Franquicia R&B PropTraders

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Franquicia R&B PropTraders"

Transcripción

1 Franquicia R&B PropTraders Identificador FI Revisión Rev.3 Fecha 05/06/2014 R&B Proptraders, S.L. C/ López de Rueda, 17, 1ºA Madrid España Tlf:

2 Índice 1 Introducción Motivación del lector La Franquicia R&B Proptraders R&B Proptraders El Concepto de Franquicia R&B Qué ofrece la Franquicia R&B El Franquiciado Costes de la inversión Estudio de viabilidad / 11

3 1 Introducción El presente documento tiene carácter exclusivamente informativo cuyo fin es presentar las características que tiene constituir una franquicia R&B Proptraders (en adelante R&B). A la hora de abrir una franquicia, sea cual sea su índole, el interesado se ha de plantear una serie de preguntas. En este documento se intentará dar respuesta a cada una de ellas, cuyo conocimiento es imprescindible a la hora de realizar el estudio previo a la decisión final. Los expertos suelen coincidir en afirmar que las empresas franquiciadas tienen mayores posibilidades de éxito que otros negocios de propiedad independiente. El sistema de franquicia está diseñado para ofrecer, generalmente, una fórmula de éxito suficientemente probada con anterioridad, a la que se une asesoramiento y formación continua. Los inevitables errores empresariales suelen eliminarse del sistema a través del rodaje del negocio. Así, el franquiciador suele estar en buenas condiciones para ayudar a superar los problemas que pueden surgir en el desarrollo de la actividad, gracias sobre todo a la experiencia adquirida. Ésta unida a un trabajo duro y consciente es sin duda una buena fórmula ganadora. Un negocio en franquicia es, ante todo, un negocio con éxito probado en el que el franquiciador aporta y facilita todos sus conocimientos y su saber hacer al franquiciado, y le hace partícipe de experiencias comunes a la red que está teniendo éxito. Asimismo, el franquiciado puede beneficiarse de las economías de escala de toda red constituida, lo que le aportará un importante ahorro de costes. No obstante, todo esto no significa que el sistema de franquicias ofrezca una seguridad total. Hay personas que simplemente no son adecuadas para este tipo de negocio o incluso franquiciadores que ofrecen oportunidades que no son tan buenas como parecen. Todo negocio lleva asociado un riesgo, pero el sistema de franquicia trata de minimizar ese riesgo por la propia esencia que le caracteriza, consistente en estar basado en un formato comercial de experiencia previa con éxito probad. 2 Motivación del lector Es documento está redactado para aquellos que posean iniciativa empresarial y/o que se hayan sentido atraídos por la idea de desarrollar un negocio dentro del mundo de los mercados financieros y el trading. Desde la experiencia de R&B, se plantea la creación de un modelo de franquicia diferente al tradicional, asociado a sectores como hostelería o moda, por dos motivos fundamentales. El primero, por las diferencias sectoriales entre aquellos y el mundo de los mercados financieros y el trading. El segundo, impulsado por la experiencia adquirida por R&B desde su creación. En el modelo propuesto (que se irá desgranando a lo largo del documento) se tratan de eliminar los aspectos percibidos como inconvenientes en un modelo de franquicia clásico, y en caso de no ser posible, tomar las medidas necesarias, siempre intentando que sean de manera consensuada entre las partes, (ya que estamos convencidos de que en un mundo tan cambiante y en un sector tan vertiginoso, la flexibilidad y la adaptabilidad son imprescindibles), para minimizar estos aspectos con objeto de alcanzar una relación win-win, siendo la satisfacción de las partes el objetivo principal. Prueba de ello es que R&B tiene como política no trabajar con compromisos de permanencia ni clausulas que coarten la libertad de acción (a cualquier nivel organizativo). 3 / 11

4 En la actualidad, el modelo de franquicia es una de las fórmulas empresariales que mayor desarrollo está teniendo en los países industrializados, debido principalmente a las innumerables posibilidades que representa, tanto para el franquiciado como para el franquiciador. Prueba de ello es que, en Estados Unidos, mientras que sólo el 40% de los comercios independientes sobreviven al segundo ejercicio de apertura y el 30% al tercer año, los comercios en franquicia que sobreviven los dos primeros ejercicios son casi el 95% y un año después el porcentaje es prácticamente el mismo. Además, la media de beneficios de un negocio franquiciado está muy encima de la media de ingresos de cualquier empleo por cuenta ajena, por muy cualificado que sea ese trabajo. En términos nacionales, este sistema de negocio factura más de millones de euros en nuestro país y supone más del 10% de la actividad del comercio minorista. Esta cifra aumenta en importancia si tenemos en cuenta que casi el 99,9% de las empresas españolas son de pequeña y mediana dimensión. La franquicia está presente en unos 60 sectores de actividad y en algunos de ellos, su presencia es abrumadora. Aunque el sector financiero no es uno en los que el sistema de franquicia sea el dominante, existen particularidades como el sector inmobiliario o las agencias crediticias. Las secciones de servicios como asesoramiento financiero o trading, no tienen un porcentaje preponderante en este sistema (especialmente en países sin una cultura financiera fuertemente arraigada), seguramente debido a la especialización y cualificación necesaria, al desconocimiento, las diferencias socioeconómicas entre países, la deficiente imagen del sector (acrecentada por los medios a raíz de la crisis) y la variabilidad geopolítica del sector. A pesar de ello, se ha visto y sin duda se verá un aumento significativo a este respecto, gracias a los avances tecnológicos y de comunicaciones que se traducen en un mundo ya plenamente globalizado, y que, particularmente permiten trabajar en el lugar que se desea y operar en el mercado que se precise. Los franquiciadores se han convertido en uno de los elementos más dinámicos en lo que respecta a generación de empresas y creación de empleo en todo el mundo. Es cierto que ha habido y habrá silenciosas y sonadas caídas de enseñas que no han podido evolucionar de forma conveniente y han terminado desapareciendo, pero basta con ver cómo, cada vez más, las empresas franquiciadoras están incorporando puestos de trabajo rápidamente a una amplia gama de industrias. Las compañías franquiciadas, por su parte, contribuyen fuertemente al desarrollo de expertos técnicos y de gestión, que son vitales para crear una plantilla experimentada. Por otro lado, la relación beneficiosa mutua que existe entre el franquiciador y el franquiciado hace que este modelo de acuerdo comercial sea un elemento único en el mundo de los negocios, ya que proporciona a los empresarios un medio asequible para iniciar sus negocios y por otro lado acelerar su expansión, permitiéndoles conseguir sus objetivos más rápidamente y con menos riesgo que utilizando otras modalidades de crecimiento. 4 / 11

5 3 La Franquicia R&B Proptraders Tras este preámbulo, se pasa a tratar en qué consiste el modelo de Franquicia R&B Proptraders. Llegados a este punto, es esencial que el interesado conozca en profundidad términos y conceptos tales como proprietary trading, dealer, bróker, trading floor, ECN, etc., para entender en líneas generales el sector donde se enmarca la actividad económica de la empresa y de la franquicia que aquí se presenta. 3.1 R&B Proptraders Es importante comprender quién es R&B, cual su visión y su misión. R&B PropTraders es una empresa de servicios dedicada a proveer todo lo necesario para hacer más eficiente la operativa de traders, esto es, en esencia, acuerdos, herramientas, formación y ambiente de trabajo idóneo. Se ofrecen servicios de forma personalizada en función de las necesidades de cada candidato. Nuestra empresa, ha crecido de manera exponencial, desde una habitación en un bussiness center con un trader y un quant hasta lo que a la fecha somos. Se ha ido desarrollando a partir de la asociación de traders independientes de perfil multidisciplinar, con una característica común; la pasión por el trading. En este momento contamos con oficinas en Madrid y Barcelona, franquicia en Kiev y empresas colaboradoras y traders remotos repartidos a lo largo y ancho del globo, con los que compartimos espacios de trabajo, conocimientos y metodologías. Como se deduce de esta presentación, R&B no es un firma de proprietary trading sino una empresa cuyo núcleo es proporcionar todo aquello que sea beneficioso para cada uno de los traders en su operativa, pudiendo ser aprovechado por el resto de la red. Visión: Ser una organización líder, establecer una red con nivel de competencia mundial. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente. Misión: Ayudar a traders e inversores a alcanzar sus metas, proveyéndoles de los mejores acuerdos, servicios y soluciones innovadoras. 3.2 El Concepto de Franquicia R&B El sistema de franquicia que se propone se ajusta a la perfección a la visión que desde la Dirección de R&B se tiene de la empresa y de su futuro. Desde la experiencia que ha tenido la compañía y sus miembros personalmente, se entiende como muy beneficioso, e incluso clave, tener soporte y asistencia en las etapas iniciales en el desarrollo de un negocio en este sector. No en vano, hemos sufrido en nuestras propias carnes tropiezos y contratiempos de todas las magnitudes, e incluso reconocemos que en ocasiones se han tomado incorrectas decisiones empresariales, que si bien se han obtenido de ellas unas valiosas lecciones, desearíamos no haber tenido que atravesar por esos momentos y haber evitado esas situaciones. Afortunadamente han sido superadas con éxito y estamos plenamente preparados para afrontar este reto. Por las experiencias vividas y por la manera en la cual los componentes de R&B entendemos el negocio, nos planteamos cuál hubiese sido la estructura empresarial óptima en las primeras fases de desarrollo del negocio. De esta reflexión comenzó a tomar forma el modelo de franquicia que R&B propone. El modelo o sistema de franquicia que aquí se expone está cimentado en dos principios básicos: 5 / 11

6 - El aprovechamiento del know how. - La libertad del franquiciado. A partir de estas dos premisas se elabora el resto del modelo. Estos dos conceptos están motivados por las siguientes razones: - Prevención de riesgos - Evitar errores - Velocidad de desarrollo - Autonomía del empresario - Potenciar creatividad - Relación simbiótica Las tres primeras responden al primero de los principios mientras que las tres últimas se encuadran en el segundo de los principios. De estos principios se derivan una serie de particularidades inherentes al modelo propuesto: - El éxito o fracaso dependen del trabajo del franquiciado. - El contrato no dispone de clausula alguna de permanencia - Independencia en gestión de la franquicia - Libertad de elección del modelo de negocio En este punto el lector puede preguntarse, si bajo estas particularidades de independencia y libertad, se está realmente ante una franquicia. La respuesta es NO bajo un sistema de franquicia tradicional. Se emplea este término ya que es el que más se adapta al modelo presentado, pero puede ser denominado como adhesión a grupo o afiliación, aunque sea desde el momento de la creación de la empresa. 3.3 Qué ofrece la Franquicia R&B Una vez introducidos en el sector de actividad y sistema propuesto es fundamental dejar claro qué ofrece el franquiciador. En términos generales, pone a disposición del franquiciado toda su experiencia, dedicación y esfuerzo en la creación y el desarrollo de una empresa en el sector de trading e incorporarse a la red de una firma reconocida. La traducción en términos particulares a esta pregunta son los compromisos, derechos y privilegios con los que se cuenta tras el acuerdo de constitución de la franquicia. Si bien, bajo el punto de vista de R&B, la flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales en el momento económico actual y por tanto cada candidato es tratado de manera individualizada y su caso, situación, necesidades y entorno estudiado y valorado particularmente. De manera genérica esos derechos y privilegios son los siguientes: Asesoría y asistencia en el Start-up. Este proceso realmente comienza antes de que todos los engranajes empiecen a girar y la franquicia tenga una estructura física. El franquiciado, siempre que lo desee, cuenta con un servicio de consultoría para estudiar, evaluar e informar de su situación y proyecciones. A partir de este análisis resultan una serie de recomendaciones relativas a: Modelos de negocio 6 / 11

7 Fiscalidad Creación de empresa Dependiendo del carácter, expectativas, entorno y circunstancias del franquiciado se ha de elaborar un modelo de negocio específico, que puede tener una o varias líneas de negocio y tiene por qué ser análogo al de matriz o al de otra franquicia R&B. Esta determinación es básica para centrar los esfuerzos en la dirección correcta (aunque se requiera adaptación en el futuro). Una vez decidido el modelo de negocio, éste llevará asociadas unas implicaciones legales y/o fiscales más o menos restrictivas. Desde el enfoque del lugar físico de implantación de trading room se derivan otra serie de informes y recomendaciones: Situación Instalaciones Ergonomía Equipos y hardware Estos factores analizados y recomendaciones resultantes siempre se elaboran a favor del franquiciado y del éxito de su empresa, atendiendo el proyecto como si tratara de uno propio. Se contempla el contacto con proveedores, cesión de estudios, ayuda o elaboración de planos técnicos, documentación legal, etc., en definitiva, todo lo que estando en la mano de R&B se requiera en cada caso particular. Acceso al Know-how de la matriz Este punto aunque presente un carácter genérico es de importancia capital y quizá engloba al resto de compromisos. La cesión completa de todo el conocimiento atesorado, sin reserva alguna, tanto tangible como intangible. Acceso a acuerdos de grupo Uno de las funciones principales de R&B es estar en contacto continuamente y renegociar con brokers, dealers y proptrading firms para conseguir para su red de traders los mejores acuerdos en beneficio de la operativa y a la postre mejorar su eficiencia. R&B ofrece los acuerdos conseguidos en todos sus términos, sin ningún tipo de retenciones. Se está en permanente búsqueda de los mejores acuerdos en Equity, futuros, forex y fondos para poder ofrecerlos a la totalidad de la red. El poder negociador de R&B reside en el concepto de economía de escala, esto es, en volumen negociado, por lo que al ser considerados como grupo dicho volumen alcanza un orden de magnitud significativo en comparación con un trader individual o un pequeño grupo de traders. Cabe decir, que los acuerdos se ofrecen, pero en ningún caso se imponen desde la matriz. Los acuerdos suelen tener una serie de ventajas referentes a: Coste software y plataformas operación Datos de mercado Comisiones Nivel de apalancamiento Pay-out 7 / 11

8 Promoción y publicidad Desde el momento del acuerdo se inicia la promoción masiva de la nueva sala a través de todos los mecanismos utilizados en la matriz: Pagina web Foros especializados Redes sociales Campañas de medios activas La incorporación a la página web de la matriz, o creación de página propia (según preferencia) y la cesión de material publicitario, logotipos, plantillas, folletos, trípticos, temas, código web, material audiovisual etc., está contemplado en este punto. Además se publicita in situ en centros, organismos, e instituciones con los que se guarda estrecha relación, que si bien se está más presente en el territorio nacional, también son accesibles en otros países: Universidades Escuelas de Negocio Empresas privadas del sector Captación y direccionamiento de candidatos por área geográfica Las solicitudes de información que reciba cualquier componente de la red en referencia a la zona donde esté presente la franquicia, en definitiva la captación de nuevos traders o de aquellos que requieran movilidad al área en cuestión, se gestiona a través de la franquicia cuyo ámbito territorial sea óptimo. Formación en gestión y trading Formación continua en lo relativo a la gestión de una empresa de servicios de trading, en cualquiera de las líneas de negocio establecidas. Cesión total de guías de formación de trading, manuales de usuario y operación de plataformas. Acceso a formación específica en cualquier materia de trading. Acceso a seminarios, cursos y programas de acreditaciones financieras en las diferentes modalidades: In situ En diferentes R&B Trading Rooms Remota Departamento de Análisis Cuantitativo Acceso a todos los productos y servicios que se ofrecen mediante este departamento. Estos pueden ser agrupados en: Cuantificación, análisis y generación de informes de sistemas automáticos de trading (SAT). Codificación de SAT para prácticamente cualquier plataforma y lenguaje de programación. 8 / 11

9 Licencias temporales de uso y venta libre de SAT. Configuración, puesta en marcha y monitorización de SAT. Verificación, comercialización y distribución de SAT desarrollados por terceros. Aplicaciones, software y herramientas específicas de trading Acceso y uso a todos los instrumentos disponibles para la totalidad de la organización en materia de apoyo al trading y comunicaciones, tanto aquellas de desarrollo propio, como las que tiene fin comercial. En este capítulo se incluyen herramientas de diversa índole tales como: Herramientas de research y scanning Squawk Canales y chat privados en todas las secciones de trading Software de programación Boletines y watchlist Estas herramientas y aplicaciones se amplían para toda red si por parte de alguno de los miembros es demandado y se entiende beneficioso para el resto de la comunidad. Movilidad plena de traders entre los diferentes R&B Trading Rooms Esta es una característica interesante para aquellos traders o managers que bien por desarrollo personal o por motivación vacacional decidan trasladarse temporalmente a una ubicación donde exista una sala vinculada a R&B. 4 El Franquiciado En este punto se responde a la siguiente cuestión: qué condiciones especiales se deben reunir para ser franquiciado? La respuesta a este punto debe darse desde tres perspectivas: la de R&B (matriz), la de instituciones u organismos externos (aspectos legales y fiscales) y la personal del candidato a franquiciado. Si se ha seguido con atención el presente documento informativo se puede extraer como conclusión que la franquicia es de por sí un ente independiente, aunque vinculado a una organización de mayor tamaño y es por ello que la única restricción impuesta por parte de la matriz para su incorporación sería relativa a su localización, por motivos de interferencia o competencia con otras franquicias previamente existentes. El resto de premisas por parte de R&B no son sino recomendaciones en pro del éxito de la franquicia, siendo este el fin último de ambas partes. En función de la legislación existente en el lugar elegido para creación de la empresa y su explotación y dependiendo del modelo de negocio a adoptar se deberán cumplir una serie de condiciones. Estas podrán o no requerir formalización y registro. En cualquier caso esta problemática ha de ser estudiada de manera singular. Las condiciones personales tampoco son estrictamente restrictivas a la hora de ser franquiciado, más allá de las puramente económicas, que no son tratadas en este punto. Este apartado se refiere a aspectos relativos a la psicología, capacidades, carácter, preferencias laborales, actitud, circunstancias personales, etc. Existe mucha literatura a este respecto y toda ella suele concluir en la necesidad de realizar una introspectiva sincera que de cómo resultado una decisión firme y la convicción plena en el éxito del negocio. 9 / 11

10 Desde R&B percibimos como características muy positivas en el candidato las siguientes: - Pasión por el trading - Capacidad de trabajo, de aprendizaje - Flexibilidad - Ambición - Disciplina - Experiencia previa en el sector (trading y/o gestión) Lo descrito hasta el momento está orientado a que el propio franquiciado sea el gestor o director de la empresa de servicios de trading en cualquiera de sus formas, pero existe otra opción en la que el franquiciado sea inversor pasivo, y deje en manos del gerente o manager (o en su equipo) la dirección de la empresa. En este caso todo lo especificado en lo relativo a cualidades del franquiciado es aplicable al responsable en cuestión, siendo clave su correcta elección. 5 Costes de la inversión En este capítulo se exponen y explican los costes asociados a la franquicia R&B Proptraders, lo cual responde a una de las cuestiones fundamentales a la hora de analizar y valorar económicamente una inversión. Los costes se dividen en dos categorías. La primera de ellas está compuesta por el denominado canon de entrada a la franquicia, que representa la aportación inicial al formar parte del grupo. Con esto se obtienen todos los servicios y productos asociados a las etapas iniciales descritos en apartados anteriores. La segunda categoría es simplemente una cuota de afiliación al grupo o red, para disfrutar de todas las ventajas y beneficiarse de los compromisos adquiridos con la matriz y con las otras franquicias y trading rooms existentes en la red. Antes de la Apertura Después de la Apertura Costes de la Franquicia R&B Canon de entrada Cuota afiliación mensual Los importes no incluyen el impuesto sobre el valor añadido que serán repercutidos en función de la legislación aplicable en cada caso. Como prueba de transparencia y afán de trabajo conjunto con el fin de crecer paralelamente, se tiene como política de empresa la no existencia de clausula o disposición alguna que exija compromiso de permanencia (ni hacia clientes, ni proveedores, ni colaboradores, ni socios), de tal forma que si las partes no están satisfechas entre sí, no se halle excusa válida para la no disolución del contrato o acuerdo. 10 / 11

11 6 Estudio de viabilidad En este último apartado se dan unas breves pinceladas sobre el estudio de viabilidad que se ha de realizar, y que por supuesto se puede contar con la colaboración de R&B, que prestará todas las facilidades posibles. Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos económicos. En términos generales, el estudio de viabilidad del proyecto busca contestar a la pregunta sobre si resulta deseable desarrollar el proyecto o empresa en base al rendimiento económico que se obtendrá del mismo. Por otra parte, tiene como función reducir el riesgo asociado a la inversión. Este estudio se puede descomponer en diferentes secciones, las cuales se han ido perfilando a lo largo del documento: Viabilidad Conceptual Viabilidad Operacional Viabilidad de Mercado Viabilidad Económica El estudio de viabilidad económica del proyecto que se ha de realizar deberá integrar estos y todos aquellos que de forma particular y realista considere el interesado para efectuar el cálculo de rentabilidades, flujos, necesidades financieras y demás ratios para determinar la viabilidad económica del proyecto. La información recopilada a través del estudio de viabilidad será clave para el desarrollo del plan de negocios de la empresa. El plan de negocios se nutre del estudio de viabilidad. Al preparar el estudio de viabilidad, en esencia, se habrá recopilado la gran mayoría de la información necesaria para presentar su plan de negocios a la institución financiera. Especialmente en el caso de micro empresas el plan de negocios funge a la vez como análisis de viabilidad del negocio. 11 / 11

Modelos de Negocio Franquicia R&B

Modelos de Negocio Franquicia R&B Modelos de Negocio Franquicia R&B Identificador FI.02.13 Revisión Rev.1 Fecha 03/09/2013 R&B Proptraders, S.L. C/ O Donnell 18, 8º J 28009 Madrid España www.rbproptraders.com info@rbproptraders.com Tlf:

Más detalles

Curso Avanzado de Forex

Curso Avanzado de Forex Curso Avanzado de Forex Identificador FX.02.14 Revisión Rev.0 Fecha 10/09/2014 R&B Proptraders, S.L. C/ Lope de Rueda 17, 1 A 1 1 28009 Madrid España www.rbproptraders.com info@rbproptraders.com Tlf: 912196362

Más detalles

Curso de Introducción a Forex

Curso de Introducción a Forex Curso de Introducción a Forex Identificador FX.01.14 Revisión Rev.0 Fecha 25/09/2014 R&B Proptraders, S.L. C/ Lope de Rueda 17, 1 A 1 1 28009 Madrid España www.rbproptraders.com info@rbproptraders.com

Más detalles

Trading as a Career Program

Trading as a Career Program Trading as a Career Program Identificador DF.02.14 Revisión Rev.3 Fecha 20/04/2015 R&B Proptraders, S.L. C/ Lope de Rueda 17. 1.A 28009 Madrid España www.rbproptraders.com info@rbproptraders.com Tlf: 912196362

Más detalles

Curso Day Trading de Acciones Americanas

Curso Day Trading de Acciones Americanas Curso Day Trading de Acciones Americanas Identificador DF.07.15 Revisión Rev.0 Fecha 20/07/2015 R&B Proptraders, S.L. C/ Lope De Rueda 17, 1ºA 28009 Madrid España www.tradeame.com info@rbproptraders.com

Más detalles

Dossier Informativo de Franquicia

Dossier Informativo de Franquicia La Franquicia anticipos.es anticipos.es es un negocio destinado a la concesión de préstamos bajo la forma de pago aplazado. La principal diferencia con respecto a nuestros competidores es que anticipos.es

Más detalles

BreakEven Assessors S.L. se crea en 2010 participando en la creación y desarrollo de soporte Administrativo para Empresas Franquiciadoras.

BreakEven Assessors S.L. se crea en 2010 participando en la creación y desarrollo de soporte Administrativo para Empresas Franquiciadoras. BreakEven Assessors S.L. se crea en 2010 participando en la creación y desarrollo de soporte Administrativo para Empresas Franquiciadoras. Somos una Empresa de Consultoría Integral, compuesta por un equipo

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Relationship Management)

Relationship Management) C R M (CustomerRelationshipManagement) por Ing. Paul Ochoa En las décadas de los ochenta e inicios de los noventa las empresas de clase mundial formulaban estrategias orientadas al producto, es decir la

Más detalles

www.valgo.es soluciones a tu medida _formación Catálogo Servicios _eventos _marketing _comunicación _consultoría Catálogo Servicios Empresa de gestión integral en el ámbito deportivo y del fitness Valgo

Más detalles

Consolidada. Una Empresa

Consolidada. Una Empresa Una Empresa Consolidada Grupo PolYanguas es una marca de cabecera de grupo empresarial cuya actividad se centra en la prestación de servicios en diferentes sectores sanitarios tales como el farmacéutico,

Más detalles

Cicor Internacional Correduría de Seguros y Reaseguros, S.L.U.

Cicor Internacional Correduría de Seguros y Reaseguros, S.L.U. www.cicor.es Cicor Internacional Correduría de Seguros y Reaseguros, S.L.U. 9 3 Bienvenida 5 CICOR Internacional, S.L. 6 Nuestro Objetivo 7 Equipo Humano 8 Presencia Internacional 10 Seguros para particulares

Más detalles

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO CÓMO ES UN BUEN FRANQUICIADOR? OBLIGACIONES DEL FRANQUICIADOR

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO CÓMO ES UN BUEN FRANQUICIADOR? OBLIGACIONES DEL FRANQUICIADOR CÓMO SELECCIONAR UNA FRANQUICIA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 INTRODUCCIÓN QUÉ ES LA FRANQUICIA? VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO INCONVENIENTES DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO TIPOS

Más detalles

Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Sage ERP X3

Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Sage ERP X3 Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Una vez que vimos las potentes funcionalidades de Sage nos planteamos ampliar los requerimientos hacia aspectos que nunca

Más detalles

Gamification: Se cumplen las expectativas?

Gamification: Se cumplen las expectativas? Gamification: Se cumplen las expectativas? Qué vas a encontrar en este documento? 1. Qué nos ha motivado a poner en marcha esta iniciativa? 2. Qué objetivos pretende este estudio? 3. Quién ha participado?

Más detalles

Capítulo 2 Diseño y Elección del Canal de Distribución

Capítulo 2 Diseño y Elección del Canal de Distribución Capítulo 2 Diseño y Elección del Canal de Distribución Mayo De Juan Vigaray Esta obra se publica bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento No Comercial Compartir Igual 3.0, Spain Commons ncia Creative

Más detalles

PorqueSabemosHacer... dossierfranquicias Contenidos CENTERBROK SERVICIOS A LA MEDIACIÓN LA FRANQUICIA Legislación aplicable El sistema de Franquicia LA MEDIACIÓN EN EL SECTOR ASEGURADOR NUESTRO SABER

Más detalles

La Franquicia Sé tu propio Jefe. 16 de marzo de 2011

La Franquicia Sé tu propio Jefe. 16 de marzo de 2011 La Franquicia Sé tu propio Jefe 16 de marzo de 2011 QUE ES UNA FRANQUICIA? Actividad en régimen de franquicia es aquella que se realiza en virtud del contrato por el cual una empresa, el franquiciador,

Más detalles

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE - JOVEMPA 1 Quiénes somos? JOVEMPA es una organización sin ánimo de lucro. Sus finalidades son representar,

Más detalles

TERCER PROGRAMA DE MENTORING EN COMERCIO ELECTRÓNICO para el Impulso a la actividad de comercio electrónico de las pequeñas y medianas empresas.

TERCER PROGRAMA DE MENTORING EN COMERCIO ELECTRÓNICO para el Impulso a la actividad de comercio electrónico de las pequeñas y medianas empresas. TERCER PROGRAMA DE MENTORING EN COMERCIO ELECTRÓNICO para el Impulso a la actividad de comercio electrónico de las pequeñas y medianas empresas. Objeto Constituye el objeto de estas Bases el establecimiento

Más detalles

Las claves de un buen plan de marketing

Las claves de un buen plan de marketing Las claves de un buen plan de marketing 2 ÍNDICE Qué es un plan de marketing internacional y cuáles son sus utilidades.. 3 La finalidad de la elaboración de un plan de marketing internacional... 4 Cuestiones

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

PROFESIONALIDAD, INNOVACIÓN Y AGILIDAD

PROFESIONALIDAD, INNOVACIÓN Y AGILIDAD PROFESIONALIDAD, INNOVACIÓN Y AGILIDAD LA EMPRESA Palimpsesto es una empresa de servicios informáticos que nace con el objetivo de acercar las tecnologías de la información a la pequeña y mediana empresa.

Más detalles

Caso de Éxito. OMF Asesores. www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49

Caso de Éxito. OMF Asesores. www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito OMF Asesores www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito OMF Asesores Estudiamos minuciosamente las necesidades de cada cliente y tratamos

Más detalles

Guía para elaborar un plan estratégico.

Guía para elaborar un plan estratégico. Guía para elaborar un plan estratégico. MISIÓN Y VISIÓN: La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. Se tiene que definir en pocas líneas Tiene que contestar a les preguntas.

Más detalles

POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. -

POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. - POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. - INTRODUCCIÓN Con esta política XM S.A. E.S.P. declara los criterios y define el marco de actuación dentro de los

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 981 279 333 at@atconsultores.com www.atconsultores.com Quiénes somos? La andadura

Más detalles

TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013

TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013 TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013 La consultora introduce nuevos criterios de análisis y hace una clara distinción entre empresa franquiciadora, concesión

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

Kra 2E # 5-55 B/ Los Lagos Pitalito Huila (Colombia)

Kra 2E # 5-55 B/ Los Lagos Pitalito Huila (Colombia) KoffeeSoft, es una empresa Laboyana, creada el 28 de Marzo de 2012 con 2 años de acreditación, seria, moderna, con excelente recurso humano capacitado por reconocidas instituciones a nivel nacional. KoffeeSoft

Más detalles

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta

Más detalles

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Estudio sobre la Retribución Emocional 2.015 5 mayo 2015 - Madrid Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las

Más detalles

Redes de conocimiento en el espacio europeo de educación superior: Los postgrados oficiales

Redes de conocimiento en el espacio europeo de educación superior: Los postgrados oficiales 166 7MESA NECESIDAD Y FORMACIÓN DE PROFESIONALES IT ELIA CAMBÓN CRESPO COORDINADORA ACADÉMICA DE LA FACULTAD DE COMUNICACIÓN UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID 5 y 6 de abril Hotel Panamericano BUENOS AIRES

Más detalles

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Ramón Jané, Coordinador Local Creu Roja Barcelona, Master en Economía Social y Dirección entidades sin ánimo de lucro, Universidad de Barcelona. La Sociedad

Más detalles

Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014)

Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014) Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014) Barcelona, 3 de Diciembre 2009 1 Plan Director del IBEI 2010-2014. Misión y Visión Misión El Institut Barcelona d'estudis Internacionals

Más detalles

erú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines

erú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines erú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines TENGO EL PERFIL PARA PODER INVERTIR EN UNA FRANQUICIA 75% de las Pequeñas y medianas empresas

Más detalles

www.valgo.es soluciones a tu medida _formación Catálogo Servicios _eventos _marketing _comunicación _consultoría Catálogo Servicios Empresa de gestión integral en el ámbito deportivo y del fitness Valgo

Más detalles

DOSSIER FRANQUICIAS SEGESTION. Desde 1984

DOSSIER FRANQUICIAS SEGESTION. Desde 1984 DOSSIER FRANQUICIAS INTRODUCCIÓN Prevención, gestión de impagados y asesoramiento integral a empresas Servicios a las empresas Impagados Jurídico Tributario Contable Laboral RRHH, etc... Origen 1984-5

Más detalles

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PROYECTO: PROMOTOR/A: 1) INTRODUCCIÓN 2) DATOS GENERALES 3) DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL 4) PLAN DE MARKETING 5) ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS:

Más detalles

Presentación de Empresa

Presentación de Empresa Presentación de Empresa índice 1.- Quiénes somos? Definición Equipo 2.- Qué ofrecemos? Consultoría de espacios de trabajo Soluciones Informática y comunicaciones Soluciones de gestión 3.- Nuestro valor

Más detalles

GUÍA DE ACTUACIÓN EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EN MATERIA CONTABLE POR PARTE DEL AUDITOR DE CUENTAS

GUÍA DE ACTUACIÓN EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EN MATERIA CONTABLE POR PARTE DEL AUDITOR DE CUENTAS GUÍA DE ACTUACIÓN 39 GUÍA DE ACTUACIÓN EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EN MATERIA CONTABLE POR PARTE DEL AUDITOR DE CUENTAS Marzo 2015 1. OBJETIVO La entidad auditada puede

Más detalles

COMPARATIVA MUTUA-RETA

COMPARATIVA MUTUA-RETA COMPARATIVA MUTUA- Ejemplo 1: Hombre de 30 años y soltero. CUOTA mensual 39,49 225,30 *CUOTA a los 6 años 58,65 + de 237,30 Ejemplo 2: Mujer de 35 años casada y 2 hijos. CUOTA mensual 75,87 225,30 *CUOTA

Más detalles

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas (Proyecto EMCOSU) Febrero de 2015 Grant agreement no.: 2012-2948/001-001 Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

Objetivo: Ampliación de información a Inversores Fondo Start DMC

Objetivo: Ampliación de información a Inversores Fondo Start DMC MODELO DE NEGOCIO: Cuál es? Facturar por un proyecto de consultoría inicial, después vender una licencia y posteriormente facturar por el mantenimiento y actualización de la misma? Las tarifas tienen un

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Por Jack Fleitman Actualmente los retos son muy diferentes a los que han enfrentado los profesionistas de la administración en épocas anteriores.

Más detalles

NORMA MEXICANA DE CALIDAD PARA AGENCIAS DE PUBLICIDAD

NORMA MEXICANA DE CALIDAD PARA AGENCIAS DE PUBLICIDAD NORMA MEXICANA DE CALIDAD PARA AGENCIAS DE PUBLICIDAD PROYECTO DE NORMA MEXICANA PROY-NMX-R-051-SCFI-2006 AGENCIAS DE PUBLICIDAD SERVICIOS - REQUISITOS 0 INTRODUCCIÓN El mundo actual de los negocios en

Más detalles

Caso de Éxito. Lladó Grup Consultor. www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49

Caso de Éxito. Lladó Grup Consultor. www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Sage puede aportarnos la tecnología indispensable para nuestro crecimiento y consolidación. Joan

Más detalles

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS Fecha inicio: 20 de febrero de 2012 Fecha fin: 29 de junio de 2012 Clases presenciales: 20/02: De 17:00 h. a 19:00 h. 16/04: De 17:00 h. a 19:00 h. 24/05: De 17:00

Más detalles

Lluis Bellvis Profesor UPV. NIVEL 1: Captación

Lluis Bellvis Profesor UPV. NIVEL 1: Captación Lluis Bellvis Profesor UPV NIVEL 1: Captación La investigación de mercados y el Marketing, sencillamente, es el sentido común aplicado a los negocios bajo técnicas e instrumentos teóricosprácticos. La

Más detalles

DIRECCION DE PROYECTOS II

DIRECCION DE PROYECTOS II DIRECCION DE PROYECTOS II DESARROLLO DEL CURSO PROFESIONAL EN DIRECCION DE PROYECTOS II: Durante el desarrollo del Curso Profesional en Dirección de Proyectos II, el alumno irá asimilando el contenido

Más detalles

EL CONTROL DE GESTION

EL CONTROL DE GESTION EL CONTROL DE GESTION Concepto.- Se entiende por control de gestión el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución

Más detalles

CENTROS INTEGRADOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL

CENTROS INTEGRADOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL CENTROS INTEGRADOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL 114 INTRODUCCIÓN La Ley Orgánica de las Cualificaciones y de la Formación Profesional recoge entre sus novedades la creación de Centros Integrados de Formación

Más detalles

Plan de presencia online y móvil VAZCORP

Plan de presencia online y móvil VAZCORP Plan de presencia online y móvil VAZCORP Cuenca a 7 de Agosto Empresa : VAZCORP Contacto : Sr. PATRICIO FREIRE C. GERENTE NACIONAL TARJETAS DE CREDITO Después de la conversación mantenida en sus oficinas

Más detalles

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora.

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora. LIDERA ITVASA [Año] 1.- PRESENTACIÓN Sector: Inspección técnica de vehículos. Implantación geográfica: 10 centros de trabajo. (Asturias). Sede: General Elorza 34. 1º A. 33001 Oviedo. Asturias. Nº de personas:

Más detalles

Una vía de expansión de su empresa. Cuáles son las ventajas y los inconvenientes para el franquiciador?

Una vía de expansión de su empresa. Cuáles son las ventajas y los inconvenientes para el franquiciador? Franquicias Una vía de expansión de su empresa Qué es la franquicia? La franquicia es un sistema de comercialización de productos o servicios basado en la colaboración estrecha y continuada entre empresas

Más detalles

a3asesor doc cloud nos proporciona inmediatez y calidad a la hora de atender al cliente EXPERIENCIAS Wolters Kluwer www.a3software.

a3asesor doc cloud nos proporciona inmediatez y calidad a la hora de atender al cliente EXPERIENCIAS Wolters Kluwer www.a3software. EXPERIENCIAS Wolters Kluwer a3asesor doc cloud nos proporciona inmediatez y calidad a la hora de atender al cliente Roser Linares Responsable de Informática de Grup Vandellòs y del Área Fiscal de la oficina

Más detalles

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos 1. La Franquicia La puesta en marcha de un negocio, es una tarea que debe ser meditada y planificada cuidadosamente, toda vez que buena parte del éxito del desarrollo de una actividad empresarial, por

Más detalles

Cómo construir un caso de negocios para un ERP?

Cómo construir un caso de negocios para un ERP? Cómo construir un caso de negocios para un ERP? Una guía paso a paso para aquellas personas encargas de la toma de decisiones en la industria de los plásticos Cómo construir un caso de negocios para un

Más detalles

CÓDIGO DEONTOLÓGICO EUROPEO DE LA FRANQUICIA PREFACIO. La Federación Europea de la Franquicia, F.E.F., se constituyó el 22 de septiembre de 1972.

CÓDIGO DEONTOLÓGICO EUROPEO DE LA FRANQUICIA PREFACIO. La Federación Europea de la Franquicia, F.E.F., se constituyó el 22 de septiembre de 1972. CÓDIGO DEONTOLÓGICO EUROPEO DE LA FRANQUICIA PREFACIO La Federación Europea de la Franquicia, F.E.F., se constituyó el 22 de septiembre de 1972. Sus miembros son asociaciones o federaciones nacionales

Más detalles

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING TACTICAS APLICADAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN Toda empresa desea alcanzar un nivel optimo de éxito sea cual sea el medio utilizado y para ello es necesario aplicar una serie de tácticas de marketing expuestas

Más detalles

Quieres comercializar y comunicar como nadie lo hace? Quieres abrir un mercado o vender más? Quiere acudir a nuevos mercados?

Quieres comercializar y comunicar como nadie lo hace? Quieres abrir un mercado o vender más? Quiere acudir a nuevos mercados? @ @ Desde hace 15 años nos dedicamos a formar, asesorar y capacitar a nuevos consolidados empresarios,/as les ayudamos de una forma diferente. y No nos basamos solo en el balance real o previsional de

Más detalles

BUENA PRÁCTICA Nº 23: CAPITAL RIESGO UNIVERSITARIO UNIRISCO GALICIA, S.C.R.S.A.

BUENA PRÁCTICA Nº 23: CAPITAL RIESGO UNIVERSITARIO UNIRISCO GALICIA, S.C.R.S.A. BUENA PRÁCTICA Nº 23: CAPITAL RIESGO UNIVERSITARIO UNIRISCO GALICIA, S.C.R.S.A. ANTECEDENTES UNIRISCO Galicia es una sociedad de capital riesgo que, bajo la iniciativa de las universidades de Santiago

Más detalles

Dossier Informativo de Franquicia. Soluciones financieras especializadas para PYMES, autónomos y particulares

Dossier Informativo de Franquicia. Soluciones financieras especializadas para PYMES, autónomos y particulares Dossier Informativo de Franquicia Soluciones financieras especializadas para PYMES, autónomos y particulares El proyecto Gefinsa En GEFINSA queremos ser referente en el mercado de soluciones financieras

Más detalles

VENTA DIFERIDA CON ALQUILER

VENTA DIFERIDA CON ALQUILER VENTA DIFERIDA CON ALQUILER INTRODUCCION Situación del mercado a finales de 2007 El programa informático GESTINMO tiene como objetivo principal analizar la Viabilidad de las Promociones Inmobiliarias,

Más detalles

Las pequeñas y medianas empresas: dificultades en su financiación*

Las pequeñas y medianas empresas: dificultades en su financiación* Las pequeñas y medianas empresas: dificultades en su financiación* Artur Saurí del Río EMPRESAS PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES La división de las empresas en estos tres grandes grupos es un hecho generalmente

Más detalles

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015 18 ISO 9001:2015 El proceso de revisión de la ISO 9001 ha concluido en la fecha que el Comité ISO/TC 176 había previsto en su planificación. Ya está publicada la UNE-EN ISO 9001:2015, disponible como nuevo

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES 1.- CAPITAL RIESGO Las Sociedades de Capital Riesgo son sociedades anónimas que invierten principalmente sus propios recursos en la financiación temporal de pymes

Más detalles

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos 18 actualidad MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos DESDE SUS INICIOS, RIBÉ SALAT SIEMPRE HA MANTENIDO VIVO UN PRINCIPIO: EL CAMBIO

Más detalles

INFORME N 162-01.1...

INFORME N 162-01.1... INFORME N 162-01.1... Tema: Impuesto sobre los Ingresos Brutos. Franchising: su gravabilidad. Base Imponible. Alícuota aplicable. DIRECCION DE TECNICA TRIBUTARIA: informar lo siguiente. Visto la consulta

Más detalles

NBG Asesores Abogados

NBG Asesores Abogados Caso de Éxito www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Las actualizaciones periódicas de Sage Profesional Class a nuevas normativas nos permiten atender

Más detalles

ÍNDICE. Quiénes somos?... 04. Qué ofrecemos?... 06. Áreas... 08. Por qué Grupo Simal?... 12. Por qué somos diferentes?... 14

ÍNDICE. Quiénes somos?... 04. Qué ofrecemos?... 06. Áreas... 08. Por qué Grupo Simal?... 12. Por qué somos diferentes?... 14 .0 ÍNDICE Quiénes somos?... 04 Qué ofrecemos?... 06 Áreas... 08 Por qué Grupo Simal?... 12 Por qué somos diferentes?... 14 Cuál es nuestro compromiso?... 16 2 I 3 I Grupo Simal GRUPO SIMAL Asesores nace

Más detalles

Un marco flexible para hacer CRECER su negocio

Un marco flexible para hacer CRECER su negocio Un marco flexible para hacer CRECER su negocio Panda Security 2012. Todos los derechos reservados. Impreso en la U.E. LF1012PPPA5INTSP01 Este documento no puede copiarse, reproducirse, traducirse o reducirse

Más detalles

ERP Sectorial. Solución Integrada. Aplicaciones Estándar

ERP Sectorial. Solución Integrada. Aplicaciones Estándar No vendemos programas o software paquetizado, vendemos soluciones: Utilizamos nuestros conocimientos anteriores para aportar soluciones a nuestros clientes futuros ERP Sectorial (Solución de partida ampliable

Más detalles

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO La aplicación de las técnicas del estudio del trabajo es beneficiosa para todas las empresas y constituye

Más detalles

UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN DESCUENTO

UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN DESCUENTO - 1 - UNIDAD 1 LAS LEYES FINANCIERAS DE CAPITALIZACIÓN Y DESCUENTO Tema 1: Operaciones financieras: elementos Tema 2: Capitalización y descuento simple Tema 3: Capitalización y descuento compuesto Tema

Más detalles

Más productividad, software de más calidad y ahorro de costes, con Microsoft ALM

Más productividad, software de más calidad y ahorro de costes, con Microsoft ALM Solution Case Study Más productividad, software de más calidad y ahorro de costes, con Microsoft ALM Resumen Compañía: Tracasa Web: www.tracasa.es Tamaño compañía: 294 empleados País: España Industria:

Más detalles

Crecimiento Inteligente

Crecimiento Inteligente www.pwc.com/es Crecimiento Inteligente Anticiparse con una nueva forma de producir, distribuir y consumir Economía del conocimiento Economía baja en carbono Modernización de las Administraciones Públicas

Más detalles

GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS

GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS Justificación El empleo y las relaciones de trabajo sólo pueden ser comprendidos desde un enfoque multidisciplinar,

Más detalles

Donde los Clientes nos lleven

Donde los Clientes nos lleven Donde los Clientes nos lleven Sus ventas han disminuido? Ha descendido su número de Clientes? Su enfoque de siempre no funciona? Está realmente su empresa orientada hacia el Cliente? Le ayudamos? Necesita

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

CURSO DE ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION Y CREACION DE SOLUCIONES CORPORATIVAS PARA SHAREPOINT SERVER 2013

CURSO DE ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION Y CREACION DE SOLUCIONES CORPORATIVAS PARA SHAREPOINT SERVER 2013 CURSO DE ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION Y CREACION DE SOLUCIONES CORPORATIVAS PARA SHAREPOINT SERVER 2013 PRESENTACION DEL CURSO DE ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION Y CREACION DE SOLUCIONES CORPORATIVAS

Más detalles

IPN 12 /09. REALES DECRETOS ÓMNIBUS. FRANQUICIAS

IPN 12 /09. REALES DECRETOS ÓMNIBUS. FRANQUICIAS IPN 12 /09. REALES DECRETOS ÓMNIBUS. FRANQUICIAS El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), en su reunión de 23 de septiembre de 2009 ha aprobado el presente informe, relativo al Proyecto

Más detalles

Presentación de Franquicia. Tu propia empresa con la mejor garantía

Presentación de Franquicia. Tu propia empresa con la mejor garantía Presentación de Franquicia Tu propia empresa con la mejor garantía En este dossier Quienes Somos Descripción del negocio Potencial de negocio Planteamiento de franquicia Por qué Agratel Datos económicos

Más detalles

DOCUMENTO DE CLASIFICACIÓN DE CLIENTES

DOCUMENTO DE CLASIFICACIÓN DE CLIENTES DOCUMENTO DE CLASIFICACIÓN DE CLIENTES Enero 2015 Descripción de la clasificación La Directiva MiFID y su normativa de desarrollo exigen a las empresas de servicios de inversión el establecimiento de un

Más detalles

CA.Solutions Asesoría IT Dossier Corporativo

CA.Solutions Asesoría IT Dossier Corporativo Dossier Corporativo Dossier Corporativo 01 01. Profesionales en Informática CA.Solutions, es una empresa de informática afincada en el sur de Chile. presentes desde Puerto Montt hasta Coyhaique. Formada

Más detalles

PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS Del 25 de Noviembre al 24 de Enero 320 horas ÍNDICE 1.- Introducción 2.- Objetivos del curso 3.- Características del curso 4.-

Más detalles

Cómo financiar una inversión manteniendo el EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO

Cómo financiar una inversión manteniendo el EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO Caso del Estudio [.estrategiafinanciera.es ] Cómo financiar una inversión manteniendo el EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO La empresa Ilusa ha decidido realizar una inversión en activo fijo manteniendo su

Más detalles

En el desarrollo tecnológico se distinguen cuatro fases: planificación, innovación y adaptación, asimilación y optimización.

En el desarrollo tecnológico se distinguen cuatro fases: planificación, innovación y adaptación, asimilación y optimización. TEMA 5: ASIMILACIÓN DE LA TECNOLOGÍA 5.1 Definición de la asimilación de la tecnología La asimilación tecnológica es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento por medio del

Más detalles

S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR.

S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR. S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR. DELEGACIÓN FEDERAL DEL TRABAJO EN EL ESTADO DE GUANAJUATO. DOM: FRACC. BUROCRÁTICO LOTE 16 MARFIL, GTO. CARR. GTO-JUVENTINO ROSAS KM. 3.5 1 LA FUNCIÓN

Más detalles

Master of Business Administration

Master of Business Administration Master of Business Administration Otra forma de enseñar es posible_ Ofrecemos un modelo de negocio honesto, creado por y para el éxito de nuestros alumnos, con unos valores propios Master of Business Administration

Más detalles

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? 1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

manuales Claves para el éxito empresarial Capital riesgo: Qué es y como funciona

manuales Claves para el éxito empresarial Capital riesgo: Qué es y como funciona manuales Claves para el éxito empresarial 5 Capital riesgo: Qué es y como funciona RESULTAE Organización, reestructuración y expansión de empresas Febrero de 2015 MANUALES RESULTAE 5 CAPITAL RIESGO: QUÉ

Más detalles

Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio. Agosto 2013

Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio. Agosto 2013 Agosto 2013 Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio Contenido 3 Antecedentes 4 Una explosión de datos estructurados y no estructurados 5 Cómo podemos ayudar a las empresas 5 Beneficios

Más detalles