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3 orígenes 4ExPEriEnCiA y ProFESionALiDAD PArA LoS nuevos MoDELoS DE ArquitECturA, ConStruCCión y MAnAgEMEnt BAEP Barcelona Architecture & Engineering Project es fruto del proceso de reflexión iniciado por Bogom Arquitectura S.L. y Bardají-Capdevila Management Barcelona S.L. a partir de la experiencia profesional acumulada. Nuestro objetivo como BAEP es dotar a nuestros clientes de las herramientas necesarias para avanzar con éxito dentro de la nueva realidad que vive el sector. Torres Porta Fira Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Promotor: Torres Porta Fira (Layetana+FCC+Metropolis) Presupuesto: 142 millones de euros Superficie: Hotel m 2 + Oficinas m 2 Intervención: Project Management y Dirección Ejecución Material Año finalización: 2010 Premio Emporis Skyscraper Award 2010 BAEP tiene su sede central en Barcelona, sus profesionales cuentan con más de 40 años de experiencia en el sector y han formado parte del desarrollo económico y social de la ciudad y su entorno. La plataforma internacional BAEP, reune la experiencia de profesionales de todo el mundo, que a lo largo de su trayectoria han estado vinculados profesionalmente a Barcelona. BAEP cuenta con oficinas en Lima, México DF, y Sidney. BAEP establece un nuevo entorno de trabajo en el que el poder se basa en la implicación desde el inicio del proyecto de todos los profesionales del diseño, la ingeniería y el management. Este nuevo entorno de trabajo es más competitivo y eficiente, logrando disipar las carencias que acarrea el sistema actual, donde la improvisación y la falta de coordinación están a la orden del día. Garantizamos de este modo una arquitectura sin incertidumbres. Nuestra voluntad de mejora constante y la experiencia acumulada garantizan el mejor servicio a nuestros clientes.

4 Comisaría de Mossos d Esquadra Vilanova i la Geltrú Promotor: GISA Gestió d infraestructures S.A.U. Presupuesto: 3 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2008 impulsores 07 Ferran BLASCO VIU Arquitecto desde ETSAB - UPC. Otra formación académica a destacar: Bioclimatismo y eficiencia energética COAC. El futuro Standard europeo de construcción: edificio Passivhaus COAC. Programa de intensificación en dirección y coordinación de empresas COAC. Construir con Hormigón. Prefabricado CAATB. Experiencia profesional en el ámbito internacional: Ville-Port, Saint Nazaire, Nantes, Francia. Stationplein Leuven, Bélgica. Waterfront-Cityfront, Tessaloniky, Grecia. Ha desarrollado encargos en el ámbito del diseño y la ejecución de proyectos arquitectónicos y urbanísticos de obra nueva y de rehabilitación, liderando equipos técnicos altamente cualificados. Rafael CAPDEVILA BECERRA Master Project Manager en Edificación y Urbanismo en 2001 UPC. Miembro del Project Management Institute. Master en Gestión Urbanística en UPC. Graduado en Ingeniería de la Edificación en Universitat Ramon Llull (la Salle). Titulado como Arquitecto Técnico en UPC. Agente de la Propiedad Inmobiliaria en UPC. Otra formación académica destacable: Post-Grado en Coordinación Seguridad y Salud en Fundació UPC. Experiencia profesional en el ámbito de la arquitectura y la construcción desde el año 1996, tanto del ámbito privado como en el público. Ha desarrollado encargos profesionales de dirección facultativa y dirección de ejecución y se ha especializado en el liderazgo de equipos de gerencia y management de grandes proyectos arquitectónicos, en equipos nacionales y plurinacionales, como el equipo Toyo Ito & Architects Asociated. Ha participado y dirigido procesos en el ámbito de la gestión y desarrollo urbanístico. Abiertos al conocimiento, generamos sinergías para mejorar nuestros proyectos y obras.

5 modelo práctico de trabajo 45 viviendas Sociales La Roca del Vallés Promotor: INCASOL, Institut Català del Sòl Presupuesto: 3,7 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: LA PLATAFORMA DE TRABAJO Hasta hoy hemos estado trabajando en entornos totalmente jerarquizados y con procesos y actividades distribuidas en el tiempo según patrones de causa y efecto. Este sistema de trabajo ha provocado que los errores y la falta de información efectiva haya tomado protagonismo dentro de los procesos constructivos. Muchos de los esfuerzos de quienes han participado en dichos procesos, y dentro de cada una de las distintas fases, se han centrado en aportar soluciones parciales y puntuales para solventar errores en el momento de su aparición. Nuestra experiencia en proyectos grandes y complejos nos ha demostrado una y otra vez que el modelo actual de ejecución del proyecto se basa en un enfoque reactivo a la gestión. Los problemas de diseño y construcción solo se abordan cuando se presentan. Es mediante la creación de un sistema más integrado de colaboración que creemos que podemos ayudar a prever estas cuestiones antes de que se conviertan en problemas mayores durante la fase de construcción. Como resultado el proyecto se ejecuta sin problemas y ayuda a mantener un nivel de costes óptimo. Establecimos el modelo BAEP en respuesta a estas complejidades crecientes, trabajando todos juntos desde el principio. Esto nos ha conducido a la innovación en el proyecto y a un coste total de la inversión mucho más eficiente. Una nueva forma de entendernos y relacionarnos, de manera colaborativa, constructiva y positiva. EL EQUIPO DE TRABAJO, LOS COLABORADORES Y LA PLATAFOR- MA HORIZONTAL COLABORATIVA Trabajamos en una plataforma horizontal colaborativa única en la que todos los agentes intervienen desde el momento de la concepción de la idea dentro de un único espacio físico y virtual, ya que entendemos que el conocimiento de cada uno de ellos es fundamental. De esta forma queremos tener en cuenta e incluir desde el momento cero la experiencia y la inteligencia de todos los agentes que colaborarán a lo largo del proceso. Todos los colaboradores se comprometen desde el principio con el éxito o con el fracaso de sus acciones para generar un flujo de información que evolucione de manera unívoca en la consecución del objetivo. Todos los intervinientes asumen su parte de responsabilidad asegurando que sus aportaciones e intervenciones serán compatibles y efectivas. Las oportunidades de interactuar de manera abierta entre todos generan una confianza adicional que resultará muy útil cuando aparezca algún problema en la ejecución del producto. En esta masa colaborativa incluimos a los arquitectos, a los ingenieros de las diferentes especialidades, a los arquitectos técnicos, a la empresa constructora y a sus proveedores, a otros expertos y especialistas necesarios por las características del proyecto y, sobre todo, al cliente. El éxito del modelo radica en la interactividad del conjunto, que actúa de manera participativa y constructiva y siempre en el momento preciso en que su intervención es fundamental. Así, el conocimiento y la pericia de cada uno, resultado de la evolución de su propio trabajo, se usan automáticamente de la manera más eficaz y óptima, sin la necesidad de intervenir improvisadamente y a destiempo, como hasta ahora ha sucedido en muchos casos. A medida que evoluciona el proceso de creación y producción, los diferentes colaboradores actuan en los momentos y fases en las que su intervención es necesaria para poder avanzar de manera eficiente. De esta manera evitamos fricciones y conflictos que únicamente entorpecen el proceso evolutivo del producto, así como redundancias de funciones y atribuciones, con la consiguiente optimización del coste de los recursos. Algunos colaboradores tendrán que intervenir a lo largo de todo el proceso o solo en fases más o menos largas, pero todos lo harán en la medida justa para que su aportación sea realmente provechosa para el éxito común. Funcionalmente, el entorno participativo se basa en un modelo colaborativo de plataforma abierta. Esto implica que el control se distribuye natural y automáticamente entre los colaboradores y participantes en función de sus atribuciones y responsabilidades profesionales. Se comparte una plataforma de trabajo única y global, y se permiten las interacciones entre los componentes y también con los terceros ajenos a la plataforma que los colaboradores estimen necesarios en cada momento.

6 modelo práctico de trabajo 0 el producto y la solución Desde BAEP, con los procesos y sus interdependencias en el objetivo, aportamos el valor necesario para ofrecer servicios y productos que ofrezcan soluciones a nuestros clientes. A partir de este momento entendemos que aquello que proyectamos y construimos no es un único elemento estático que una vez ejecutado desaparece de nuestra mesa de trabajo. Por el contrario, lo entendemos como un elemento dinámico que una vez finalizado tendrá un uso y una vida útil que también será preciso planear y gestionar con el objetivo de que sea lo más eficiente y sostenible posible, aportando nuevos valores a lo que hacemos. Para asegurar y garantizar todo lo que le pedimos a una unidad arquitectónica completa, damos otro paso adelante y a nuestros criterios iniciales regidos por el diseño, el coste, el tiempo, la calidad y la seguridad, añadimos criterios como la sostenibilidad y la preocupación por el medio ambiente, ofreciendo así a nuestros clientes una solución única y completa. Instituto Educación Secundaria Voltregà Promotor: GISA, Gestión d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 6 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Construction Management, Dirección de Ejecución Material y Coordinación de la Seguridad y Salut Año finalización: 2007 Creación Análisis y diseño de la solución. Análisis y fraccionamiento de la solución en unidades de desarrollo y trabajo. Diseño y análisis de los procesos, sus relaciones, dependencias e interferencias. Análisis y diseño de ejecutabilidad y de la logística. Planificación. Definición y redacción de la solución final. Legalización y trámites administrativos. Construcción Aplicación y seguimiento de la logística estimada. Seguimiento de los procesos constructivos y su desarrollo. Planificación. Ejecución y coordinación de los trabajos constructivos. Recogida de datos para la toma de decisiones. Entrega y puesta en funcionamiento. Legalización y trámites administrativos. Vida útil Puesta en funcionamiento. Seguimiento y resolución de incidencias. Planes de mantenimiento y su seguimiento. Gestión energética y su seguimiento. Recogida y análisis de los datos de funcionamiento. Aportamos soluciones de manera única, efectiva, optimizada y sostenible. LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO BIM Hemos establecido un modelo único de trabajo sobre el cual las partes puedan interactuar a lo largo de todo el proceso. Este modelo se define por el conjunto de objetos que lo forman y que son representativos de las futuras unidades de la obra. Cada uno de ellos almacenará sus atributos físicos y químicos, sus relaciones, su geometría, la logística, el tiempo, la medición y el coste, sus características medioambientales, las acciones de mantenimiento y las demás características que los definen como una entidad única y en relación constante con el resto de entidades que conforman el modelo. Asimismo, el modelo es capaz de recoger en tiempo real todas las variaciones y modificaciones que cualquiera de los participantes introduzca en cada una de sus partes u objetos, para que se convierta en una auténtica herramienta de análisis y de toma de decisiones. Implantamos un entorno informático basado en sistemas de gestión y de diseño conocido como BIM (Building Information Modeling). El uso de este tipo de sistemas BIM va más allá de la fase de creación y de diseño del proyecto, y tiene un importante papel durante la fase de construcción y el posterior funcionamiento del edificio durante su vida útil. Conceptualmente, estamos construyendo de manera virtual para poder construir físicamente en un futuro, reduciendo el número de errores y fallos gracias a la posibilidad de analizarlos antes de que se produzcan. El modelo virtual pretende anticiparse al modelo real y eliminar la variable de la incertidumbre. Esta anticipación nos permite conseguir procesos y productos más competitivos, reducir costes innecesarios y optimizar los recursos y las energías que les dedicamos.

7 modelo práctico de trabajo

8 últimas intervenciones Reforma y ampliación Instituto Educación Secundaria Josep Lluís Sert Castelldefels (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 1,6 millones de euros Superfície: m 2 Intervención: Proyecto y Dirección Año finalización: viviendas Sociales en 6 bloques aislados y urbanización Sabadell (Barcelona) Promotor: INCASOL, Institut Català del Sòl Presupuesto: 15 millones de euros Superfície: m 2 Intervención: Management y Gerenciamiento Proyecto Dirección Ejecutiva Año finalización: 2008 Instituto Enseñanza Secundaria Pere IV, Barcelona Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 6,5 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Management y Gerenciamiento Proyecto Dirección Ejecutiva Año finalización: 2011 Reforma y ampliación Instituto Educación Secundaria Ribot i Serra Sabadell (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 6,2 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2010 Bloque 60 viviendas plurifamiliar Sant Joan Despí (Barcelona) Promotor: Construcciones Pulido, S.A. Presupuesto: 5,2 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Project Manager y Dirección Ejecutiva, Control de Calidad Año finalización: 2002 Centro Educación Infantil y Primaria Castellbisbal (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 3,7 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva, Control de Calidad, Seguridad y Salud en Obra Año finalización: 2005 Rehabilitación y cambio de uso de antigua fábrica a Instituto Educación Secundaria Sentmenat (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 3,6 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva Control de Calidad Seguridad y Salud en Obra Año finalización: 2006 Finalista Premios Catalunya Construcció 2006 Edificio de 33 viviendas Avda. Meridiana, Barcelona Promotor: Miatano S.A. Presupuesto: 3,2 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: viviendas Sociales Premià de Mar (Barcelona) Promotor: INCASOL, Institut Català del Sòl Presupuesto: 1 millón de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2007 Edificio de 17 viviendas plurifamiliares Avià (Barcelona) Promotor: La Font d Avià S.L. Superficie: m 2 Presupuesto: 2 millones de euros Año finalización: 2009 Centro Educación Infantil y Primaria Cerdanyola (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 4 millones de euros Superfície: m 2 Intervención: Management y Gerenciamiento Proyecto Dirección Ejecutiva Año finalización: 2006 Rehabilitación integral en edificio catalogado para la construcción de 12 viviendas Barcelona Promotor: Miatano S.A. Presupuesto: 1,7 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2010 Reforma integral de edificio para uso hotelero Hotel Olivia 19 - Plaza Catalunya, Barcelona Promotor: Olivia Hoteles Presupuesto: 4 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2007

9 últimas intervenciones premios y publicaciones 6 Bloque de 32 Viviendas Sociales Premià de Dalt (Barcelona) Promotor: INCASOL, Institut Català del Sòl Presupuesto: 2,4 millones de euros Superficie: m 2 Año finalización: 2008 Bloque plurifamiliar 30 viviendas Vilafranca del Penedés (Barcelona) Promotor: INCASOL, Institut Català del Sòl Presupuesto: 2 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva Control de Calidad, Seguridad y Salud en Obra Año finalización: 2006 Instituto Educación Secundaria Tona (Barcelona) Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 3,3 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva, Control de Calidad, Seguridad y Salud en Obra Año finalización: 2007 Hotel de Entidades y Asociaciones Rehabilitación y Ampliación Mas Guinardó, Barcelona Promotor: BIMSA - Ajuntament de Barcelona Presupuesto: 9,4 millones Superfície: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva de las obras y Coordinación de Seguridad y Salud Año finalización: 2011 Centro Educación Infantil y Primaria Angel Baixeras Barcelona Promotor: GISA, Gestió d Infraestructures, S.A.U. Presupuesto: 6,1 millones de euros Superficie: m 2, Dirección Ejecutiva, Control de Calidad Año finalización: 2011 Rehabilitación y reforma integral con remonta en edificio de oficinas Calle Diagonal 409, Barcelona Promotor: Inmobiliaria Colonial, S.A. Presupuesto: 4,2 millones de euros Superficie: m 2 Intervención: Dirección Ejecutiva, Control de Calidad, Seguridad y Salud en Obra Año finalización: 2002 últimos premios Hotel Ganador Premio Emporis Skyscraper Award 2010 Hotel Porta Fira de Barcelona Vivienda social Ganador del Concurso para la construcción de 32 viviendas en Premià de Dalt Convocante: INCASOL Ganador del Concurso para la construcción de 45 viviendas en La Roca del Vallès Convocante: INCASOL Ganador del Concurso para la construcción de 23 viviendas en Premià de Mar Convocante: INCASOL Equipamientos Ganadores del Concurso para la ampliación del IES Ribot y Serra de Sabadell Convocante: GISA publicaciones 1:1 2ª TRIENNAL ARQUITECTURA I URBANISME DEL BAIX LLOBREGAT-PENEDÉS-GARRAF COAC Proyecto de la Comisaría de Mossos de Esquadra en Vilanova i la Geltrú. CONCURSO DE ARQUITECTURA PARA VIVIENDAS PROTEGI- DAS EN CATALUNYA Generalitat de Catalunya. Proyecto de 45 viviendas y aparcamiento, La Roca del Vallès. INFORMATIU DEL CAATB Premio Catalunya Construcción para la Dirección de Ejecución. CONCURSO DE ARQUITECTURA PARA VIVIENDAS PROTEGI- DAS EN CATALUNYA Generalitat de Catalunya. Proyecto de 23 viviendas y aparcamiento, Premià de Mar. Ganadores del Concurso para la construcción del CEIP Baixeres en Barcelona Convocante: GISA Ganadores del Concurso para la construcción de la Comisaría de Vilanova i la Geltrú 2006 Convocante: GISA Ganadores del Concurso para la ampliación del IES Josep Lluis Sert de Casteldefells 2003 Convocante: GISA Oficinas Ganador del Concurso para Nueva Fachada en edificio de oficinas en Barcelona Convocante: Entidad privada Dirección de Ejecución Premios Catalunya Construcción viviendas sociales en Terrassa. PASAJES DE ARQUITECTURA Y CRÍTICA. Año 7 Nº Ed América Ibérica Proyecto de 23 viviendas y aparcamiento, Premià de Mar. MUSEO DE ARQUEOLOGÍA ARKEOLOGIA MUSEOA Publicación del concurso de un Museo de Arqueología en Vitoria-Gasteiz. AGRUPACIÓN DE VIVIENDAS EN CANET DE MAR, BARCELONA. Departamento de Proyectos Arquitectónicos de la ETSAB. PAPERS DE PAISATGE. Publicación del proyecto en la intervención sobre los márgenes del Rio Llobregat, en el Curso ELEE, Intensive Programme. GEOMETRÍA. nº24, 1998 Arquitectura Joven. Ordenación de 50 viviendas en el Empordà. 17

10 servicios clientes SOLUCIÓN PROYECTO COLABORATIVO INTEGRADO ÚNICO SERVICIOS Y PRODUCTOS Project Manager Arquitectura & Ingeniería Construction Manager Gestión Urbanística Ingeniería Civil Creación: Fase Previa: Análisis y diseño de la solución. Fraccionamiento en unidades de desarrollo y trabajo. Diseño y análisis de los procesos y sus relaciones dependencias e interferencias. Análisis y diseño de la ejecutabilidad y la logística. Planificación. Modulación parametrizada del modelo único. Análisis y estudio del consumo energético y del mantenimiento del producto. Aprobación del modelo final arquitectónico. Generación de proyectos legales y administrativos Generación y cierre del presupuesto final objetivo. Generación de pliegos técnicos y legales Legalización y trámites administrativos. Estudios viabilidad urbanística, técnica, económica y financiera. Estudios de mercado. Estudios impacto medioambiental. Fase Diseño Producto: Proyectos y gestión urbanística (planeamiento, obras de urbanización). Gerencia, gestión y redacción de proyectos de edificación. Compactación y unificación de proyectos para su ejecución. Redacción de planes y programas de garantía de la calidad. Proyectos y planes medioambientales. Coordinación y estudios de seguridad. Prevención de riesgos laborables. Gestión en administraciones públicas (licencias, convenios, ). Diseño de procesos. Construcción: Fase Ejecutiva: Generación de proyectos ejecutivos a partir del modelo único aprobado. Aplicación y seguimiento de la logística estimada. Seguimiento de los procesos constructivos y de su desarrollo. Planificación. Ejecución y coordinación de los trabajos constructivos. Finalización del producto, entrega y puesta en funcionamiento. Seguimiento temporal y presupuestario. Legalización y trámites administrativos. Seguimiento y actualización del modelo paramétrico. Vida útil: Puesta en funcionamiento. Seguimiento y resolución incidencias post-venta. Gestión energética y mantenimiento y su seguimiento. Facility Managament. Análisis y auditoría de proyectos arquitectónicos o urbanísticos. Coordinación y unificación de proyectos. Gerencia y gestión de la contratación y subcontratación. Dirección y coordinación ejecutiva técnica. Coordinación de equipos técnicos profesionales. Seguimiento y gestión del control de Calidad. Seguimiento medioambiental. Coordinación de seguridad y salud en la ejecución. Gestión del tiempo y la planificación. Gerencia y dirección ejecutiva económica y financiera. Control documental de la obra. Cierre de los expedientes administrativos de la obra. Gestión de la legalización de proyectos y obras. Fase post-venta: Coordinación de agentes. Puesta en servicio obra ejecutada. Entrega del producto al cliente/usuario final. 19

11 xx Diseño: lola abenza Numancia escalera A local 2 t Barcelona, España

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