PRESENTACION E HISTORIA PAYMACOTAS

Transcripción

1 PRESENTACION E HISTORIA PAYMACOTAS PAYMACotas S.A.U. nace en 2001 de la fusión de dos grandes ingenierías, PAYMA creada en 1970 como empresa dedicada a la gestión de la Calidad y Asistencias Técnicas al sector de la construcción, industria y medioambiente y Cotas Internacional SA ingeniería con clara vocación de servicio al sector de la construcción nacida en 1972 con capital social de Agroman. Entre los años 2003 y 2004 se unen al proyecto otras ingenierías españolas como COSTA VERDE, TECPROSER y Control Asturiano de Estructuras. En el año 2003 ECA Global adquiere la compañía y en el año 2007 Bureau Veritas se constituye como único socio accionista de ECA Global, pasando así a formar parte de una estructura con más de personas empleadas en 140 países del mundo. En concreto PAYMACotas S.A.U. ofrece todos los servicios de ingeniería que abarcan las obras civiles y la edificación, desde la gestión de los proyectos hasta la explotación y el mantenimiento de las infraestructuras, incluyendo gestión de las obras y el control de calidad de los materiales e instalaciones. Nuestra mejor aportación a esta conferencia es la exposición pública de nuestro trabajo diario. La presentación de un caso práctico de Dirección Integrada es la mejor forma de dar luz a aquellos que no conocen exactamente en qué consiste la labor del Project manager y cuáles pueden ser los beneficios aportados por éste dentro de una inversión inmobiliaria.

2 ACTIVIDADES PRINCIPALES -INGENIERÍA GEOTÉCNICA -INGENIERÍA DE TÚNELES -LABORATORIOS DE ENSAYOS DE MATERIALES -AUSCULTACIONES Y PATOLOGÍAS -EXPLOTACIÓN, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO -COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD -INGENIERÍA INDUSTRIAL -INGENIERÍA VIARIA Y FERROVIARIA -AEROPUERTOS -PUERTOS Y COSTAS -INGENIERÍA HIDRÁULICA Y GESTIÓN DEL AGUA -MEDIO AMBIENTE -INGENIERÍA DE GESTIÓN DE RESIDUOS -DESARROLLO URBANO -ESTRUCTURAS PROJECT MANAGEMENT GERENCIA INTEGRADA DE PROYECTOS: Project Management. DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN: Construction Management. CONSULTORÍA Consulting Auditorías de calidad, control de mediciones y costes de proyectos, desarrollo de pliegos de licitación y contratos, asistencia técnica.

3 ESTRATEGIA DE SUPERVISIÓN DEL COSTE, PLAZO, CALIDAD Y GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DEL PROYECTO INDICE 1.PRESENTACIÓN 2.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.TRABAJOS CONTRATADOS A PAYMACOTAS. 3.1.Trabajos Previos contratados 4.LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER O DIRECCIÓN INTEGRADA EN EL PROCESO 4.1.Misiones Técnicas 4.2.Misiones Económicas 4.3.Misiones Administrativas 4.4.Objetivos del PM 5.HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 5.1.Control de calidad del proyecto de ejecución. Auditoria 5.2.Cronograma 5.3.Valoración inicial de costes estimados VICE. 5.4.Plan de Calidad PAYMACotas 5.5.Resumen de Certificaciones 5.6.Actas de reunión de obra 5.7.Informes mensuales e informes puntuales 5.8.Precios Contradictorios 6.BENEFICIOS APORTADOS POR LA D.I. A LA PROMOCIÓN 6.1.Coste 6.2.Plazo 6.3.Calidad 6.4.Gestión Medioambiental 7. LA D.I. GARANTÍA PARA LAS ENTIDADES BANCARIAS E INVERSORES 7.1.Financiación de la promoción 8.CONCLUSIONES

4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto Edificio de oficinas. Promoción de oficinas para su alquiler y por ello se trata de una inversión inmobiliaria pura y no de un proyecto de oficinas a medida, con lo que la rentabilidad de la operación adquiere mayor relevancia. Emplazado en un parque empresarial situado en el lateral de la autopista A7 en Sant Cugat del Vallés, localidad cercana a Barcelona. Se trata de un edificio de planta baja, cuatro plantas piso y cuatro sótanos. Las plantas sobre rasante tienen, cada una de ellas, una superficie construida de unos m2 y los sótanos unos m2 por planta. En total la edificación tiene ,00 m2 y su presupuesto estimado inicial es de ,21 euros. El programa Es muy sencillo y ubica las oficinas en las cuatro plantas piso, dejando la planta baja para los usos comunes, hallrecepción, sala de conferencias, accesos y comunicaciones, etc. En las plantas sótano se ubicarán el aparcamiento y algunos archivos y almacenes. La ejecución Previsión de ejecución de 30 meses, siendo este un punto importante a tener en cuenta, ya que su entrega está firmada para esta fecha ligada a un contrato de arrendamiento a partir de ésta, que sirve además de garantía en su financiación.

5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Planta Oficina Tipo

6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Planta Sótano Aparcamiento

7 TRABAJOS CONTRATADOS TRABAJOS PREVIOS DE LA DIRECCIÓN INTEGRADA Project Manager (arquitecto superior con más de 15 años de experiencia) CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO EJECUTIVO, AJUSTE DEL PROGRAMA MASTER, LA REALIZACIÓN DE PROPUESTAS DE OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO ASESORAMIENTO PARA LA CONTRATACIÓN. D.E.O. Dirección de ejecución de la obra (arquitecto técnico senior) Control de Costes y Planificación de la obra (arquitecto técnico) Coordinación de Seguridad y Salud (arquitecto técnico especializado)

8 TRABAJOS PREVIOS DE LA DIRECCIÓN INTEGRADA. Control de Calidad del proyecto ejecutivo, auditoria de éste para garantizar la licitabilidad del documento. En esta parte de su trabajo el PM de PAYMACotas se sirve de distintos técnicos especialistas de la empresa en geotécnia, estructuras, seguridad y salud, instalaciones, control de materiales, etc para revisar los documentos de proyecto, verificando las condiciones de seguridad, funcionalidad, racionalidad constructiva y cumplimiento de normativa. Ajuste del programa master, es decir el ajuste del programa director y del presupuesto preliminar estimado, así como el estudio del cash flow. Propuestas de optimización del sistema constructivo, para minimizar los costes, reducir los plazos y siempre respetando los estándares de calidad propuestos en el proyecto. Asesoramiento para la contratación, el manager asesora a la propiedad en la preparación de los contratos y pliegos de condiciones a suscribir con las contratas. Comparativo de las ofertas presentadas, para ello, previamente se realiza un concurso dividiendo la obra en lotes. Las ofertas se comparan filtrándolas con una primera vuelta de homogeneización y ajuste para facilitarle la adjudicación a la propiedad. Gestión de licencias, tanto de las municipales de obras como todos aquellos permisos necesarios para las contrataciones de servicios de la obra, muy importantes en este caso por tratarse de un edificio en una zona urbanística de nueva creación..

9 ESQUEMA DEL SERVICIO PROMOTOR OTROS ASISTENTES Contratados por la propiedad DIRECCIÓN INTEGRADA P.M. PROYECTISTAS Dirección Facultativa. D.P. COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD C.S.S. COORDINADOR DE COSTES Y PLANIFICACIÓN C.C.P. DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN D.E.O. CONTRATA 1 CONTRATA 2 CONTRATA 3 CONTRATA N

10 LA DIRECCIÓN INTEGRADA EN EL PROCESO Coordinación de todos los agentes que intervienen en la obra, contratistas, autor del proyecto, dirección facultativa, DEO, Coordinador de SS, ingeniería de instalaciones y otros, liderando el proyecto. Control de la medición de la obra certificando si la misma se ajusta o no a aquello que prevé el proyecto, y del avance de las obras supervisando el trabajo de las contratas y su adaptación al proyecto ejecutivo y al planning fijado. Coordinación de los medios a utilizar por los contratistas, grúas, elevadores, andamios y redes protectoras, y gestión de la colocación de la oficina de obra a cargo de los diferentes contratistas de la misma. Supervisión de la recogida de derribos y residuos así como de su transporte a vertedero autorizado, controlando el proceso con parámetros de sostenibilidad medioambiental. Información inmediata a la propiedad ante cualquier incidencia en la intervención de un contratista proponiendo las posibles medidas a adoptar. También información periódica mediante documento mensual descriptivo y mediante actas semanales de visita de obra. Gestión de permisos y licencias sean necesarios para la instalación y funcionamiento de las acometidas definitivas y se ocupará de coordinar a los instaladores e ingenierías para que ello sea posible. MISIONES TÉCNICAS Coordinación de la recepción de las obras, redactando en su caso las reservas que estime oportunas. Así mismo control de la subsanación de los defectos y coordinación de la actuación de los contratistas para el repaso de las obras dentro del planning previsto. Control del as built y entrega de documentación final de obra a la propiedad.

11 LA DIRECCIÓN INTEGRADA EN EL PROCESO Seguimiento de las certificaciones de obra, como es normal, comprobando que aquello certificado se ajuste, en cantidad y precio a lo previsto. Corrección de los precios contradictorios. Estudio y análisis de los posibles desvíos presupuestarios. Propuestas para su corrección con el fin de garantizar el ajuste final del presupuesto a los objetivos fijados inicialmente. Control del Cash Flow y en general de las previsiones de certificación de la obra a lo largo de ésta para garantizar y programar los pagos y su financiación si fuera necesaria. MISIONES ECONÓMICAS

12 LA DIRECCIÓN INTEGRADA EN EL PROCESO Tramitación de licencias, hasta la consecución de éstas, acelerando el proceso. Coordinación de los suministros provisionales de obra. Gestión de la reparación de los desperfectos en la urbanización. Control del cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones legales vigentes, por parte de los contratistas, tanto en relación con sus trabajadores, personal contratado, como con posibles subcontratas. Supervisión de las pólizas de responsabilidad civil por daños y perjuicios, materiales o personales. Obtención de garantías para el buen funcionamiento de las instalaciones y gestión de la suscripción de los preceptivos contratos de mantenimiento. Obtención de las licencias de ocupación, vados, conexiones y permisos para suministros definitivos. MISIONES ADMINISTRATIVAS En general la DI actúa en el proceso como un asesor experto al servicio de la propiedad realizando sus veces en la obra y siempre con el consenso de ésta.

13 ACTA DE VISITA DE OBRA ACTA DE VISITA DE OBRA NUMERO DE ACTA : F1.17 FECHA: 23 de Mayo de 2007 OBRA : PROMOTOR: CONSTRUCTORA: EDIFICIO NUEVAS OFICNAS. Fase I PARQUE EMPRESARIAL HINES A-7 SANT CUGAT DEL VALLES ASISTENTES (marcar X en la Columna A) Empresa Representación A Tel. Fax Promotor: Promotor Marta Ortega (Proj.Ma) X Arquitectos (DO): L J 972 xx xx xx 972 xx xx xx M M Dirección Ejecutiva (DE): PAYMACOTAS,S.A.U. Teófilo Rodríguez X Coordinación Seguridad y Salud PAYMACOTAS,S.A.U. Joaquín Sánchez X Constructora: B V, S.L. M R R B X 93 xxx xx xx 93 xxx xx xx 1.- TEMAS DEL DÍA VISITA DÍA Se pide a B V, S.L. que proceda a presentar un escrito con la justificación de las demoras acumuladas, por lluvias, presencia de agua, etc. B V, S.L. comenta que finalizará las pantallas antes del 15 de junio. 2.- Se recuerda a B V, S.L. que los precios de las partidas que no estén en el presupuesto se valorarán a partir del banco de precios del ITEC, según consta en el contrato. Se recuerda que deben presentar el avance de certificación a finales de mes, para no interferir el trámite administrativo. 3.- Se insta a B V, S.L. para que proceda a realizar el ensayo de las armaduras, como está indicado en el plan del control de calidad. 4.- Se reitera la petición a B V, S.L. para que presente por escrito el nombramiento del nuevo delegado de obra. 5.- B V, S.L. procederá a tomar aquellas medidas de recogida selectiva que se establecen en el plan medioambiental, aunque no esté obligada a aplicar la ISO medioambiental. Recepción del acta nº F1.17 La propiedad La constructora El Arquitecto La Dirección Ejecutiva

14 ACTA DE APROBACIÓN DE PRECIOS

15 BENEFICIOS APORTADOS POR LA DIRECCIÓN INTEGRADA A LA PROMOCIÓN COSTE Optimización armado de la estructura Elaboración precios contradictorios Asesoramiento experto. Anclajes Negociación de contratos PLAZO Renegociación con contrata Ajuste del cronograma CALIDAD Preservar la calidad establecida Mejora en aspectos cualitativos en ejecución de pantallas Plan de Calidad del Servicio. PAYMACOTAS

16 PUNTOS DE INSPECCIÓN MEDIOAMBIENTALES BÁSICOS A CONTROLAR 1. PUNTO LIMPIO DE LA OBRA Para RESIDUOS PELIGROSOS: -El Punto Limpio residuos peligrosos está adecuadamente señalizado -Existe un bidón para cada tipo de RP que se produce -Los RP están correctamente segregados y en el bidón correspondiente -La zona destinada al almacenamiento de RP está aislada del suelo natural y protegida de la lluvia (o bien en bidones tapados) -Cada bidón está correctamente etiquetado (tipo de residuo, código CRC Catálogo de Residuos de Catalunya) o CER (Catálogo Europeo de Residuos), fecha de inicio del almacenaje, pictograma del residuo, etc.) Para RESIDUOS INERTES El Punto Limpio de residuos inertes ésta adecuadamente señalizado Existe un contenedor para cada tipo de residuo (papel/cartón, ferralla, plásticos, etc.) i cada uno de ellos debe estar convenientemente señalizado Los residuos están correctamente segregados Los residuos están protegidos del viento (con una reja o similar para que no se distribuyan por la obra) 2. ZONA DE LIMPIEZA DE CANALES DE HORMIGONADO Se ha adecuado una zona para la limpieza de las canales de hormigonado y está correctamente señalizada para el personal de la obra. El personal de la obra hace uso de la zona de limpieza y no lo vierte sobre el suelo natural

17 PUNTOS DE INSPECCIÓN MEDIOAMBIENTALES BÁSICOS A CONTROLAR 3. DERRAMAMIENTOS INCONTROLADOS SOBRE EL SUELO NATURAL -Ausencia de vertidos de aceites, hidrocarburos, etc. sobre el suelo natural y verificar que la maquinaria no tiene fugas de aceites -En caso que se hayan producido, se ha aplicado material absorbente i se ha retirado el suelo contaminado de forma correcta. -El cambio de aceite de la maquinaria o cualquier actuación de mantenimiento se ha realizado en una zona debidamente condicionada o colocando una cubeta móvil debajo, o bien, sobre un lecho de material absorbente. -Existe un contenedor específico para el almacenaje del aceite residual de la maquinaria 4. GENERACIÓN DE POLVO Se realizan suficientes riegos para asegurar la mínima producción de polvo -Los camiones de tierras tienen la carga protegida con lonas 5. VEGETACIÓN EXISTENTE Se riegan periódicamente los árboles existentes y se lleva a cabo el tratamiento acordado. -Comprobar que no se dañan los árboles existentes. Se han colocado protectores a tal efecto

18 PLANIFICACIÓN DE LA OBRA 1

19 PLANIFICACIÓN DE LA OBRA 2

20 CENTRALES MADRID C/ Fco. Sancha, Madrid. T F BARCELONA Pol. Industrial la Ferrería. Avda. Ferrería, Montcada i Reixac (Barcelona)T F barcelona@paymacotas.com DELEGACIONES PAYMACotas Andalucía Avda. de Málaga, 36, 1ºB Cala del Moral (Málaga)T F del.andalucia@paymacotas.com PAYMACotas. Aragon/La Rioja/Navarra. Avda. Almozara, Zaragoza. T F obras.aragon@paymacotas.com PAYMACotas Asturias. Parque tecnológico de Asturias. Parcela Llanera (Asturias). T F del.asturias@paymacotas.com PAYMACotas Cantabria C/ Jesús de Monasterio, 24. Entresuelo dcha Santander T F del.cantabria@paymacotas.com PAYMACotas Extremadura. Avda. de Badajoz, Km Don Benito (Badajoz). T F del.extremadura@paymacotas.com PAYMACotas Galicia. C/ Alcalde Suárez Ferrín, 15, local La Coruña. T F del.galicia@paymacotas.com PAYMACotas Valencia/Murcia C/ Ramón Gordillo, 1, Entresuelo Valencia. T F del.valencia@paymacotas.com