Madrid - Barcelona. Tel.: Actualidad laboral. Contratos laborales. Gestión laboral de expatriados

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1 FORMACIONES EN ABIERTO / IN COMPANY UPDATE NOV-DIC DERECHO LABORAL Actualidad laboral Contratos laborales Gestión laboral de expatriados Remuneración de directivos Optimización fiscal de las retribuciones Aspectos legales de la subcontratación de obras y servicios GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Cuadro de mando de recursos humanos Excel aplicado a la gestión de recursos humanos Reestructuración y dimensionamiento de plantillas Absentismo laboral Gestión de en Portugal Optimizar su comunicación interna - Tel.:

2 DERECHO LABORAL Actualidad laboral Update del mercado laboral y de la negociación colectiva tras las reformas Analizar los nuevos contratos establecidos para limitar la contratación temporal y fomentar la indefinida Estudiar los mecanismos de flexibilidad interna en las empresas para evitar el despido Conocer los avances en materia de negociación colectiva Directores / Responsables de personal Asesores jurídicos / Abogados Un completo y exhaustivo repaso a la situación del mercado laboral español, analizando sus novedades, reformas y sus consecuencias prácticas código dic feb may oct dic dic feb oct Nuevos contratos y fomento de la contratación indefinida y Contrato para la formación y el aprendizaje y Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores y Limitación del encadenamiento de contratos temporales y Regulación del teletrabajo La flexibilidad interna en la empresa tras la reforma laboral y Modificación de las funciones de los empleados dependiendo de las necesidades y Posibilidad de modificar la jornada de trabajo, el horario, el salario y sistema de rendimiento y Reducción de la jornada laboral o suspensión temporal del contrato para evitar el despido y La retribución flexible: marco legal y aplicación práctica Formación profesional y Derecho a la formación del trabajador y Creación de una cuenta identificativa de la formación recibida por el trabajador y Desarrollo del cheque formación y Permisos retribuidos con fines formativos Una nueva etapa en la negociación colectiva tras la reforma laboral y Prioridad aplicativa del convenio de empresa frente al sectorial y Flexibilización de los convenios colectivos en determinadas materias y Límites a la ultraactividad de los convenios colectivos Extinción de las relaciones laborales por causas empresariales y Objetivación de las causas del despido y Eliminación de la autorización administrativa previa y Indemnizaciones y Los despidos colectivos Marco legal de los expatriados españoles Contratos laborales Características y utilización de los diferentes tipos de contratos tras la reciente reforma laboral Conocer los nuevos contratos y fórmulas de contratación que se pueden utilizar tras la reforma laboral Saber cómo y cuándo transformar un tipo de contrato temporal o de formación en un contrato indefinido Formalizar adecuadamente cualquier tipo de contrato Conocer el sistema de bonificaciones e incentivos a los que se puede acoger tu empresa en función del tipo de contrato o de la persona contratada Directores / Responsables de personal Asesores jurídicos Abogados El curso permitirá a los asistentes hacer un repaso por la actualidad en contratación laboral, y realizar el contrato más adecuado en función de la situación de la empresa, la persona a contratar y las tareas a realizar código dic mar may oct dic dic mar oct Contratos indefinidos y Tipos de contratos Indefinido de apoyo a los emprendedores Por tiempo indefinido ordinario Trabajo fijo discontinuo y Transformación de contratos temporales en indefinidos y Contratos indefinidos bonificados y Incentivos para las empresas que realicen contratos indefinidos y Formalización del contrato: datos básicos a incluir y Derechos y obligaciones para trabajador y empresa y Extinción del contrato Contratos formativos y Tipos de contratos Contrato en prácticas Contrato para la formación y el aprendizaje y Formalización, duración y jornada y Formación a recibir por el trabajador y Incentivos para las empresas y Transformación de los contratos formativos en indefinidos Contratos de duración determinada y Tipos de contratos Por obra o servicio determinado Por circunstancias de la producción Interinidad y Contratos temporales bonificados y Formalización, duración y jornada y Derechos y obligaciones para trabajador y empresa y Extinción del contrato Otros contratos y Contratos para personas con discapacidad y De relevo y Para la investigación y De sustitución por jubilación anticipada 2

3 DERECHO LABORAL Gestión laboral de expatriados Implicaciones y tratamiento del desplazamiento internacional de Conocer el régimen jurídico de los desplazamientos de tanto dentro como fuera de la Unión Europa Establecer los pasos a seguir en el proceso de expatriación y efectuar el correspondiente seguimiento del mismo Implantar un programa de beneficios y retribución adecuado y correspondiente al país donde residirá el empleado expatriado Analizar las implicaciones fiscales de la expatriación para empresa y trabajador Prever la repatriación del trabajador: plazos, reincorporación, retribución, etc. Responsables de relaciones laborales Responsables de gestión de expatriados Directores / Asesores jurídicos Abogados Al terminar el curso, el asistente tendrá las claves para planificar y gestionar con éxito el desplazamiento de los de su plantilla a otros países, desde el momento en el que se decide su expatriación hasta la repatriación código dic mar may oct dic dic mar oct Marco jurídico laboral y claves para una gestión eficaz de los expatriados y Qué criterios se utilizan para seleccionar a los expatriados y El proceso de expatriación Qué información necesita conocer el expatriado antes de su llegada al país de destino Inversión en la formación del profesional expatriado Políticas de adaptación al país de destino Seguimiento de la expatriación Diseño y gestión del sistema retributivo de los expatriados y Criterios para fijar el paquete retributivo del expatriado y Políticas de compensación, incentivos y beneficios y Formas de pago aplicables a los y Integración de la política de retribución de la empresa en el colectivo de expatriados Situación del expatriado y la empresa frente a la Seguridad Social y Marco jurídico aplicable y Principio de territorialidad y excepciones y Cobertura médica del expatriado o su familia Tributación internacional del expatriado e implicaciones fiscales para la empresa y Determinación e implicaciones de la residencia fiscal y Oportunidades de planificación fiscal y Políticas de protección fiscal Planificación y gestión de la repatriación del trabajador expatriado y Gestión del retorno del trabajador y Qué motivos originan la repatriación del trabajador y Problemas asociados con la repatriación y Claves para una repatriación exitosa Remuneración de directivos Políticas, sistemas y fórmulas de retribución Establecer sistemas de retribución que permitan atraer y retener al directivo Conocer las diferentes formas de retribución y las ventas y desventajas de su aplicación Analizar el impacto fiscal de las distintas fórmulas de remuneración Responsables de las políticas de remuneración Directores / Responsables de compensación y beneficios Administradores y gerentes Directores generales Al terminar la formación el asistente será capaz de comparar los principales sistemas de retribución complementaria y aplicarlos eficazmente código dic mar may oct dic dic mar oct Tendencias retributivas y estructura salarial de los directivos y Tendencias retributivas actuales y Criterios de diseño de la estructura salarial y Composición del paquete retributivo Retribución variable: pago por objetivos y resultados y Bonos a corto plazo y Bonos plurianuales y Stock options y Planes de acciones alternativos a las stock options Los incentivos a largo plazo no basados en acciones y Bonos en metálico y Otras fórmulas La retribución diferida y Planes de pensiones y Seguros de vida Fiscalidad en la remuneración de directivos y Fiscalidad de la retribución variable y Costes fiscales de las retribuciones en especie y Dietas y gastos de viaje y Rentas de trabajo obtenidas en el extranjero y La tributación de bonos y stock options y Ventajas fiscales de los planes de pensiones y los contratos de seguros no profesionales 3

4 DERECHO LABORAL Optimización fiscal de las retribuciones Reducir costes a través de los beneficios fiscales de las retribuciones al personal Aplicar las fórmulas de retribución en especie más novedosas para ahorrar en costes Conocer cuál es el tratamiento fiscal de las percepciones no salariales Analizar el impacto fiscal de las indemnizaciones por despido Responsables de personal Directores financieros Directores de administración Asesores fiscales El asistente al finalizar el curso, podrá establecer una política de retribuciones que satisfaga al trabajador y beneficie fiscalmente a la empresa código nov mar may oct dic nov mar oct Principales características de las retribuciones al personal y Concepto y clasificación de las retribuciones a los : salariales y no salariales y La retribuciones al personal en los diferentes impuestos y Retenciones e ingresos a cuenta Retribuciones en especie y Rendimientos que tienen la consideración de retribuciones en especie Utilización de la vivienda Utilización o entrega de automóviles Préstamos con tipo inferior al legal Primas o cuotas satisfechas por la empresa en virtud de un contrato de seguro o similar Planes de pensiones Gastos de estudios de los y Rendimientos que no tienen la consideración de retribuciones en especie Acciones o participaciones de la empresa Cuotas de un seguro médico privado Utilización de bienes destinados a servicios sociales y culturales de empleados Entrega de productos a precios rebajados en comedores de empresa o en economatos de carácter social Estudios para el reciclaje o actualización del empleado Percepciones no salariales y Dietas y gastos de transporte. Tratamiento en el IS y en el IRPF y cotizaciones a la Seguridad Social y Prestaciones o indemnizaciones de la Seguridad Social y Otras percepciones no salariales Rendimientos irregulares y Planes de pensiones y Planes de previsión asegurados y Seguros colectivos de vida y Rendimientos relacionados con títulos Aspectos legales de la subcontratación de obras y servicios Analizar el marco legal existente en materia de subcontratación de obras y servicios Conocer en profundidad el alcance de las obligaciones y responsabilidades en esta materia Anticiparse a los problemas derivados de la cesión ilegal de Directores jurídicos Directores de relaciones laborales Directores de prevención de riesgos laborales Análisis en detalle de las responsabilidades, exigencias y delimitaciones legales de la subcontratación de obras y servicios en un nuevo entorno laboral código nov mar jun oct dic nov mar oct Análisis del marco normativo de la contratación y subcontratación de obras y servicios y Delimitación legal del término contrata de obras y servicios y Contratación y subcontratación en el nuevo marco laboral y Cláusulas mínimas que se deben contemplar en el contrato Delimitación de obligaciones, garantías y responsabilidades y Obligaciones del contratista y el subcontratista antes y durante la contratación y Responsabilidades laborales y de seguridad social Responsabilidades en materia salarial Responsabilidades en materia de seguridad social Responsabilidades en materia de prevención de riesgos laborales y Responsabilidades civiles, penales y tributarias Regulación, consecuencias y prevención de riesgos de la cesión ilegal de y Análisis del marco normativo y Contratación a través de ETTs y Supuesto de hecho de la cesión ilegal de y consecuencias y Responsabilidades que contempla el artículo 43 del Estatuto de los Trabajadores y Responsabilidades administrativas y penales y Derecho del trabajador a adquirir la condición de fijo en la empresa cedente o cesionaria Las contratas y subcontratas de obras y servicios en el sector de la construcción 4

5 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Cuadro de mando de recursos humanos Diseño e implantación de un sistema avanzado de gestión de la información Estructurar la información que permite evaluar y medir la contribución del capital humano Integrar esta herramienta en la gestión global de la empresa Directores / Responsables de personal Consultores de recursos humanos Ejecución de forma práctica de un cuadro de mando de recursos humanos código dic mar may oct dic dic mar oct Cuadro de mando integral y Qué es y por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral Gestión avanzada de la información como ventaja competitiva Instrumento de transmisión de los objetivos a cumplir Herramienta de gestión en la toma de decisiones y Qué tipo de información debe recoger un cuadro de mando integral y Finalidad de un cuadro de mando integral Cuadro de mando de RR.HH. y Importancia de alinear los objetivos del departamento de RR.HH. con los objetivos de la organización y Perspectivas desde las que se deben analizar la labor del departamento: financiera, cliente, procesos, personas y Pasos a seguir en el diseño del cuadro de mando de RR.HH. y Factores y claves para el éxito de la implantación de un cuadro de mando de RR.HH. y Quién debe ser el responsable de implementarlo en la empresa Métricas de la gestión de RR.HH. y Medición de la aportación del capital humano a los objetivos empresariales y Evaluación de la generación de valor del capital humano de la empresa y Evaluación de la gestión de la función de RR.HH. por los diferentes stakeholders y Medición de activos tangibles e intangibles Excel aplicado a la gestión de recursos humanos Optimización de los procesos de trabajo a través del uso de hojas de cálculo NIVEL AVANZADO Construir una base de datos completa y eficaz en Excel para la gestión y administración del personal Minimizar los tiempos de ejecución de las tareas a través de la utilización de macros Construir cuadros de indicadores para medir el nivel de absentismo, la remuneración, el tiempo de trabajo, etc. Proteger los datos y la información confidencial de las hojas de cálculo a través de diferentes funciones y fórmulas de seguridad Responsables de relaciones laborales Consultores de recursos humanos Directores / Responsables de administración Directores de formación Los asistentes realizarán ejercicios prácticos de todos los contenidos analizados utilizando un ordenador código nov feb abr oct nov nov feb oct Combinar la gestión de recursos humanos con las funciones de una hoja de cálculo y Conocer las principales funciones y Utilizar correctamente los mecanismos de copia Crear y editar una base de datos eficiente para la administración y control de las personas y Ordenar la base de datos por ítems de interés y Colocar filtros en los datos y Agrupar datos y Importar y exportar datos Construir cuadros de indicadores para la gestión y tratamiento de los recursos humanos y Principales indicadores de la gestión de recursos humanos Clima y cultura organizacional Remuneración Accidentes de trabajo Asistencia y absentismo Tiempo de trabajo y Funciones de la base de datos para obtener indicadores y agregar información y Utilización de Excel para crear una política de revisión salarial a través de simulaciones y comparación con el presupuesto disponible Cómo construir mapas mensuales/ anuales y Control de absentismo y Análisis salarial y Control de gastos y productividad Análisis de desempeño a través de tablas dinámicas: comparar evaluación del desempeño con remuneración Dominio de Excel para cálculos relacionados con la formación Sacar el máximo partido a Excel con la utilización de macros y la automatización de tareas repetitivas La importancia de la seguridad de la información en las hojas de cálculo y Proteger las hojas de cálculo y los libros y Usar las funciones de información y Estructurar las fórmulas con funciones de información y Realizar verificaciones y comprobaciones de los datos 5

6 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Reestructuración y dimensionamiento de plantillas Preparar un proceso eficaz de reestructuración en tiempos de crisis Cuidar la comunicación tanto interna como externa de cualquier proceso de reestructuración Conocer en detalle el marco legal aplicable a los despidos individuales y colectivos Valorar las ventajas y desventajas de todas las medidas que se pueden tomar como alternativa al despido Jefes de departamento de recursos humanos Responsables de personal Abogados / Asesores jurídicos Prever y preparar con antelación un proceso de reestructuración de plantilla, sea cual sea su causa, y ejecutar el plan prestando especial cuidado a la comunicación, a la valoración de puestos y tareas y al tratamiento directo con la plantilla código nov feb abr oct nov nov feb oct Puesta en marcha un plan de reestructuración de plantilla y Principales causas que pueden dar lugar a una reestructuración y Aspectos a tener en cuenta antes de iniciar una reestructuración y Evaluación y elaboración de un diagnóstico de la situación y Quién se responsabiliza del diseño del plan de reestructuración y Canales y herramientas de comunicación interna para mantener a toda la plantilla informada del proceso Marco legal para la reestructuración de una empresa: R.D. 3/2012 de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral y Despido individual / despido colectivo y Documentación necesaria y Intervinientes en la negociación y Cálculo de las indemnizaciones Puestos afectados por un despido colectivo: valoración de puestos de trabajo y Realizar una reducción de personal de forma humana y Valorar la aportación de cada puesto de trabajo a los ingresos de la empresa y Criterios a tener en cuenta a la hora de seleccionar los despedidos Otras prácticas a adoptar durante un proceso de reestructuración y Recortes salariales y Bajas incentivadas y Suspensión diferida de contrato y Contratos a tiempo parcial y Reajustes de horario y contratos flexibles y Movilidad geográfica y funcional Minimizar el impacto de un reajuste de plantilla en aquellos que permanecen en la empresa y Efectos de la restructuración sobre el estado de ánimo de la plantilla y Evitar la falta de motivación y la reducción de la productividad y Importancia de la comunicación interna a la hora de generar confianza mutua y responsabilidad entre empresa y Absentismo laboral Medidas para detectar y combatir el absentismo Conocer el impacto económico real del absentismo en la empresa Descubrir técnicas efectivas para reducirlo Establecer planes eficaces de reducción del absentismo justificado e injustificado Directores de relaciones laborales Responsables de personal Directores generales y gerentes Una formación intensiva para analizar las causas del absentismo laboral y diseñar un plan para combatirlo y reducirlo código nov feb may oct nov nov feb oct Análisis de las causas del absentismo laboral y Justificado: enfermedad común y profesional, accidente de trabajo, maternidad, licencias y permisos retribuidos y Injustificado: faltas no justificadas, uso indebido del teléfono, faltas reiteradas de puntualidad, etc. Técnicas para reducir el absentismo y Planes de reducción de accidentes y Planes de reducción de enfermedades y Mejora del clima laboral: motivación e implicación de los y Ejercicio del poder disciplinario Medidas legales de control del absentismo laboral y Normativa y jurisprudencia legal y Obligaciones del trabajador y del empresario y Sanciones disciplinarias y el absentismo abusivo y Reglas en materia de reducción del salario y Cláusulas y límites que se pueden incluir en el contrato de trabajo para luchar contra el absentismo Medir, evaluar y analizar el coste del absentismo en su empresa y Indicadores para fijar el coste del absentismo: costes directos e indirectos y Análisis de los costes y adopción de políticas destinadas a su reducción y Ahorro de costes a través de técnicas eficaces 6

7 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Gestión de en Portugal Optimizar las relaciones laborales con las filiales portuguesas Estudiar las nuevas fórmulas de contratación laboral surgidas a raíz de las modificaciones en el Código do Trabalho Determinar las posibles causas de cese del contrato y las indemnizaciones a las que tienen derecho actualmente los Conocer los derechos que tienen los extranjeros en cuanto a salarios, vacaciones y jornada laboral Directores de relaciones laborales Directores de personal Directores de relaciones institucionales Consultores de recursos humanos Asesores jurídicos Un completo seminario para gestionar de manera eficiente las relaciones laborales con los de las filiales portuguesas código nov feb may oct nov nov feb oct Características del sistema laboral portugués y Cuáles son las distintas modalidades de contrato de trabajo El contrato de trabajo y los contratos afines Características de los contratos temporales: a termo certo Contratos de trabajo indefinido: a termo incerto Contratos de trabajo de muy corta duración Contratos de trabajo intermitentes y Incumplimiento y cese de los contratos Responsabilidad civil contractual, responsabilidad penal y administrativa Visión general de la autoridad disciplinaria y procedimiento Plazos y sanciones Cese de los contratos: régimen y modalidades La caducidad Despido por factores imputables al trabajador Despidos colectivos, por extinción del puesto de trabajo y por inadaptación Indemnizaciones por despido y Los extranjeros en el Código do Trabalho Los derechos de los El permiso de permanencia y de residencia: cómo afecta la reforma a los españoles desplazados a Portugal Salarios, descansos y jornada laboral y Concepto de salario: salario base y complementos salariales. Modalidades de retribución y La jornada de trabajo Feriados e férias Horarios de trabajo: fijación, modificación y aumento de las horas semanales trabajadas Absentismo laboral Prestaciones a la Seguridad Social portuguesa: Taxa social única y El tipo global de cotización Taxa social única: cuota obrera y patronal y Coberturas Principales diferencias y similitudes con el sistema laboral español Optimizar su comunicación interna El valor estratégico de la comunicación dentro de la empresa Evaluar y decidir la información que se puede y debe transmitir Definir los canales de comunicación, los mensajes y el público Establecer indicadores para medir los resultados e interpretar y aplicar la información obtenida Directores / Responsables de comunicación interna Consultores de recursos humanos Cualquier profesional involucrado en la puesta en marcha o mejora del plan de comunicación en la empresa Diseño e implementación de las mejores herramientas y técnicas para lograr un plan de comunicación eficaz código nov feb may oct nov nov feb oct La comunicación interna en la empresa y su impacto dentro de la organización y Tipos de comunicación interna: formal e informal y Barreras en la comunicación y Pautas para mejorar el proceso de comunicación interna Diagnóstico de la situación y elección de la estrategia de comunicación interna y Definición de los objetivos y Identificación de los recursos y de los profesionales implicados en el plan de comunicación y Alineación de los intereses de la dirección y de los empleados Definición y elaboración del plan de comunicación interna y Ejes básicos del contenido y Las acciones previstas y sus características y Definición de los targets, objetivos, mensajes, canales, secuencias temporales etc. Evaluación de la eficacia del plan de comunicación interna y Fijación de los indicadores y de los objetivos y Cuándo y cómo medir y Interpretación de los resultados Desarrollo de estrategias eficaces de comunicación interna en situaciones de crisis o transformaciones de negocio 7

8 BOLETÍN de INSCRIPCIÓN Fotocopiar el boletín y enviar a nuestro departamento de inscripciones IFAES C/ Marqués de Valdeiglesias, 3 Planta Tel.: (00 34) Fax: ifaes@ifaes.com También se puede inscribir online en Empresa Responsable de Formación Apellidos Tel. Fax Persona encargada de la inscripción (si es diferente) Apellidos Tel. Fax Empresa Dirección C.P. Población CIF Asistente 1 Apellidos Cargo Tel. Móvil (para envío de convocatoria) Cursos a los que desea asistir Código Fecha Título Ciudad Código Fecha Título Ciudad Facturación 1 Cumplimentar si los datos de facturación son diferentes Otras observaciones Asistente 2 Apellidos Cargo Tel. Móvil (para envío de convocatoria) Modalidades de pago o Transferencia bancaria a nuestra cuenta de Bankia: CCC indicando el número de factura o Por cheque nominativo a nombre de IF Executives S.L. C/ Marqués de Valdeiglesias, 3-4ª planta c.i.f.: B o Con cargo a la tarjeta de crédito o Visa o Mastercard del titular Número Fecha de caducidad Firma Cursos a los que desea asistir Código Fecha Título Ciudad Código Fecha Título Ciudad De conformidad con lo previsto en la LOPD 15/1999, le informamos de que sus datos serán incluídos en un fichero de I.F. EXECUTIVES, S.L. para gestionar su participación en la formación, así como ofrecerle información comercial de los productos y servicios de IFAES, pudiendo ser cedidos con la misma finalidad a aquellas empresas que colaboren con IFAES. Usted podrá ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición mediante comunicación a IFAES, C/ Marqués de Valdeiglesias, 3-4º /

9 Modalidades de inscripción CÓMO PUEDE INSCRIBIRSE A NUESTROS CURSOS? Importante: Indicar el código, fecha, el título de la formación y la ciudad Por teléfono en el Por enviando los datos de inscripción a: ifaes@ifaes.com Por fax enviando el boletín de inscripción al Por correo a C/ Marqués de Valdeiglesias, 3 Planta Por Internet, a través de nuestra página web CÓMO SE FORMALIZA LA INSCRIPCIÓN? A la recepción de la inscripción, IFAES le enviará la factura correspondiente Unos 10 días antes de la celebración del curso, IFAES le enviará una convocatoria informando de los horarios, lugar de celebración, forma de acceso y cualquier información adicional que precise QUÉ INCLUYE LA INSCRIPCIÓN? El certificado de asistencia El almuerzo y el coffee break CÓMO SE DESARROLLA LA FORMACIÓN? Los asistentes deberán llegar al lugar de celebración del curso a las 8.45 horas La formación comenzará a las horas Habrá dos pausas, una a las para el café y otra a las para el almuerzo La formación terminará a las horas aprox. Los cursos de día y medio terminarán a las 14:00 (almuerzo no incluido) Precios de grupos y bonificaciones Si inscribe de forma simultánea a más de una persona en un mismo curso (misma ciudad y misma fecha), el segundo inscrito y siguientes se beneficiarán de un 10% de descuento (acumulable a otros descuentos). Nuestros cursos son bonificables por el sistema de bonificación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Llámenos y le gestionaremos su bonificación. Condiciones generales de venta PAGO El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo. El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. Cambios y/o Cancelaciones Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente. Las cancelaciones recibidas por escrito y dirigidas al departamento de inscripciones, 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución integra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos. En caso de cancelación con menos de 15 días de antelación a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe. IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente. Protección de Datos De conformidad con lo previsto en la LOPD 15/1999, los datos de los inscritos al curso serán incluidos en un fichero de I.F. EXECUTIVES, S.L. para gestionar su participación en el curso, así como ofrecerle información comercial de los productos y servicios de IFAES, pudiendo ser cedidos con la misma finalidad a aquellas empresas que colaboren con IFAES. El asistente podrá ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición mediante comunicación a IFAES, C/ Marqués de Valdeiglesias, 3-4º / Transportistas oficiales Los asistentes a la formación, obtendrán un descuento del 45% sobre tarifas completas en Business y un 50% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos operados por AIR NOSTRUM para los que obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). La reserva y emisión se hará en oficinas de IBERIA, la web de IBERIA, SERVIBERIA y/o en oficinas de venta de IBERIA, indicar el Tour Code OSI IB BT2IB21MPE0050. Los asistentes a la formación obtendrán un descuento del 30% en trenes de: Alta Velocidad-Larga Distancia, Alta Velocidad- Media Distancia, y Cercanías-Media Distancia- TRANSPORTISTA OFICIAl / OFFICIAL CARRIER. Convencional. Benefíciese de este descuento solicitando el documento de descuento indicando el curso en el que está inscrito por a ifaes@ifaes. com o en el y presentándolo en cualquier punto de venta Renfe al adquirir el billete. C/ Marqués de Valdeiglesias, 3 Planta Tel.: Fax: ifaes@ifaes.com