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1 En un mundo impulsado por la creciente demanda de proyectos, en especial los proyectos de infraestructura, minería y energía; es imperativo que los profesionales dirijan sus proyectos siguiendo los más altos estándares mundiales de la Gerencia de Construcción. Objetivo El Diplomado en Gerencia de la Construcción tiene como objetivo desarrollar habilidades sólidas de liderazgo para dirigir y supervisar exitosamente el proceso de construcción desde la fase conceptual hasta la fase final haciendo uso de las mejores prácticas globales para la Gerencia de Construcción definidas por prestigiosas instituciones como el Construction Management American Association (CMAA), Lean Construction Institute (LCI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), FIDIC, Project Management Institute (PMI) y otras. Competencias Al término del programa los participantes habrán logrado mejorar sus competencias pudiendo: Liderar la implementación de proyectos y megaproyectos de construcción de clase mundial. Dirigir e integrar equipos de trabajo. Conocer los estándares nacionales e internacionales para el desarrollo de megaproyectos de construcción de clase mundial. Implementar Lean Construction. Integrar ingeniería de mega proyectos de construcción. Conformar equipos de construcción de alto rendimiento. Gestionar proyectos de construcción a lo largo de su ciclo de vida. 1

2 Requisitos Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada. Copia de DNI formato digital. Copia del título profesional ó bachillerato. Currículum Vitae - No documentado. Plana Docente Victor Anyosa, Ing., PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master. Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Felipe Meléndez, Ing. PMP, PMI RMP, SCRUM Master, Leadership Master. Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial Titulado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con Maestría en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas de la Universidad Pacifico. Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute USA). Post grado en Liderazgo con PMI. 2

3 Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú , Liason PMI EF (Education Foundation) Perú , Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 200. Rubén Gálvez San Miguel, Ing. Ingeniero Civil de la PUCP con maestría en Administración de Empresas. Ejecutivo con 17 años de experiencia en Proyectos (10 años en Gerencia de Proyectos y 7 en Construcción) en los sectores de Minería e Infraestructura, manejando proyectos de gran envergadura. Responsable del área de Proyectos Perú e Infraestructura en Minera Ares, Grupo Hochschild. Estándares de PMI y Lean Construction. Gerente de Proyectos en los últimos 6 años, para proyectos de operación minera en Perú y Argentina. Experiencia en Proyectos Movimiento de Tierras como Construcción y Recrecimiento de Presas de Relave y de Desmonteras, así como Sistemas de Bombeo de Relaves y Plantas de Relleno en Pasta. Jefe de Producción de obras de concreto y movimiento de tierras de principales empresas contratistas del mercado (Cosapi, JJC y Minera San Martin). Construcción de Ponds en Alto Chicama Barrick (2004), Obras de Infraestructura para Cemento Andino (2001), Hospital de Villa el Salvador (2000), Central Térmica en Mollendo para Egasa (1999), y Nueva Sede Central de Interbank (199). Julio Cesar Minga, Ing., MBA Ingeniero Ambiental de profesión, con experiencia en materia Ambiental en los sectores productivos de Minería, Industria y Agricultura. Ha concluido estudios de Maestría en Minería y Medio Ambiente. Cuenta con más de 9 años de experiencia en el área Ambiental del sector Minero-Metalúrgico. Experiencia en elaboración de Estudios de Impacto Ambiental, Planes de Cierre de Minas a Nivel de Factibilidad, desarrollo e implementación de programas de control ambiental en unidades mineras, se ha desempeñado como responsable del área Ambiental en mina. 3

4 Docente durante más de ocho años consecutivos en la Escuela Profesional de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional Federico Villarreal y en la Pontificia Universidad Católica del Perú Sección de Ingeniería de Minas. Cuenta con experiencia en el sector Agrario, ha laborado en el Ministerio de Agricultura. Actualmente se desempeña como Superintendente Corporativo de Medio Ambiente Proyectos y Regulaciones en Hochschild Mining. Se ha desempeñado también en calidad de Jefe de Proyectos Ambientales Mineros en la empresa Walsh Perú S.A.., liderando proyectos en Planes de Cierre de la actividad Minera. Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para las empresas de Southern Perú, Internacional Consolidatión Mineral, Unidad Minera Yscaycruz, Unidad Minera Casapalca (Yauliyacu), entre otras unidades mineras. Iván Turco, Ing. Ingeniero Electricista, con amplia experiencia en el sector minero energético. Posee un post-grado en sistemas de distribución de energía eléctrica y, una especialización en gerencia de proyectos. Actualmente se desempeña como Superintendente de Ingeniería Eléctrica de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Más de 12 años de experiencia, de los cuales los últimos años en el área de Electricidad del sector Minero-Metalúrgico. Cuenta con experiencia en el diseño y construcción de proyectos eléctricos y de automatización de plantas industriales mineras, sistemas de distribución de energía en minería a tajo abierto y minería subterránea, además de contar con experiencia en la gestión de activos. Ha gerenciado proyectos de electrificación urbana y rural, estudios de estrategias de reducción de pérdidas de energía, estudios de mejora de la fiabilidad, diseño de sistemas eléctricos, en las diversas fases de los proyectos como estudios de factibilidad, ingenierías básica /detalle, construcción, comisionamiento, puesta en marcha y mantenimiento. Los sistemas han incluido centrales hidroeléctricas, líneas de transmisión, subestaciones de potencia, subestaciones de distribución, redes de distribución para 4

5 la industria y minería, instalaciones de energía auxiliar o de emergencia, análisis de sistemas de potencia (flujo de potencia, cortocircuito, coordinación de la protección), entre otros. Samuel Ortiz Tenorio, Ing., PMP. Ingeniero Civil colegiado con 19 años de ejercicio profesional. Estudios en Derecho de la construcción; Implementación y auditoria de sistemas integrados de gestión de calidad, ambiental, salud y seguridad ocupacional; Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001; Formulación, evaluación y gestión de proyectos Mineros; proyectos sociales y productivos de inversión pública. Proyectos concluidos con resultados exitosos por los cumplimientos de alcance, calidad, plazos y satisfacción de clientes. Habilidad para el análisis, toma de decisiones y dirección de personal. Experiencia en el rubro de la construcción, básicamente en proyectos de gran envergadura como Plataformas de Lixiviación, Presas, Carreteras, Edificaciones. Experiencia destacada en las especialidades de Movimiento de Tierras, Geosintéticos, Concreto y Laboratorio de mecánica de suelos; Habiendo trabajado como: Gerente de Operaciones en COANSA DEL PERU INGs SAC. Sub Gerente de Operaciones en BISA Construcción SA. Gerente de Proyectos en la región Cajamarca para Buenaventura Ingenieros SA. Superintendente de Ingeniería en la región Cajamarca para Buenaventura Ingenieros SA. Jefe del área de calidad para Buenaventura Ingenieros SA en distintos proyectos: Proyecto EPCM BISA/MLZ Minera la zanja, Presa Bramadero de Minera la Zanja; plataformas de Lixiviación Minera Yanacocha. Carlos Castilla Carbonel, Ing. Ingeniero Mecánico Eléctrico con más de 1 años de experiencia en el área de proyectos, en los sectores industrial, minero, petróleo y gas. Con capacidad para 5

6 evaluar, planificar, controlar y ejecutar proyectos, haciendo uso de las herramientas de gestión de proyectos del PMBOK. Actualmente Gerente de ingeniería en EPCM Experts, con maestría en Gerencia de proyectos de Ingeniería, Especialización en Ingeniería de soldadura y Diplomado en especialización profesional en: Identificación, Formulación, Evaluación y Auditoría en proyectos de inversión Pública desde el ámbito del SNIP. Profesor del Diplomado de Ingeniería de proyectos en la UDEP. En los últimos 10 años se ha dedicado al sector minero. Participación en los siguientes proyectos de construcción: Ingeniero supervisor proyecto: Ampliación de Refinería Cajamarquilla 160K, Subcontrato de COSAPI ACyM SAC. Residente de obra en el proyecto: Planta de almacenamiento (60,000Gln) y envasado de Gas GLP / PECSA ACyM SAC Residente de obra en el mantenimiento de las esferas de gas GLP / REPSOL ACyM SAC. Ingeniero mecánico de tuberías, proyectos PAMA / Copper Changes DOE RUN PERÚ. León López, Ing. Civil, MBA, PMP Profesional de Gestión de Proyectos, con más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. Con más de 20 años de trabajo en terreno y 14 en etapas de estudios e ingeniería ha desarrollado un amplio y completo conocimiento en gestión de proyectos en todas las fases del ciclo de vida y en varias industrias tales como minería, petróleos, infraestructura (caminos, puentes, líneas de transmisión) y edificación urbana. Se destaca como trainer y consultor de PM&B Consulting Group de cursos de Certificación PMP y de temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, 6

7 Programación, etc. Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional. Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería canadienses y australianas en Chile, lo cual se traduce en una importante experiencia en implementación de procesos, metodología y sistemas de control de gestión de proyectos, formación y desarrollo profesional de equipos de trabajo. Se destaca como trainer y consultor de PM&B Consulting Group de cursos de Certificación PMP y de temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, Programación, etc. Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional. Fernando Talavera, Ing., PMP. Actualmente se desempeña como Ingeniero de Planeamiento y Control en EPCM Experts empresa especializada en ingeniería construcción y gerencia de proyectos. Con experiencia en la planificación integral de megaproyectos entre 100 y 300 millones de dólares en el sector minero, dominio en el manejo del software Primavera para la planificación, seguimiento y control de proyectos bajo los estándares del PMI. Experiencia en planeamiento y control detallado de obras civiles, tales como perforaciones, movimiento de tierras, desarrollo de túneles, obras de concreto y otras. Ha participado activamente en el proceso de licitación del EPC de la Planta de proceso y Presa de Relaves del Proyecto Inmaculada. Experiencia en manejo de Portafolio de Proyectos, reportando a la alta Gerencia de HOCHSCHILD. Ha implementado soluciones de negocios SAP para el Grupo Romero, Banco de Crédito del Perú, COFIDE y otros. 7

8 Silvia Rosas Moreno, Contador Público Líder en Gestión de Recursos Humanos en construcción y expansión de proyectos mineros, reclutamiento, selección, evaluación, contratación y administración del personal encargado de la ingeniería, supervisión y construcción del proyecto. Participación activa en gestiones de bienestar social, mejora de clima laboral, inducciones y capacitación. Con conocimiento pleno de planillas de remuneración, impuestos, liquidaciones de beneficios sociales, indicadores de recursos humanos, inspecciones de ministerio, planeamiento, control de presupuestos, atención y asesoría de auditorías a empresas del sector minero, Con experiencia en reconocidas empresas como PricewaterhouseCoopers, Banco Financiero, Jacobs y Hochschild Mining. Fue Líder de Recursos Humanos en JACOBS PERU S.A. Jacobs, es uno de los proveedores de servicios de gerencia de la construcción más grande y diverso del mundo, con ingresos anuales cercanos a los USD 12 mil millones, dedicado a proyectos de EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management) brindando apoyo a los clientes industriales, comerciales, gubernamentales en múltiples mercados de la arquitectura, ingeniería, construcción, operaciones, mantenimiento, consultoría científica y tecnológica. Temario MÓDULO CURSO HORAS Módulo I Contexto de la Gerencia de Construcción en el mundo (Problemas, Complejidad, Oportunidades, Impacto en la sociedad y Stakeholders) Fundamentos de Gerencia de Construcción Regulaciones en la Industria de Construcción Módulo II Formulación y Evaluación de Proyectos para Construcción (incluye SNIP) Módulo III Ingeniería de Proyectos

9 1 2 Gerencia de Ingeniería (Proceso de desarrollo de Ingeniería, Disciplinas, Criterios de diseño, planos, memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables) Criterios de diseño, planos, memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables) Estrategias Constructivas (Estrategias EPC, EPCM, otros e Integración Multidisciplinaria) Módulo IV Módulo V Procesos de Construcción Obras Civiles ( Movimiento de Tierras, Concreto, Estructuras, Tunelería y otros) Obras Mecánicas (Fabricación y Montaje de Equipos, Fajas, Tuberías y Sistemas de Bombeo) Obras Eléctricas (Distribución de Energía en Alta Tensión, Media tensión y baja tensión, Subestaciones, Líneas eléctricas y generadores de backup) Obras de Instrumentación (Sistemas de Control Distribuido DSC de Procesos y Energía, Sistemas de redundancia, instrumentos de campo, etc.) Gestión de Proyectos de Construcción (Estándar PMI) 1 Planeamiento y Control de Proyectos 1.1 Gestión del Alcance 1.2 Gestión de Cronograma 1.3 Gestión de Costos (Estándar AACE) 1.4 Gestión de Recursos Humanos 1.5 Gestión de Equipos y Materiales 1.6 Lean Construction (Control de Producción) 1.7 Gestión de Comunicaciones e información 9

10 2 Gestión de la Calidad 3 Gestión de Adquisiciones 4 Gestión de Contratos y Reclamos (Estándar FIDIC) 5 6 Gestión de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social Gestión de Riesgos del Proyecto y Riesgos Operacionales - HAZOP Módulo VI Habilidades Blandas para Gestión de Construcción Módulo VII Gerencia de Construcción de Megaproyectos y Supervisión - ( Minería y Energía ) Módulo VIII Gestión de Proyectos Inmobiliarios Módulo IX Gestión de Proyectos Agrícolas y Pesqueros Módulo X Gestión de la Integración - Proyecto Integrador TOTAL DE HORAS 120 Inauguración: 13 de junio de 2015 Clausura: 24 de octubre de 2015 Duración: 120 horas lectivas divididas en 15 semanas. Horario: Sábados: 9:00 am. 6:00 pm. Lugar: Universidad de Piura Campus Lima: Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores Calle Bellavista N 167, Miraflores Calle Bellavista Nº199, Miraflores (Ingreso en auto, unicamente por esta entrada) 10

11 Inversión Matrícula-Cuota 1 Fecha límite de inscripción: 05 de junio de 2015 Cuota 2 31 de julio de 2015 Cuota 3 31 de agosto de 2015 Cuota 4 30 de setiembre de 2015 Cuota 5 15 de octubre de 2015 El costo del diplomado es de S/. 10,50.00 nuevos soles por participante, de realizar el pago en cuotas, se detalla a continuación el cronograma: DEPÓSITO: Cuenta recaudadora en Soles N del Banco de Crédito del Perú BCP. El pago se realiza luego de haber sido aprobada su inscripción indicando el código del Programa. Informes e inscripciones Ing. Elda Aristondo anexo

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