NUEVO PROGRAMA DE TRABAJO DEL TEMA DE SEGURIDAD

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1 NUEVO PROGRAMA DE TRABAJO DEL TEMA DE SEGURIDAD Programa de Cooperación VII Programa Marco Maite Boyero Egido Programa Marco de I+D, CDTI

2 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

3 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

4 Origen del tema de Seguridad ESRAB ( ) European Security Research within FP 7 (2007 and beyond) PASR ( ) time European Security Research: The Next Steps (Sept 2004) ESRAB report Meeting the challenge: the European Security Research Agenda (October 2006) Towards an EU Defence Equipment Policy (March 2003) GoP report Research for a secure Europe (March 2004) 4

5 El tema de Seguridad en el VII Programa Marco Programa de Cooperación n VII PM: M (7 años) a 10 temas 5

6 Estructura del tema de Seguridad Actividades/Misiones de Seguridad: 1. Security of citizens 2. Security of infrastructure and utilities 3. Intelligent surveillance and border security 4. Restoring security and safety in case of crisis Actividades transversales: 5. Security systems integration, interconnectivity and interoperability 6. Security and Society 7. Security Research coordination and structuring 6

7 Objetivos del Tema de Seguridad Demonstration projects: systems of systems Integration projects: system development and validation Capability projects: technology development, multimission/mission mission- oriented 7

8 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

9 Resultados de la 1ª 1 convocatoria FP7-SEC SEC : publicada el 22/12/06 y cerró el 31/5/07 Presupuesto: 158,82 M Participación en propuestas Financiación actividades Resultados entidades Tasas de éxito Retorno económico Presentadas España (% del total) Coordinadas España (% del total) Financiación solicitada España en M (% del total) Financiadas España (% del total) Coordinadas España (% del total) Entidades españolas con proyectos aprobados (Empresas / %PYMES) % proyectos financiados/ propuestas presentadas España y UE Millones de (% UE-27) (% del total) 139 (42,4%) 20 (6,1%) 68,2 (6,5%) 27(61,4%) 3 (6,8%) 40 (22/59% PYMES) 19,4% 13,4% 10,48(7,2%) (6,5%) 9

10 Conclusiones de la 1ª 1 convocatoria Convocatoria con mucha competencia: 1 de 7 (alta oversubscription) ES participa en muchas de las propuestas elegidas (en 27 de 44), con 3 propuestas coordinadas. ES se sitúa a en 7º 7 lugar, en Europa, por detrás s de PO y SE La participación n Española es mejorable Necesidad de implicar más m s a socios españoles, con mayor participación n aportación n a los consorcios 10

11 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

12 Actividades abiertas en la FP7-SEC SEC Actividades/Misiones de Seguridad: 1. Security of citizens 2. Security of infrastructure and utilities 3. Intelligent surveillance and border security 4. Restoring security and safety in case of crisis Actividades transversales: 5. Security systems integration, interconnectivity and interoperability (no abre en esta convocatoria) 6. Security and Society 7. Security Research coordination and structuring 12

13 Generalidades del WP-2009 Particularidades de esta convocatoria (respecto a la 1ª): 1 Menos topics,, sólo s 26, pero puede financiarse más m s de 1 proyecto/topic topic Más s flexibilidad en la selección n de los esquemas de financiación Aspectos a tener en cuenta en esta convocatoria: Imprescindible la participación activa de los usuarios finales Muy recomendable, la participación n de Pymes Se trata de un Application-driven programme Las propuestas no pueden contener información n clasificada Actividades sensibles (habilitaciones de seguridad) Cuestiones éticas y de privacidad de la información 13

14 WP 2009 de Seguridad 2ª convocatoria Presupuesto: 117,9 M Se divide de la siguiente forma: Collaborative projects: IPs aprox. 40% (30 50%) CPs aprox. 50% (40-60%) CSAs (incl.. Demo fase 1) y NoEs aprox. 10% (5 20%) Hasta 3% ERA-NETs NETs,, y hasta 3% cooperación internacional 14

15 Tipos de proyectos que se financian Collaborative projects Integration projects (grandes proyectos) Capability projects (pequeños/medianos proyectos) Coordination and support actions (incluidos demostradores fase 1) Networks of Excellence (novedad) 15

16 Proyectos de demostración n fase 1 Topics para proyectos de demostración : Security of mass transportation : European-wide integrated border control system : Logistic and supply chain security : CBRNE : Aftermath crisis management systems Ahora Fase 1: 1 Presupuesto aprox. 1M,, 100% costes Strategic roadmaps Ámbito Europeo, implicación n activa de los usuarios finales, industria y academia Fase 2 (Futuro): Implementación n del roadmap estratégico (system( of systems) Masa crítica, implicación n de los stakeholders relevantes Presupuesto/proyecto, entre 30 y 50 M Temas abiertos en esta convocatoria 16

17 Integration projects Presupuesto/proyecto: M,, 4 años a aprox. Financiación n CE > 3,5 M 7 tópicos t abiertos: 1.2.1: Information and knowledge management for the prevention of terrorist acts and organised crime 2.2.1: Integrated protection of rail transportation 2.2.2: Integrated comprehensive approach to airport security 3.2.1: Main port area security system 3.2.2: Sea border surveillance system The exploitation of Open Source Information in support of decision making processes 4.2.1: First responders of the future 17

18 Capability projects Presupuesto/proyecto: 2 5 M,, añosa Financiación n CE =< 3,5 M 12 topics abiertos: 1.3.1: B-agentB detection 1.3.2: Drug precursors 1.3.3: Properties of improvised explosive devices 1.3.4: Advanced forensic toolbox 2.3.1: Built in infrastructure protection 4.3.1: Neutralisation of CBRN effects following a terrorist event 4.3.2:Bio Bio-dosimetric tools to manage radiological casualties 4.3.3: Simulation,, planning and training tools for mgmt of crises Todos los topics del 6: Security and Society 18

19 Networks of Excellence Diseñadas para instituciones investigadoras (research( organisations) - creación n de un virtual centre of research Hasta 5 años a duración n (indicativo) No hay presupuesto indicativo 7 topics: : 10.6 (Security( and society) ) y 10.7 (Security( research coordination and structuring) 19

20 Coordination and Support Actions CAs: : coordinación n de actividades/políticas ticas SAs: : conferencias o implementación n de actividades Presupuesto: 0,5 1M,, duración: 0,5 3 años a (hasta 100% de financiación n CE) 8 topics: 10.3: Intelligent surveillance and border security (continuity, coverage, performance) Todos los topics de 10.6: Security and Society Todos los topics de 10.7: Security research coordination and structuring Los topics de los proyectos demostradores 20

21 Reglas de financiación Financiación en función del tipo de organización, acción y/o actividad: Actividades de investigación y desarrollo tecnológico: hasta el 50% de los costes elegibles Puede ser hasta el 75%, en el caso siguiente: Entidades públicas sin ánimo de lucro, Pymes, universidades(secondary and higher education establishments) Actividades de demostración: hasta el 50% Otras actividades, incluido el management: hasta el 100% Coordination and support actions: hasta el 100% 21

22 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

23 Calendario de la convocatoria 3 de Septiembre de de Diciembre de 2008 Enero/Febrero 2009 Marzo/2009 Abril/2009 Mayo/09 2º semestre Evaluaci 2009 Firma de los Publicación de la convocatoria Fecha de cierre Evaluación Cartas de información (ESRs) Aspectos éticos/escrutinio de Seguridad Inicio negociaciones / Cartas rechazo Firma de los primeros grant agreements 23

24 Proceso de participación Idea Consorcio Apertura Convocatoria Expresiones de Interés Roadmaps Bibliografía Comisión Programa de Trabajo Búsqueda de socios : Congresos, seminarios.. CORDIS SEREN Otros contactos Elaboración y presentación de la propuesta Asesoramiento APC Contrato Asesoramiento Proceso de evaluación Evaluadores externos Comisión Auditores externos Comisión Seguimiento y ejecución del proyecto Negociación y firma del contrato SÍ éxito? NO Otros programas Alternativas 24

25 Idea Grupo de investigación, departamento de I+D : novedad o mejora sustancial de algo que ya existe + acorde con nuestras líneas de investigación habituales Bibliografía : jornadas, publicaciones (de la Comisión y otros), informes de expertos, proyectos anteriores o actualmente en ejecución (CORDIS), proyectos roadmap, Plataformas Tecnológicas.... Qué se está haciendo a nivel europeo en este ámbito?..... Qué está haciendo la competencia?... pero sobre todo. Encaja la idea en el Programa de Trabajo? 25

26 Formación n del consorcio Requisito imprescindible (Normas de Participación) : 3 socios independientes, de 3 países distintos (EE.MM. o Países Asociados) Cómo encontrar socios? Jornadas, talleres, seminarios ( de temas específicos!!) Colaboraciones previas CORDIS : búsqueda de socios, Expresiones de Interés (EoI) Red SEREN (Puntos Nacionales de Contacto Tema de Seguridad) Alternativa : unirse a un consorcio ya en marcha cómo? Estudiando muy bien su idea y aportando valor añadido 26

27 Documentación útil Documentación imprescindible Programa de trabajo 2009 (WP 2009) Guías a descargar en CORDIS: : proponentes, evaluación, modelo de grant agreement,, guías financieras, guías de negociación, n, Folleto FP7 in Brief Utilizar SÓLO los documentos generados exclusivamente para cada convocatoria e instrumento. Recomendaciones Seleccionar siempre el topic más s cercano al tema del proyecto Seleccionar 1 esquema de financiación, n, la CE puede sugerir cambio a posteriori Implicar activamente a los usuarios finales 27

28 Presentación n electrónica (EPSS) Envío de la propuesta (2 modalidades) : 1. Preparación n y envío on-line : en tiempo real vía v a Internet 2. Preparación off-line y envío on-line EPSS - Electronic Proposal Submission System : El envío electrónico pasa a ser obligatorio Accesible a través de la página de la convocatoria correspondiente Sólo formato *pdf Hay que estar atentos al dónde y cuándo presentar la propuesta! ESTRICTOS CON LA FECHA DE CIERRE DE LA CONVOCATORIA!! (darle( al botón de Enviar) 28

29 Presentación n y evaluación n de propuestas en el FP7 Proposal Eligibility Individual evaluation Consensus Thresholds Security Scrutiny (if needed) Applicants informed of results of expert evaluation* invitation to submit second-stage proposal, when applicable Commission rejection decision Panel review Commission ranking with hearing (optional) Negotiation Ethical Review (if needed) Consultation of programme committee (if required) 29 Applicants informed of Commission decision Commission funding and/or rejection decision

30 Elegibilidad de las propuestas La propuesta fue presentada en tiempo y forma? Mínimo número n de partners elegibles (según n programa de trabajo) La propuesta debe estar completa Debe estar dentro del ámbito del programa de trabajo Respetar límites l en los presupuestos 30

31 Proceso de evaluación 3 criterios de evaluación: Scientific / technological quality Implementation Impact Superar los umbrales >=3/5, en cada criterio, mínimo m un total de 10/15. Sin embargo, sólo s las propuestas EXCELENTES, son financiadas (1ª conv.: CP: 12,5, CSA: 12 e IP:12,5 ) Distintos sub-criterios para CP, CA, CSA y NoEs (ver las Guides for applicants) 31

32 32 Sub-criterios más m s importantes en Seguridad

33 Información n práctica sobre la evaluación Simplificar el lenguaje de la propuesta. Ser directos, ir al grano Tiempo limitado para leer la propuesta Los evaluadores no tienen acceso a información n exterior (Internet, etc.) Copias en B/N (no color) Se centran en los datos que leen y en objetivos conseguibles y medibles, no asumen 33

34 Otras recomendaciones para la evaluación En general, para que una propuesta sea financiada S/T e Impact >= 4 Importante redactar MUY BIEN el abstract (claro y conciso) Planes de contingencia bien planteados y realistas La propuesta debe ceñirse al topic de la call,, no derivar hacia otros topics Implicar activamente a los usuarios finales 34

35 Contribución n CDTI CDTI participa activamente en los comités de gestión, defendiendo los intereses nacionales y fomentando la participación española mediante acciones de asesoramiento, información y promoción. CDTI cuenta, además de sus instalaciones en Madrid, con una oficina en Bruselas desde la que presta apoyo a las empresas y entidades interesadas en el PM, especialmente en lo relativo a la presentación y negociación de contratos y en sus gestiones ante la CE. Puntos Nacionales de Contacto y representantes 35

36 Contribución n CDTI Análisis de oportunidades Servicios de información n y documentación Búsqueda activa de socios Difusión n y promoción n selectiva: jornadas, seminarios, listas de distribución Apoyo a la preparación n de propuestas (también n financiero, APC) Asesoramiento en la negociación n de contratos Oficina SOST (Bruselas) Presencia activa en los Comités s de Gestión n de Programas (Bruselas) Defensa de los socios españoles durante la ejecución n de los proyectos n para propuestas buenas no Búsqueda squeda de alternativas de financiación para propuestas aprobadas 36

37 Recomendaciones (1/2) Leer y entender la documentación necesaria : la idea tiene que encajar Identificar apropiadamente el instrumento y objetivo estratégico más adecuados. Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer): Presentar la información claramente: Formato inteligible (estructura, índice, inglés claro y estándar, tamaño fuente, figuras, tablas ) se encuentran las cosas de manera rápida y clara? Propuesta concisa : ajustarse a lo que piden ( ir al grano ) El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra cosa Cuidar el lenguaje: parafrasear adecuadamente y dando valor añadido Programas de Trabajo, Guía de Evaluadores, otros documentos de referencia, etc.... Redactar pensando en : quién me va a evaluar? : lenguaje, contexto de Programa Marco cómo me van a evaluar? : criterios de evaluación en que tópico va a encajar mi propuesta? : visitas unidades Comisión 37

38 Recomendaciones (2/2) No dejar contradicciones o incoherencias evidentes que la puedan descalificar : repasarla antes de su envío Solicitar a una tercera persona que evalúe la propuesta previamente Evaluar propuestas es la MEJOR ESCUELA para aprender a redactarlas adecuadamente Asegurarse de cumplir los requisitos de elegibilidad No olvidar los aspectos horizontales : aspectos éticos, de género, apertura a la sociedad, interacciones con otros ámbitos (educación), participación de terceros países. Guía del Participante del VII PM 38

39 Propuestas con información n Sensible Las propuestas no pueden contener información clasificada,, pero pueden necesitarla o generarla. Nivel de clasificación n EU (aplica a proyectos de la UE) Sólo necesitarán n las Facility Security Clearances, habilitaciones, los partners en contacto directo con la información n clasificada (necesidad de conocer) 39

40 Cómo proceder Indicar que la propuesta es Security Sensitive Part B Incluir la Security Aspects Letter (SAL) y el Security Classification Guide (SCG) Incluir, cuando las haya, las Facility Security Clearances (Habilitaciones) Dirigirse a la Autoridad Nacional de Seguridad (Lista en el OJ L , pags ), 36), para gestionar las habilitaciones oportunas, con suficiente antelación 40

41 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

42 Plan de activación n de la participación n española en el VII PM 8 7, ,5 3,4 6,7 4,9 6,2 5,1 6,6 6,1 5,9 Retornos (%) Liderazgo (%) 6,5% UE II PM III PM IV PM V PM VI PM Objetivo: Conseguir que los retornos de España a del VII PM sean equivalentes a nuestro peso económico en la UE-25. Objetivo de retornos: 7% en 2008; 8% en 2010 (actualmente 5,9%) Objetivo de liderazgo: 6% en 2008; 7% en 2010 (actualmente 6,1%) Aumentar significativamente la participación n de entidades españolas y su relevancia 42

43 Principios del Plan de Activación Priorizar las actuaciones internacionales en los Planes Nacionales y Autonómicos de I+D Fijar objetivos de retornos por prioridades temáticas ticas Promover y facilitar la gestión n profesional de los proyectos mediante la creación n de oficinas de proyectos internacionales Incentivar la cooperación y participación n conjunta en el VII de más m grupos de investigación n con empresas españolas Incentivar la participación n de los investigadores mediante el reconocimiento de su carrera investigadora Fomentar el liderazgo de proyectos Asegurar un apoyo temprano a Plataformas Tecnológicas, Universidades y CC TT mediante contratos programa y primas por resultados 43

44 Euroingenio/Tecnoeuropa ISCIII EUROSALUD MSC EUROCIENCIA Universidades MEC 8%CDTI MITyC INNOEUROPA CT TECNOEUROPA Empresas 1. Servicio de Bonos Tecnológicos 2. Creación n de Unidades de Innovación n Internacional 3. Mejores ayudas para la preparación n de propuestas : APC + 44

45 Creación n de Unidades de Innovación n Internacional Objetivo: promover la creación n de Unidades de Innovación Internacionales (UII) para incorporar a empresas nuevas al Programa Marco. Preparación n de propuestas de calidad Asesoramiento en la fase de preparación Orientación n en formación n de consorcios Beneficiarios: Asociaciones empresariales, Asimismo, entidades con personalidad jurídica propia que coordinen la gestión n de la I+D internacional en el ámbito de las Plataformas Tecnológicas. 45

46 Creación n de Unidades de Innovación n Internacional Objetivos: Implicar a nuevas empresas en proyectos exitosos del VII PM. Pagos Fase de arranque: Cantidad fija para instalación n y puesta en marcha. Hasta euros. Fase de consolidación: n: Pagos en función n de resultados. 10% de los retornos obtenidos 46

47 Servicio de bonos tecnológicos Objetivo: : Identificación n de empresas con potencial de participación n y liderazgo en el Programa Marco y elaboración n de estrategias de internacionalización n de la I+D A quién n va dirigido: : Agentes intermedios como consultoras, centros tecnológicos, OTRIS, centros de investigación, n, o cualquier otra entidad con capacidad técnica t y jurídica Servicios a contratar por el CDTI: : La entidad identificará empresas nuevas* con potencial de participación n en el Programa Marco y elaborará un Plan Estratégico Individualizado (PEI) para cada una en relación n al VII PM * Se considera empresa nueva la que no tenga aprobados proyectos como socio en el VIPM o que, de tenerlo, no lo haya hecho como líder y en el VII PM lo sea. Se incluyen las empresas con CRAFT aprobado en el VI PM que ahora participen en proyectos colaborativos 47

48 Servicio de bonos tecnológicos Cuantías: as: hasta por cada Plan Estratégico Individual (PEI). Adicionalmente hasta por cada empresa que presente propuesta* como socio (hasta si resulta financiada) y hasta por cada empresa que presente propuesta* como líder l (hasta si resulta financiada). *La participación n mínima m de la empresa en el presupuesto deberá ser de Se considerará propuesta elegible la que alcance el 80% del umbral de evaluación n establecido en la convocatoria 48

49 Objetivo Mejores ayudas para la preparación n de propuestas APC + Objetivo: Ayudar a las empresas a sufragar los gastos derivados de la preparaci aración n de propuestas al VII PM A quién n va dirigido: Sociedades mercantiles que participen o lideren proyectos / actividades financiadas por el VII PM Instrumento: Contrato privado de préstamo entre el CDTI y la entidad beneficiaria Cuant Cuantía: Cantidad fija en función n del presupuesto total de la propuesta, el porcentaje de participación n de la empresa en el presupuesto de la propuesta y del rol Requisitos: La participación n de la empresa en el presupuesto del proyecto / actividad deberá superar los y que represente, a su vez, como mínimo m un 5% de participación Requisitos Cuantía a de las ayudas: Se establece un l Se establece un límite máximo m de /empresa cada os de APC no devueltas. tres años a de APC no devueltas 49

50 Mejores ayudas directas para la preparación n de APC + Condiciones de devolución: : El crédito se devolverá en una plazo de seis meses desde que lo requiera el CDTI en los siguientes supuestos: La propuesta no resulta elegible o no alcanza el 80% del umbral de evaluación establecido por la CE La propuesta resulta financiada, salvo en el caso de que la empresa solicitante haya conseguido participar por primera vez o lidere la propuesta PRESUPUESTO total de la propuesta M < 5 5 PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA española en el presupuesto 10 % y < 25% 25 % La ayuda máxima a conceder por propuesta es de % y < 15 % 15 % AYUDA máxima a conceder La ayuda máxima a conceder por propuesta es de LIDERAZGO Cantidad adicional

51 Índice 1. El Tema de Seguridad en el VII Programa Marco 2. Resultados de la 1ª convocatoria 3. La Segunda convocatoria del tema de Seguridad en el VII Programa Marco 4. Aspectos prácticos en la preparación de propuestas 5. Ayudas CDTI a la preparación de propuestas 6. Presentación del informe del Ministerio del Interior

52 Grupo de investigación n e Innovación n en Seguridad MINISTERIO DEL INTERIOR Secretaría de Estado de Seguridad Dirección General de Infraestructuras y Material de Seguridad Grupo de Investigación e Innovación en Seguridad

53 Objetivos Establecer las prioridades de Investigación n e Innovación n en Seguridad del Ministerio del Interior. Establecer las necesidades de proyectos en Seguridad, con vistas al VII Programa Marco. Participar y prestar el papel de usuarios finales en proyectos de Seguridad interesantes para el Ministerio del Interior. 53

54 Presentación n del Informe Intereses y necesidades en proyectos de I+D de Seguridad Documento público p y de interés s para los potenciales participantes en las convocatorias de Seguridad del VII PM Objetivos: Casar ideas de proyectos Europeos con necesidades del Ministerio del Interior Garantizar la participación n de los usuarios finales, parte clave para que una propuesta tenga éxito en las convocatorias de Seguridad Proporcionar un mercado potencial a los participantes en el VII PM, en el tema de Seguridad 54

55 Líneas de interés Seguridad ciudadana, antiterrorismo y crimen organizado Seguridad de infraestructuras críticas Control de fronteras Gestión n de crisis Previsiones y Escenarios futuros NRBQE Mando y Control Identificación n de personas Ética y Privacidad (Seguridad y Protección n de datos) 55

56 Más s información para solicitar el envío o del Informe Grupos de usuarios de las FFCC de Seguridad del Estado: Descripción n del proyecto Grado de participación n que desean Carta de interés Requisitos Consorcio 56

57 Más s información Punto Nacional de Contacto (CDTI) Maite Boyero / Paloma Velasco: / EU Security research Website: Helpdesk: entr-security 57

58 Gracias por su atención Maite Boyero Egido /66

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