propósito común y objetivos de desempeño para los cuales se hallan mutuamente disponibles

16 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS Éxito / Complejidad Fase 4 Resultados Fase 5 Conformismo Fase 3 Organización Fase 6 Transformación Fase 1 Formación Fase 2 Conflicto Tiempo / Esfuerzo

17 RENDIMIENTO DEL EQUIPO D E P E N D E COHESIÓN ORGANIZACIÓN COHERENCIA LIDERAZGO VISIÓN COMPARTIDA AFILIACIÓN PERTENENCIA ORGANIZACIÓN RELACIONES INTERPERSONALES EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS LIDERAZGO COMUNICACIÓN

18 BASES PARA UN EQUIPO EXITOSO Resultados HABILIDADES RESPONSABILIDAD Dominio técnico Resolución de problemas Habilidad para trabajar con otros Responsabilidad individual por los logros del equipo Objetivos claros y significativos Visión Compartida Producción de Trabajos en equipo COMPROMISO Crecimiento Personal

19 DESCRIPCIÓN DE COMPORTAMIENTOS

20 alto DESCRIPCION DE COMPORTAMIENTOS Interés por la relación adaptación cooperación compromiso bajo abstención competición Interés por la meta personal bajo alto

21 Video de los gansos

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28 GRACIAS