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1 LA CADENA HILO-TEXTIL TEXTIL-CONFECCIÓN. N. Reflexiones con base en México, M Centroamérica rica y Estados Unidos Enrique Dussel Peters Coordinador Centro de Estudios China-México UNAM Seminario Los textiles y la confección en Centroamérica, ICTSD, Nitlapan, U. Rafael Landívar y ASI Antigua, Guatemala, julio 13, 2009

2 REFERENCIAS 2004 La competitividad de la industria maquiladora de exportación en Honduras. Condiciones y retos ante el CAFTA. CEPAL, Subsede México, febrero 17, pgs. 213;, Oportunidades y retos económicos de China para México y Centroamérica. CEPAL, Subsede México, septiembre 27, pgs México y China en la cadena HTC en el mercado de Estados Unidos. Comercio Exterior 57(7), pp República Dominicana: hacia una integración externa externa competitiva y sustentable de largo plazo. CEPAL, México Proyecto actual con CNIV : y CECHIMEX

3 ESTRUCTURA Breves antecedentes conceptuales Aspectos globales a considerar de la cadena glocal HTC Aspectos de la cadena HTC en EU Reflexiones sobre la experiencia en México Conclusiones y propuestas

4 ASPECTOS CONCEPTUALES Segmentos de cadenas de valor e inserción territorial (Bair, Gereffi, ) Competitividad sistémica: micro, meso y macro (Meyer-Stamer, Messner, Humphrey, Schmitz ) Eficiencia colectiva, gobernanza de la cadena Competitividad y endogeneidad territorial: relevancia conceptual y de política económica (Vázquez Barquero, Dussel Peters, ) CyT e innovación tecnológica en este contexto tecnológico Importaciones temporales para su exportación Productos vs. procesos y productos y nivel tecnológico CHINA vs. experiencia macroecon. de ALC

5 LA CADENA GLOCAL (1) Esquema 2. La cadena hilo-textil-confección Empresas de Textiles Fabricantes de ropa Tiendas de menudeo América del Norte Todas tiendas de menudeo Tiendas departamentales Fibras Naturales Algodón, lana, seda, etc. Hilo (hilandería) Tela (tejeduría, tejido de punto, acabado) Fábricas de prenda de EEUU (diseño, corte, costura, hechura de ojales, planchado) Subcontratistas nacionales y de México/Cuenca del Caribe Empresas de ropa de marca Tiendas especializadas Cadenas de comercio masivo Asia Fibras Sintéticas Petróleo, gas natural Petroquímicos Fibras sintéticas Contratistas de prendas asiáticos Oficinas de compra extranjeras Cadenas de descuento Todas tiendas de menudeo Subcontratistas nacionales y extranjeras Off-price, menudeo directo de fábrica, compra por correo, otras Empresas comercializadoras Redes de materias primas Redes de componentes Redes de producción Redes de exportación Redes de comercialización Fuente: elaboración propia con base en Appelbaum y Gereffi (1994:46).

6 4.5 LA CADENA GLOCAL (2) (actual y futura saturación ;; sustitución n por otros productos) CONSUMO MUNDIAL DE TEXTILES ( ) (tasa de crecimiento promedio anual) Toneladas (1000s) KGS. Per cápita Fuente: Werner International (2002:8).

7 LA CADENA GLOCAL (3) (commodities:: desde finales de los 90s )

8 LA CADENA GLOCAL (4) CHINA: precios y mercados iclo de vida más corto de los productos Creciente competencia en los EU Logística: Colaboración y reducción de tiempos muertos Transferencia de Funciones de clientes A proveedores (estándares full-package) CONDICIONES INTERNACIONALES DE LA CADENA HILO- TEXTIL-CONFECCION Minoristas: Presión sobre precios Ventas estancadas en OCDE de prendas Estancamiento Económico global

9 LA CADENA HTC: GLOBAL (5) LA CADENA HTC: GLOBAL (5) Acuerdo sobre Textiles y Vestidos (4 fases de desgravación de cuotas) Production Sharing, CBI, NAFTA, CAFTA central: norma de origen y arancel sobre VA Relativa saturación y segmentación de confección Cadena lidereada por demanda: detallistas, comercializadores, outlets, etc. Medidas laxas en contra de China ante la OMC: medidas antidumping, Paquete completo y segmentos de la cadena: más de 5,400 fracciones a 10 dígitos del Sistema Armonizado.

10 LA CADENA GLOCAL (6): diversos aspectos Consumidores: mayor variedad/diferenciación de productos, fast fashion, enorme (!!) presión de precios globales + crisis global Creciente -aunque todavía incierto- efecto de: características éticas, laborales y ecológicas Venta al por menor (retailers): mayor influencia y competencia global entre sus redes globales Menor ciclo de vida de los productos y moda (y sus efectos ) Relevancia de la proveeduría local? Caso de Zara (80% en Europa/España/Portugal), pero

11 LA CADENA GLOCAL (7) tendencias de proveedores y manufacturas Máxima flexibilidad: transfieren costos/riesgos de reducción de inventarios, de la reducción de tiempo y clo de la moda Requieren crecientemente del apoyo integral de servicios: insumos, textiles, logística, transporte, full-packaging, Crítico: capacidad de financiamiento ante estos nuevos retos Proveeduría local? Costos de transporte; distancia (tiempo y costo) al mercado final, etc. Y: el precio no lo es todo (sic): rapidez, calidad, proximidad al mercado, capacidad de integrar servicios (full packaging), manufactura esbelta (lean manufacturing), manufactura de diversos estilos, productos premium, certeza y transparencia, etc. CHINA: ciudades proveedoras (Gereffy); países como Bangladesh, Paquistán, Vietnam, Indonesia, Egipto, Malasia,

12 LA CADENA GLOCAL (8) tendencias de proveedores y manufacturas Empresas asiáticas/chinas (Li Fung, ): compra de empresas estadounidenses y europeas (mayor dificultad de proveeduría en el futuro) Elementos críticos para manufactura: proveeduría (bienes y servicios) y acuerdos comerciales Estimaciones (Technopak Advisors 2008; Werner International varios): Aumento del comercio y caída de producción en EU y UE China y Asia como centro del crecimiento En próximos 10 años: Vietnam y Cambodja los ganadores? CBI + Mexico: se mantienen en fast fashion? Mayor transferencia de riesgos de retailers y clientes: qué territorios tienen capacidad?

13 ESTADOS UNIDOS (1)

14 ESTADOS UNIDOS (2)

15 ESTADOS UNIDOS (3)

16 ESTADOS UNIDOS (4)

17 ESTADOS UNIDOS (5)

18 ESTADOS UNIDOS (6)

19 HTC: CONDICIONES EN MEXICO (1) Período y Sobrevaluación del TC real, falta de financiamiento, triangulación/informalidad/importación ilegal, Principal reto: falta de endogeneidad territorial-masivas importaciones para la exportación de confección Falta de proveedores nacionales y locales Mínima participación de micro, pequeñas y medianas empresas Reducida innovación (I&D) en inversión extranjera directa Falta de competitividad ante importaciones de Asia/China y sobre todo en Estados Unidos

20 HTC EN MEXICO (2)

21 HTC: CONDICIONES EN MEXICO (3)

22 CONCLUSIONES (1) Importancia de marco conceptual y metodología de análisis: competitividad sistémica, segmentos de cadenas de valor y endogeneidad territorial Visión sistémica de la competitividad: macro (tipo de cambio, financiamiento, ), meso (instituciones y relaciones interempresa) y micro apoyo al sector productivo/ime efectivo? Profundos cambios actuales glocales en la HTC, efectos en el corto y mediano plazo, CONSIDERAR: Saturación y menor crecimiento, recuperar g de ? Diferenciación de productos y variedad: efectos en manufactura Clientes y vendedores al por menor: mayor influencia y presión sobre proveedores Diversidad de elementos más allá de precios Proveedores: mayor riezgo y transferencia de responsabilidades/costos relevancia de cercanía (tiempo y costo) a mercados? China y Asia

23 CONCLUSIONES (2) Efectos de factores ecológicos, éticos y de sustentabilidad en HTC en el mediano y largo plazo? Éstados Unidos: profundos reacomodos en las importaciones, presencia de Centroamérica ( y México?) más allá de moda? Efectos en el empleo y actual estructura de IME? Recuperación en términos de empleo y salarios? México: profunda crisis en producción nacional y exportaciones a Estados Unidos ante falta de endogeneidad territorial; mínima participación de MIPYMES ( participación directa? Importación temporal para su exportación (ITE) como base para el desarrollo (sustentable) socioeconómico?

24 PROPUESTAS (2) Apertura ideológica macroeconómica y mayor pragmatismo Reformulación del CAFTA/NAFTA: hacia una agenda de desarrollo en el corto, mediano y largo plazo; más allá de short-supply, TPLs, Cambio en normas de origen de CAFTA y NAFTA: mayor uso de insumos extraregionales y generalizada acumulación de valor ( general y por fracción?) Mayor cooperación con proveedores asiáticos y chinos Integración de MIPYMES? Proyectos por productos específicos sin caer en romanticismos Principales retos en HTC al menos en México-, internos Indispensable: homogeneidad global ( OIT, OMC,?) en temas laborales y ecológicos

25 PROPUESTAS (3) Propuestas: Con base en experiencias territoriales-sectoriales (ver estudios existentes y por hacer ) Iniciativas de políticas sectores público,privado, académicos/expertos, sindicatos, etc.- a nivel local considerando aspectos glocales? Crecientes exigencias de financiamiento (aumento de intensidad de capital) Concretar (!) escalamiento, financiamiento, R&D, etc. con base en propuestas en tiempo y espacio y considerando organización industrial específica

26 LA CADENA HILO-TEXTIL TEXTIL-CONFECCIÓN. N. Reflexiones con base en México, M Centroamérica rica y Estados Unidos Enrique Dussel Peters Coordinador Centro de Estudios China-México UNAM Seminario Los textiles y la confección en Centroamérica, ICTSD, Nitlapan, U. Rafael Landívar y ASI Antigua, Guatemala, julio 13, 2009

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