CMC CONTRATA A OHL DESARROLLOS LOS SIGUIENTES COMETIDOS

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1 PROYECTO CANALEJAS CENTRO CANALEJAS MADRID ES UNA EMPRESA PARTICIPADA POR GRUPO VILLAR MIR Y OHL DESARROLLOS PROPIETARIA DE LOS EDIFICIOS Y PROMOTORA DEL PROYECTO GRUPO ESPAÑOLDE ÁMBITO INTERNACIONAL, CON EMPRESAS INDUSTRIALES, DE PROMOCIÓN INMOBILIARIA, CONSTRUCCIÓN Y CONCESIONES EMPRESA DEL GRUPO OHL DEDICADA AL DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DE NEGOCIOS PRINCIPALMENTE HOTELEROS EMPRESA DEL GRUPO VILLAR MIR DEDICADA A LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA CMC CONTRATA A OHL DESARROLLOS LOS SIGUIENTES COMETIDOS PRESTACIÓN DELOS SERVICIOS DECOORDINACIÓN COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EN LOS ÁMBITOS QUE SE INDICAN A CONTINUACIÓN DEFINICIÓN, CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO CANALEJAS. DISEÑO DEL ÁMBITO DE LA OPERACIÓN A EFECTOS DE PLANEAMIENTO Y TRAMITACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO Y LAS LICENCIASPRECISOS PARA ACOMETERELPROYECTO EL CANALEJAS. CONTRATACIÓN Y CONTROL DE LAS OBRAS DEL PROYECTO CANALEJAS. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO CANALEJAS. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS DIVERSOS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PROYECTO CANALEJAS. ASESORAMIENTO LEGAL, FISCAL Y CONTABLE Y SEGUIMIENTO Y COORDINACIÓN DE LA AUDITORÍA DE CENTRO CANALEJAS MADRID. PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 1

2 ORGANIGRAMA PROYECTO CANALEJAS CONSEJO CMC CONSEJERO DELEGADO OHL DESARROLLOS DIRECTOR PROYECTO CANALEJAS MARKETING Y COMUNICACIÓN LEGAL DIRECCION DE NEGOCIO DIRECCION TÉCNICA DIRECCION FINANCIERA HOTEL Y VIVIENDAS TRAMITACIÓN URBANÍSTICA MODELO ECONÓMICO CENTRO COMERCIAL Y LOCALES PROYECTO Y OBRA CONTABILIDAD APARCAMIENTO SEGUIMIENTO ECONÓMICO FINANCIACIÓN DIRECCION DE NEGOCIO DESARROLLA LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y EL MODELO ECONÓMICO DE CADA UNO DE LOS NEGOCIOS LOS NEGOCIOS A DESARROLLAR SON LOS SIGUIENTES: HOTEL VIVIENDAS CENTRO COMERCIAL Y LOCALES COMERCIALES INDEPENDIENTES APARCAMIENTO MANCOMUNIDAD 2 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

3 HOTEL CMC FIRMA UN ACUERDO ESTRATÉGICO PARA OPERAR EL HOTEL CON LA CADENA FOUR SEASONS CMC DEBE CONSTRUIR Y DOTAR DE MOBILIARIO, PERSONAL ETC. AL HOTEL DE ACUERDO A LOS ESTÁNDARES QUE LA CADENA UTILIZA EN TODOS SUS HOTELES DENTRO DEL MODELO ECONÓMICO DEL PROYECTO CANALEJAS EL HOTEL INCORPORA DIFERENTES COSTES EN BASE A LOS DATOS QUE FACILITA FOUR SEASONS EN SUS ESTÁNDARES Y LOS COSTES MÁXIMOS EN FUNCIÓN DE SUS ULTIMAS EXPERIENCIAS COSTE MÁXIMO DE CONSTRUCCIÓN EN BASE A UN COSTE POR LLAVE EN BASE A LOS ESTÁNDARES DE ARQUITECTURA. COSTE MÁXIMO PARA MEP ( MECÁNICA, ELECTRICAL, PLUMBING ) + SPECIALITY SYSTEMS COSTE MÁXIMO PARA FF&E ( FORNITURE, FIXTURES AND EQUIPMENT) COSTE MÁXIMO DE PRE OPENING COSTE MÁXIMO ANUAL DE OPERACIÓN EL MODELO SE COMPLETA EN FUNCIÓN DE LOS INGRESOS PREVISTOS A LOS QUE SE COMPROMETE EL OPERADOR LA DIRECCION DE NEGOCIO DEBE NEGOCIAR CON EL OPERADOR LOS CONTRATOS QUE RECOGEN ESTAS CONDICIONES. RESIDENCIAS LAS RESIDENCIAS ESTÁN DESTINADAS A LA VENTA Y POR TANTO A ALIVIAR LA INVERSIÓN DENTRO DEL MODELO ECONÓMICO. SE ALCANZA UN ACUERDO ESTRATÉGICO CON FOUR SEASONS, PARA QUE LAS VIVIENDAS TENGAN SU SELLO Y POR TANTO PUEDAN OFRECER A LOS PROPIETARIOS SUS SERVICIOS, ASÍ COMO UTILIZAR OPCIONALMENTE LAS ZONAS COMUNES DEL HOTEL ( SPA, PISCINA, GYM, RESTAURANTE, ETC.) SE REALIZAN ESTUDIOS DE MERCADO, ASÍ COMO SE ANALIZA LA DEMANDA EN OTRAS RESIDENCIAS DE FOUR SEASONS SE CONTRATA UN INTERIORISTA ESPAÑOL DE PRESTIGIO INTERNACIONAL PARA OFRECER UN PRODUCTO ADECUADO A LA DEMANDA LA DIRECCION DE NEGOCIO FIJA UNOS PRECIOS DE VENTA EN BASE A LOS ESTUDIOS DE MERCADO Y EN CONSECUENCIA UNOS COSTES MÁXIMOS DE DISEÑO, COMERCIALIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 3

4 COMERCIAL SE ENCARGAN ESTUDIOS DE MERCADO, PARA EVALUAR EL INTERÉS DE LAS MARCAS DE PRESTIGIO EN ESTA ZONA Y EN EL CENTRO. SE ENCARGA ESTUDIO DE TRAFICO PARA DETERMINAR EL MOVIMIENTO PEATONAL DE LA ZONA, ACOMPAÑADO DE ENCUESTAS QUE DETERMINEN EL INTERÉS POR ESTE TIPO DE COMERCIO, SEGMENTANDO POR TIPOLOGÍAS ( TURISMO NACIONAL, TURISMO INTERNACIONAL, RESIDENTES). SEANALIZAN GALERÍAS COMERCIALES SIMILARES PORDIVERSOS PAÍSES. SE CONTRATA UN ASESOR ESPECIALISTA EN ESTE TIPO DE COMERCIO. EN BASE A ESTOS ESTUDIOS SE TRANSMITE AL EQUIPO TÉCNICO LAS NECESIDADES, TAMAÑO DE TIENDAS, NUMERO DE TIENDAS, TIPOLOGÍA DE COMERCIOS, RESTAURACIÓN, ROPA PERFUMES ETC. LA DIRECCION DE NEGOCIO FIJA EL PRECIO DE ALQUILER PREVISTO PARA LOS DIFERENTES COMERCIOS ASÍ COMO EL COSTE MÁXIMO DE CONSTRUCCIÓN Y DE OPERACIÓN PARA INCORPORARLO AL MODELO ECONÓMICO APARCAMIENTO SE REALIZAN DIVERSOS ESTUDIOS DE TRAFICO Y LOS NIVELES DE OCUPACIÓN DE APARCAMIENTO CERCANOS. SE EVALÚAN QUE TIPOS DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PUEDEN HACER ATRACTIVO EL APARCAMIENTO COMO LA INSTALACIÓN DE LAVADO, TOMAS PARA RECARGA ELÉCTRICA, ALQUILER DE COCHES, ETC.) SE HACEN DOS APARCAMIENTOS DIFERENCIADOS UNO PARA RESIDENCIAS Y PLAZAS FIJAS DE HOTEL ( UNAS 80 PLAZAS) Y EL APARCAMIENTO PARA EL RESTO DE USOS, INCLUIDO EL RESTO DE LAS PLAZAS DE HOTEL LA DIRECCION DE NEGOCIO FIJA LOS INGRESOS PREVISTOS Y EN CONSECUENCIA LOS COSTES MÁXIMOS PREVISTOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE OPERACIÓN PARA QUE ENCAJEN EN EL MODELO ECONÓMICO 4 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

5 MANCOMUNIDAD LA COMPLEJIDAD DE DISTRIBUIR DIFERENTES USOS DENTRO DE UN MISMO EDIFICIO CONDUCE NECESARIAMENTE A ESTABLECER UNA SERIE DE CIRCULACIONES E INSTALACIONES COMUNES ( COMO EJEMPLO MAS SIGNIFICATIVO EL MUELLE DE CARGA COMÚN LAS ESCALERAS DE EVACUACIÓN O LAS RAMPAS DE ACCESO DE VEHÍCULOS QUE SON COMUNES A TODO EL EDIFICIO) LA DIRECCION DE NEGOCIO FIJA LOS COSTES MÁXIMOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE OPERACIÓN ASÍ COMO LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MISMOS A LOS DIFERENTES USOS. EN ESTE CASO ES UNA DISTRIBUCIÓN DE COSTES DE MANCOMUNIDAD QUE DEBERÁ CUBRIR CADA USO GERENTE HOTEL Y RESIDENCIAS DEPENDEDIRECTAMENTE DIRECTAMENTE DEL DIRECTOR DE NEGOCIO CUENTA CON EL APOYO DE LA DIRECCION TÉCNICA EN TODO LO RELACIONADO CON EL PROYECTO Y LA CONSTRUCCIÓN. CUENTA CON APOYO DE UN DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE FOUR SEASONS Y UN ASESOR CONTRATADO POR CMC PARA TODO LO RELACIONADO CON LA COMPRA DE FF&E COORDINA LAS COMUNICACIONES ENTRE FOUR SEASONS Y OHLD COORDINA CON LA EMPRESA CONTRATADA PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LAS RESIDENCIAS SUPERVISA EL PRESUPUESTO DE EXPLOTACIÓN. PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 5

6 GERENTE CENTRO COMERCIAL DEPENDE DIRECTAMENTE DEL DIRECTOR DE NEGOCIO CUENTA CON EL APOYO DE LA DIRECCION TÉCNICA EN TODO LO RELACIONADO CON EL PROYECTO Y LA CONSTRUCCIÓN. COORDINA CON LA EMPRESA QUE COMERCIALIZA LOS LOCALES REALIZA EL PROYECTO DE EXPLOTACIÓNY SUPRESUPUESTO EN BASE A LOS PRESUPUESTOS DE EXPLOTACIÓN Y DEL MODELO FIJA LOS CONCEPTOS A REPERCUTIR EN LAS RENTAS Y CALCULA LA MISMA DE FORMA GLOBAL Y LOCAL A LOCAL JUNTO CON LOS ASESORES ESTABLECE LOS CONTACTOS CON LAS EMPRESAS INTERESADAS EN LOS LOCALES ESTABLECE LA ESTRATEGIA DE MARKETING JUNTO CON COMUNICACIÓN ORGANIZA EL MANUAL DE OBRAS PRIVATIVAS PARA ESTABLECER LAS NORMAS QUE DEBEN SEGUIR LAS MISMAS DIRECCION TÉCNICA SU FUNCIÓN ES DESARROLLAR Y CULMINAR LA TRAMITACIÓN URBANÍSTICA, EL PROYECTO TÉCNICO Y LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CANALEJAS EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES ESTABLECIDAS EN EL MODELO ECONÓMICO Y CON LOS CONDICIONANTES URBANÍSTICOS, DE NEGOCIO Y PRESUPUESTARIOS. COORDINAR CON LA DIRECCION DE NEGOCIO DÍA A DÍA LA CONTRATACIÓN DE ASESORES Y PROYECTISTAS QUE INTERVENGAN EN EL PROYECTO CONTRATAR LOS ASESORES Y PROYECTISTAS QUE INTERVENGAN DIRECTAMENTE EN EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DEFINIR CON LOS PROYECTISTAS Y ASESORES LAS DIFERENTES UNIDADES DE OBRA, PARA QUE CUMPLIENDO LAS NECESIDADES DE CADA USO ENCAJEN EN LOS COSTES PREVISTOS EN EL MODELO ECONÓMICO. CONTRATAR A LA EMPRESA CONSTRUCTORA Y EN SU CASO EL RESTO DE EMPRESAS NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIONES MODELO DE CONTRATACIÓN ES COSTE+ FEE, LO QUE SUPONE EL CONTROL DE LOS COSTES REALES DE LA CONSTRUCTORA. CONTROL DE LAS OBRAS (CALIDAD, COSTE, PLAZO Y PREVISIÓN DEL FUTURO MANTENIMIENTO) COORDINACIÓN CON LOS EQUIPOS TÉCNICOS DE FOUR SEASONS COORDINACIÓN DE OBRAS PRIVATIVAS 6 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

7 TRAMITACIÓN URBANÍSTICA EN EL PROYECTO CANALEJAS LA TRAMITACIÓN URBANÍSTICA ES MUY COMPLEJA Y PARTE ESENCIAL DEL DESARROLLO DEL PROYECTO Y DE LA VIABILIDAD DEL MISMO SE CONTRATAN EMPRESAS ASESORAS ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE PATRIMONIO HISTÓRICO PARA QUE AYUDEN A ELABORAR UNCATALOGO DE ELEMENTOS PROTEGIDOS, ESTUDIOS ARQUEOLÓGICOS, VALORACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LOS EDIFICIOS A CONTINUACIÓN SE DESCRIBEN LOS HITOS MAS IMPORTANTES CONSULTA URBANÍSTICA EN BASE A UN ANTEPROYECTO Y UN PRIMER MODELO DE NEGOCIO, ASÍ COMO EL ESTADO DE LOS EDIFICIOS Y SU CATALOGACIÓN SE ESTABLECE QUE CAMBIOS URBANÍSTICOS SON RAZONABLES SOLICITAR A LA ADMINISTRACIÓN UNA VEZ PRESENTADA LA CONSULTA ES TRAMITADA POR EL AYUNTAMIENTO PASANDO LOS DIFERENTES INFORMES DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO Y DE LA COMISIÓN LOCAL DE PATRIMONIO UNA VEZ QUE EL AYUNTAMIENTO RESPONDE FAVORABLEMENTE ESTA CONSULTA FIJANDO UNA SERIE DE PRESCRIPCIONES TANTO LA DIRECCION TÉCNICA Y DE NEGOCIO ANALIZAN LAS PRESCRIPCIONES Y LAS CONSIDERA ASUMIBLES INFORMANDO A SU VEZ A LA DIRECCION DE OHLD. EN BASE AL INFORME FAVORABLE DE OHLD. COMPRA DE LOS EDIFICIOS CMC DECIDE REALIZAR LA PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 7

8 DECLARACIONES BIC DENTRO DEL PROYECTO EL EDIFICIO DE CANALEJAS 1 ( BANCO HISPANO AMERICANO) TIENE LA MÁXIMA PROTECCIÓN COMO BIEN DE INTERÉS CULTURAL EN LA CATEGORÍA DE MONUMENTO. TRAS UN ANÁLISIS PORMENORIZADO DE SU ESTADO ACTUAL Y SU HISTORIA, LA COMUNIDAD DE MADRID CONCLUYE QUE NO PROCEDE MANTENER EL MÁXIMO GRADODEPROTECCIÓNALATOTALIDADDELINMUEBLEPORLOQUEINCOAUN EXPEDIENTE DE CAMBIO DE LA PROTECCIÓN LIMITANDO LA MÁXIMA PROTECCIÓN A LO QUE REALMENTE TIENE VALOR, FUNDAMENTALMENTE LAS FACHADAS, CONTEXTUALIZACIÓN DE PRIMERA CRUJÍA, EL ZAGUÁN Y ALGUNOS ELEMENTOS SINGULARES. EL EDIFICO DE ALCALÁ 14 ( LA EQUITATIVA) TENIA INCOADO UN EXPEDIENTE PARA DECLARARLO BIC QUE NUNCA SE RESOLVIÓ. LA COMUNIDAD DE MADRID DECIDE INCOAR UN NUEVO EXPEDIENTE DECLARANDO BIEN DE INTERÉS CULTURAL LA FACHADA, LA PRIMERA CRUJÍA EL PATIO DE OPERACIONES, EL DESPACHO DE PLANTA SEGUNDA Y UNA SERIE DE ELEMENTOS SINGULARES ( CARPINTERÍAS, CHIMENEAS, ETC.) ESTAS DECLARACIONES EXTIENDEN ESTA PROTECCIÓN AL RESTO DE LAS FACHADAS DEL PROYECTO ( ALCALÁ 12;10;8;6 Y CARRERA DE SAN JERÓNIMO 9) MODIFICACIONES PUNTUALES DEL PGOUM EL AYUNTAMIENTO DE MADRID MODIFICA EL ARTICULO DE FORMA QUE SE AUTORIZA LA AGREGACIÓN Y SEGREGACIÓN DE EDIFICIOS PROTEGIDOS ( NOV 2013) CMC SOLICITA UNA MODIFICACIÓN PUNTUAL DEL PGOUM, QUE CONTIENE UN PLAN ESPECIAL DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO, AUTORIZACIÓN DE USOS Y LA CREACIÓN DEL A.P.E. SEVILLA CANALEJAS. EL AYUNTAMIENTO INCORPORA EN EL TRAMITE LA NECESIDAD DE CREAR UNA INFRAESTRUCTURA SUBTERRÁNEA DE TRANSPORTE QUE PERMITA LA GESTIÓN DE LAS 12 LÍNEAS TERMINO DE AUTOBUSES, ASÍ COMO ALIVIAR LA GESTIÓN DE CARGA Y DESCARGA EN LA CALLE SEVILLA. PARA CREAR ESTA INFRAESTRUCTURA SE HACE NECESARIA UNA REPARCELACIÓN PARA QUE CMC VENDA UNA SUPERFICIE EN EL SÓTANO 1 DEL LADO SEVILLA Y QUE EL AYUNTAMIENTO VENDA EN EL SUBSUELO DELA CALLE ALCALA PARA ALOJAR LAS RAMPAS DE ACCESO DE VEHÍCULOS Y DE CARGA Y DESCARGA DEL PROYECTO CANALEJAS. ( PUBLICACIÓN ENERO 14) ESTE CAMBIO NORMATIVO EN BASE A LAS DECLARACIONES BIC ANTES EXPUESTAS, PASA A GRADO 3 PROTECCIÓN PARCIAL LOS EDIFICIOS Y CREA UN RÉGIMEN DE OBRAS Y D E PROTECCIÓN ESPECIFICAS PARA ESTE A.P.E. EN ESTA MODIFICACIÓN SE VALORAN LOS CAMBIOS DE SUPERFICIES, LAS CESIONES Y UN AUMENTO DE EDIFICABILIDAD DE UNOS M2 8 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

9 PLANESESPECIALES ESPECIALES Y REPARCELACIÓN EN LA M.P. SEVILLA CANALEJAS SE RECOGE LA AUTORIZACIÓN DE USOS Y EL PE P.E. DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO COMO EL USO APARCAMIENTO ES DOTACIONAL Y DE SUPERFICIE INFERIOR A M2 NO REQUIEREP.C.U.A.U. COMO EL USO TERCIARIO RESTAURACIÓN ASOCIADO AL HOTEL SUPERA LOS AFOROS MÍNIMOS ESTABLECIDOS ES NECESARIO PRESENTAR UN P.C.U.A.U. PARA ESTE USO, PRECEPTIVO PARA OBTENER LA LICENCIA DE ACTIVIDAD DEL HOTEL EL AYUNTAMIENTO POR SU PARTE PRESENTA UN PLAN ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA SUBTERRÁNEA DE TRANSPORTE PARA FORMALIZAR LO PREVISTO EN EL A.P.E. SEVILLA CANALEJAS EL AYUNTAMIENTO Y CMC PRESENTAN UN PROYECTO DE REPARCELACIÓN PARA FORMALIZAR LO PREVISTO EN EL A.P. E Y PODER INSCRIBIR LAS PARCELAS RESULTANTES. ESTO ES IMPRESCINDIBLE PARA QUE CMC PUEDA OBTENER SU LICENCIA DE ACTIVIDAD POR LOS ACCESOS DE VEHÍCULOS Y PARA QUE EL AYUNTAMIENTO PUEDA ADJUDICAR LA INFRAESTRUCTURA. LICENCIAS HASTA LA APROBACIÓN DEFINITIVA DE LA MODIFICACIÓN PUNTUAL A.P.E. SEVILLA C CANALEJAS NO SE PODÍA SOLICITAR LA LICENCIA ÚNICA. ESTE TIEMPO SE ESTIMO EN EL ENTORNO DE UN AÑO. PARA PODER EMPEZAR UNA SERIE DE LABORES PREVIAS ( LIMPIEZA DE LOS EDIFICIOS RETIRANDO MOBILIARIO MAMPARAS FALSOS TECHOS DE OFICINAS, INSTALACIONES, ETC.) ASÍ COMO DESMONTAR ELEMENTOS PROTEGIDOS PARA PROCEDER A SU RESTAURACIÓN HABÍA QUE SOLICITAR UNA SERIE DE LICENCIAS PREVIAS QUE NECESARIAMENTE TENÍAN QUE CUMPLIR LA NORMATIVA VIGENTE EN ESE MOMENTO ( P.E DE 2007) Y LA FUTURA ( A.P. E SEVILLA CANALEJAS) DADO QUE QUEDABAN SUSPENDIDA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS QUE NO CUMPLIERAN ESTOS REQUISITOS. EN BASE AL PUNTO ANTERIOR SE PIDIERON 12 LICENCIAS DOS POR CADA UNO DELOS EDIFICIOS UNAS DE RESTAURACIÓN Y OTRAS DE CONSOLIDACIÓN DE FACHADAS.(CONCESIÓN AGOSTO 2013 ) UNA VEZ APROBADA LA MODIFICACIÓN PUNTUAL SE SOLICITO LICENCIA ÚNICA CON UN PROGRAMA DE AUTORIZACIÓN POR PARTES AUTÓNOMAS ( FASE 0 DEMOLICIONES; FASE 1 CIMENTACIONES Y LOSA DE TRANSICIÓN ENTRE BAJO RASANTE Y SOBRE RASANTE( SÓTANO 1);FASE2RESTODELALICENCIADE OBRA Y LICENCIA DE ACTIVIDAD. CONCESIÓN FASE 0 JULIO 2014; CONCESIÓN FASE 1 FEBRERO 2015 LA LICENCIA DE OBRA SE SOLICITO CON UN ÚNICO TITULAR ( CMC ) Y LA DE ACTIVIDAD UNA POR CADA USO, AUNQUE EN TODAS EL TITULAR ES CMC. ESTA PRECAUCION ES IMPORTANTE PATRA PODER TRANSMITIR LA TITULARIDAD DE CADA USO A UN TERCERO SI FUESE NECESARIO PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 9

10 PROYECTISTAS Y ASESORES PROYECTISTAS Y ASESORES PROYECTISTAS ASESORES DE NEGOCIO ASESORES DE PROYECTO ASESORES DE HOTEL TRAMITACIÓN URBANÍSTICA EMPRESAS ESPECIALIZADAS RESTAURACIÓN ARQUITECTURA HOTEL FOUR SEASONS ILUMINACIÓN INTERIORISMO PATRIMONIO HISTÓRICO VIDRIERAS ESTRUCTURA COMERCIALIZACIÓN C. COMERCIAL ASCENSORES ARQUITECTURA FUNCIONAL ESTUDIOS ARQUEOLÓGICOS CANTERÍA INSTALACIONES COMERCIALIZACIÓN RESIDENCIAS ACÚSTICA ILUMINACIÓN ESTUDIOS MEDIOAMBIENTALES CUBIERTAS Y FACHADAS ESTUDIOS DE MERCADO SEGURIDAD Y HERRAJES COCINAS Y LAVANDERÍAS LEGAL CERRAJERÍA INTERIORISMO RESIDENCIAS ESTUDIOS DE TRAFICO PEATONAL PISCINAS, SPA Y GIMA ESTUDIOS D E MOVILIDAD CARPINTERÍA CERTIFICADO LEED INSTALACIONES PROYECTISTAS BÁSICAMENTE TENEMOS TRES PROYECTISTAS: ARQUITECTURA E INTERIORISMO ESTRUCTURA U INSTALACIONES RECIBEN LOS DATOS DE PARTIDA DE LOS DISTINTOS ASESORES Y EN COLABORACIÓN CON ELLOS DESARROLLAN EL PROYECTO. OHLD VALIDA LOS DATOS DE PARTIDA Y EL RESULTADO FINAL. EN EL CASO DEL HOTEL HAY UNA VALIDACIÓN PREVIA DE FS 10 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

11 ASESORES PROYECTO ILUMINACIÓN: ES UN ASESOR LOCAL QUE LIDERA LA ILUMINACIÓN DE TODO EL PROYECTO EXCEPTO DEL HOTEL, EN EL QUE INTEGRA EL DISEÑO DEL ASESOR INTERNACIONAL PACTADO CON FS. EJECUTA UN PROYECTO DE ILUMINACIÓN QUE INTEGRAN LOS PROYECTISTAS ASCENSORES: REALIZA ESTUDIOS DE TRAFICO, INTEGRA LOS ASCENSORES Y ESCALERAS MECÁNICAS JUNTO CON LOS PROYECTISTAS, EN BASE A LOS ESTÁNDARES DE FS Y LAS NECESIDADES DEL RESTO DE USOS. DEFINE HUECOS, CUARTOS DE MAQUINAS, ETC. HACEN LOS INFORMES PARA LA CONTRATACIÓN Y EL CONTROL DE EJECUCIÓN Y PUESTA EN SERVICIO. ACÚSTICA: REALIZA TODO EL ASESORAMIENTO EN FASE DE PROYECTO A LOS PROYECTISTAS. HACE EL SEGUIMIENTO DEL A EJECUCIÓN Y LAS MEDICIONES FINALES DE COMPROBACIÓN AL FINALIZAR LA OBRA. SEGURIDAD Y HERRAJES: REALIZA UN FLUJOGRAMA DE CIRCULACIONES EN LOS DISTINTOS USOS Y LA INTERACCIÓN ENTRE USOS, DEFINIENDO L AS NECESIDADES EN CADA ZONA TANTO PARA CIRCUITOS DE TV, VOLUMÉTRICOS COMO AL CONTROL DE ACCESOS Y LA DEFINICIÓN DE LOS MECANISMOS QUE DEBE TENER CADA PUERTA ESTUDIOS DE TRAFICO: REALIZA SIMULACIONES DE CIRCULACIONES EN USO Y EN EMERGENCIA PARA COMPROBAR QUE NO SE PRODUCEN ESTRECHAMIENTOS O ZONAS INCOMODAS, EN EL CENTRO COMERCIAL FUNDAMENTALMENTE,Y EVALÚA LOS TIEMPOS DE EVACUACIÓN EN EMERGENCIA. ASESORES DE NEGOCIO OPERACIÓN HOTEL ( F S): EN ESTE CASO FS DESIGNA UN RESPONSABLE PARA ESTA OBRA QUE COORDINA LAS NECESIDADES DE OPERACIÓN Y EVALÚA LAS NECESIDADES PARA QUE FS PUEDA ALCANZAR LOS OBJETIVOS D E INGRESOS Y DE GASTOS PACTADOS CENTRO COMERCIAL: PRIMERO HAY QUE EVALUAR EL Nº DE COMERCIOS Y LA TIPOLOGÍA PARA QUE EL CENTRO COMERCIAL PUEDA HACER UNA OFERTA COMPLETA Y EQUILIBRADA( ROPA, CALZADO, RESTAURACIÓN, ETC.). TANTEAR QUE FIRMAS ESTÁN INTERESADAS Y CON QUE ENFOQUE, PARA ALCANZAR LAS RENTAS ESTIMADAS EN EL MODELO. DEFINIR ESTILO ADE ACUERDO CON LAS MARCAS Y CLIENTES ESPERADOS. RESIDENCIAS: EVALUAR EL TIPO DE CLIENTE QUE PUEDE INTERESARSE EN LA COMPRAR DE LAS RESIDENCIAS Y LA TIPOLOGÍA QUE DE LAS MISMAS ( TAMAÑO, DISTRIBUCIÓN ETC. EN ESTE CASO HAY DOS TIPOS DE ASESORÍA, LA QUE APORTA FS EN SU EXPERIENCIA DE RESIDENCIAS CON SU SELLO Y EL DE LA EMPRESA ENCARGADA DE COMERCIALIZAR EN BASE A LO ANTERIOR SE CONTRATA A UN INTERIORISTA QUE TENGA PRESTIGIO EN ESTE TIPO DE CLIENTES PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 11

12 ASESORES HOTEL DISEÑO FUNCIONAL: EN BASE A LOS ESTÁNDARES DE FS Y EN COORDINACIÓN CON LOS DIRECTORES DE OPERACIÓN DE FS, ASESORAN EN LA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS Y CIRCULACIONES DE LAS DISTINTAS ZONAS DEL HOTEL TANTO EN BACK OF THE HOUSE, COMO EN FRONT OF THE HOUSE. INTERIORISMO: DISEÑALOSESPACIOSINTERIORESENCUANTOAACABADOSDE ARQUITECTURA, SELECCIÓN DE MATERIALES, MOBILIARIO, ARTE, INTEGRACIÓN DE ELEMENTOS TERMINALES DE INSTALACIONES ( MECANISMOS, REJILLAS, ILUMINACION,AUDIOVISUALES, AUDIOVISUALES SEÑALÉTICA, ETC.) INSTALACIONES: ESTABLECE LAS PREMISAS QUE DEBEN CUMPLIR LAS INSTALACIONES EN FUNCIÓN DE LOS ESTÁNDARES. SUPERVISA EL PROYECTO Y REALIZA LA REVISIÓN FINAL, PARA CERTIFICAR A FS. QUE LO EJECUTADO SE CORRESPONDE CON EL PROYECTO Y CON LOS ESTÁNDARES. SPA, PISCINA Y GYM: EN COLABORACIÓN CON FS Y EN BASE A SUS ESTÁNDARES HACE EL DISEÑO FUNCIONAL DE ESTAS ZONAS Y LA IMPLANTACIÓN DE LA MAQUINARIA NECESARIA, DANDO AL DISEÑADOR DE INTERIORES LOS DATOS TÉCNICOS PARA QUE PUEDA ELABORAR EL DISEÑO FINAL. ASESORES HOTEL SPA, PISCINA Y GYM: EN COLABORACIÓN CON FS Y EN BASE A SUS ESTÁNDARES HACE EL DISEÑO FUNCIONAL DE ESTAS ZONAS Y LA IMPLANTACIÓN DE LA MAQUINARIA NECESARIA, DANDO AL DISEÑADOR DE INTERIORES LOS DATOS TÉCNICOS PARA QUE PUEDA ELABORAR EL DISEÑO FINAL. INTERIORISTA RESTAURANTE A LA CARTA: EN COLABORACIÓN CON EL EQUIPO DE OPERACIÓN DE FS Y EN BASE A LOS ESTÁNDARES DISEÑA EL RESTAURANTE Y EL SHOW COOKING ILUMINACIÓN: EN COLABORACIÓN CON LOS INTERIORISTAS Y EN BASE A LOS ESTÁNDARES DE FS DISEÑA LA ILUMINACIÓN DEL HOTEL, COORDINANDO CON EL ASESOR DE ILUMINACIÓN LOCAL QUE HACE EL PROYECTO DEL RESTO DE LOS USOS COCINAS Y LAVANDERÍA: EN COLABORACIÓN CON FS Y EN BASE A SUSESTÁNDARES HACE LA IMPLANTACIÓN DE LA MAQUINARIA DE COCINAS Y LAVANDERÍA. 12 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

13 ASESORESTRAMITACIÓN URBANÍSTICA PATRIMONIO HISTÓRICO: EXPERTOS EN EVALUAR CON CRITERIOS DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO, LOS ELEMENTOS A PROTEGER, LA HISTORIA DE LOS EDIFICIOS, ELABORAR LAS FICHAS DE PROTECCIÓN EN LO RELACIONADO CON EL PLAN ESPECIAL D E PATRIMONIO A INCORPORAR EN LA MODIFICACIÓN PUNTUAL ESTUDIOS ARQUEOLÓGICOS: DETERMINAR LA ZONA ARQUEOLÓGICA, LOS DATOS EXISTENTES EN ESTA ZONA Y LA PREVISIÓN DE ACTUACIONES. ESTUDIOS MEDIOAMBIENTALES: ESTUDIOS HIDROGEOLÓGICOS, DE IMPACTO LUMÍNICO, DE RESIDUOS DURANTE Y DESPUÉS DE LAS OBRAS, ETC. LEGAL: AUNQUE ESTO SE REPITE EN EL STAFF ES CONVENIENTE HACER HINCAPIÉ EN LA NECESIDAD DE ESTAR PERMANENTEMENTE ASESORADO POR UN GABINETE LEGAL EN TEMAS URBANÍSTICOS, NO SOLO PARA QUE EVITAR OBSTÁCULOS LEGALES EN LA TRAMITACIÓN, SINO EN PREVISIÓN DE POSIBLES IMPUGNACIONES. ESTUDIOS DE MOVILIDAD: DADO LA ZONA EN QUE NOS MOVEMOS ES IMPRESCINDIBLE APORTAR ESTUDIOS DE MOVILIDAD EN LA ZONA, EVALUAR EL IMPACTO DEL PROYECTO EN EL TRAFICO Y LA CONVENIENCIA DE LA POSICIÓN DE LA S ENTRADAS Y SALIDAS AL EDIFICIO EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN RESTAURACIÓN EN EL PROCESO URBANÍSTICO SOBRE TODO EN LA FASE DE LICENCIAS LA ADMINISTRACIÓN EXIGE QUE SE JUSTIFIQUE CON UN INFORME REALIZADO POR UN EXPERTO RESTAURADOR EL PROCESO A SEGUIR EN CADA UNA DELAS RESTAURACIONES, EN ESTE PROYECTO HEMOS TENIDO QUE HACER INFORMES DE LAS SIGUIENTES DISCIPLINAS: VIDRIERAS CANTERÍA CUBIERTAS Y FACHADAS CERRAJERÍA CARPINTERÍA PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 13

14 DIRECCION FINANCIERA REALIZACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO GLOBAL A PARTIR DE LOS DATOS SUMINISTRADOS POR LA DIRECCION TÉCNICA CONTABILIDAD SEGUIMIENTO ANALÍTICO DEL MODELO DE NEGOCIO ACTUALIZACIONES DEL MODELO FINANCIACION,NEGOCIACION CON LOS BANCOS. NEGOCIACIÓN DE LOS SEGUROS DISPOSICIÓN DE CRÉDITOS GESTIÓN AVALES FISCAL TASAS IMPUESTOS COORDINACIÓN CON EL PROYECTO MONITORING DE LOS BANCOS. AUDITORIAS CON EL STAFF LEGAL MARCA LAS DIRECTRICES, FISCALES Y FINANCIERAS MARKETINGY COMUNICACIÓN ESTABLECE LOS CRITERIOS PARA LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO EN FASE DE OBRA Y DE EXPLOTACIÓN EN LOS SIGUIENTES NIVELES. INSTITUCIONAL PRENSA ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE LA ZONA VECINOS ASOCIACIONES TURÍSTICAS ORGANIZA EVENTOS PREPARA LA COMUNICACIÓN EN VALLAS, LONAS Y CARTELES DE LA OBRA SIGUE A DIARIO LAS NOTICIAS EN PRENSA RELACIONADAS CON EL PROYECTO ORGANIZA EL SEGUIMIENTO DE LA OBRA CON REPORTAJES FOTOGRÁFICOS, VIDEOS, RENDERS, ETC. ELABORACIÓN DE PUBLICACIONES SOBRE LA HISTORIA DE LOS EDIFICIOS 14 Gregorio Díaz Están PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

15 LEGAL ESTE ES UN PUNTO VITAL EN LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO DE ESTE TIPO. OHLD PONE UNA ASESORÍA LEGAL PROPIA CON APOYOS EXTERNOS MUY ESPECIALIZADOS POR DISTINTAS DISCIPLINAS LEGALES ( URBANÍSTICA, FISCAL, CONTENCIOSO ADMINISTRATIVA, CIVIL, PENAL, ETC.) INTERVIENEN FUNDAMENTALMENTE EN LOS SIGUIENTES TEMAS: TRAMITACIÓN URBANÍSTICA CONTRATOS CON TODOS LOS ASESORES, OPERADORES, EMPRESAS CONSTRUCTORAS,ETC CONTRATO DE COMPRA VENTA DE LOS EDIFICIOS IMPUESTOS CONTRATO DE COMPRA VENTA DE RESIDENCIAS. ESTATUTOS DE MANCOMUNIDAD, COMUNIDAD DERESIDENCIAS CONTRATOS DE ARRENDATARIOS DE LOCALES COMERCIALES. CONTRATOS DE FINANCIACIÓN PROJEC & CONSTRUCTION MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN Gregorio Díaz Están 15

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