Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay. Peter Siegenthaler María Pía Zanetti

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay. Peter Siegenthaler María Pía Zanetti"

Transcripción

1 Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay Peter Siegenthaler María Pía Zanetti

2 Outline Introducción y propuesta analítica Marco de evaluación Evaluación del caso uruguayo Conclusiones y futuras líneas de investigación 2

3 Introducción Número creciente de países en América Latina y OCDE han introducido presupuestos orientados en resultados. Motivación: Mayor coherencia entre recursos presupuestarios y prioridades gubernamentales. Mejorar la calidad del gasto público y la eficiencia y transparencia en el uso de recursos. Facilitar el rendir de cuentas del gobierno hacia la sociedad. Parte de cambios más globales hacia gestión pública orientada en resultados. Uruguay: Reforma en curso: introducción de un presupuesto programático con informes sobre resultados. Como latecomer puede beneficiarse de gran cantidad y variedad de experiencias (Brasil, Chile, Colombia, México). 3

4 Propuesta analítica Cuáles son los principales factores (fundamentos) que hacen funcionar una reforma presupuestal orientada en resultados? Identificar y analizar estos fundamentos para crear un marco analítico. Aplicar el marco analítico al caso Uruguayo: perspectivas y pre-requisitos para que la reforma Uruguaya tenga el impacto profundo deseado en la gestión pública. 4

5 Outline Introducción y propuesta analítica Marco de evaluación Evaluación del caso uruguayo Conclusiones y futuras líneas de investigación 5

6 Definición Presupuesto informado por resultados: En el presupuesto se incluyen indicadores de resultados que otorgan transparencia y contribuyen a la toma de decisiones en la gestión del presupuesto por el poder ejecutivo y legislativo. 6

7 Lineamientos para presupuestos orientados en resultados Factores de Contexto Estabilidad macroeconómica y fiscal. Factores Técnicos y Organizacionales Presentación del presupuesto por programas y objetivos. Credibilidad de políticas de presupuesto. Objetivos y metas claros y medibles. Capacidad, incentivos, y margen de maniobra de los poderes ejecutivos y legislativos. Planificación presupuestal multi-anual. Acceso y capacidad de comprensión de resultados presupuestales por parte de los ciudadanos. Sistemas adecuados de monitoreo y evaluación. Reforma presupuestal parte de reforma de estado hacia gestión por resultados. Sistema robusto de gestión financiera. 7

8 Lineamientos para presupuestos orientados en resultados: Factores de Contexto Factor Relevancia Indicador Estabilidad macroeconómica y fiscal Credibilidad de políticas de presupuesto Capacidad e incentivos del Poder Ejecutivo Capacidad e incentivos del Poder Legislativo Acceso y comprensión de resultados presupuestales por ciudadanos Reforma presupuestal parte de modernización del estado Disponibilidad y previsibilidad de los ingresos y posibilidad de enfocarse en temas de eficiencia. Si el presupuesto ejecutado difiere demasiado del proyectado, las asignaciones de recursos en base a resultados pierden relevancia. Puede/quiere usar información de resultados en la preparación y ejecución del presupuesto? Puede/quiere usar información de resultados en proceso de revisión y aprobación legislativo del presupuesto? Capacidad de sociedad de exigir la rendición de cuentas sobre la provisión de los servicios y el logro de resultados. Cambio de enfoque de insumos a resultados requiere reformas parales en políticas de RR.HH, acceso a información, etc. Resultado fiscal Grado de sub-/sobreejecución del presupuesto Cambio en el presupuesto asignado de un año al otro Encuesta sobre el uso de indicadores Nivel educativo general Grado organización de sociedad civil Contratos de desempeño entre unidades Sistemas de evaluación de desempeño individual 8

9 Lineamientos para presupuestos orientados en resultados: Factores Técnicos y Organizacionales Factor Relevancia Indicador Presentación del presupuesto por programas y objetivos Hace posible y visible el vinculo entre gastos (insumos) y resultados (outputs y outcomes). Uso de clasificación GFMS 2001 Objetivos y metas claros y medibles Planificación presupuestaria multi-anual Sistemas adecuados de M&E Sistema robusto de gestión/información financiera Definición de objetivos coherentes con prioridades del gobierno, y metas realistas y que se pueden medir. Resultados de programas pueden tardar varios años en materializarse. Análisis cualitativo de desempeño de programas complementa indicadores agregados Presentación y análisis de datos de gasto público por programa, para vincular costos de programas y sus resultados. SI o NO SI o NO SI o NO Indicadores PEFA 9

10 Outline Introducción y propuesta analítica Marco de evaluación Evaluación del caso uruguayo Conclusiones y futuras líneas de investigación 10

11 El caso de Uruguay: Reforma ambiciosa pero incipiente y gradual Contexto general: gestión por resultados=prioridad en reforma del estado de la administración actual: Reformas en planificación estratégica en Ministerios: Tableros de control. Reforma de servicio civil: concursos y promociones por criterios competitivos y transparentes. Reforma de servicio civil Ley de presupuesto : transición de practicas tradicionales de gestión de tipo incremental hacia una gestión por resultados: Concepto de presupuesto como herramienta principal para planificación de políticas públicas. Estructuración del presupuesto quinquenal en torno a 17 áreas programáticas con objetivos y metas asociadas. Informes sobre indicadores de resultados y gestión en áreas programáticas en las Rendiciones de Cuenta. Evaluación de programas prioritarios (DID) y acuerdos de mejora entre OPP y entidades evaluadas. Perspectivas futuras para reforma: oportunidades y desafíos? 11

12 Factores de Contexto Factor Estabilidad macroeconómica y fiscal Situación en Uruguay Desde el año 2002 el resultado primario del GC y BPS como porcentaje del PBI es superavitario y relativamente estable. Credibilidad del presupuesto? Diferencia entre el presupuesto asignado y el ejecutado oscila entre el 6% y 9% cada año (sub-ejecución) se ejecuta aproximadamente el 90% del presupuesto asignado. Capacidad e incentivos del Poder Ejecutivo Capacidad e incentivos del Poder Legislativo Acceso y comprensión de resultados presupuestales por ciudadanos Reforma presupuestal parte de modernización del estado Creciente rigidez del gasto: espacio fiscal del gobierno central (gastos discrecionales/ingresos totales) aproximadamente 30%. En los últimos años se logró un aumento significativo del gasto en áreas prioritarias (educación, transferencias a la seguridad social) y una reducción en gastos por gestión de deuda. Ver resultados de encuesta a legisladores sobre el uso de los indicadores presentados en la Rendición de Cuentas (Tomo II). Transparencia de informes presupuestarios (publicación en web) Nivel educativo de población.? Grado de organización y influencia de ONGs con enfoque en política presupuestaria. Ley de presupuestos adopta y define la gestión por resultados.? Falta de estrategia explicita de la reforma del Estado. 12

13 Factores Técnicos y Organizacionales Factor Presupuesto por programas y objetivos Objetivos y metas claros Planificación multi-anual Sistemas adecuados de monitoreo y evaluación Sistema integrado de gestión/información financiera Grado de avance en Uruguay Estructuración del presupuesto quinquenal ( ) en torno a 17 áreas programáticas con objetivos y metas asociadas.? Autonomía y recursos de unidades para ejecutar programas Concepto claro (ver esquema metodológico Ley de Presupuesto)? Número alto de indicadores Presupuesto quinquenal (que sirve de plan de gobierno también) Falta de presupuesto actualizado al inicio de cada ejercicio anual Evaluaciones DID (4 cumplidos, 6 en curso) con acuerdos sobre planes de mejora? Proceso de selección de programas a evaluar? Rol poder legislativo No hay auditorías de desempeño externas Nivel de eficacia y transparencia generalmente alto (PEFA) Reforma SIIF en camino para cubrir deficiencias respecto a informes consolidados sobre estados contables y financieros Se embarcó en reorganización de controles internos y externos para clarificar roles y responsabilidades 13

14 Factores de Contexto: Voluntad y margen de maniobra del PL 32,3% de los legisladores respondieron la encuesta (13 senadores y 29 diputados) La distribución de las 42 respuestas según partido político es la siguiente: 45% 40% 35% Total de Respuestas por Partido Político (en % del n de legisladores de cada partido) 40,3% 30% 28,2% 26% 25% 20% 18,2% 10% 64% 15% 10% 5% Frente Amplio Partido Colorado Partido Nacional 0% Frente Amplio Partido Colorado Partido Nacional 14

15 Factores de Contexto: Voluntad y margen de maniobra del PL Conoce el Tomo II de la Rendición de Cuentas? Utilizó los indicadores de resultados que se presentan en el Tomo II? 14,3% 16,7% 85,7% 83,3% Si No Si No 15

16 Factores de Contexto: Voluntad y margen de maniobra del PL En qué sentido dicha información lo ayudó en la discusión de la RC? 5% Qué cambios considera necesarios para poder hacer un mejor uso del Tomo II? 5% 12% 30% 27% 34% 16% 38% 32% Gestión del gobierno Programas Áreas Programáticas Otros Más indicadores Indicadores mas sencillos Otro Mejores indicadores Capacitar a los legisladores 16

17 Outline Introducción y propuesta analítica Marco de evaluación Evaluación del caso uruguayo Conclusiones y futuras líneas de investigación 17

18 Conclusiones y futuras líneas de investigación Reforma de presupuesto por resultado en Uruguay: aún incipiente, pero bien encaminada: a) cambio de modelo de presupuesto, b) fortalecimiento de capacidades en evaluación Fundamentos de la reforma: generalmente fuerte, pero quedan desafíos tanto en fundamentos contextuales y técnicos para avanzar hacia una gestión por resultados. Legisladores: encuentran útil esta nueva modalidad de presupuesto, pero reclaman capacitación e indicadores más sencillos. Desafíos analíticos futuros: evaluar experiencias de otros países para validar el marco analítico y analizar como se encuentra Uruguay en comparación con el resto de AL. 18

19 Bibliografía Banco Mundial (2009), Performance-Informed Budgeting in Latin America: Experiences and Opportunities García López, R. y García Moreno, M. (2010), La gestión para resultados en el desarrollo: Avances y desafíos en América Latina y el Caribe, BID. Filc, G. y Scartascini, C. (2012), El presupuesto por resultados en América Latina: un análisis de economía política de sus determinantes. Publicado en A. Bárcena y N. Serra (eds). Reforma Fiscal en América Latina. Qué fiscalidad para qué desarrollo? Santiago, Chile y Barcelona, España: CEPAL y CIDOB. OECD (2008), Performance Budgeting: A Users Guide Robinson, M. y Last, D. (2009), A Basic Model of Performance-Based Budgeting, IMF Technical notes and manuals Schick, A. (2008), Getting performance Budgeting to Perform 19

20 Factores de Contexto: Estabilidad Macroeconómica y Fiscal Resultado Primario GC+BPS (% del PBI) 5,0 4,0 3,8 4,0 3,7 3,6 3,0 3,0 2,0 1,4 1,2 1,9 2,0 1,0 0,2 0,0-1,0-1,5-1,2-0,9-2,

21 Factores de Contexto: Credibilidad del Presupuesto Sub-/Sobre-ejecución del presupuesto (% de cambio entre asignaciones definitivas y obligaciones del ejercicio) -5% -6% -6% -7% -6,0% -7% -8% -7,1% -7,1% -8% -9% -8,4% -7,8% -8,0% -7,9% -9%

22 Factores de Contexto: Voluntad y margen de maniobra del PE Espacio Fiscal del Gobierno Central (gastos discrecionales* como % de los ingresos totales) Presupuesto Asignado por Inciso (participación de cada inciso en el total asignado, en %) 35% 32% 33,1% 32,2% 31,1% 32,6% % 28,7% 29,1% 29,4% % % % *Gastos no personales + Transferencias + Inversiones Otros Transferencias Financieras a la SS ANP + UDELAR Intereses y Otros Gastos de la Deuda 22

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos Práctica Global de Buen Gobierno, Grupo Banco Mundial Buenos Aires, Julio 3, 2015 Buen Gobierno

Más detalles

Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers

Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers Seminario Internacional 1 Contenidos de la Presentación. Presupuesto por Resultados (PpR) El Sistema

Más detalles

De Dónde Venimos y Hacia Dónde Vamos? Presupuestos por Resultados en Am. Latina. Gabriel Filc Carlos Scartascini

De Dónde Venimos y Hacia Dónde Vamos? Presupuestos por Resultados en Am. Latina. Gabriel Filc Carlos Scartascini De Dónde Venimos y Hacia Dónde Vamos? Presupuestos por Resultados en Am. Latina Gabriel Filc Carlos Scartascini Seminario ADI 2011: La Reforma de la Fiscalidad en América Latina Barcelona, 7 y 8 de Octubre

Más detalles

Costa Rica: Transparencia Fiscal. Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda

Costa Rica: Transparencia Fiscal. Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda Costa Rica: Transparencia Fiscal Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda Agenda Avances Debilidades Hoja de Ruta Logros Costa Rica es un país cooperante en materia tributaria internacional.

Más detalles

27 de agosto de 2015. Seminario Estratégico de Administración Municipal

27 de agosto de 2015. Seminario Estratégico de Administración Municipal 27 de agosto de 2015 Seminario Estratégico de Administración Municipal C.P.C. José Armando Plata Sandoval Auditor Superior del Estado de Coahuila 27 de Agosto de 2014 Presupuesto Basado en Resultados 2

Más detalles

EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia)

EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia) EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia) I.- Considerando que: 1.- Entre los objetivos de la Ley de Desarrollo Social del DF se establece

Más detalles

PRESUPUESTO BASADO EN DESEMPEÑO QUE HEMOS APRENDIDO?

PRESUPUESTO BASADO EN DESEMPEÑO QUE HEMOS APRENDIDO? PRESUPUESTO BASADO EN DESEMPEÑO QUE HEMOS APRENDIDO? Mario Marcel Gerente del Sector de Capacidad Institucional y Finanzas, BID Seminario Performance Budgeting Governo do Estado do Sao Paulo, IMF, BID

Más detalles

Desafíos para el presupuesto en América Latina: El presupuesto basado en resultados y los sistemas de administración financiera

Desafíos para el presupuesto en América Latina: El presupuesto basado en resultados y los sistemas de administración financiera Desafíos para el presupuesto en América Latina: El presupuesto basado en resultados y los sistemas administración financiera XXIII Seminario Regional Política Fiscal CEPAL, Santiago Chile, 18-21 Enero

Más detalles

Instituciones fiscales para la coordinación de políticas públicas y gestión para resultados en el Perú

Instituciones fiscales para la coordinación de políticas públicas y gestión para resultados en el Perú SEMINARIO XXIV REGIONAL SEMINARIO REGIONAL DE POLÍTICA DE POLÍTICA FISCAL FISCAL Enero, 24-26. Santiago de Chile CEPAL, Naciones Unidas Santiago de Chile, 24 al 26 de enero de 2012 Instituciones fiscales

Más detalles

ASPECTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS PLURIANUALES

ASPECTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS PLURIANUALES ASPECTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS PLURIANUALES Presentación de la Coordinación General de Planeación a la Comisión Académica para el Análisis de Escenarios Presupuestales 21 de junio de 2011 Qué es

Más detalles

PROGRAMA DE TRABAJO DE LA DIVISIÓN DE ESTADÍSTICA Y PROYECCIONES ECONÓMICAS, 2010-2011

PROGRAMA DE TRABAJO DE LA DIVISIÓN DE ESTADÍSTICA Y PROYECCIONES ECONÓMICAS, 2010-2011 SOLO PARA PARTICIPANTES DOCUMENTO DE SALA CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe Novena reunión del Comité Ejecutivo de la Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica

Más detalles

METODOLOGÍA. las cuatro fases del proceso presupuestario (Preguntas 66-123).

METODOLOGÍA. las cuatro fases del proceso presupuestario (Preguntas 66-123). METODOLOGÍA La Encuesta de Presupuesto Abierto se basa en un cuestionario detallado que pretende recolectar un conjunto de datos comparativos sobre la disponibilidad pública de la información presupuestaria

Más detalles

La experiencia de Uruguay en la institucionalización de los ámbitos de diálogo entre niveles de Gobierno, y su impacto en los presupuestos

La experiencia de Uruguay en la institucionalización de los ámbitos de diálogo entre niveles de Gobierno, y su impacto en los presupuestos La experiencia de Uruguay en la institucionalización de los ámbitos de diálogo entre niveles de Gobierno, y su impacto en los presupuestos Encuentro de Coordinación Presupuestaria y Fiscal Intergubernamental

Más detalles

GESTION BUROCRATICA Y GESTION PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS: EXPERIENCIA INTERNACIONAL

GESTION BUROCRATICA Y GESTION PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS: EXPERIENCIA INTERNACIONAL GESTION BUROCRATICA Y GESTION PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS: EXPERIENCIA INTERNACIONAL Mario Marcel, Politeia Soluciones Publicas CONCEPTO DE GESTION PUBLICA Cómo el estado se organiza, obtiene y moviliza

Más detalles

Sistemas de Evaluación del Desempeño en el Sector Público para un presupuesto orientado a resultados. Experiencia chilena y de América Latina

Sistemas de Evaluación del Desempeño en el Sector Público para un presupuesto orientado a resultados. Experiencia chilena y de América Latina Foro Internacional Economía Pública y Desarrollo Regional: Experiencias Exitosas de Países Seleccionados Comité del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas. Centro de Estudios de las Finanzas Públicas

Más detalles

ARTICULACIÓN PLANIFICACION-PRESUPUESTO

ARTICULACIÓN PLANIFICACION-PRESUPUESTO ARTICULACIÓN PLANIFICACION-PRESUPUESTO Seminario Internacional de Planificación para América Latina y el Caribe Jorge Kaufmann División de Capacidad Institucional del Estado Diciembre de 2014 Contenidos

Más detalles

ISO 14001: 2015 Cambios Claves

ISO 14001: 2015 Cambios Claves ISO 14001: 2015 Cambios Claves Susan Lk Briggs Convenor, ISO TC207/SC1/WG5 Traducido por Roberto Medici INLAC ARGENTINA Tópicos a Discutir Historial de la Revisión ISO 14.001 Destacar los cambios claves

Más detalles

CONTROL DE GESTIÓN PÚBLICA. División Control de Gestión Dirección de Presupuestos MINISTERIO DE HACIENDA

CONTROL DE GESTIÓN PÚBLICA. División Control de Gestión Dirección de Presupuestos MINISTERIO DE HACIENDA CONTROL DE GESTIÓN PÚBLICA División Control de Gestión Dirección de Presupuestos MINISTERIO DE HACIENDA TEMARIO I. ASPECTOS GENERALES II. III. IV. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS INDICADORES DE DESEMPEÑO EVALUACIONES

Más detalles

Hernando Latorre Forero

Hernando Latorre Forero Seminario La Gestión de Proyectos Caja de herramientas para potenciar la gestión pública PANORAMA Y ESCENARIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA Hernando Latorre Forero

Más detalles

En ese contexto, se formulan algunos comentarios sobre la misma:

En ese contexto, se formulan algunos comentarios sobre la misma: COLABORACIÓN TÉCNICA DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN DE MÉXICO AL DOCUMENTO LA AUDITORÍA DE IMPACTO EN LA PERSPECTIVA DEL CONTROL GUBERNAMENTAL. Se es coincidente con el señalamiento del documento,

Más detalles

PLAN DE REFORMA DEL PRESUPUESTO PÚBLICO DE EL SALVADOR

PLAN DE REFORMA DEL PRESUPUESTO PÚBLICO DE EL SALVADOR REPÚBLICA DE EL SALVADOR MINISTERIO DE HACIENDA DIRECCIÓN GENERAL DE PRESUPUESTO PLAN DE REFORMA DEL PRESUPUESTO PÚBLICO DE EL SALVADOR más y mejores servicios públicos con equilibrio y sostenibilidad

Más detalles

QUÉ ES EL PRESUPUESTO CIUDADANO?

QUÉ ES EL PRESUPUESTO CIUDADANO? QUÉ ES EL PRESUPUESTO CIUDADANO? Es el documento mediante el cual los gobiernos transparentes y democráticos contribuyen a fomentar el entendimiento para que la ciudadanía conozca, de manera clara y transparente,

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA I. MARCO LEGAL El artículo 26 inciso h) del Decreto Número 16-2002 del Congreso de la República de Guatemala, Ley Orgánica del Banco de Guatemala, dispone que una de las atribuciones de la Junta Monetaria

Más detalles

Sistema Nacional de Evaluación n (SINE)

Sistema Nacional de Evaluación n (SINE) Sistema Nacional de Evaluación n (SINE) El caso de Costa Rica Brasil, Belo Horizonte 24 de noviembre de 2008 Contenido: A. Marco conceptual B. El punto de partida: antecedentes C. Evolución n y estado

Más detalles

REFORMAS PRESUPUESTALES EN TIEMPO COMPLEJOS

REFORMAS PRESUPUESTALES EN TIEMPO COMPLEJOS REFORMAS PRESUPUESTALES EN TIEMPO COMPLEJOS Foro Internacional sobre Base Cero Arturo Herrera México, D.F. Marzo 25, 2015 1 Formulación & Ejecución-Control Formulación Metodologías y herramientas presupuestarias

Más detalles

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR.

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR. IV. y su vínculo con el PbR. En la búsqueda de incursionar en mejores estrategias que permitan una administración adecuada de los recursos públicos, así como una rendición de cuentas armonizadas, robusta

Más detalles

El Presupuesto Público

El Presupuesto Público Presupuesto Público El Presupuesto Público Instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con

Más detalles

Presupuesto Público: Principal herramienta de Control, Gestión y Planificación de Gobierno

Presupuesto Público: Principal herramienta de Control, Gestión y Planificación de Gobierno Universidad Católica Argentina Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Trabajo Final de Licenciatura en Economía Presupuesto Público: Principal herramienta de Control, Gestión y Planificación de Gobierno

Más detalles

ATN/OC-9554-GU PROGRAMA DE APOYO PARA LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y MONITOREO CON BASE EN RESULTADOS -PRODEV-

ATN/OC-9554-GU PROGRAMA DE APOYO PARA LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y MONITOREO CON BASE EN RESULTADOS -PRODEV- ATN/OC-9554-GU PROGRAMA DE APOYO PARA LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y MONITOREO CON BASE EN RESULTADOS -PRODEV- OBJETIVO DE LA COOPERACION TECNICA: Fortalecimiento de la planificación y programación presupuestaria,

Más detalles

Sistema de Contabilidad PúblicaP

Sistema de Contabilidad PúblicaP Sistema de Contabilidad PúblicaP La Disposición Legal que rige esta materia está establecido en el Titulo VI de la Ley N 1535/99 de Administración Financiera y en el Decreto Reglamentario 8127 del 30 de

Más detalles

Sistemas de Evaluación n y Seguimiento en ALC

Sistemas de Evaluación n y Seguimiento en ALC Sistemas de Evaluación n y Seguimiento en ALC 28 Octubre 2010 Curso Planificación Estratégica y Políticas Públicas Quito, Ecuador Instituto de Altos Estudios Nacionales (IAEN) ILPES/CEPAL La evaluación

Más detalles

Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA

Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA Existen cuatro tipo de países: los desarrollados, los subdesarrollados,

Más detalles

INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE

INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE OBJETIVO Debido a que la finalidad de la contabilidad gubernamental es generar información a cerca de las operaciones

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

Roberto A. Martirene

Roberto A. Martirene Secretaría a de Hacienda de la República Dominicana ILPES/CEPAL CURSO-TALLER EL MARCO DE LA POLÍTICA FISCAL Y LA FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA: INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 05 Diciembre 2008 INDICE 1 Definición

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013 Equipo de Trabajo Simplificar y racionalizar la labor

Más detalles

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO. Sistema de Planificación y Evaluación INSTRUCTIVO CONCEPTUAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO. Sistema de Planificación y Evaluación INSTRUCTIVO CONCEPTUAL OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Sistema de Planificación y Evaluación INSTRUCTIVO CONCEPTUAL Julio de 2010 Contenido 1. INTRODUCCIÓN...3 1.1. Propósito del Documento...3 1.2. Información de Contacto...3

Más detalles

El presupuesto por resultados en América Latina Condiciones para su implantación y desarrollo

El presupuesto por resultados en América Latina Condiciones para su implantación y desarrollo Banco Interamericano de Desarrollo Departamento de Investigación y Economista Jefe El presupuesto por resultados en América Latina Condiciones para su implantación y desarrollo RESUMEN DE POLÍTICAS # IDB-PB-160

Más detalles

II Seminario Internacional "Perspectivas para el Desarrollo: Finanzas Públicas y Desarrollo en América Latina

II Seminario Internacional Perspectivas para el Desarrollo: Finanzas Públicas y Desarrollo en América Latina II Seminario Internacional "Perspectivas para el Desarrollo: Finanzas Públicas y Desarrollo en América Latina Luis Miguel Castilla Ministro de Economía y Finanzas Mayo, 212 Macroeconomía sana y país en

Más detalles

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI)

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI) GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI) DOCUMENTO CONTROLADO Santo Domingo, D. N. 2014 DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (EDI) PRIMERA EDICIÓN 1,000 EJEMPLARES

Más detalles

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD V EUROSAI/OLACEFS CONFERENCE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La V Conferencia EUROSAI/OLACEFS reunió en Lisboa, entre los días 10 y 11 de

Más detalles

Título: Monitoreo participativo de la gestión pública País: República Orienta del Uruguay

Título: Monitoreo participativo de la gestión pública País: República Orienta del Uruguay Título: Monitoreo participativo de la gestión pública País: República Orienta del Uruguay Resumen A partir del año 2000 se implementa el Sistema de Información Presupuestaria, que es un sistema de formulación

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO. Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO

CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO. Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO Lima, Noviembre de 2014 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Artículo

Más detalles

La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental

La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental LA AIF EN ACCIÓN Gestión de las finanzas públicas: Seguimiento a los recursos para obtener mejores resultados La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental del proceso de desarrollo

Más detalles

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO Asesorías & Consultorías CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO Recopilación, Resumen y Presentación CPA José Alejandro Arévalo Alburez PRIMER ENCUENTRO DE CONTABILIDAD

Más detalles

Políticas Presupuestarias y Gestión Pública por Resultados

Políticas Presupuestarias y Gestión Pública por Resultados Políticas Presupuestarias y Gestión Pública por Resultados Curso Gestión n Pública P para Resultados y Evaluación n de Programas PúblicosP Asunción, Paraguay Noviembre 2010 Lucy Winchester ILPES/CEPAL

Más detalles

El Senado y Cámara de Diputados. de la Nación Argentina reunidos en Congreso, etc. sancionan con fuerza de. Ley:

El Senado y Cámara de Diputados. de la Nación Argentina reunidos en Congreso, etc. sancionan con fuerza de. Ley: EDUCACION Ley 26.075 Incremento de la inversión en educación, ciencia y tecnología por parte del Gobierno nacional, los Gobiernos provinciales y el de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en forma progresiva,

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo. Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo

Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo. Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo

Más detalles

Desafíos de la Gestión de la Inversión Publica en ALC Roberto García López Secretario Ejecutivo CoPLAC-GpRD

Desafíos de la Gestión de la Inversión Publica en ALC Roberto García López Secretario Ejecutivo CoPLAC-GpRD Desafíos de la Gestión de la Inversión Publica en ALC Roberto García López Secretario Ejecutivo CoPLAC-GpRD III Seminario de la Red de Sistemas Nacionales de Inversión Pública de ALC, 8 y9 de Mayo-Santa

Más detalles

LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA:

LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA: LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA: INSTRUMENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL ESTADO EXPOSITOR CPCC CAMILO PACHECO PACHECO Agosto 2011 AGENDA La Cuenta General: Concepto y objetivos La Gestión Pública y los

Más detalles

Presupuesto por Resultados y la Consolidación del Sistema de Evaluación y Control de Gestión del Gobierno Central

Presupuesto por Resultados y la Consolidación del Sistema de Evaluación y Control de Gestión del Gobierno Central Presupuesto por Resultados y la Consolidación del Sistema de Evaluación y Control de Gestión del Gobierno Central Alberto Arenas de Mesa Heidi Berner Herrera División de Control de Gestión Febrero 2010

Más detalles

La capacitación como instrumento clave en la construcción de capacidades Institucionales

La capacitación como instrumento clave en la construcción de capacidades Institucionales La capacitación como instrumento clave en la construcción de capacidades Institucionales Juan Abreu III SEMINARIO DE LA RED DE SISTEMAS NACIONALES DE INVERSIÓN PÚBLICA Santa Cruz, 8 y 9 de mayo de 2013

Más detalles

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria de las organizaciones que trabajan en función de la

Más detalles

SÍNTESIS EJECUTIVA N 03- PROGRAMA BECAS EN EL EXTERIOR PARA PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN

SÍNTESIS EJECUTIVA N 03- PROGRAMA BECAS EN EL EXTERIOR PARA PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN Ministerio de Hacienda Dirección de Presupuestos SÍNTESIS EJECUTIVA N 03- PROGRAMA BECAS EN EL EXTERIOR PARA PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN PRESUPUESTO AÑO 2000: US $7.096 miles

Más detalles

DISEÑO DE PLAN DE MEJORAS SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, MARZO DE 2011

DISEÑO DE PLAN DE MEJORAS SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, MARZO DE 2011 DISEÑO DE PLAN DE MEJORAS SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, MARZO DE 2011 TEMARIO 1. ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIÓN 2. RECORDANDO LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA 3. RELACIÓN

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN

Más detalles

Perú: Gobernabilidad y Gestión Pública. Jonas Frank. Banco Mundial. Lima, Perú - Abril 26, 2011

Perú: Gobernabilidad y Gestión Pública. Jonas Frank. Banco Mundial. Lima, Perú - Abril 26, 2011 1 Perú: Gobernabilidad y Gestión Pública Jonas Frank Banco Mundial Lima, Perú - Abril 26, 2011 2 Mensaje principal El Perú ha experimentado un crecimiento sin precedentes Buenas políticas y precios favorables

Más detalles

Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP

Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo Consultoras: Margarita Puerto y Reina Cálix Tegucigalpa,

Más detalles

Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal

Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal Recomendaciones y Plan de Acción para Mejorar las Informaciones de Transparencia Fiscal y el

Más detalles

Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer La mujer y el medio ambiente CSW41 Conclusiones convenidas (1997/1) Naciones Unidas, marzo 1997 La mujer y el medio ambiente 1. Las conferencias y

Más detalles

ORGANIZACIÓN OBJETIVOS DEL CURSO

ORGANIZACIÓN OBJETIVOS DEL CURSO A DISTANCIA: 12 DE OCTUBRE AL 6 DE NOVIEMBRE 2015 PRESENCIAL: SEDE CEPAL, SANTIAGO DE CHILE, 16 AL 27 DE NOVIEMBRE 2015, ORGANIZACIÓN El curso es organizado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe

Más detalles

curso control de gestión en el sector público de chile

curso control de gestión en el sector público de chile curso control de gestión en el sector público de chile curso control de gestión en el sector público de chile contexto El objetivo principal de este curso es entregar las herramientas necesarias para

Más detalles

EL MICROCREDITO EN LA BANCA CHILENA: VISION DEL SUPERVISOR

EL MICROCREDITO EN LA BANCA CHILENA: VISION DEL SUPERVISOR PRESENTACION CUMBRE REGIONAL DEL MICROCREDITO PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE SANTIAGO, CHILE EL MICROCREDITO EN LA BANCA CHILENA: VISION DEL SUPERVISOR ENRIQUE MARSHALL SUPERINTENDENTE DE BANCOS E INSTITUCIONES

Más detalles

Sistema de Control de Gestión y Presupuestos por Resultados La Experiencia Chilena

Sistema de Control de Gestión y Presupuestos por Resultados La Experiencia Chilena Sistema de Control de Gestion y Presupuestos por Resultados La Experiencia Chilena Sistema de Control de Gestión y Presupuestos por Resultados La Experiencia Chilena División de Control de Gestión Santiago,

Más detalles

La Profesionalización en el Gobierno Federal Mexicano, en Materia de RH y Servicio Profesional de Carrera

La Profesionalización en el Gobierno Federal Mexicano, en Materia de RH y Servicio Profesional de Carrera La Profesionalización en el Gobierno Federal Mexicano, en Materia de RH y Servicio Profesional de Carrera Noviembre 25, 2013 Antecedentes 2003-2013 De acuerdo con la Ley del Servicio Profesional de Carrera

Más detalles

SOFTWARE INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA FINANCIERO

SOFTWARE INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA FINANCIERO SOFTWARE INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA FINANCIERO (QITSoft - GL) ALCANCE Aplicación informática que tiene por finalidad el de gestionar los recursos administrativos financieros desde la etapa de

Más detalles

Ciclo Propedéutico Posgrado en Administración Financiera

Ciclo Propedéutico Posgrado en Administración Financiera Ciclo Propedéutico Posgrado en Administración Financiera Matemática Financiera Elementos generales de matemática y desarrollos básicos de matemática financiera. Aplicaciones financieras a proyectos. Contabilidad

Más detalles

Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos. Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República Dominicana

Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos. Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República Dominicana Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República 1 Según OCDE: Existe una valoración cada vez más alta entre el buen gobierno y mejores resultados

Más detalles

Hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano

Hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano Hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano Rodrigo Villarán Contavalli 31 de octubre de 2012 La paradoja peruana Perú tiene uno de los estados más disfuncionales de América

Más detalles

ANEXO TRES INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

ANEXO TRES INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR ANEXO TRES INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR Objeto 1. Apoyar la elaboración de la ficha técnica del indicador mediante un conjunto de elementos que describe n de manera sencilla

Más detalles

Planeación y la programación de inversiones en Colombia

Planeación y la programación de inversiones en Colombia Taller Internacional Intercambio de experiencias de sistemas de seguimiento y programación de inversiones : Brasil- Chile, Colombia-Perú Planeación y la programación de inversiones en Colombia Dirección

Más detalles

Los principios de la Declaración de

Los principios de la Declaración de PRESUPUESTOS SENSIBLES AL GÉNERO Cómo puede ser sensible al género la ayuda en el contexto de las nuevas modalidades de cooperación? Aprendizajes de los esfuerzos en materia de los presupuestos sensibles

Más detalles

REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION Y PRESUPUESTACION EN MEXICO

REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION Y PRESUPUESTACION EN MEXICO CURSO EL GÉNERO EN LA PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PÚBLICA UNIDAD 1: NUEVAS DISPOSICIONES NORMATIVAS PARA PLANEAR, PROGRAMAR Y PRESUPUESTAR CON PERSPECTIVA DE GÉNERO REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN 2015-2018 PREVISORA SEGUROS

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN 2015-2018 PREVISORA SEGUROS Realizar seguimiento al porcentaje de cumplimiento del Plan Estratégico Corporativo 2014 Se generará informe de resultados del mapa corporativo para el año 2014, para determinar el porcentaje de avance

Más detalles

El SNIP y los sistemas APP en Colombia

El SNIP y los sistemas APP en Colombia El SNIP y los sistemas APP en Colombia Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas Departamento Nacional de Planeación Abril de 2011 El SNIP y los sistemas APP en Colombia a) Cómo funciona el SNIP en

Más detalles

ASPECTOS RELEVANTES DE LA REFORMA HACENDARIA INTEGRAL

ASPECTOS RELEVANTES DE LA REFORMA HACENDARIA INTEGRAL SECRETARÍA A DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOP ASPECTOS RELEVANTES DE LA REFORMA HACENDARIA INTEGRAL EN MÉXICOM 20 Seminario Regional de Política Fiscal ECLAC, United Nations Santiago de Chile, 28 de enero

Más detalles

PROPUESTA DE DIRECTRICES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO DE LA CONFERENCIA ESTADÍSTICA DE LAS AMÉRICAS DE LA CEPAL*

PROPUESTA DE DIRECTRICES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO DE LA CONFERENCIA ESTADÍSTICA DE LAS AMÉRICAS DE LA CEPAL* Distr. LIMITADA LC/L.3694(CEA.7/4) 30 de septiembre de 2013 ORIGINAL: ESPAÑOL Séptima reunión de la Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe Santiago,

Más detalles

LA TRASCENDENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL:

LA TRASCENDENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL: 1 LA TRASCENDENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL: Su vinculación en términos de eficacia, eficiencia, economía, transparencia y honestidad en el manejo de los recursos públicos

Más detalles

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA ASISTENCIA EN EL ÁREA CONTABLE, CATEGORÍA B. 1. ANTECEDENTES El Gobierno de

Más detalles

REQUISITOS TÉCNICOS Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN PROGRAMA MARCO AVANZADO

REQUISITOS TÉCNICOS Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN PROGRAMA MARCO AVANZADO GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos *** REQUISITOS TÉCNICOS Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN PROGRAMA MARCO AVANZADO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN AÑO 2009 Marzo de 2009

Más detalles

Distinguido Director Nacional de Estadística, señor Pablo Tactuk

Distinguido Director Nacional de Estadística, señor Pablo Tactuk Distinguido Director Nacional de Estadística, señor Pablo Tactuk Representantes de los países miembros del Comité Ejecutivo de la Conferencia Estadística de las Américas Delegadas y Delegados de los países

Más detalles

PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO

PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO 1era. reunión de intercambio de experiencias en la incorporación del enfoque de género en el presupuesto público PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO Lorena Barba Albuja Lima, 17 de noviembre de

Más detalles

Serie Casos de Estudio: Edición 2012. El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina:

Serie Casos de Estudio: Edición 2012. El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina: Serie Casos de Estudio: Edición 2012 El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina: Acciones de Desarrollo de Capacidades dirigidas a Tomadores de Decisión y su Impacto en Cambios

Más detalles

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Estructura del Modelo Estándar de Control Interno. Con fundamento en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley 87 de 1993, el Modelo Estándar de Control Interno

Más detalles

Proceso de Formulación Presupuestaria Experiencia de Chile. Lorena Lara Ximena Valenzuela Cristián Orrego Nicolás Nelis

Proceso de Formulación Presupuestaria Experiencia de Chile. Lorena Lara Ximena Valenzuela Cristián Orrego Nicolás Nelis Proceso de Formulación Presupuestaria Experiencia de Chile Lorena Lara Ximena Valenzuela Cristián Orrego Nicolás Nelis 1 Ciclo Presupuestario Definiciones Estratégicas Planes Sectoriales Metas Gubernamentales

Más detalles

Preparación para la Certificación ISO 9001:2000 para los Servicios Públicos Programa de Mejoramiento de la Gestión PMG 2007

Preparación para la Certificación ISO 9001:2000 para los Servicios Públicos Programa de Mejoramiento de la Gestión PMG 2007 Preparación para la Certificación ISO 9001:2000 para los Servicios Públicos Programa de Mejoramiento de la Gestión PMG 2007 Santiago, Enero 2007 Contenidos 1. Presupuesto por Resultado en Chile: Sistema

Más detalles

Sistema de Evaluación del Desempeño SHCP. Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Sistema de Evaluación del Desempeño SHCP. Secretaría de Hacienda y Crédito Público Sistema de Evaluación del Desempeño SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público 2 Contenido I Presentación... 7 II Conceptos Básicos...13 II.1 Gestión para Resultados... 13 II.2 Presupuesto Basado en

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i. Resumen

MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i. Resumen MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i David Medianero Burga Resumen El presente artículo ofrece una breve exposición de la metodología desarrollada en el marco

Más detalles

Gestión para resultados en el desarrollo en gobiernos subnacionales

Gestión para resultados en el desarrollo en gobiernos subnacionales Gestión para resultados en el desarrollo en gobiernos subnacionales MÓDULO 3 Presupuesto por resultados Módulo 3: Presupuesto por resultados Módulo 3 Presupuesto por resultados Autora: Marcela Guzmán Equipo

Más detalles

Anexo N 5: Plan de trabajo de articulación territorial del PP

Anexo N 5: Plan de trabajo de articulación territorial del PP Anexo N 5: Plan de trabajo de articulación territorial 1. Objetivo Establecer pautas e hitos de articulación territorial de los Programas Presupuestales que deben aplicar las entidades de los tres niveles

Más detalles

Sistema Presupuesto como eje. Sistema Contable como eje. SISTEMAS COMPLEMENTARIOS

Sistema Presupuesto como eje. Sistema Contable como eje. SISTEMAS COMPLEMENTARIOS Administración Financiera Pública Premisas Básicas del Proyecto Sector Público Nacional Asigna una mayor participación al Congreso Incorpora al S.P.N. las mas modernas tecnologías de administración financiera

Más detalles

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Armonización Contable

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Armonización Contable Armonización Contable 1 2 Medidas regulatorias del proceso de gestión: Definición clara y documentada de todas las etapas del proceso. Registros de todos los componentes y momentos del proceso. Información

Más detalles

Estrategia Regional sobre Consumo y Producción Sustentables

Estrategia Regional sobre Consumo y Producción Sustentables Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Programme des Nations Unies pour l Environnement United Nations Environment Programme Programa das Naçoes Unidas o Meio Ambiente Estrategia Regional

Más detalles

Datos de Identificación del programa. Alineación del PND y sus programas

Datos de Identificación del programa. Alineación del PND y sus programas Datos de Identificación del programa Ramo: Unidad Responsable: Clasificación de Grupos y Modalidades de los Programas Presupuestarios: Denominación del Programa Presupuestario: Nombre de la Matriz: Consejo

Más detalles

Construyendo un sistema de monitoreo y evaluación basado en resultados para el desarrollo social. Versión preliminar Junio 8, 2008

Construyendo un sistema de monitoreo y evaluación basado en resultados para el desarrollo social. Versión preliminar Junio 8, 2008 Construyendo un sistema de monitoreo y evaluación basado en resultados para el desarrollo social Versión preliminar Junio 8, 2008 Introducción La gestión para resultados es un enfoque orientado a mejorar

Más detalles