UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO FACULTAD DE ARQUITECTURA SYLLABUS

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1 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO FACULTAD DE ARQUITECTURA SYLLABUS MATERIA: AQC 490 (81) Gerencia de Proyectos HORARIO: 20H40 21H55 PROFESOR: Ing. César Baquerizo Arosemena SEMESTRE: CRÉDITOS: 3 DÍAS: Lunes - Miércoles PRE REQUISITOS: AULA: F-17 HORAS PRESENCIALES: 48horas HORAS NO PRESENCIALES: 96 horas 1. DESCRIPCIÓN AQC 490 DESARROLLO CURRICULAR Y EVALUACIÓN.- Esta materia familiariza al estudiante con los conceptos de Gerencia de Proyectos, para prepararlo para manejar proyectos de construcción e inmobiliarios. El estudiante aprenderá a tratar con constructoras, el dueño del proyecto y demás participantes en este tipo de proyectos. 2. METODOLOGÍA El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual. Los estudiantes deberán venir leyendo la materia a tratarse en cada clase. Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, y al final de la misma se entablará un diálogo interactivo entre profesor - alumno. El estudiante puede acumular hasta un 20% de faltas a lo sumo, en caso de rebasar este límite, éste perderá el curso. Participación activa de los estudiantes mediante ejercicios de aplicación al final de cada unidad. Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria. NOTA: Exposición de trabajos de investigación bibliográfica y/o de campo. Presentación y desarrollo de ejercicios en clases. En determinadas clases se enviarán tareas para ser desarrolladas en casa y entregados al profesor en la siguiente clase. En caso de no entregar en la fecha señalada serán sancionados.

2 3. CONTENIDO PROGRAMÁTICO FECHAS & SESIONES UNIDADES / CONTENIDOS HORAS NO PRESENCIALES EVALUACIÓN Sesión 1 Introducción Importancia LECTURA: Capítulo 1, Introducción a la GP Sesión 2 Etapas de un Proyecto PODC Cambios Informe de Avance LECTURA: Artículos Varios Sesión 3 Gestión de la Crisis Factores claves del éxito LECTURA: Manejo de Crisis Sesión 4 Técnicas de Presentación LECTURA: Capítulo 2, Presentaciones (Proporcionada por el profesor) Sesión 5 Formulación y Evaluación de Proyectos LECTURA: Capítulo 3, Formulación y Preparación de Proyectos (Proporcionada por profesor) TAREA: FODA y Deber de Punto de Equilibrio

3 Sesión 7 EFA Cronograma Gantt y Actividad en Nudo LECTURA: Capítulo 4, Cronogramas TAREA: Actividad en flecha Sesión 8 Cronogramas: PERT - CPM LECTURA: TAREA: Cronograma PERT Sesión 9 Nivelación de Recursos Productividad LECTURA: Productividad TAREA: Proyecto Total Sesión 10 Cronograma - Prácticas LECTURA: Técnicas de Programación Sesión 11 Presupuesto del Proyecto LECTURA: Capítulo 5, Presupuestos TAREA: Estimados Sesión 12 Tipos de Presupuestos LECTURA: TAREA: Estimación Paramétrica Sesión 13 Riesgo LECTURA:

4 TAREA: Sesión 14 Codificación e Inflación LECTURA: Artículos Varios Sesión 15 Ejemplo de Presupuestos - Organizaciones Sesión 16 Examen Primer Parcial Sesión 17 Organizaciones LECTURA: Capítulo 6, Organizaciones LECTURA: Organización General Sesión 18 Técnica del valor Ganado LECTURA: Cálculo de Valor Ganado TAREA: Cálculo de Valor Ganado Sesión 19 Control de Obra LECTURA: Capítulo 7, Control de Obra TAREA: Valor Ganado completo Sesión 20 Rentabilidad LECTURA: Capítulo 8, Métodos de Selección de Proyectos

5 Sesión 21 Valor del dinero en el tiempo Valor actual neto LECTURA: TAREA: Valor del dinero en el tiempo y selección de proyectos Sesión 22 Análisis para escoger entre proyectos LECTURA: Pensamiento Gerencial Sesión 23 Estilos de Gerencia LECTURA: Capítulo 9, Calidad Sesión 24 Características del Gerente de Proyectos LECTURA: Capítulo10, Gerente de Proyectos (Proporcionada por el profesor) Sesión 25 Calidad LECTURA: Calidad Total y William Edwards Demming LECTURA: ISO 9001 TAREA: Calidad Total y William Edwards Demming Sesión 26 Tipos de Contrato LECTURA: Capítulo 11, Tipos de Contrato (Proporcionada por el profesor)

6 Sesión 27 Examen Final 4. EVALUACIÓN Se evaluarán actividades como tareas, lecturas, investigaciones, aportes, exposiciones. Se tomarán dos exámenes: 1 Parcial y 1 Final Las actividades representarán el 50% de la nota y el examen el otro 50% Se calificará sobre 100 puntos (números enteros) 5. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 5.1. Texto Texto: Project Management a Managerial Approach Autor: Jack Meredith & Samuel J. Mantel, Jr. Editorial: John Wiley & Sons Edición: Primera (1985) 5.2. Copias entregadas por el profesor 6. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 6.1. Texto Texto: Organizing Projects for Success Autor: Vigía K. Verma Editorial: Project Management Institute Edición: Texto Texto: Project Management A. Systems approach to Planning, Scheduling and Controlling Autor: Harold Kerzner, Ph.D. Editorial: Van Nostrand Reinhold Edición: Tercera (1989)

7 6.3. Texto Texto: Applied Cost Engineering Autor: Forrest D. Clark and A.B. Lorenzoni 6.4. Texto Texto: Project Management A Managerial Approach Autor: Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr Texto Texto: Dirección Integrada de Proyecto Autor: Rafael De Heredia 6.6. Texto Texto: Eamed Value Project Management Autor: Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman 6. DATOS DEL PROFESOR NOMBRES: César Augusto Baquerizo Arosemena. TITULO DE PREGRADO: Ingeniero Civil TITULOS DE POSTGRADO: MASTER IN SCIENCE IN CONSTRUCTION MANAGEMENT MASTER S CERTIFICATE IN PROJECT MANAGENT E- Mail:

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