EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO"

Transcripción

1 Capítulo 1 EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO En el mundo actual tan cambiante, los individuos deben dividir su tiempo para atender las demandas de la familia, profesión y trabajo voluntario. Aunque el cargo de gobernador de distrito es complicado y toma tiempo, él o ella, podrá compartir sus responsabilidades con el primer y segundo vicegobernadores de distrito. El concepto del equipo del gobernador fomenta la colaboración, provee continuidad en la administración del distrito y prepara mejor al primer y segundo vicegobernadores para desempeñarse como gobernadores. El gobernador y el primer y segundo vicegobernadores de distrito conforman el equipo de gobernador de distrito, y trabajan juntos para proporcionar liderato eficaz en el distrito. Como dirigente del equipo, el gobernador de distrito, además de supervisar las operaciones del distrito, es el responsable de preparar las estrategias del equipo, dirigir y motivar a los vicegobernadores y de supervisar el desempeño general del equipo. Este método de colaboración en equipo además de mejorar la administración del distrito, prepara por dos años a los vicegobernadores para que desempeñen con confianza y eficacia el cargo de gobernador de distrito. Como segundos vicegobernadores, aprenden cómo funciona el distrito, sirven como enlaces clave con el GLT distrital, se familiarizan más con los programas de la asociación y evalúan las necesidades de los clubes locales. Luego, como primeros vicegobernadores, asumen más responsabilidades para el desarrollo de clubes y aumento de socios, sirven como enlace clave para el equipo del GMT distrital, en tareas especiales, y representan al gobernador de distrito en reuniones y eventos del distrito cuando así se les pide. Como líder principal de su distrito, el gobernador está muy atareado. Delegar las responsabilidades, cuando sea apropiado, al primer y segundo vicegobernadores puede mejorar el manejo y funcionamiento general del distrito, a la vez que prepara a los vicegobernadores para sus cargos futuros de liderato. El equipo del gobernador representa a la asociación en el distrito y se encuentra bajo la supervisión general de la Junta Directiva Internacional. Como en todos los equipos eficaces, se ha asignado responsabilidades específicas a cada miembro del equipo de liderato del distrito, por las cuales rendirán cuentas. En las páginas siguientes figura un resumen de cada uno de estos cargos. Para mayores detalles, consulte la versión actual del Manual de Normas, que se encuentra en el sitio web de la asociación. Gobernador de Distrito El gobernador es el principal dirigente administrativo del distrito y sirve como líder de su equipo. Los reglamentos de los Estatutos y Reglamentos de Distrito estipulan que las responsabilidades del gobernador de distrito son: I-1

2 Supervisar el Equipo Global de Aumento de Socios (GMT) a nivel de distrito y administrar y promover el aumento de socios y el desarrollo de nuevos clubes. I-2

3 Supervisar el Equipo Global de Liderato (GLT) a nivel de distrito y administrar y promover la capacitación de líderes a nivel de club y de distrito. Promover la Fundación Internacional de Clubes de Leones y todas las actividades de servicio de la asociación. Presidir, cuando esté presente en las reuniones del gabinete, de la convención y otras reuniones del distrito. En cualquier reunión a la que él/ella no pudiera asistir, el primer o segundo vicegobernador de distrito presidirá tal reunión, pero si él/ella tampoco están presentes, un dirigente distrital elegido por los dirigentes presentes, presidirá la reunión. Promover la armonía entre los clubes de Leones constituidos. Ejercer tanta vigilancia y autoridad sobre los dirigentes del gabinete y miembros de los comités del distrito como dispongan los estatutos distritales correspondientes. Asegurarse que cada club de Leones del distrito sea visitado una vez al año por el gobernador u otro dirigente distrital para facilitar la administración satisfactoria del club, y de que el dirigente que efectúe la visita remita un informe a la oficina internacional después de cada visita. Presentar una declaración desglosada y actualizada de todos los recibos y gastos distritales a la convención o reunión anual de su distrito en una convención del distrito múltiple. Entregar, de manera oportuna, al concluir su gestión, todas las cuentas generales y/o financieras, fondos disponibles y archivos del distrito al sucesor en el cargo. Informar a la Asociación Internacional de Clubes de Leones todas las violaciones de las que se tenga conocimiento sobre la utilización del nombre y emblema de la asociación. Desempeñar todas las demás funciones que le encomiende la Junta Directiva Internacional a través del Manual del Gobernador de Distrito y otras directivas. Primer Vicegobernador de Distrito Los distritos únicos y subdistritos eligen a un primer vicegobernador según disponen los Estatutos y Reglamentos Internacionales y los estatutos y reglamentos de distrito y los procedimientos electorales aprobados. El segundo vicegobernador no ocupa automáticamente el cargo de primer vicegobernador, pero será el único candidato oficial. El primer vicegobernador ayuda al gobernador con el aumento de socios, fundación de clubes nuevos y promoción de los eventos del distrito. Las responsabilidades específicas de este dirigente son: Fomentar los propósitos de esta asociación; Realizar las tareas administrativas que le asigne el gobernador de distrito; Desempeñar otras funciones que le delegue la Junta Directiva Internacional; Participar en las reuniones del gabinete, llevar a cabo las reuniones en ausencia del gobernador de distrito y participar en las reuniones del consejo según corresponda; Ayudar al gobernador a revisar los puntos fuertes y débiles de los clubes del I-3

4 distrito, identificar los clubes débiles existentes y posibles y elaborar planes para fortalecer dichos clubes; I-4

5 Realizar visitas a clubes como representante del gobernador cuando así lo solicite el gobernador de distrito; Servir de enlace del Equipo del Gobernador de Distrito con el Equipo Global de Aumento de Socios (GMT) del Distrito, trabajando como miembro activo del Equipo del GMT del Distrito junto con el Gobernador, Segundo Vicegobernador de Distrito y otros miembros del Equipo del GMT para establecer y llevar a cabo un plan de aumento de socios en todo el distrito; Trabajar con el gobernador, segundo vicegobernador de distrito y el Equipo Global de Liderato (GLT) para desarrollar y llevar a la práctica un plan para la capacitación de líderes en todo el distrito; Trabajar con el Comité de Convenciones del Distrito y ayudar al comité a planificar y llevar a cabo la convención distrital anual y ayudar al gobernador de distrito a organizar y promover otros eventos en el distrito; A solicitud del gobernador de distrito, supervisar otros comités distritales; Participar en la planificación del año siguiente, incluyendo el presupuesto distrital; Familiarizarse con las responsabilidades del gobernador de distrito para que, en el caso de que se produzca una vacante en el cargo de gobernador, esté mejor preparado para asumir las funciones y responsabilidades de dicho cargo como gobernador de distrito interino hasta que se cubra la vacante de conformidad con estos reglamentos y normas de procedimiento aprobadas por la Junta Directiva Internacional. Aunque el primer vicegobernador de distrito debe ser elegido, las cualificaciones del primer gobernador de distrito son similares las del gobernador de distrito, dado que el primer vicegobernador de distrito es quien tiene más probabilidades de suceder al gobernador. La asociación no reembolsa los gastos de viaje y viáticos del primer vicegobernador de distrito, a menos que esté haciendo las visitas anuales a los clubes en nombre de y por solicitud del gobernador. El reembolso se hace de acuerdo con las reglas de auditoría actuales. Los estatutos del distrito o distrito múltiple pueden estipular el reembolso de otros gastos. Si queda vacante el cargo de gobernador de distrito, el primer vicegobernador servirá como gobernador; desempeñará los deberes del cargo y tendrá la misma autoridad que el gobernador de distrito, hasta que la Junta Directiva Internacional llene la vacante para el resto de la gestión. Cuando surja una vacante en el cargo de primer o segundo vicegobernador de distrito, se cubrirá de la manera estipulada en los estatutos y reglamentos del distrito (único, subdistrito o múltiple) en cuestión. Los requisitos mínimos del cargo vacante se describen en el Modelo Estándar de Estatutos y Reglamentos de Distrito. Puesto que un primer vicegobernador participa directamente en la administración del distrito, entenderá mejor las funciones y responsabilidades del gobernador. Cuando el primer vicegobernador resulta electo al cargo de gobernador, la transición de una administración a la otra es más fácil y además se dará continuidad a las metas y objetivos del distrito. Un gobernador seguro de sí mismo contribuirá más al éxito de I-5

6 los programas internacionales y del distrito y a las metas de la asociación. I-6

7 Segundo Vicegobernador de Distrito Los distritos únicos y subdistritos eligen a un segundo vicegobernador de conformidad con los Estatutos y Reglamentos Internacionales, los estatutos y reglamentos del distrito y los procedimientos electorales aprobados. El segundo vicegobernador de distrito ayuda al gobernador con la retención de socios y a promover entre los Leones los diferentes programas de la asociación. Las responsabilidades específicas de este dirigente son: Fomentar los propósitos de esta asociación; Realizar las tareas administrativas que le asigne el gobernador de distrito; Desempeñar otras funciones que le delegue la Junta Directiva Internacional; Participar en las reuniones del gabinete, y llevar a cabo las reuniones en ausencia del gobernador de distrito y el primer vicegobernador de distrito, y participar en las reuniones del consejo según corresponda; Familiarizarse con el vigor y situación de los clubes del distrito, revisar el informe financiero mensual y ayudar al gobernador y primer vicegobernador de distrito a identificar y fortalecer los clubes débiles existentes y potenciales; Realizar visitas a clubes, como representante del gobernador, cuando así lo solicite el gobernador de distrito; Ayudar al gobernador y primer vicegobernador de distrito a planificar y llevar a cabo la convención distrital anual; Servir de enlace del Equipo del Gobernador de Distrito con el Equipo Global de Liderato (GLT) del Distrito, trabajando como miembro activo del Equipo del GLT del Distrito junto con el Gobernador de Distrito, Primer Vicegobernador de Distrito y otros miembros del Equipo del GLT para establecer y llevar a cabo un plan de capacitación de líderes en todo el distrito; Trabajar con el Gobernador de Distrito, Primer Vicegobernador de Distrito y el Equipo Global de Aumento de Socios para desarrollar y llevar a la práctica un plan de aumento de socios en todo el distrito. Trabajar con el Coordinador Distrital de LCIF y ayudar al comité a alcanzar las metas anuales, distribuyendo información y materiales de LCIF para aumentar la comprensión y el apoyo a LCIF. Trabajar con el Comité Distrital de Informática y ayudar al comité a promover la utilización del sitio web de la asociación y del Internet entre los clubes y socios para obtener información, presentar informes, comprar suministros para clubes, etc.; A solicitud del gobernador de distrito, supervisar otros comités distritales; Ayudar al gobernador, primer vicegobernador de distrito y gabinete con la planificación del año próximo, incluyendo el presupuesto distrital; Familiarizarse con los deberes y funciones del gobernador de distrito para que en caso de que los cargos de gobernador y primer gobernador de distrito resultaran vacantes, esté mejor preparado para asumir las funciones y responsabilidades de dichos cargos como gobernador de distrito en funciones o vicegobernador de distrito en funciones hasta que se cubran las vacantes de conformidad con los reglamentos y reglas de procedimiento adoptados por la junta Directiva Internacional. I-7

8 Si ocurre una vacante en los cargos de gobernador y primer vicegobernador, el segundo vicegobernador sirve de gobernador interino hasta que la Junta Directiva Internacional provea la vacante por lo que resta del año. Cuando surja una vacante en el cargo de primer vicegobernador, el segundo vicegobernador sirve de primer vicegobernador interino hasta que se provea la vacante de acuerdo con los estatutos y reglamentos del distrito (único, subdistrito o múltiple). Como el segundo vicegobernador participa directamente en la administración del distrito como parte del equipo distrital y entiende mejor las funciones y deberes del gobernador y primer vicegobernador, la transición de liderato será más fácil. Equipos Eficaces del Gobernador de Distrito Como miembros del equipo del gobernador de distrito, serán responsables de manejar y administrar eficazmente a su distrito para que crezca y prospere. Un equipo exitoso es más que un grupo de individuos. Para maximizar el éxito del equipo del gobernador y el éxito de todos los demás equipos especiales a los que dirigirá durante su gestión, considere estas características de los equipos de alto rendimiento: Visión, metas y dirección compartidas Todos los miembros del equipo están comprometidos con la visión del equipo. Saben con exactitud cuál es la visión porque el líder del equipo los mantiene concentrados al reforzar esa visión en lo que comunica. El líder del equipo ayuda a cada miembro a satisfacer sus propias necesidades a la vez que apoya la visión global del equipo. El líder del equipo asegura que todos los miembros tengan metas definidas claramente y que cada miembro esté motivado para realizar el esfuerzo necesario para alcanzarlas. Los miembros del equipo comprenden cómo sus cargos apoyan el logro de las metas definidas y, si es posible, tienen la oportunidad de establecer metas y planes de acción individuales que indiquen cómo contribuirán al éxito global del equipo. Compromiso con los papeles individuales y los del equipo Los miembros del equipo tienen expectativas definidas claramente, pero también comprenden que todas las funciones están vinculadas entre sí. Reconocen que dependen del esfuerzo de cada uno de ellos. El líder del equipo vigila que se cumplan las funciones del trabajo de cada individuo, a la vez que ayuda a los miembros del equipo cuando establecen procesos y métodos que les permiten funcionar como equipo. Comunicación multidireccional Los miembros del equipo resuelven problemas, se comunican entre sí y mantienen al líder enterado de los desafíos actuales o emergentes. La colaboración genuina solo es posible con una comunicación franca y frecuente. Los líderes de los equipos desarrollan una comunicación consistente y multidireccional. I-8

9 Autoridad compartida Los líderes eficaces dan poder a los miembros del equipo al compartir con ellos la autoridad sobre los resultados. Los miembros del equipo saben cómo y cuándo obtener la aprobación de sus decisiones y están encargados de tomar decisiones independientes cuando sea apropiado. Valoración de la diversidad Los líderes eficaces alientan a los miembros del equipo a comprender sus virtudes, talentos y deficiencias particulares. Los mejores líderes promueven la valoración de las diferencias de estilo y experiencia personal de cada uno. Los líderes escogen conscientemente miembros que aportan conjuntos de habilidades complementarios, una experiencia peculiar y perspectivas diversas. Apoyo mutuo y confianza Un equipo de alto rendimiento muestra apoyo y confianza mutuos. Los miembros del equipo se alientan unos a otros a tomar riesgos y compartir francamente sus opiniones y sugerencias, y a menudo se ofrece crítica constructiva. Juntos enfrentan retos, vencen obstáculos y aprovechan oportunidades. Los miembros del equipo se han ganado la confianza uno del otro. Formar un equipo de alto rendimiento no es fácil. Sin embargo, como equipo y líderes del distrito, el desarrollo consciente de estas características, les permitirá maximizar su potencial y hacer realidad la visión del distrito. I-9

Manual del Equipo del Gobernador de Distrito

Manual del Equipo del Gobernador de Distrito Manual del Equipo del Gobernador de Distrito Español Prefacio El éxito de la Asociación Internacional de Clubes de Leones depende mucho de la eficacia de nuestros líderes en cada escala de la asociación.

Más detalles

EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES

EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES Guía de Orientación Avanzada ÍNDICE Introducción Para el discípulo 3 Para el mentor 4 Programa Leonístico de Mentores Programa Básico de Mentores Programa Avanzado de

Más detalles

Declaración de normas sobre los Clubes Rotaract

Declaración de normas sobre los Clubes Rotaract Declaración de normas sobre los Clubes Rotaract 1. El programa Rotaract fue creado por Rotary Inernational y es una de sus actividades. Rotary International retiene la autoridad para el establecimiento

Más detalles

2015-2016 Capacitación de Gobernadores Electos de Distrito. Guía de tareas

2015-2016 Capacitación de Gobernadores Electos de Distrito. Guía de tareas 2015-2016 Capacitación de Gobernadores Electos de Distrito Guía de tareas Contenido Esta guía contiene cuatro tareas independientes que todos los vicegobernadores/gobernadores electo de distrito deben

Más detalles

Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito

Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito Los viajes deben ser por el medio más económico posible. Los gobernadores de distrito podrán solicitar el reembolso de gastos autorizados: 1.

Más detalles

CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA

CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA A. REUNIONES 1. Actas Reuniones de la Junta Directiva: a. Registro: Todas las actas de las reuniones de la junta directiva serán registradas por uno o más estenógrafos o por

Más detalles

CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR

CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR Índice PREPARACIÓN DEL TALLER...2 PROGRAMA SUGERIDO...3 INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES...4 I. HABILIDADES DEL LEÓN ORIENTADOR EXITOSO...5

Más detalles

NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 247 Maitland Avenue Altamonte Springs, Florida 32701-4201 USA www.theiia.org The Institute

Más detalles

ANEXO No. 1 NORMAS INTERNACIONALES

ANEXO No. 1 NORMAS INTERNACIONALES ANEXO No. 1 NORMAS INTERNACIONALES NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 247 Maitland Avenue Altamonte Springs, Florida 32701-4201

Más detalles

Reunión de la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Clubes de Leones Chicago, Illinois, EE.UU. 8 a 12 de octubre de 2004

Reunión de la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Clubes de Leones Chicago, Illinois, EE.UU. 8 a 12 de octubre de 2004 Reunión de la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Clubes de Leones Chicago, Illinois, EE.UU. 8 a 12 de octubre de 2004 RESUMEN DE LAS RESOLUCIONES Comité de Estatutos y Reglamentos 1. Aprobó

Más detalles

www.reyalurbis.com Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento correspondiente al ejercicio 2012

www.reyalurbis.com Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento correspondiente al ejercicio 2012 www.reyalurbis.com Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento correspondiente al ejercicio 2012 1.- Composición de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento: Conforme a lo dispuesto en el artículo

Más detalles

Cómo solicitar subvenciones LCIF SightFirst INSTRUCCIONES Y NORMAS

Cómo solicitar subvenciones LCIF SightFirst INSTRUCCIONES Y NORMAS Cómo solicitar subvenciones LCIF SightFirst INSTRUCCIONES Y NORMAS Declaración de principios: SightFirst Leones combatiendo la ceguera moviliza todos los recursos de los Leones en respuesta a las necesidades

Más detalles

Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018

Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018 SOLICITUD DE CARTA CONSTITUTIVA DE CLUB DE LEONES DEL CENTENARIO Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018 CLUB NUMBER: IDENT: CHARTER APPROVAL DATE _ Date Approved LANGUAGE: DIST ACCOUNT

Más detalles

HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB

HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB ESPAÑOL (ES) HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB Guía para la implementación del Memorando de acuerdo del club Anualmente prestamos servicio en las comunidades del mundo

Más detalles

Lineamientos de Gobierno Corporativo

Lineamientos de Gobierno Corporativo Lineamientos de Gobierno Corporativo La Compañía es una compañía controlada según lo definen las reglas de la Bolsa de Valores de Nueva York. La Compañía ha aprovechado las excepciones para cumplir con

Más detalles

I. Información General del Procedimiento

I. Información General del Procedimiento PR-DGSE-5 Octubre 211 I. Información General del Objetivo: Describir los pasos a seguir para la realización de las al Sistema de Gestión de Calidad de la, del MINERD. Alcance: Este procedimiento aplica

Más detalles

COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03

COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03 COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03 POR MEDIO DEL CUAL SE REGLAMENTA EL COMITÉ DE RECREACION, DEPORTE Y CULTURA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE COOTRAHILTON

Más detalles

Gestión de los voluntarios: perfil del voluntario en Brasil, los beneficios y retos

Gestión de los voluntarios: perfil del voluntario en Brasil, los beneficios y retos Gestión de los voluntarios: perfil del voluntario en Brasil, los beneficios y retos Centro de Voluntariado de São Paulo misión Promover y fomentar la cultura y el trabajo voluntario en la ciudad de São

Más detalles

LAS DECISIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJOS COMUNITARIOS ESCOLARES

LAS DECISIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJOS COMUNITARIOS ESCOLARES LAS DECISIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJOS COMUNITARIOS ESCOLARES Se establece un Consejo de la Comunidad Escolar (SCC) en cada escuela con el fin de ofrecer medios cooperativos para mejorar los

Más detalles

ISSAI 12: El Valor y Beneficio de las Entidades Fiscalizadoras Superiores - marcando la diferencia en la vida de los ciudadanos

ISSAI 12: El Valor y Beneficio de las Entidades Fiscalizadoras Superiores - marcando la diferencia en la vida de los ciudadanos ISSAI 12 Las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) son emitidas por la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI). Para más información

Más detalles

PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA

PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA CONTENIDO 1. OBJETO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES... 2 5. PROCEDIMIENTO... 4 5.1 Planificación de la Auditoría... 4 5.2 Calificación de Auditores... 4 5.3 Preparación

Más detalles

Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos. Solicitud de subvención

Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos. Solicitud de subvención Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos Solicitud de subvención El programa de Subvenciones de Liderato para Leos ofrece ayuda financiera a los distritos múltiples, subdistritos

Más detalles

Capacitación en línea del Segundo Vicegobernador de Distrito

Capacitación en línea del Segundo Vicegobernador de Distrito Capacitación en línea del Segundo Vicegobernador de Distrito Manual de Trabajo Bienvenido a la Capacitación en línea del Segundo Vicegobernador de Distrito! Felicitaciones por haber sido elegido al cargo

Más detalles

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Asistente Administrativo Financiero Programa ART REDES ASISTENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO ART REDES

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Asistente Administrativo Financiero Programa ART REDES ASISTENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO ART REDES UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Asistente Administrativo Financiero Programa ART REDES I. Información de la Posición Titulo del cargo: Contrato Supervisor: Sede: Duración: Idiomas: ASISTENTE ADMINISTRATIVO

Más detalles

RESUMEN DE RESOLUCIONES EJECUTIVAS REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL Praga, República Checa 13 a 16 de abril de 2015

RESUMEN DE RESOLUCIONES EJECUTIVAS REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL Praga, República Checa 13 a 16 de abril de 2015 RESUMEN DE RESOLUCIONES EJECUTIVAS REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL Praga, República Checa 13 a 16 de abril de 2015 1. Se eligió Singapur, Singapur como el sitio de la convención internacional

Más detalles

OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades

OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades Organismo Internacional de Energía Atómica Átomos para la paz OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades Departamento de Cooperación Técnica del OIEA Febrero de 2008 I. INTRODUCCIÓN 1. El

Más detalles

NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA Introducción NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA Los trabajos que lleva a cabo auditoría interna son realizados en ambientes legales y culturales diversos, dentro

Más detalles

GUÍA DE SERVICIOS. 1.5. El puesto requiere desarrollar una variedad de actividades de oficina y/o aspectos técnicos.

GUÍA DE SERVICIOS. 1.5. El puesto requiere desarrollar una variedad de actividades de oficina y/o aspectos técnicos. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS ARCHIVOS: Nombre del Archivo: FORMATO DE VALUACIÓN DE PUESTOS DE MANDO Tipo: Internet De cada uno de los factores elegirá la frase con la que el puesto puede ser descrito.

Más detalles

PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA

PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA SISTEMA DE ACREDITACIÓN DE CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA EL RECONOCIMIENTO REGIONAL DE LA CALIDAD ACADEMICA DE SUS RESPECTIVAS TITULACIONES EN EL MERCOSUR Y ESTADOS ASOCIADOS SISTEMA ARCU-SUR PROCEDIMIENTOS

Más detalles

ESCUELAS DEL CONDADO DE FULTON DECLARACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE TITLE I, 2014-2015

ESCUELAS DEL CONDADO DE FULTON DECLARACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE TITLE I, 2014-2015 QUÉ ES LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES? La participación de los padres significa que haya una comunicación frecuente, significativa y que vaya en ambas direcciones, en todos los asuntos relacionados con

Más detalles

INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL ENCE, S.A. EN RELACIÓN CON LA MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL ENCE, S.A. EN RELACIÓN CON LA MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL ENCE, S.A. EN RELACIÓN CON LA MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. En cumplimiento de lo previsto en el artículo 115.1

Más detalles

Guía para la Gestión de Talento Humano

Guía para la Gestión de Talento Humano Pagina 1 de 6 ROL: DIRECTOR (A) ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PROCEDIMIENTO EN QUE PARTICIPA: Compras, Seguimiento y Evaluación de Proveedores. DEPENDENCIA JERARQUICA: DEPENDE DE: DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Más detalles

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA 87 Introducción Página: I INTRODUCCION Para el propósito de este manual el Hospital Nacional de Maternidad puede ser referido también como El Hospital,

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

La Política de Participación de Padres del Distrito Escolar Independiente de Waco

La Política de Participación de Padres del Distrito Escolar Independiente de Waco La Política de Participación de Padres del Distrito Escolar Independiente de Waco PARTE I. LAS EXPECTATIVAS GENERALES Waco ISD se compromete a implementar los siguientes requisitos legales: Waco ISD realizará

Más detalles

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Definiciones ESCP Europe: Los cinco campus de la Escuela, cuya sede está en París. La Escuela: La Escuela de Madrid y la Asociación ESCP Europe, España Título del puesto: Director

Más detalles

Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start. Guía de entrevistas con el director

Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start. Guía de entrevistas con el director Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start Guía de entrevistas con el director Área clave del desempeño Núm. 1: Planificación del programa Planificación

Más detalles

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA COMITÉ DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO. Octava sesión Ginebra, 27 a 29 de abril de 2005

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA COMITÉ DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO. Octava sesión Ginebra, 27 a 29 de abril de 2005 S OMPI WO/PBC/8/4 ORIGINAL: Inglés FECHA: 4 de abril de 2005 ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA COMITÉ DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO Octava sesión Ginebra, 27 a 29 de abril de 2005 CARTA

Más detalles

Norma de Revisión del Sistema de Control de Calidad ANTECEDENTES

Norma de Revisión del Sistema de Control de Calidad ANTECEDENTES NORMA DE REVISIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD APLICABLE A LAS FIRMAS DE CONTADORES PÚBLICOS QUE DESEMPEÑAN AUDITORÍAS Y REVISIONES DE INFORMACIÓN FINANCIERA, TRABAJOS PARA ATESTIGUAR Y OTROS SERVICIOS

Más detalles

CCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY.

CCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY. CCPA Costa Rica Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna Michael Delgado Gerente de Riesgos EY Mayo 2014 Contenido Marco de referencia - Normativa Evaluación del desempeño Aseguramiento

Más detalles

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA IBERDROLA, S.A. Y SOCIEDADES DE SU GRUPO Aprobada por el Presidente del Consejo de Administración de Iberdrola, de acuerdo con el Presidente de la Comisión de Auditoría

Más detalles

Planeación del Proyecto de Software:

Planeación del Proyecto de Software: Apéndice A. Cuestionarios del Sistema Evaluador Nivel2. Requerimientos de Administración: Goal 1: Los requerimientos del sistema asociados a software están bien controlados y existe un estándar para los

Más detalles

Declaración de Valores y Código de Ética

Declaración de Valores y Código de Ética Declaración de Valores y Código de Ética Introducción Desde el comienzo, Make-A-Wish Internacional siempre ha cumplido con los más altos niveles de ética, ya que, es lo que se debe hacer de manera correcta,

Más detalles

1000 - PROPÓSITO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD... 4 1100 INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 4 1200 PERICIA Y DEBIDO CUIDADO PROFESIONAL...

1000 - PROPÓSITO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD... 4 1100 INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 4 1200 PERICIA Y DEBIDO CUIDADO PROFESIONAL... 1RUPDVSDUDHO(MHUFLFLR3URIHVLRQDOGHOD$XGLWRULD,QWHUQD Introducción La auditoria interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las

Más detalles

RESUMEN DE RESOLUCIONES REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL SAN FRANCISCO, CALIFORNIA, EE.UU. 13 A 17 DE ABRIL DE 2012

RESUMEN DE RESOLUCIONES REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL SAN FRANCISCO, CALIFORNIA, EE.UU. 13 A 17 DE ABRIL DE 2012 RESUMEN DE RESOLUCIONES REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL SAN FRANCISCO, CALIFORNIA, EE.UU. 13 A 17 DE ABRIL DE 2012 COMITÉ DE ESTATUTOS Y REGLAMENTOS 1. Se resolvió dar autoridad al presidente

Más detalles

Liderazgo, Calidad y Competencias Directivas Curso-taller: Desarrollo de habilidades directivas Módulo 5: Delegar y trabajar en equipo Primera parte

Liderazgo, Calidad y Competencias Directivas Curso-taller: Desarrollo de habilidades directivas Módulo 5: Delegar y trabajar en equipo Primera parte Guía de aprendizaje Te ofrecemos la siguiente guía de aprendizaje que te puede ayudar a seguir una metodología para el estudio y análisis de los temas propuestos en este quinto módulo Guía de aprendizaje

Más detalles

Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA.

Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA. DIRECTOR/A DEL INSTITUTO Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA. Proponer y aplicar las directrices que permitan

Más detalles

Módulo N 8 Estructura del SMS-I. Revision N 13

Módulo N 8 Estructura del SMS-I. Revision N 13 Estructura del SMS-I Revision N 13 1 Construyendo un SMS Safety Management Módulo 10 Implementación en fases del SSP y del SMS System Módulo 8 Estructura Planeamiento del SMS-I del SMS Módulo 9 Estructura

Más detalles

Política y Estándares de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente)

Política y Estándares de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) Política y Estándares de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) Desde la creación de Syngenta en el año 2000, siempre hemos dado la máxima importancia a la Salud, la Seguridad y el Medio Ambiente (HSE)

Más detalles

Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela

Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela La misión de Ben Milam es para asegurarse de que nuestra comunidad de estudiantes tiene acceso a una educación de calidad a través

Más detalles

Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos críticos del FNA.

Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos críticos del FNA. RESOLUCIÓN 237 DE 2010 (septiembre 13) Diario Oficial No. 47.840 de 22 de septiembre de 2010 FONDO NACIONAL DE AHORRO Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos

Más detalles

PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD

PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD 1. OBJETIVO Establecer la metodología para determinar que el sistema de gestión de la calidad es conforme con los requisitos establecidos y si se mantiene de manera eficaz. 2. ALCANCE Este procedimiento

Más detalles

Alguna vez sus padres/tutores han solicitado visa de inmigrante para los Estados Unidos?

Alguna vez sus padres/tutores han solicitado visa de inmigrante para los Estados Unidos? *Al menos se indique, el formato de la pregunta requerirá que la respuesta sea escrita para la versión online (en internet) de la solicitud. Las respuestas para la solicitud impresa requerirán ser completadas

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Tipo de SC Contrato Nombre del COORDINADORA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Cargo Nivel SC 9 1. Antecedentes del proyecto ONU MUJERES es la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad

Más detalles

Programa de Intercambio de Jóvenes de. Rotary Internacional. Distrito 4170

Programa de Intercambio de Jóvenes de. Rotary Internacional. Distrito 4170 Programa de Intercambio de Jóvenes de Rotary Internacional Distrito 4170 Intercambio de Jóvenes El intercambio de Jóvenes es uno de los muchos programas de Rotary Internacional. Esta diseñado para ayudar

Más detalles

SOLICITUD DE CONSULTORÍA CONTRATO INDIVIDUAL (IC) CÓDIGO: MEXX13-2013-005. CONSULTORIA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Especialista Junior

SOLICITUD DE CONSULTORÍA CONTRATO INDIVIDUAL (IC) CÓDIGO: MEXX13-2013-005. CONSULTORIA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Especialista Junior SOLICITUD DE CONSULTORÍA CONTRATO INDIVIDUAL (IC) CÓDIGO: MEXX13-2013-005 CONSULTORIA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Especialista Junior Organización: Proyecto: Ubicación: Duración estimada: FECHA LÍMITE

Más detalles

Régimen Interior. las instalaciones deportivas existentes en dicha universidad, así como el personal adscrito al mismo.

Régimen Interior. las instalaciones deportivas existentes en dicha universidad, así como el personal adscrito al mismo. Régimen Interior Naturaleza y composición Artículo 1. 1. El Servicio de Deportes de la Universidad de La Laguna es único y comprende todas las instalaciones deportivas existentes en dicha universidad,

Más detalles

La asociación pro biblioteca pública

La asociación pro biblioteca pública La asociación pro biblioteca pública Contenido PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN LA ASOCIACIÓN PRO BIBLIOTECA PÚBLICA Objetivos de la asociación CONFORMACIÓN Integrantes de la asociación Constitución de la asociación

Más detalles

DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE

DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE ALTERNATIVAS DE OBTENCIÓN DE RECURSOS PARA LA FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA (Consideraciones a tener en cuenta al evaluar las alternativas de outsourcing) Página 1

Más detalles

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Marco de Gobernabilidad, Rendición de cuentas y Aprendizaje

Más detalles

VISTO la Ley N 13.757 y sus modificatorias, las Leyes N 12.154, N 13.482 y N 13.982, los Decretos Nº 220/14 y Nº 373/14, y

VISTO la Ley N 13.757 y sus modificatorias, las Leyes N 12.154, N 13.482 y N 13.982, los Decretos Nº 220/14 y Nº 373/14, y VISTO la Ley N 13.757 y sus modificatorias, las Leyes N 12.154, N 13.482 y N 13.982, los Decretos Nº 220/14 y Nº 373/14, y CONSIDERANDO: Que conforme las previsiones de los artículos 2, 5 y concordantes

Más detalles

IV. COMO FUNCIONA UNA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO?

IV. COMO FUNCIONA UNA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO? IV. COMO FUNCIONA UNA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO? OBJETIVO: A la finalización de esta unidad el capacitando estará en capacidad de entender los principios operacionales de una Cooperativa de Ahorro

Más detalles

Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación

Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 NE/CE-017 N O R M A D E C O N T R O L E X T E R N O NORMAS DE AUDITORÍA DE TECNOLOGÍAS

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

BOLETIN 3020, CONTROL DE CALIDAD PARA TRABAJOS DE AUDITORÍA, DE LAS NORMAS DE AUDITORÍA. VIGENTE A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2010.

BOLETIN 3020, CONTROL DE CALIDAD PARA TRABAJOS DE AUDITORÍA, DE LAS NORMAS DE AUDITORÍA. VIGENTE A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2010. CONTROL DE CALIDAD APLICABLE A LAS FIRMAS DE CONTADORES PÚBLICOS QUE DESEMPEÑAN AUDITORÍAS Y REVISIONES DE INFORMACION FINANCIERA, TRABAJOS PARA ATESTIGUAR Y OTROS SERVICIOS RELACIONADOS I. NORMA DE CONTROL

Más detalles

El Departamento de Educación del Estado de Georgia Política de Participación de Padres a Nivel Escolar

El Departamento de Educación del Estado de Georgia Política de Participación de Padres a Nivel Escolar . El Departamento de Educación del Estado de Georgia Política de Participación de Padres a Nivel Escolar PARTE I: EXPECTATIVAS GENERALES 2013-2014 Política de participación paternal escolar Revisado: (08/20/13)

Más detalles

126.º período de sesiones. Roma 11 15 de mayo de 2009. Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI)

126.º período de sesiones. Roma 11 15 de mayo de 2009. Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI) Marzo de 2009 S COMITÉ DE FINANZAS 126.º período de sesiones Roma 11 15 de mayo de 2009 Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI) RESUMEN EJECUTIVO i) En

Más detalles

La Escuela Virtual de Florida Tiempo Completo 9-12 Título I, Parte A del Plan de Participación de Padres Aseguras

La Escuela Virtual de Florida Tiempo Completo 9-12 Título I, Parte A del Plan de Participación de Padres Aseguras La Escuela Virtual de Florida Tiempo Completo 9-12 Título I, Parte A del Plan de Participación de Padres Yo, Katie Santana, por la presente certifico que todos los hechos, figuras y representaciones hechas

Más detalles

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca

Más detalles

ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CAUCA

ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CAUCA ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CAUCA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN GESTIÓN HONESTIDAD Y COMPROMISO SOCIAL 2008 2011. TABLA DE CONTENIDO 1. PRESENTACIÓN... 3 2. INTRODUCCIÓN.... 4 3. OBJETIVO

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14001:2004 Fundamentos e interpretación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 Docente: Dip. Juan Bruno Calvay GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA Sistema de Gestión

Más detalles

Organización Mundial del Movimiento Scout Asociación de Scouts de Venezuela Dirección Nacional de Programa de Jóvenes

Organización Mundial del Movimiento Scout Asociación de Scouts de Venezuela Dirección Nacional de Programa de Jóvenes Programa de Jóvenes Organización Mundial del Movimiento Scout Asociación de Scouts de Venezuela Dirección Nacional de Programa de Jóvenes Centro de Servicio Scout Nacional Av. Juan German Roscio con Av.

Más detalles

Capítulo Dieciséis. Laboral. Las Partes reafirman sus obligaciones como miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Capítulo Dieciséis. Laboral. Las Partes reafirman sus obligaciones como miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Capítulo Dieciséis Laboral Artículo 16.1: Declaración de Compromiso Compartido Las Partes reafirman sus obligaciones como miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Artículo 16.2: Derechos

Más detalles

Normas Nacionales para los servicios destinados a la discapacidad (National Standards for Disability Services)

Normas Nacionales para los servicios destinados a la discapacidad (National Standards for Disability Services) Normas Nacionales para los servicios destinados a la discapacidad (National Standards for Disability Services) DSS 1504.02.15 Spanish Versión 0.1 Diciembre de 2013 Normas Nacionales para los servicios

Más detalles

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4.

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4. Página 1 de 20 CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD Ejercer el liderazgo efectivo Autorizar los recursos y participativo en su ámbito necesarios para la de influencia y asegurar la operación del SIG. implementación

Más detalles

Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno. Experiencia Peruana. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010.

Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno. Experiencia Peruana. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010. Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno Experiencia Peruana Tomás Wong-Kit Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010 Contenido Definición de PBS IAIS No. 10 Objetivos exposición

Más detalles

Capítulo Dieciséis. Laboral

Capítulo Dieciséis. Laboral Capítulo Dieciséis Laboral Artículo 16.1: Declaración de Compromisos Compartidos 1. Las Partes reafirman sus obligaciones como miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y sus compromisos

Más detalles

Informe final Diagnostico y recomendaciones para una Gobernabilidad Efectiva en IMFs

Informe final Diagnostico y recomendaciones para una Gobernabilidad Efectiva en IMFs PROMIFIN COSUDE REDMICROH Informe final Diagnostico y recomendaciones para una Gobernabilidad Efectiva en IMFs Tegucigalpa, Honduras Diciembre 2007 Autor: Massimo Vita & Sixta Inés García Jirón MICROFINANZA

Más detalles

CONVENCIÓN SOBRE LAS ESPECIES MIGRATORIAS

CONVENCIÓN SOBRE LAS ESPECIES MIGRATORIAS CONVENCIÓN SOBRE LAS ESPECIES MIGRATORIAS 11 a REUNIÓN DE LA CONFERENCIA DE LAS PARTES Quito, Ecuador, del 4 al 9 de noviembre del 2014 Punto20.2 del orden del día Distribución: General CMS PNUMA/CMS/COP11/Doc.20.2

Más detalles

PROPUESTA MODELO REGLAMENTO COMITÉ SEGURIDAD Y SALUD PROPUESTA DE UGT

PROPUESTA MODELO REGLAMENTO COMITÉ SEGURIDAD Y SALUD PROPUESTA DE UGT PROPUESTA MODELO REGLAMENTO COMITÉ SEGURIDAD Y SALUD PROPUESTA DE UGT La Ley 31/1995, de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, en el Capítulo 5 regula la Consulta y Participación de los Trabajadores,

Más detalles

ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS

ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Ing. Rosario Chaves Alvarado 1 Resumen I SO 9000 es una familia de normas internacionales para la gestión de la calidad, aplicable a todo tamaño de empresa, ya sea

Más detalles

COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO ENVIGADO - ANTIOQUIA CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA REGLAMENTO DEL CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA Junio 15 de 2006

COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO ENVIGADO - ANTIOQUIA CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA REGLAMENTO DEL CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA Junio 15 de 2006 COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO ENVIGADO - ANTIOQUIA CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA REGLAMENTO DEL CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA Junio 15 de 2006 NATURALEZA DEL CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA: ARTÍCULO 1 : Naturaleza:

Más detalles

INFORME ANUAL DE TRANSPARENCIA

INFORME ANUAL DE TRANSPARENCIA SAFONT AUDITORS ASSOCIATS, S.L.P. INFORME ANUAL DE TRANSPARENCIA EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 INFORME ANUAL DE TRANSPARENCIA EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 1. ESTRUCTURA LEGAL

Más detalles

ESCUELA DE SEGURIDAD DE LA AVIACION CIVIL, ESAC OFERTA CURRICULAR

ESCUELA DE SEGURIDAD DE LA AVIACION CIVIL, ESAC OFERTA CURRICULAR ESCUELA DE SEGURIDAD DE LA AVIACION CIVIL, ESAC OFERTA CURRICULAR DESCRIPCIÓN DEL CURSO Descripción del Curso, Propósito y Requisitos de admisión Código del Curso : INSTRUCTORES Duración : 7 Días Laborables

Más detalles

MANUAL DE ACCION. Para Directores Internacionales, Directores Regionales y. Coordinadores de Región y Área

MANUAL DE ACCION. Para Directores Internacionales, Directores Regionales y. Coordinadores de Región y Área MANUAL DE ACCION Para Directores Internacionales, Directores Regionales y Coordinadores de Región y Área CONTENIDO I. La selección de un Director Internacional. II. III. IV. Los deberes de un Director

Más detalles

CONTROL DE EMISIÓN ELABORÓ REVISÓ AUTORIZÓ

CONTROL DE EMISIÓN ELABORÓ REVISÓ AUTORIZÓ 14001:2004 8.2.2, 4.5.5 Página 1 de 8 1. Propósito Establecer los lineamientos para dirigir la planificación y realización de las Auditorías Internas que permitan verificar la implantación, operación,

Más detalles

Parte informativo. ISO 9001:2015 Proyecto de Norma Internacional

Parte informativo. ISO 9001:2015 Proyecto de Norma Internacional Parte informativo ISO 9001:2015 Proyecto de Norma Internacional Índice 2 2 Creando la Cimentación para la Gestión de Calidad en una Nueva Era de Negocios 5 Otras revisiones principales en ISO 9001:2015

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA Aprobado en Sesión de Directorio N 2061 de fecha 25 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 6 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN 3 1.1 Finalidad 3 1.2 Alcance

Más detalles

Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013. Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres

Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013. Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013 Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres Rendimiento Indicadores Bases Meta 2013 1. Contribución de ONU-Mujeres a una coordinación más efectiva

Más detalles

CONSEJO PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD ESCOLAR REGLAMENTO INTERNO

CONSEJO PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD ESCOLAR REGLAMENTO INTERNO CONSEJO PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD ESCOLAR REGLAMENTO INTERNO INTRODUCCION El mantener un clima armónico al interior de la comunidad escolar de nuestro establecimiento es fundamental para desarrollar

Más detalles

HOJA DE CONSEJOS NÚM. 39 DE EARLY HEAD START

HOJA DE CONSEJOS NÚM. 39 DE EARLY HEAD START HOJA DE CONSEJOS NÚM. 39 DE EARLY HEAD START Inicio de operaciones y los bebés y niños pequeños de EHS Se requiere que un programa de EHS recientemente subvencionado contrate a un planificador de inicio

Más detalles

Control de Calidad para la EFS

Control de Calidad para la EFS ISSAI 40 Las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) son emitidas por la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI). Para más información

Más detalles

Asamblea de Accionistas

Asamblea de Accionistas CREDIT DE MEXICO, S.A. DE C.V., 6.1 Información y Orden del Día de la Asamblea de Accionistas. 1. En el Orden del Día se evita agrupar asuntos relacionados con diferentes temas? (Práctica 1, CMPC) 2. Se

Más detalles

REPUBLICA DEL PARAGUAY INCOOP

REPUBLICA DEL PARAGUAY INCOOP Dpto. de Gestión y Desarrollo de las Personas Coordinación del sistema de Calidad y MECIP Página 1/28 Versión N 5 REPUBLICA DEL PARAGUAY INCOOP MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE INSTITUTO NACIONAL

Más detalles

Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico

Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN BÁSICA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR DIRECCIÓN DE DESARROLLO CURRICULAR PARA LA EDUCACIÓN PREESCOLAR Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico México,

Más detalles

Posibles objetivos funcionales y resultados de la Organización para la FAO

Posibles objetivos funcionales y resultados de la Organización para la FAO Posibles objetivos funcionales y resultados de la Organización para la FAO 1. La presente contribución sobre los objetivos funcionales ha sido preparada por la Administración sobre la base de las aportaciones

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción... 3

Más detalles

Se utilizan criterios y métodos que garanticen que los procesos y su control sean eficaces?

Se utilizan criterios y métodos que garanticen que los procesos y su control sean eficaces? PERSONERIA SORA INFORME TRIMESTRAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI MAYO 2012 Subsistema de Control Estratégico La personería muncipal, documento el MECI, identificando sus principales procesos,

Más detalles

REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES PARA PROGRAMAS ACADÉMICOS DE PREGRADO

REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES PARA PROGRAMAS ACADÉMICOS DE PREGRADO REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES PARA PROGRAMAS ACADÉMICOS DE PREGRADO El Consejo Académico de la Fundación Universitaria Católica del Norte, en uso de sus facultades legales y estatutarias, y mediante

Más detalles