Curso gestión de proyectos

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1 Curso gestión de proyectos Proyecto: Herramienta gráfica para cuantificar el uso de memoria de un microcontrolador Autor: 1 / 14

2 Tabla de contenidos Índice de contenido Información del documento...3 Historial del documento...3 Información general...3 Definiciones...3 Carta del proyecto...4 Objetivos del proyecto...4 Justificación...4 Interesados...5 Requerimientos...5 Alcance del proyecto...5 Justificación...5 Criterios de aceptación...6 Restricciones...6 Suposiciones...6 Estructura de desglose del trabajo...7 Planificación...8 Gestión de costos...9 Gestión de riegos...10 Riesgos identificados...10 Gravedad de los mismos...10 Medidas para mitigarlos...10 Categorización NPR...10 Gestión de la calidad...11 Costos de prevención (conformidad)...11 Costos de evaluación (conformidad)...11 Costo de fallas internas (no conformidad)...11 Costo de fallas externas (no conformidad)...11 Gestión de las comunicaciones...12 Gestión de compras...13 Plan de control y seguimiento...14 Procesos de cierre / 14

3 1. Información del documento Documento Plan de proyecto Versión 0.1 Fecha 25/05/ Historial del documento Fecha Versión Autor 25/05/ Información general Nombre del proyecto Fecha de inicio 03/08/2015 Fecha tentativa de finalización 13/11/2015 Herramienta gráfica para cuantificar el uso de memoria de un microcontrolador 4. Definiciones Sistema embebido Microcontrolador Eclipse Plug-in Sistema electrónico programable que se dedica a un único propósito específico. Componente del sistema embebido que ejecuta el programa. Entorno integrado de desarrollo para sistemas embebidos, que permite su expansión mediante el agregado de plug-ins. Módulo autónomo de software que agrega una funcionalidad específica a otro programa. 3 / 14

4 5. Carta del proyecto, de mi consideración: Buenos Aires, 24 de abril de 2015 Por la presente se le encomienda el diseño y desarrollo de un plug-in para Eclipse que permita ver el consumo de memoria de código y datos de una aplicación en microcontrolador. Asimismo se deberán proveer los códigos fuentes del plug-in y la documentación necesaria para instalarlo y utilizarlo. El mismo estará a su cargo y no contará con recursos humanos adicionales. La fecha de inicio del mismo es la presente y se espera su concreción al día lunes 30 de noviembre de Sin más que agregar, lo saluda atentamente Dr. Ing. Ariel Lutenberg, Coordinador General del Proyecto CIAA. 6. Objetivos del proyecto Diseñar y desarrollar una herramienta de software que asista a los programadores de sistemas embebidos en su función, permitiéndoles ver rápidamente cómo se está empleando la memoria interna del microcontrolador en uso. Justificación: Se presentan dos situaciones cotidianas en el desarrollo de sistemas embebidos: - La necesidad de optimizar la memoria utilizada por una aplicación, con el fin de elegir el microcontrolador más económico que la pueda resolver. - Ídem cuando en un diseño existente se agota la memoria disponible y es necesario agregar una nueva funcionalidad. Se espera que esta herramienta ahorre tiempo al desarrollador al ejercer su función y le permita tomar mejores decisiones a la hora de elegir un microcontrolador para un proyecto nuevo. 4 / 14

5 7. Interesados Client: Autoridades de la CESE. Sponsor:. End-User: Programadores de sistemas embebidos. Champion: Paola Pezoimburu. Drivers: Ariel Lutenberg, Paola Pezoimburu. Supporters: Un programador Java aún no designado. Project manager:. Team members:. 8. Requerimientos - Representación visual del uso de la memoria interna del MCU. - Fácil identificación de los principales consumos de memoria. - Indicación de a qué zona de memoria fue asignada cada variable (FLASH, RAM, EEPROM, etc). - Presentación de estos datos dentro de una ventana de Eclipse. 9. Alcance del proyecto El alcance del proyecto es la realización de dicho plug-in integrable a Eclipse y la entrega de un manual de usuario que permita la instalación y uso del mismo. En este proyecto no se contemplan cursos de capacitación en el uso de la herramienta generada. Justificación: El consumo de memoria por parte de una aplicación con microcontrolador es algo que no se debe perder de vista en ningún desarrollo. Este dato era de uso cotidiano en la época de los microcontroladores con unos pocos cientos de bytes de memoria de datos pero se fue perdiendo con el advenimiento de dispositivos con cada vez más capacidad de memoria (actualmente hay microcontroladores con 1Mb de memoria de código y 192Kb de memoria de datos). Esta información la emite el compilador cada vez que compila la aplicación, pero lo hace en un formato cuasi críptico que es de difícil asimilación por programadores no experimentados. Aún en el caso de programadores con trayectoria probada, buscar la información en ese formato lleva un gasto improductivo de tiempo. El formato propuesto se usa actualmente en programas que muestran de la misma manera el uso de datos en discos rígidos, particiones y carpetas. 5 / 14

6 Criterios de aceptación: Se hará una inspección visual de la salida del archivo.map que entrega el compilador y se contrastará la misma con la representación gráfica generada por el plug-in. Restricciones: La herramienta deberá desarrollarse en lenguaje Java, que es el lenguaje en que se programan los plug-in's de Eclipse. El proyecto no puede extenderse más allá de la fecha pactada de concreción. Suposiciones: No hay actualmente una herramienta que cumpla estos requisitos. Hay una población de programadores de sistemas embebidos que se beneficiaría de tener tal herramienta. El programador no experimentado suele ignorar esta problemática y tal herramienta lo ayudará a superar la misma. 6 / 14

7 10. Estructura de desglose del trabajo 7 / 14

8 11. Planificación 8 / 14

9 12. Gestión de costos El presente proyecto no conlleva gastos monetarios, por lo que la gestión de costos se realizó en base al costo económico de las horas que hay que dedicar al mismo y que por tanto no se invierten en actividades remuneradas. A continuación se presentan los costos en horas hombre surgidos de la planificación del proyecto, tomando como base un costo de la hora/hombre de AR$ 150. WBS Descripción de la tarea hs/hombre AR$ 1.1 Buscar documentación del mismo Discriminar la información de interés Armar una tabla con los resultados del análisis Obtener y compilar las fuentes del proyecto Analizar los fuentes Modificar los fuentes para que consuman la tabla generada Buscar un experto en Java Hacer el porting Verificacion y Validación del porting Aprender el entorno de desarrollo de plug-ins Desarrollar un plug-in de prueba Integrar el programa desarrollado Validación con usuarios finales Total Costos [AR$] Costos directos: Salarios Materiales 0 Viáticos 1500 Subcontratistas 0 Total costos directos Costos indirectos (se tomó un 30%) Costo total / 14

10 13. Gestión de riegos Riesgos identificados I - No conseguir un experto en Java que quiera colaborar con el proyecto. II - Subestimar la duración de las tareas. III No encontrar documentación sobre la generación del reporte compilación. IV No poder adaptar el programar WinDirStat para lo que yo lo necesito. V Incurrir en un pico de trabajo que no me permita dedicar las horas presupuestadas al proyecto. Gravedad de los mismos I - Grave. Si tuviera que hacer el porting de C++ a Java sin una asesoría experta tardaría mucho más tiempo. II - Grave. Si se demora la ejecución de las tareas, es probable que tenga que dedicar tiempo de mi horario de trabajo para completar el proyecto en fecha. III Medio. Generaría un atraso en la tarea ya que habría que hacerle ingeniería inversa. IV Medio. Habría que buscar otra forma de presentar la información visualmente. V Grave. Medidas para mitigarlos I Buscaría apoyo del champion de mi proyecto. Con los recursos de su organización sería mucho más fácil la búsqueda. II Buscar consejo de expertos. III Empezar a buscar esta información aún antes de empezar el proyecto. IV Comunicarme con los desarrolladores del proyecto y plantearles mi idea antes de empezar con el proyecto. V Programar cuidadosamente el tiempo. Categorización NPR Finalmente se asignó un número de prioridad de riesgo (NPR) a cada uno que se muestra a continuación. El mismo mostró que los riesgos II y IV son los más graves para el proyecto, por lo tanto se decidió mitigarlos tomando medidas para aumentar su detectabilidad, que en este caso consisten en bajar su probabilidad de no detectarlos a tiempo. Riesgo Pi (1-9) Si (1-9) Di (1-9) NPRi Pf (1-9) Sf (1-9) Df (1-9) NPRf II IV III V I / 14

11 14. Gestión de la calidad Como primera medida se analizan los costos de aplicar o no un plan de gestión de la calidad al proyecto. Dado que no hay gastos monetarios asociados al proyecto, el costo se mide en horas/hombre. Costos de prevención (conformidad): Son las horas invertidas en asegurarse que no se introducen bugs en el código. Se logra utilizando metodologías de Tests Unitarios automatizados u otras similares. En este caso, son horas en las que no se produce software pero se asegura que el software que se escribe no contiene defectos que se descubran con posterioridad. La principal ventaja de estas metodologías es que no es necesario hacer planes de verificación del proyeto, ya que la misma se hace mientras el código se va desarrollando. Costos de evaluación (conformidad): Son las horas dedicadas a la validación del software terminado. En el caso puntual, sería cotejar varios casos del archivo de texto entregado por el compilador contra la representación visual generada, contemplando distintos casos de uso (cambiar el tamaño de un vector y ver cómo varenía el tamaño del rectángulo que lo representa, cambiar una variable de zona de memoria y ver que su rectángulo cambie de color, etc). Este sería el plan de validación del proyecto. Costo de fallas internas (no conformidad): Este costo está representado por el gasto en horas/hombre de arreglar problemas descubiertos en el código. Su impacto principal es la pérdida de horas dedicables a otros proyectos remunerados. Costo de fallas externas (no conformidad): En este caso no se preveen este tipo de costos ya que el software no se va a comercializar. Más aún, en la licencia que acompaña al software se incluirá una limitación de responsabilidad de modo que cualquier perjuicio que pueda incurrir a un desarrollador que use la aplicación no repercuta en un costo monetario. 11 / 14

12 15. Gestión de las comunicaciones Las comunicaciones de este proyecto van a estar dirigidas a tres grupos de personas: I - Desarrolladores de proyectos de los cuáles se va a tomar todo o parte de su código. II - El champion, en caso de ser necesaria su ayuda para mitigar los riesgos analizados. III - Con los usuarios finales, para mostrarles el uso y provecho de la aplicación generada. En el caso del grupo I, lo importante es transmitir mi capacidad de llevar a cabo el proyecto para que se interesen en colaborar conmigo. El medio de comunicación será el personal, buscando formar un vínculo duradero con ellos. Sin la ayuda de estas personas será más complicada la incorporación al proyecto de su software. Con el champion la comunicación será en persona, ya que se tiene contacto semanalmente por otros motivos laborales. En este caso es importante enfatizar el retraso que sufriría el proyecto de no contar con su ayuda en la procura de un experto en el lenguaje Java. Con el último grupo, la comunicación será masiva e impersonal. El primer canal será la lista de correo embebidos32, ya que contiene a la fecha de elaboración de este documento unos 3000 miembros, todos ellos programadores de sistemas embebidos. En este caso es necesario transmitirles la utilidad de la aplicación a desarrollar, con unos cuantos ejemplos de la experiencia profesional. En todos los casos se espera que resulte convincente mostrar referencias al proyecto WinDirStat del que piensa tomar como base, para generar entusiasmo y expectativas. 12 / 14

13 16. Gestión de compras En este proyecto no se aplica la gestión de compras, no hay nada que comprar. 13 / 14

14 17. Plan de control y seguimiento La duración de las tareas está programada en horas/hombre pero siempre en cantidades que quepan en una o varias semanas laborables. Por lo tanto, al final de cada semana se cotejará el estado de avance contra la planificación. Dado que la mayoría de las tareas está en el camino crítico de la planificación, es importante detectar lo más pronto posible cualquier retraso en la ejecución de modo de poder tomar acciones correctivas. 18. Procesos de cierre El principal proceso de cierre consiste en determinar en qué medida se cumplió con la planificación inicial. Por lo tanto se cotejará el tiempo de concreción de cada tarea contra su estimación inicial, en busca de fallas en dichas estimaciones. Se verificará si se materializaron los riesgos contemplados en el plan de gestión, si fue eficaz su plan de mitigación y si se presentaron riesgos no contemplados. Se verificará si fue adecuada la cantidad de horas invertidas en planificación del proyecto y su impacto respecto a las horas invertidas en ejecución del mismo. Con estos tres análisis se espera obtener una metodología probada de selección y planificación de proyectos 14 / 14

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