MERCURY Study Visit de Junio 2009, Alicante Alexandra Mayr

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1 MERCURY Study Visit de Junio 2009, Alicante Alexandra Mayr

2 En España Plan Nacional de I+D+I Creación de EBT (spin-off) - Reforma IPR educacion en discusión En la Universidad de Alicante Planificación Estratégica (Plan Estrategico de I+D+i) Política de Propiedad Intellecutal Unidad de apoyo a la creación de EBT (spin-off)

3 Ley Orgánica 4/2007 Fuente de información: La creación de empresas de base tecnologica en el ambito universitario, a partir de la reforma de la LOU, Ministerio de Educación y Ciencia (MEC), 2009

4 «mejorar su calidad, docente, investigadora y de gestión; fomentar la movilidad de estudiantes y profesores; profundizar en la creación y transmisión del conocimiento como eje de la actividad académica; responder a los retos derivados de la enseñanza superior no presencial la formación a lo largo de la vida, e integrarse competitivamente junto a los mejores centros de enseñanza superior» (Fuente: Exposición de Motivos Ley 4/2007) Alexandra Mayr, 2009

5 Dotación de mayor autonomía a las universidades Mayor coordinación entre los diferentes agentes. Establecimiento de un mecanismo de acreditación para la selección del profesorado funcionario. Mayor participación del alumnado en los procesos universitarios. Fortalecimiento a la función de investigación y transferencia de conocimiento desde la universidad hacia el entorno socio-económico (especialmente relacionada con la creación de EBT) Alexandra Mayr, 2009

6 Incompatibilidad de actividades entre la universidad pública y la gestión empresarial. un funcionario universitario debía enfrentar serios condicionantes legales que repercutían negativamente en la toma de decisiones en su carrera profesional. Buscando dar solución a las limitantes legales más significativas, y para fortalecer la transferencia de conocimiento, se incorporan una serie de disposiciones para favorecer la creación de EBT en España: la participación del personal universitario en las EBT, la motivación del personal para gestionar transferencia de conocimiento, incluyendo las EBT, el entorno general de las relaciones universidad-empresa.

7 Entorno Universidad Empresa Motivación de Profesores Participacion de Profesores

8 Opciones para crear o vincularse a una EBT: Tiempo completo en EBT Compatibilizar Universidad EBT Vincularse como accionista...etc... Antes de la reforma: limitaciones y barreras legales para todas las opciones

9 Professor decide trabajar 100% en EBT: Antes de la Reforma Excedencia Voluntaria: No ofrecía plena seguridad de reincorporación. Después de la Reforma: Excedencia temporal exclusiva para EBT: se reserva el puesto y se computa la antigüedad. siempre que la EBT sea creada o desarrollada a partir de patentes o de resultados generados por proyectos de investigación financiados total o parcialmente con fondos públicos y realizados en universidades límite máximo de la excedencia: 5 años (se reserva puesto de trabajo y se computa antigüedad) (Artículo 83 apartado 3 de la Ley 4/2007) Alexandra Mayr, 2009

10 Compatibilizar actividad en Universidad y EBT: Antes de la Reforma Incompatibilidad para funcionarios a tiempo completo: prohibía expresamente participar en órganos rectores o Consejos de Administración. Después de la Reforma: Las actividades son compatibles. La limitación no aplica a funcionarios universitarios que participen en la EBT EBT con participación de la Universidad creadas a partir de patentes o de resultados generados por proyectos de investigación en la Universidad acuerdo explícito del Consejo de Gobierno de la universidad Alexandra Mayr, 2009

11 Participación como accionista en la EBT: Antes de la Reforma Incompatibilidad: prohibía expresamente participar con más del 10% del accionariado Después de la Reforma: Las actividades son compatibles: la limitación no aplica a funcionarios universitarios que inviertan en la EBT Alexandra Mayr, 2009

12 Reformas en materia de evaluaciones del personal y programas de incentivos Evaluacion de Eficiencia Transferencia de conocimiento como criterio relevante para evaluar méritos del personal Incentivos desarrollo tecnológico y la transferencia de conocimiento como actividades sujetas a retribución adicional

13 Fortalecimiento de transferencia de conocimiento como función y objetivo de las universidades, plan anual de actuaciones de promoción de las relaciones entre la universidad y su entorno. (Modificación Artículo 14 LOU) investigación de calidad y una gestión eficaz de la transferencia del conocimiento y la tecnología (Modificación Artículo LOU) promover relaciones Universidad - Empresas: movilidad del personal docente e investigador; desarrollo conjunto de programas y proyectos de investigación y desarrollo tecnológico; creación de centros o estructuras mixtas; pertenencia y participación activa en redes de conocimiento y plataformas tecnológicas; Alexandra Mayr, 2009

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17 Normativa de EBT UA aprobado en Octubre de 2008

18 UNIDAD DE INNOVACIÓN Comercialización: licenciamiento Fomento de la cultura emprendedora Detección de proyectos Valorización de la tecnología Comercialización: Creación EBT Incubación y seguimiento PROGRAMA IMPULSO!

19 Estructura I+D+i Centro Instrumentación Científica (CIC) SGITT-OTRI Parque Científico Desarrollos Tecnológicos Singulares Unidades Análisis Plantas Piloto OGPI Convocatorias Públicas Gest. Económ. Investigación Transferencia Tecnología Proyectos Públicos Unidad Innovación Centro de IP Relación con Empresas

20 Definición Aquellas promovidas por la UA a solicitud de PDI (Personal Docente e Investigador) Objeto de negocio basado en conocimiento, tecnología o innovación desarrollada por la UA Características Aprobación por parte de la UA Contrato de Transferencia de Tecnología Participación de la UA, contrato entre socios Participación de UA-EBT Valoración aporte de la UA y toma de participación en la EBT siempre de forma minoritaria

21 Proceso de creación de la EBT Asesores externos IDEA Preevaluación de la tecnología SGITT PROPUESTA EBT EVALUACIÓN SGITT INFORME SGITT Cuestionario de evaluación Análisis COAP, TRIP, Apoyo en Plan de Empresa Valoración de la tecnología Aporte de la UA Comisión de Investigación CREACIÓN EBT FORMALIZACIÓN ACUERDOS IDEA SGITT CONSEJO DE GOBIERNO CONSEJO SOCIAL COMISIÓN EBT

22 Preevaluación Maduración Desarrollo Tecnología con potencial Valoración de Tecnología Estimación aportación UA EBT Decisión Licenciamiento % capital social Estimación Negociación Acuerdo % regalías Otras compensaciones

23 Aprobación de la Normativa de EBT UA en octubre de proyectos vivos, 3-4 avanzados Programa Uniemprendia-RedOTRI Relaciones con empresas para acceso a 7PM Jornadas de divulgación de la cultura emprendedora: propias y conjuntas PCA: Relaciones con empresas, incubadoras y otros parques; captación de recursos; convocatorias; etc.

24 Thank you for your attention! Alexandra Mayr University of Alicante International Project Management Office T: F: W:

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