Innovación & Sostenibilidad Energética rubendario.cruz@cidet.org.co Bogotá, 1 de abril de 2014

Transcripción

1 INNOVACIÓN Innovación & Sostenibilidad Energética Bogotá, 1 de abril de 2014 la energía de las ideas ESCENARIOS ENERGÉTICOS 2050, COCME ( CIDET 2014

2 Ideas para compartir. 4. Lecciones & Acciones 2. Desafíos 3. Oportunidades 1. Visión Sectorial 2

3 1. Visión Qué sector nos soñamos? 3

4 El País que queremos Sostenible: Competitivo Exportaciones de alto valor agregado (60%) Empleo formal (60%) Alto nivel de ingresos (US$18.000/per cápita) Baja desigualdad y desempleo Elevada calidad de vida Bajos niveles de pobreza (< 15%) Alta responsabilidad ambiental En paz y seguro Ingresos de US$ millones Exportaciones de US$ millones empleos directos Con participación directa en los mercados de toda América Requiere un sector eléctrico competitivo, globalizado y dinámico apoyado en un sistema sectorial de innovación maduro y especializado 4

5 Qué caracterizará a ese sector, competitivo, globalizado y dinámico? Referente Latinoamericano - Generación limpia - Movilidad eléctrica - Productividad y calidad Proveedor/Operador de energía eléctrica del continente Protagonista de una revolución en el uso de la electricidad (altas per-cápitas de consumo eficiente de energía) Desarrollador de los bienes requeridos por esta revolución 5

6 Cómo lo logrará el Sector? Utilizando la innovación y la aplicación de altos estándares globales como estrategia para lograr un crecimiento sostenible en tres áreas: Electricidad & Vida Energías limpias Uso eficiente de la energía Participación del usuario/comunidades Construcción sostenible Electrificación de sistemas ferroviarios y de transporte masivo Vehículos eléctricos e infraestructura de recarga Habilitador: Redes inteligentes Producción Eficiente (Bienes/Servicios) Producción que ahorra recursos Desarrollo de productos Tecnologías de manufactura Ingeniería de pruebas y medición Ingeniería de plantas Procesos de producción Materiales y superficies Transferencia tecnológica Transversales Negocios y servicios Gestión para la Innovación Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Entendimiento y comprensión del cliente/usuario Propiedad Intelectual Sostenibilidad Energética rubendario.cruz@cidet.org.co

7 Qué tan lejos estamos? Colombia CALIFICACIÓN AAC PUESTO 24 BALANCE DE SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA PUESTO Y CLASIFICACIÓN DEL ÍNDICE DE SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA 9, TENDEN- CIA DESEMPEÑO ENERGÉTICO CALIFI- CACIÓN Seguridad Energética A Equidad Energética C Sostenibilidad Ambiental A 9,76 DESEMPEÑO CONTEXTUAL Fortaleza Política ,43 Fortaleza Social Fortaleza Económica CLASIFICACIÓN GENERAL AAC 7

8 Qué tan lejos estamos? Seguridad Energética Austria Dinamarca Francia Alemania Países Bajos Nueva Zelanda España Suecia Suiza Reino Unido Sostenibilidad Ambiental Equidad Energética Colombia Vanguardia 8

9 Qué tan lejos estamos? Seguridad Energética Australia Canadá Egipto Kazakstán Kuwait Malasia Omán Qatar Arabia Saudita Emiratos Árabes Unidos Estados Unidos Sostenibilidad Ambiental Equidad Energética Colombia Combustibles Fósiles 9

10 Qué tan lejos estamos? Seguridad Energética Brasil Camerún Colombia Costa Rica Ecuador Etiopía Panamá Paraguay Perú Sri Lanka Uruguay Sostenibilidad Ambiental Equidad Energética Colombia Hidroenergizados 10

11 Qué tan lejos estamos? Seguridad Energética Bolivia China Sostenibilidad Ambiental India Indonesia México Pakistán Filipinas Rusia Suráfrica Tailandia Túnez Turquía Vietnam Equidad Energética Colombia Altamente Industrializados 11

12 Qué tan lejos estamos? Sostenibilidad Ambiental Seguridad Energética Benín República Dominicana Honduras Jamaica Jordania Líbano Libia Moldavia Marruecos Nepal Nicaragua Senegal Yemen Zimbabue Equidad Energética Colombia Retaguardia 12

13 Qué tan lejos estamos? Seguridad Energética Sostenibilidad Ambiental Colombia Combustibles Fósiles Hidroenergizados Vanguardia Altamente Industrializados Retaguardia Asequibilidad al detal de gasolina Asequibilidad y calidad de la electricidad relativa al acceso Equidad Energética 13

14 Indicador WEC de Equidad Energética Asequibilidad de Gasolina al Detal Precio Gasolina Extra 2 ( USD/l) Población 3 ( Mhab) Objetivo: Gastos de Consumo de Bienes/Servicios Individuales de los Hogares (int $ M) 4 Normalizado (0-10): 4,27 Objetivo: 1. Datos proporcionados por Sandra Winkler, Directora Políticas, WEC. 2. Fuente GTZ, 3. Fuente: IMF, 4. Fuente: World Bank International Comparison Programme 14

15 Indicador WEC de Equidad Energética Asequibilidad y Calidad de la Electricidad en el Acceso Población 2 ( Mhab) Precio Electricidad 3 (USD/kWh) Objetivo: Cobertura 4 Calidad 5 Gastos de Vivienda, Agua, Electricidad, Gas y otros Combustibles (int $ M) 6 Normalizado (0-10): 3,57 Objetivo: 1. Datos proporcionados por Sandra Winkler, Directora Políticas, WEC. 2. Fuente IMF, 3. Fuente IEA, 4. Fuente: Sustainable Energy for All (Global tracking framework) 5. Fuente: WEF Global Competitive Index (Cuestionario), 6. Fuente: World Bank International Comparison Programme 15

16 16 Consumo per-cápita de Electricidad (kwh/hab.), 2011* * BOL COL ECU PAR PER BRA URU ARG VEN CHI

17 2. Desafíos Qué debemos resolver con urgencia? 17

18 Una Definición de Innovación* Innovación es la creación de una nueva oferta valiosa * Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276 La innovación debe generar valor, para ser considerada como tal Así de simple, las innovaciones deben generar activos empresariales y retornar valor si se quiere impactar a una empresa, una región o un país además de volver a innovar en el futuro INNOVACIÓN Sostenibilidad Energética rubendario.cruz@cidet.org.co

19 Espectro Amplio de Innovación (Categorías y Tipos de Innovación)* C O N F I G U R A C I Ó N O F E R T A E X P E R I E N C I A Modelo de Negocio La forma en que se hace dinero Trabajo en Red Conexiones con terceros para crear valor Estructura Proceso Desempeño del Producto Alineación del talento y activos Configurar activos y capacidades de forma diferente para ofrecer valor Métodos superiores de hacer el trabajo Características distintivas de desempeño y funcionalidad Sistema del Producto Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer valor Servicio Canal Marca Participación del Cliente Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Productos y servicios complementarios Representación de la oferta y la organización Interacciones distintivas que se promueven Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor Esta categoría de innovación está enfocada a las tareas más íntimas de una empresa y su sistema de negocio Esta categoría de innovación está enfocada a los productos (bienes o servicios) que constituyen el núcleo de la empresa, o a un conjuntos de ellos Esta categoría de innovación está enfocada en los elementos que hacen frente a los clientes de una empresa y su sistema de negocio * Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p

20 % 900% 800% 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0% Creación de Valor Acumulado* Modelo de Negocio C O N F I G U R A C I Ó N Trabajo en Red Estructura Proceso Desempeño del Producto O F E R T A Sistema del Producto E X P E R I E N C I A Servicio Canal Marca Participación del Cliente La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor Características distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complementarios Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer valor Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representación de la oferta y la organización Interacciones distintivas que se promueven Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor Menos del 2% de los proyectos producen más del 90% del valor Volumen de los Esfuerzos de Innovación (Últimos 10 Años) Creación de Valor Acumulado (Últimos 10 Años) Relación V/E * Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p

21 Categorías y Tipos de Innovación* Modelo de Negocio Centro de Gravedad: Modelo de Negocio C O N F I G U R A C I Ó N Trabajo en Red Estructura Proceso Desempeño del Producto O F E R T A Sistema del Producto Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente E X P E R I E N C I A Servicio Canal Marca Participación del Cliente La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor Características distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complementarios Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer valor Centro de Gravedad: Plataforma Soporte y mejoras alrededor de la oferta 1. Desarrollo de productos/servicios Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representación de la oferta y la organización Interacciones distintivas que se promueven Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor 2. Reinventar, recombinar o identificar conexiones nuevas entre capacidades y ofertas para crear aún mas valor para los clientes, usuarios o beneficiarios * Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p

22 Desafíos Prioritarios en Innovación Redes Inteligentes (Minimización de Pérdidas, Consumo Inteligente, Vida Sostenible) Asequibilidad Cobertura Revolución en el uso de la electricidad (altas per-cápitas de consumo eficiente de energía) Nuevos modelos de negocio involucrando energías limpias para ZNI Eficiencia 22

23 3. Oportunidades Qué puede apalancarnos? 23

24 24 Oportunidades de Corto Plazo La reducción de pérdidas y la mejora de la confiabilidad han brindado incentivos para acciones inmediatas * Ideas desarrolladas a partir de la presentación: Testa, C. Emerging Smart Grid Markets: How Latin America s Smart Grid Potential compares to other Emerging Markets, November 2011, Sao Paulo, Brazil. Disponible en: 6% 6% 7% 11% 12% 12% 14% 16% 17% 20% Las pérdidas proporcionan a las empresas los ahorros para justificar los despliegues P É R D I D A S D E E N E R G Í A, [ 1 ] P E R P A R C H I B O L U R U C O L A R G B R A E C U V E N P O R C E N T A J E D E V E N T A S P E R D I D A S P O R F A L L A S, [ 2 ] 0,3% 3,9% 3,5% 3,2% 3,0% 2,5% 1,8% 1,4% 1,3% 8,3% mientras mejoran la confiabilidad contribuyen adicionalmente con el desarrollo económico V E N E C U A R G P E R B R A B O L C O L P A R C H I U R U [1] [2]

25 Oportunidades Largo Plazo * Ideas desarrolladas a partir de la presentación: Testa, C. Emerging Smart Grid Markets: How Latin America s Smart Grid Potential compares to other Emerging Markets, November 2011, Sao Paulo, Brazil. Disponible en: 25 En el largo plazo, las fuentes de energía renovable y la respuesta de la demanda contribuirán en la atención de las necesidades energéticas 82% 3% 58% 2% 57% 2% Solar PCH Geotérmica 36% 3% 40% 8% Eólica Biomasa 69% 0% % 2% 100% 0% 72% 9% 87% 7% Prácticamente toda Sudamérica puede beneficiarse de las energías renovables para diversificar su canasta energética (requisito de confiabilidad) mientras que la respuesta de la demanda será requerida para satisfacer el crecimiento a largo plazo del consumo

26 Otros Detonadores y Dinamizadores (1/2) Exigencias Regulatorias Meta % de transporte eléctrico Meta % del portafolio no hidráulico a partir de energías limpias Portafolio de opciones tarifarias para usuario final Reconocimiento gestión de pérdidas por hurto Uso de tecnologías inteligentes en PRONE/FAER/FAZNI 26

27 Otros Detonadores y Dinamizadores (2/2) Fondos de Fomento, Incentivos Tributarios/Arancelarios Cobertura inteligente Adopción de tecnología estratos 1, 2 y 3 además de PYMES I+D+i para la implantación de redes inteligentes en Colombia INNOVACIÓN 27

28 Cómo se evolucionará? * Ideas desarrolladas a partir de la presentación: Testa, C. Emerging Smart Grid Markets: How Latin America s Smart Grid Potential compares to other Emerging Markets, November 2011, Sao Paulo, Brazil. Disponible en: 28 A partir de una combinación de beneficios de corto y largo plazo (acelerados o no) se progresará gradualmente hacia un escenario de tarifas y medio ambiente El caso Colombiano reposa en acciones de corto plazo con visión de largo plazo Ahora Reducción pérdidas no técnicas Las acciones de corto plazo se enfocan en reducir el hurto de energía 1-3 años Mejoras de Confiabilidad y Cobertura Grandes despliegues harán la red más confiable en general y al servicio más asequible 3-6 años Incorporación de energías limpias A medida que estás energías se vayan tornando más competitivas, las redes inteligentes tendrán un papel clave 6-10 años Respuesta de la demanda En 2020, el consumo per cápita alcanzará niveles de los líderes regionales y empezará a ser gestionado

29 4. Lecciones & Acciones En qué debemos empezar a trabajar? 29

30 Asequibilidad 4.1 Desafío No. 1 Asequibilidad 30

31 Lecciones Aprendidas (1/2) La energía eléctrica no es solo una opción posible, sino que es la más adecuada para los modos de transporte de alta y mediana capacidad a ser implementados en Colombia, considerando todas las dimensiones, técnica, ambiental, social, económica y financiera * * Estudio Estructuración de un piloto de trolebús moderno en una línea de transporte público en Bogotá, CIDET, UPB, EMGESA, COLCIENCIAS, SENA,

32 Lecciones Aprendidas (2/2) La electricidad sería fundamental para la reducción de los costos operativos, en los que el combustible tiene un peso cercano al 30%, además de reducir ostensiblemente la contaminación atmosférica y auditiva, y por ende, mejorar significativamente la calidad de vida urbana * * Estudio Estructuración de un piloto de trolebús moderno en una línea de transporte público en Bogotá, CIDET, UPB, EMGESA, COLCIENCIAS, SENA,

33 Movilidad Eléctrica Asequibilidad Electrificación de los sistemas de transporte masivo Desarrollo y electrificación de los sistemas de modo ferroviario Promoción de los vehículos eléctricos 33

34 34

35 Retos por Afrontar (1/2) Aunque se ha hablado de la necesidad de integrar la electricidad a los SITM, se ha avanzado poco más que con la disminución del arancel para vehículos eléctricos aprobada en julio pasado por el Consejo Superior de Política Fiscal del Ministerio de Hacienda y Crédito Público (Confis). Asequibilidad Colombia requiere una acción decidida para vencer los errores de enfoque y prejuicios que han hecho que el Diesel haya vencido a la Electricidad (por ahora) en el transporte masivo * Estudio Estructuración de un piloto de trolebús moderno en una línea de transporte público en Bogotá, CIDET, UPB, CODENSA, COLCIENCIAS, SENA,

36 Retos por Afrontar (2/2) Normalización y Estandarización Asequibilidad Manejo de Residuos (Baterías agotadas, componente electrónicos) Costos de Inversión (Infraestructura, Sistemas de Respaldo, Recarga, Baterías) Autonomía Limitada Tiempo de Carga 36

37 Cobertura 4.2 Desafío No. 2 Cobertura 37

38 Lecciones Aprendidas Desarrollar pilotos para plantear nuevos modelos de negocio y no tan solo para probar/adaptar/apropiar tecnologías En este sentido lo importante no es el acceso mismo a la electricidad, sino a aplicaciones productivas que utilicen o se mejoren por contar con electricidad (comunicaciones, iluminación, carne refrigerada, agua potable, temperatura confortable, cocción de alimentos, ropa lavada, etc.)* Es muy importante la educación y consideración de las heterogeneidades de los usuarios finales además de la socialización masiva de beneficios * Alonso Cardona, Director de Energía Eléctrica - Ministerio de Minas y Energía, Esquemas de Micro-redes para las ZNI, Taller "El desarrollo de Redes Inteligentes en Colombia: Trazando el camino a seguir", Ministerio de Minas y Energía, Agosto

39 Nuevos Modelos de Negocio Cobertura Talento Humano Proveedores y Contratistas Recursos Naturales y Medio Ambiente Tecnología y Conocimiento Usos Productivos Modelo de Negocio para el Suministro de Electricidad en Comunidades Vulnerables o Aisladas Financiación y Flujo de Ingresos Clientes Comunidades Procesos (Oper. y Mantto.) Estructura de Costos 39

40 Nuevos Modelos de Negocio Cobertura Talento Humano Proveedores y Contratistas Recursos Naturales y Medio Ambiente Tecnología y Conocimiento Usos Productivos Modelo de Negocio para el Suministro de Electricidad en Comunidades Vulnerables o Aisladas Financiación y Flujo de Ingresos Clientes Comunidades Procesos (Oper. y Mantto.) Estructura de Costos 40

41 Opciones de Desarrollo de las Comunidades Cobertura Proyectos No Interconectados de Pequeña Escala ESCALA INDIVIDUAL - Bombeo, Purificación Agua - Iluminación, Refrigeración - Consumo Doméstico Reto: Modelo de Reto: Gestión Modelo y de Gestión Mantenimiento y Mantenimiento Proyectos de Mediana Escala ESCALA COMUNITARIA - Micro-redes - Aplicaciones agropecuarias Reto: Fuentes de Financiación Desarrollos Productivos - Proyectos agropecuarios comunitarios - Proyectos de Formación e I+D+i+e Reto: Consolidación Capacidades 41

42 Retos por Afrontar* El desarrollo del mercado para FNCE es poco o casi inexistente El SNCTi en materia de FNCE, requiere en primera instancia una dinamización en el corto plazo, que permita encontrar oportunidades de desarrollo y responder a necesidades locales insatisfechas La integración de diferentes fuentes de energía renovable puede llegar a ser muy competitivo en Zonas no Interconectadas, donde el suministro eléctrico se hace mediante el empleo de combustibles fósiles cuyo transporte incrementa considerablemente los costos. Se reportan casos exitosos a nivel mundial que Colombia debería al menos conocer e intentar replicarlos en el territorio. Estos proyectos en si pueden convertirse en laboratorios para la integración de nuevos desarrollos nacionales, permitiendo a Colombia tomar posiciones de liderazgo a nivel regional Cualquier iniciativa que redunde en temas de FNCE debe tener el apoyo incondicional de COLCIENCIAS y otras instituciones y permitirá mejorar tangiblemente los indicadores de desarrollo tecnológico e innovación 42 * COLCIENCIAS (KEMA & CENERGÍA), Plan de Ciencia Tecnología e Innovación para el Desarrollo de la Energía Sustentable en Colombia, Bogotá, Diciembre 2012

43 Eficiencia 4.1 Desafío No. 3 Eficiencia 43

44 Definición de Red Inteligente Consumidor Flujo de Energía Es razonable ver la Smart Flujo de Información Periódico Flujo de Información Continuo Grid (SG) como una evolución de la red actual Solar Almacenamiento de Energía para tener en cuenta nuevos requisitos, para desarrollar Empresa de Servicios Públicos Gas Eólica Almacenamiento de Energía nuevas aplicaciones y para integrar tecnologías Solar Hidroeléctrica Solar Carbón Eólica Almacenamiento de Energía actuales en particular las de TIC (1) Eólica Vehículo Eléctrico (1) CEN-CENELEC-ETSI Smart Grid Coordination Group, Smart Grid Reference Architecture, Nov Disponible en: (2) IBM, Smart Grid Implementation Status, USTDA Colombia, October 3, 2012 Entorno Inteligente (2) 44

45 45 Qué involucran las redes inteligentes? Tecnologías Inteligentes Personas Inteligentes Red Inteligente Integral Procesos Inteligentes No es solo tecnología Planteamientos construidos a partir de las ideas en: Gabriel Jaime Melguizo Posada, Mapa de ruta de Smart Grid para una empresa de transporte de energía: caso ISA, Taller El desarrollo de Redes Inteligentes en Colombia: Trazando el camino a seguir, Ministerio de Minas y Energía, Bogotá, julio 30 de Disponible en:

46 Redes Inteligentes Eficiencia en la Distribución Eficiencia EPSA EMCALI ELECTRICARIBE SECTOR CASO ESTUDIO Barrio: Potrero Grande. Distrito Aguablanca. Santiago de Cali, Valle, Colombia * Alberto Olarte, Avance de las Redes Inteligentes Colombia Inteligente, Taller "El desarrollo de Redes Inteligentes en Colombia: Trazando el camino a seguir", Ministerio de Minas y Energía, Agosto SECTOR CASO ESTUDIO Actividad. Seguimiento al Consumo Diario. Barrio: Potrero Grande. Distrito Aguablanca. Santiago de Cali, Valle, Colombia EPM 46

47 Redes Inteligentes Eficiencia en la Industria Eficiencia Consumo Inteligente Ajuste y balance de carga Nivelación de Picos Tarifas por tiempo de uso 47

48 Redes Inteligentes Ciudades Sostenibles Eficiencia Experiencia/Involucramiento del Consumidor - Educación para el involucramiento del consumidor - Alternativas de valor desde la perspectiva del consumidor (consumir mas, bajar consumo, programar consumo, producir energía, etc.) - Instrumentos e incentivos para una gestión energética + CONCIENCIA AMBIENTAL AHORRADORES (Preocupados por el costo de la energía y algo por el ambiente) PROMEDIO (Preocupados por el costo de la energía y no por el ambiente) VALOR AMBIENTALISTAS (Preocupados por el ambiente y dispuestos a pagar más por energía verde) AMANTES DE LA COMODIDAD (Insensibles a Precio y sin preocupación ambiental) $ Descuento Prima $$$ 48

49 Redes Inteligentes Ciudades Sostenibles Eficiencia Eficiencia en la Construcción Nuevos Modelos de Negocio (Constructores, Empresas de Servicios Públicos) Mecanismos e incentivos a la gestión de la demanda Formación en ahorro de energía, diseño sostenible, ventilación e iluminación natural 49

50 Elemento común GENERACIÓN DISTRIBUIDA ALTO Planeación de Sistemas Eléctricos, que integre la generación distribuida Desarrollo de miroturbinas y celtas de combustible Almacenamiento distribuido con Baterías avanzadas, ultracapacitores, almacenamiento en forma de campo magnético (SMES) y volantes de inercia (Flywheels) Cogeneración GENERACIÓN TRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMIDOR TRANSPORTE MEDIO Plantas solares térmicas (canales parabólicos) Generación eléctrica con fuentes geotérmicas Generación con residuos urbanos Gasificación de carbón Electricidad y Vida MODERADO ALTO IMPACTO Habilitador: Redes Inteligentes Diseño avanzado de torres FACTS HVDC Medición fasorial sincronizada Sensores automáticos avanzados Migración de subestaciones a IEC61850 Sistemas de adquisición de condiciones Soluciones de comunicaciones Ciberseguridad Incorporación de tecnología informática Mantenimiento basado en condiciones (CBM) Sistemas HIS evaluación Sistemas GIS avanzados Sistemas de información aplicados al negocio Modelo común del sistema (CIM) Análisis post-falla avanzado Análisis y evaluación de estándares Integración de generación con FNCE Integración del transporte eléctrico Medidores inteligentes y prepago Seguridad en datos y acceso Pérdidas no técnicas Alumbrado público Generación distribuida Micro-redes integrando FNCE para ZNI (sistema híbrido) Generación solar fotovoltaica (tecnologías paneles) Almacenamiento de energía eléctrica REVOLUCIONARIO Redes de Área Doméstica (Home Area Networks) Electrodomésticos inteligentes Mini-hidráulicas de cabeza cero Participación/Experiencia del Cliente Diseño de sistemas de generación para aplicaciones agroindustriales aisladas (redes de frio, sistemas de ordeño, bombeo/purificación/desali nización de agua, etc.) Energía prepago Tarifas dinámicas Respuesta de la demanda Uso Eficiente de la Energía Transferencia tecnológica en balastos electrónicos, luminarias de alta eficiencia (inducción, LED), fluorescentes compactos, motores eléctricos de alta eficiencia, variadores de velocidad, sistemas de control de iluminación, sistemas de automatización y control de HVAC Diseño de esquemas de gestión de energía Construcción sostenible REVOLUCIONARIO Promoción de los vehículos eléctricos y el desarrollo de sistemas de infraestructura de recarga Normalización Baterías (peso, tiempos de recarga y costos) Electrolineras Sistemas distribuidos de carga y mantenimiento Manejo de residuos Electrificación de los sistemas de modo ferroviario Electrificación de los sistemas de transporte masivo Transporte & Movilidad 50

51 Retos por Afrontar* Eficiencia Rediseñar las empresas de distribución/comercialización: - Evolucionar hacia empresas aún más proactivas, proveedores de: Transporte con aún más exigentes estándares de calidad Respaldo Conectividad - Fortalecer interacción con usuarios: monitoreo, control e información - Administrar activamente las redes - Generación de mercados para servicios adicionales Experimentar con soluciones innovadoras: - Participación del operador de red en el desarrollo de GD y μr para reducir pérdidas, mejorar voltajes, etc. * Ángela Cadena, Camilo Táutiva Unidad de Planeación Minero Energética, Redes Inteligentes: Introducción y Avances Respuesta de la Demanda, Taller "El desarrollo de Redes Inteligentes en Colombia: Trazando el camino a seguir", Ministerio de Minas y Energía, Agosto

52 Fin de la Presentación 52

53 Fin de la Presentación INFORMACIÓN RESERVADA Este documento pertenece exclusivamente a la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico (CIDET). No se puede utilizar sin consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que contenga este documento son exclusivas de sus autores y no necesariamente representan la opinión oficial de CIDET, sus autoridades o sus asociados. 53