ESPECIALISTA E03 PMM BUSINESS SCHOOL. Project Management en EPC Front-end-loading (FEL) Engineering, Procurement & Construction. Inicio 28 Abril 2014

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1 E03 project maintenance & management PMM BUSINESS SCHOOL &POSTGRADO ESPECIALISTA Project Management en EPC Front-end-loading (FEL) Engineering, Procurement & Construction pmm-bs.com Inicio 28 Abril 2014 Registro No. SP.09.REG.004 El Logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. PMM responde a los criterios de calidad, de acuerdo con la norma Qfor ClientScan.

2 project maintenance & management PMM BUSINESS SCHOOL Acceso directo al TÍTULO DE MÁSTER OFICIAL EN PORTFOLIO, PROGRAM & PROJECT MANAGEMENT FRONT -END-LOADING (FEL) (DOBLE TITULACIÓN) TENEMOS ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON UNIVERSIDADES EUROPEAS CLASIFICADAS ENTRE LAS 200 MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO. PMM Business School es una escuela de negocios en Asset & Project Management líderes de Europa, reconocida como tal por medios internacionales y asociaciones de prestigio internacional. Nuestra escuela apuesta por el desarrollo y valor que genera el capital humano. Forma los empresarios del futuro, líderes con fuertes valores y un espíritu emprendedor, quienes abrazan el cambio y se enfocan en la innovación. Disponemos de un programa de formación especializada de postgrados, másters y MBA que combinan las áreas de: Project Management, Asset Management, Energy Management, Confiabilidad Humana e Innovación, bajo un entorno internacional. Con este programa, tendrá: Acceso directo al título de Máster en Portfolio, Program & Project Management Front-end-loading (FEL) avalado por PMM y al título oficial de Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos avalado por la UCAM (Doble titulación). ACREDITADA POR ORGANIZACIONES INTERNACIONALES COMO EL IPMA (International Project Management Association) y EL PMI (Project Management Institute). El Logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

3 POSTGRADO Project Management en EPC Front-End-Loading (FEL) Engineering, Procurement & Construction DOBLE TITULACIÓN : Diploma de Postgrado Profesional en Project Management en EPC Engineering, Procurement & Construction PMM Business School España Obtención de: 35 PDUs project& maintenance management PMM BUSINESS SCHOOL pmm-bs.com Diploma de Especialización Profesional Universitario en Dirección de Proyectos Universidad Católica San Antonio Murcia, España Formato: B-Learning. Principalmente virtual. El precio incluye una semana de formación en Valencia (España), donde los participantes combinarán las clases con visitas a empresas y centros de investigación innovadores, creando un microambiente de intercambio de experiencias idóneo para el aprendizaje. Perfil: Titulados con experiencia laboral mínima aproximadamente de entre 5 y 10 años, dispuestos a vivir una experiencia educativa y cultural enriquecedora e irrepetible. Sectores: Ingeniería, Energía, Químico y de Procesos, Logística, Manufactura, Petróleo, Gas y Petroquímica, Minero, Cementero, Energías renovables y Consultoría. Idioma: Español Duración: 6 meses DOBLE TITULACIÓN OBTENCIÓN DE 35 PDUs EXCELENCIA ACADÉMICA

4 Una experiencia cultural y académica única!

5 ACERCA DEL PROGRAMA La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio para lograr una integración de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC). Estas etapas del proyecto se complementan con el proceso de generación de ideas o alternativas de solución para resolver problemas o necesidades particulares y la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y, sobre todo, la administración del plazo, recursos y personal son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos del cliente.

6 LA NORMA UNE-ISO : 2012 La Norma UNE-ISO 21500:2012 Orientación sobre la gestión de proyectos, proporciona una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizada por cualquier tipo de organización, independientemente del tipo de proyecto, su complejidad, tamaño o duración del mismo. Dicha norma proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran necesarios para definir buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos de esta norma para mejorar el éxito del proyecto y los resultados marcados. DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE ENGINEERING, PROCUREMENT & CONSTRUCTION (EPC). Las técnicas y métodos de Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), como el PDRI y FEL representan un conocimiento de especial relevancia para todos los participantes en el proceso de toma de decisiones económicas y tecnológicas relacionadas con inversiones empresariales, organizacionales, corporativas, públicas y gubernamentales. Los participantes podrán completar los proyectos alcanzando los objetivos marcados en coste, plazo, riesgo y calidad.

7 SECTORES. Dirigido a los sectores de Ingeniería, Energía, Químico y de Procesos, Logística, Manufactura, Petróleo, Gas y Petroquímica, Minero, Cementero, Energías renovables y Consultoría. NETWORKING Y EXPERIENCIA INTERNACIONAL. Este programa incluye una semana presencial en Valencia (España), creando así un ambiente de intercambio de experiencias idóneo para el aprendizaje. Es la plataforma necesaria para que los participantes amplíen sus redes de contactos personales, ya que los programas de PMM Business School se desarrollan en un entorno multicultural tanto a nivel de alumnos como de profesores. Países que han participado en nuestros programas: México Perú Colombia Venezuela Argentina España Ecuador Estados Unidos Estado de Quatar

8 ENFOQUE Y METODOLOGÍA NADA TRADICIONAL El programa de postgrado se desarrolla a través de la modalidad b-learning (combinación de una semana presencial y distancia a través del aula virtual), permitiendo la máxima flexibilidad para aquellos profesionales con muy poca disponibilidad de tiempo para los que no resulta compatible el método tradicional de formación. INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO. El profesorado de PMM Business School está formado tanto por reconocidos profesionales en activo, como educadores de prestigio que contribuyen al desarrollo de la investigación de cada una de sus áreas académicas. APRENDER HACIENDO Este postgrado no es un programa de capacitación convencional, si no un taller en el que nuestros estudiantes trabajarán en un caso práctico de mejora de la actual gestión de su organización siendo guiados durante el proceso de aprendizaje.

9 DESARROLLO DEL CASO DE NEGOCIO REAL. El participante desarrollará un proyecto asociado al Project Management basado en la identificación de un problema o un área de mejora en su organización o en su entorno industrial. Esto le permitirá aplicar las habilidades y conocimientos adquiridos en el programa, obtener experiencia en los temas tratados y fortalecer el networking profesional a través del intercambio de experiencias de los distintos proyectos desarrollados en un ambiente ético y de confidencialidad de los datos. LUNES A LUNES (e-learning) Las sesiones a distancia se realizan a través de nuestra aula virtual. Cada lunes se trabaja un tema o lección que nuestros alumnos pueden seguir durante toda la semana hasta el siguiente lunes. Sólo debe contar con una conexión en internet. El lunes siguiente se deberá entregar una actividad relativa a la lección impartida previamente o realizar una prueba de evaluación. Durante cada semana los alumnos reciben la asesoría necesaria por parte del profesorado a través del foro del aula virtual.

10 BENEFICIOS Y AVAL ACADÉMICO La Gestión de Proyectos implica coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; esto implica la interacción entre conocimiento, tecnología, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. Al finalizar este programa usted podrá:. Diferenciarse a través de la experiencia obtenida en un programa internacional y certificar sus competencias.. Maximizar su potencial y oportunidades al lograr una formación y una doble titulación.. Inscribirse como miembro del IAM (Institute of Asset Management). Obtener 35 PDUs, avalados por el PMI (Project Management Institute). Ser avalado por el IPMA (International Project Management Association). Inscripción en el Global Asset Management Iberoamérica.. Desarrollo del Networking a través del intercambio de conocimiento con profesionales y profesores en un ambiente multicultural.. Su empresa contará con un proyecto de investigación industrial que podrá implementar y aplicar cuando lo estime oportuno. RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL! Registro No. SP.09.REG.004 El Logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

11 &Contenido Programático Project Management en EPC Front-End-Loading (FEL) Engineering, Procurement & Construction

12 Módulo de EPC Engineering, Procurement & Construction Total 56 horas EPC001 Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC Engineering - Procurement - Construction Duración: 24 horas - Proyectos - Ciclo de Vida del Proyecto - Diseño: Conceptual, Básico, Detalle, Modelo a la planificación y control de un proyecto. - Project Definition Rating Index (PDRI) - Front End Loading (FEL) - Paquetes de Trabajo: Procura, Contratos, Presupuesto, Construcción. Descripción y Objetivos de la Asignatura: Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería. Desarrollo de los procesos de Engineering, Procurement and Construction (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo y resultado. Proporcionar las Técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas en los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost Estimation. EPC002 Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero con Soporte MS Project Duración: 16 horas - Planificación. - Estimación de Presupuesto. - Indicadores. - El Proyecto y las Organizaciones. Descripción y Objetivos de la Asignatura: Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la gestión de Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de Ms Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa.

13 Módulo de EPC Engineering, Procurement & Construction EPC003 Control y Estimación de Costos Duración: 16 horas - Clasificación de estimados de costos. - Identificación de métodos y herramientas para la elaboración de costos. - Objetivos y beneficios de la estimación de costes. - Relación de estimados de coste y fases del proyecto. - Front-End-Loading (FEL) Descripción y Objetivos de la Asignatura: Clasificar estimados de costos de acuerdo a la información disponible y las fases de ejecución de los proyectos. Identificar los métodos y herramientas utilizados en la elaboración de estimados de costes, para su aplicación en la solución de problemas durante la ejecución de proyectos. Objetivos de un estimado de costes, Clasificación de estimados de costes, Beneficios de la estimación de costes, Relación de estimados de coste y fases del proyecto, Confiabilidad y precisión, Contingencia y Tolerancia, Métodos de estimación, Requerimientos de información y Estructura de los estimados. Front-end loading (FEL)

14 Módulo de Tool Box Project Management Total 64 horas PM002 Dirección y Gestión de Proyectos Project Management Duración: 36 horas - Dirección y Gestión de Proyectos. - Gestión de Riesgos. PM003 Tool Box Project Management Duración: 16 horas - MS Project. - Mind Map (Mapas Mentales). PM004 Gestión por Competencias Descripción y Objetivos de la Asignatura: Analizar la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos así como estudiar la Gestión de Riesgos en Planificación de los proyectos. Descripción y Objetivos de la Asignatura: Conocer las bondades de la aplicación de las herramientas de soporte a la gestión de proyectos y desarrollar las habilidades para el uso correcto y eficiente de las mismas. Estudios realizados en la industria indican que las herramientas de apoyo a la gestión de proyectos en muchos casos son aprovechadas en un 20% de su capacidad o bien no son empleadas de forma correcta. El objetivo de esta asignatura es lograr que el participante convierta ese 20% en un 100%. Duración: 12 horas IPMA - NCB Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos. - Competencias Técnicas. - Competencias de Comportamiento. - Competencias Contextuales. PMI Project Manager Competency Development Framework. - Dimensión del Conocimiento. - Dimensión de la Performance. - Dimensión Personal. Descripción y Objetivos de la Asignatura: Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager, y desarrollar las cualidades que ayudaran al Project Manager a crear valor y rentabilidad a través de la gestión eficiente de los proyectos. En este sentido un Project Manager competente es aquel que puede demostrar que es capaz de enfocar su conocimiento, habilidades y actitudes hacia el logro de los objetivos del proyecto y el negocio.

15 Módulo de Sustainability Risk Management Total 40 horas AM005 Optimización del Ciclo de Vida de los Activos Duración: 20 horas - A1 The Benefits of Asset Management. - A2 Introduction to Asset Management System. Descripción y Objetivos de la Asignatura: Familiarizarse y adquirir conocimientos acerca del enfoque real de la Gestión de activos físicos. BM005 Global Business Environment & Process Safety Management Duración: 20 horas - Análisis del Entorno del Medioambiente - Introducción a la Sostenibilidad - Seguridad en los Procesos (PSM Process Safety Management) Descripción y Objetivos de la Asignatura: El desarrollo sostenible de las empresas y negocios van asociados a la gestión eficiente de recursos y sistemas, a la vez que se garantiza la seguridad gestionando convenientemente los riesgos. El objetivo es familiarizarse con conceptos clave y aplicaciones. Tesina Proyecto de Especialista Total 50 horas PM001 Tesina Proyecto Duración: 50 horas - Desarrollo de proyecto de especialista Descripción y Objetivos de la Asignatura: El objetivo es desarrollar habilidades de investigación, desarrollo e innovación aplicadas en un entorno global, a través del desarrollo de un proyecto de investigación industrial aplicable y contrastable.

16 POSTGRADO Project Management en EPC Front-End-Loading (FEL) Engineering, Procurement & Construction LA EXPERIENCIA QUE TÚ NECESITAS!

17 PROFESORADO Nuestros profesores cuentan con una dilatada experiencia y reconocida trayectoria en su área temática tanto a nivel industrial, académico e I+D+i. La mayoría de ellos cuentan con títulos de Ph.D, Certificaciones Internacionales y Máster. Luis José Amendola, PhD CEO & Managing Director PMM Institute For Learning IPMA -B Certified Senior Project Manager Research Universidad Politécnica de Valencia España Miguel Ángel Artacho, PhD Asesor Director de I+D+i Doctorado en Desarrollo de Producto Máster en Ciencias en Ingeniería Industrial Research Universidad Politécnica de Valencia España José Manuel González, Ing. MSc. Experto en Planificación de Mantenimiento y Confiabilidad Empresa RasGas Qatar Mª José Bastante Ceca, PhD Ecodiseño y Evaluación ambiental Doctora en Proyectos de Ingeniería, UPV Profesora de la Universidad Politécnica de Valencia España Tibaire Depool, Ing. MSc, PhD Executive PMM Institute For Learning Academic Director PMM Business School IPMA - C Certified Project Manager Unidad de Negocios Iberoamérica- Europa España José Manuel Enríquez, Lic. MBA, PhD Desarrollador de Negocios CajaMar, España Business Área PMM Institute For Learning España Sergio Herrera, Lic, MBA, PMP Director de EDAP Director Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos UCAM - Universidad Católica San Antonio de Murcia España EXPERIENCIA E INNOVACIÓN!

18 SEMANA PRESENCIAL INCLUIDA EN LA MATRICULA 9 Junio 2014 al 15 Junio 2014 Durante la semana presencial en Valencia (España), los participantes combinarán las clases con visitas a empresas y centros de investigación innovadores, creando un microambiente de intercambio de experiencias idóneo para el aprendizaje. Una experiencia cultural y académica única. QUÉ INCLUYE : Para participantes residentes en Latinoamérica, la matrícula incluye: Boleto aéreo Latinoamérica (capital del país correspondiente) - Valencia (España). Alojamiento con desayuno. Traslados Aeropuerto-Hotel. Traslados para actividades. Comidas y coffee-breaks. Libros y apuntes electrónicos. Gestión de títulos.

19 CRONOGRAMA 2014 El programa de Posgrado tiene una duración de 210 horas horas: A distancia (Aula Virtual) - 40 horas: Presenciales (Valencia, España) A DISTANCIA (Aula Virtual) Desde el 28 de Abril de 2014 al 28 Octubre 2014 PRESENCIALES (Valencia, España) Semana Presencial: 9 al 15 junio 2014 ABRIL MAYO JUNIO JULIO L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D INICIO DE CLASES: 28 ABRIL

20 PROCESO DE SELECCIÓN DEL ALUMNO Paso 1 Expediente Que debe incluir En 5 días hábiles Paso 2 Paso 3 El aspirante que resulta aceptado Paso 4 Al formalizar la inscripción, el aspirante se convierte en ALUMNO de PMM Business School

21 COSTE: Cuotas: 1º Pago: (reserva de plaza). 2º Pago: º Pago: º Pago: INSCRIPCIÓN + INFORMACIÓN: Tibaire Depool: Miriam Martin: Oficina España: Av/ Hermanos Machado Nº13, 2º Piso, Oficina 211 (Edificio Arena) Valencia, España Telf: (España) +57 (1) (2) CONDICIONES: Documentación necesaria (escaneada): Título universitario. Fotocopia de documento de identidad. Curriculum vitae y carta de presentación (formato oficial disponible en la página web). FORMA DE PAGO: Depósito o transferencia: BENEFICIARIO: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB. BANCO: CAJAMAR Nº DE CUENTA: CÓDIGO IBAN: ES SWIFT/BIC: CCRIES2A DIRECCIÓN DEL BANCO: Lliria-Valencia ESPAÑA EN DESCRIPCIÓN DE TRANSFERENCIA COLOCAR: Nombre completo del alumno. FACILIDADES DE PAGO Y ACCESO A FINANCIACIÓN PLAZAS LIMITADAS!

22 project& maintenance management PMM BUSINESS SCHOOL PMM Business School Edificio Arena, Av. Calle Hermanos Machado nº 13, 2º piso. Oficina 211 CP: Valencia España Tel Móvil: / / PMM Asset & Project Management Ltda. Alcántara 200, Piso 6 Oficina 601 Las Condes C.P: Santiago de Chile +56 (2) PMM Asset & Project Management S.A.S World Trade Center, Calle 100 nº 8A-55 T.C Piso 10 Oficina Bogotá (Colombia) +57 (1)

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