Módulo 8: Análisis y valoración de los riesgos. Metodologías

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1 Módul 8: Análisis y valración de ls riesgs. Metdlgías Un de ls punts clave de td SGSI es el análisis de riesgs. En este módul además de explicar detalladamente en qué cnsiste y cóm debe llevarse a cab para cumplir cn l establecid pr la Nrma se describirán las principales metdlgías que existen en el mercad. Ls cntenids de este módul cmprenden: Cncepts básics. Realización del análisis de riesgs. Metdlgías. Evaluación. I. Cncepts básics de un análisis de riesgs: En primer lugar cnviene clarificar qué se entiende pr riesg. Dentr del cntext de un análisis de riesgs, es la estimación del grad de expsición a que una amenaza se materialice sbre un más activs causand dañs perjuicis a la rganización. El riesg indica l que le pdría pasar a ls activs si n se prtegieran adecuadamente. Antes de saber qué es un análisis de riesgs y l que cnlleva es imprtante cncer qué sn tr tip de cncepts muy relacinads cn ls Análisis de Riesgs y la seguridad de la infrmación. Ests sn ls más imprtantes: Ing. Jsé M. Pveda

2 Amenaza: Es la causa ptencial de un dañ a un activ. Vulnerabilidad: debilidad de un activ que puede ser aprvechada pr una amenaza. Impact: cnsecuencias de que la amenaza curra. Riesg intrínsec: cálcul del dañ prbable a un activ si se encntrara desprtegid. Salvaguarda: Medida técnica u rganizativa que ayuda a paliar el riesg. Riesg residual: Riesg remanente tras la aplicación de salvaguardas. El análisis de riesgs se define cm la utilización sistemática de la infrmación dispnible, para identificar peligrs y estimar ls riesgs. A la hra de diseñar un SGSI, es primrdial ajustarse a las necesidades y ls recurss de la rganización para que se puedan cubrir las expectativas, llegand al nivel de seguridad requerid cn ls medis dispnibles. Es relativamente sencill calcular cn cuants recurss se cuenta (ecnómics, humans, técnics ) per n es tan fácil saber a ciencia cierta cuáles sn las necesidades de seguridad. Es aquí dnde se muestra imprescindible la realización de un análisis de riesgs. Hacerl permite averiguar cuáles sn ls peligrs a ls que se enfrenta la rganización y la imprtancia de cada un de ells. Cn esta infrmación ya será psible tmar decisines bien fundamentadas acerca de qué medidas de seguridad deben implantarse. Pr tant, un aspect de gran imprtancia a la hra de realizar la implantación de un SGSI es tener en cuenta que la inversión en seguridad tiene que ser prprcinal al riesg. La infrmación es generada y tratada pr el persnal tant intern cm extern, mediante ls equips de tratamient de la infrmación existentes en la rganización y está situada en las instalacines, pr l hay que cnsiderar tds ls riesgs relacinads cn ests aspects. II. Realización del análisis de riesgs: Preparación del análisis de riesgs Para realizar un análisis de riesgs se parte del inventari de activs. Si es raznablemente reducid, puede decidirse hacer el análisis sbre tds ls activs que cntiene. Si el inventari es extens, es recmendable escger un grup relevante y manejable de activs, bien ls que tengan más valr, ls que se cnsideren estratégics tds aquells que se cnsidere que se pueden analizar cn ls recurss dispnibles. Se puede tmar cualquier criteri que se estime prtun para pder abrdar el análisis de riesgs en la cnfianza de que ls resultads van a ser útiles. Ing. Jsé M. Pveda

3 Hay que tener en cuenta que la realización de un análisis de riesgs es un prces labris. Para cada activ se van a valrar tdas las amenazas que pueden afectarle, la vulnerabilidad cada una de las amenaza y el impact que causaría la amenaza en cas de currir. Cn tds ess dats, se calcula el valr del riesg para ese activ. Independientemente de la metdlgía que se utilice, el análisis de riesgs debe ser bjetiv y cnseguir resultads repetibles en la medida de l psible, pr l que deberían participar en él tdas las áreas de la rganización que estén dentr del alcance del SGSI. De esta manera quedarán plasmads varis punts de vista y la subjetividad, que es inevitable, quedará reducida. Además cntar cn la clabración de varias persnas ayuda a prmver el desarrll del SGSI cm una herramienta útil para tda la rganización y n sól para la dirección el área que se encarga del pryect. Se puede abrdar el análisis de riesgs cn varis enfques dependiend del grad de prfundidad cn el que se quiera pueda realizar el análisis: 1. Enfque de Mínims: Se escge un cnjunt mínim de activs y se hace un análisis cnjunt, de manera que se emplean una cantidad mínima de recurss, cnsumiend pc tiemp y pr l tant tiene el cste es menr. Este enfque tienen el incnveniente de que si se escge un nivel básic de seguridad muy alt, puede requerir recurss excesivs al implantarl para tds ls activs y pr el cntrari, si es muy baj, ls activs cn más riesgs pueden n quedar adecuadamente prtegids. Debid a la falta de detalle en el análisis, puede ser difícil actualizar ls cntrles añadir trs según vayan cambiand ls activs y sistemas. 2. Enfque infrmal: Cn este enfque, n se necesita frmación especial para realizarl ni necesita de tants recurss de tiemp y persnal cm el análisis detallad. Las desventajas de este infrme sn que al n estar basad en métds estructurads, puede suceder que se pasen pr alts áreas de riesgs amenazas imprtantes y al depender de las persnas que l realizan, el análisis puede resultar cn ciert grad de subjetividad. Si n se argumenta bien la selección de cntrles, puede ser difícil justificar después el gast en su implantación. 3. Enfque detallad: Cn este enfque se cnsigue una idea muy exacta y bjetiva de ls riesgs a ls que se enfrenta la rganización. Se puede decidir un nivel de seguridad aprpiad para cada activ y de esa manera escger ls cntrles cn precisión. Es el enfque que más recurss necesita en tiemp, persnal y diner para llevarl a cab de una manera efectiva. 4. Enfque cmbinad: Cn un enfque de alt nivel al principi, permite determinar cuáles sn ls activs en ls que habrá que invertir más antes de utilizar muchs recurss en el análisis. Pr ell ahrra recurss al tratar antes y de manera más exhaustiva ls riesgs más imprtantes mientras que al rest de ls riesgs sól se les aplica un nivel básic de seguridad, cn l que cnsigue un nivel de seguridad raznable en la rganización cn recurss ajustads. Es el enfque más eficaz en cuant a cstes y a adaptabilidad a empresas cn recurss limitads. Hay que tener en cuenta que si el análisis de alt nivel es erróne puede que queden alguns activs crítics a ls que n se realice un análisis detallad. Ing. Jsé M. Pveda

4 Identificar amenazas Cm ya se ha vist anterirmente, pdríams denminar amenaza a un event incidente prvcad pr una entidad natural, humana artificial que, aprvechand una varias vulnerabilidades de un activ, pne en peligr la cnfidencialidad, la integridad la dispnibilidad de ese activ. Dich de tr md, una amenaza explta la vulnerabilidad del activ. Atendiend a su rigen, existen ds tips de amenazas: Externas, que sn las causadas pr alguien (hackers, prveedres, clientes, etc.) alg que n pertenece a la rganización. Ejempls de amenazas de este tip sn ls virus y las trmentas. Internas, estas amenazas sn causadas pr alguien que pertenece a la rganización, pr ejempl errres de usuari errres de cnfiguración. Las amenazas también pueden dividirse en ds grups según la intencinalidad del ataque en deliberadas y accidentales: 1. Deliberadas: Cuand existe una intención de prvcar un dañ, pr ejempl un ataque de denegación de servici la ingeniería scial. 2. Accidentales: Cuand n existe tal intención de perjudicar, pr ejempl averías las derivadas de desastres naturales: terremts, inundacines, fueg, etc. Para valrar las amenazas en su justa medida hay que tener en cuenta cual sería el impact en cas de que currieran y a cuál cuáles sn ls parámetrs de seguridad que afectaría, si a la cnfidencialidad, la integridad la dispnibilidad. Ing. Jsé M. Pveda Identificación de vulnerabilidades Tal y cm hems cmentad anterirmente, una vulnerabilidad es tda aquella circunstancia característica de un activ que permite la materialización de ataques que cmprmeten la cnfidencialidad, integridad dispnibilidad del mism. Pr ejempl, un equip será vulnerable a ls virus si n tiene un prgrama antivirus instalad. Hay que identificar las debilidades en el entrn de la Organización y valrar cóm de vulnerable es el activ en una escala raznable (alt-medi-baj, de 1 a 5, etc.). Hay que tener en cuenta que la presencia de una vulnerabilidad pr si misma n causa dañ. Para que se prduzca este dañ debe existir una amenaza que pueda expltarla. Alguns ejempls de vulnerabilidades sn: 1. La ausencia de cpias de seguridad, que cmprmete la dispnibilidad de ls activs. 2. Tener usuaris sin frmación adecuada, que cmprmete la cnfidencialidad, la integridad y la dispnibilidad de ls activs, ya que pueden filtrar infrmación cmeter errres sin ser cnscientes del fall. 3. Ausencia de cntrl de cambis, que cmprmete la integridad y la dispnibilidad de ls activs. Ejecución del análisis

5 Cn el equip de trabaj asignad para ell y la metdlgía escgida, se llevará a cab el análisis de riesgs. Ls participantes tendrán que valrar las amenazas y las vulnerabilidades que afectan a ls activs escgids para el análisis y el impact que casinaría que alguna de las amenazas realmente curriera, sbre la base de su cncimient y experiencia dentr de la rganización. Cm ejempl de metdlgía de Análisis de Riesgs (muy resumida) utilizarems cm referencia las siguientes tablas: Estimación de la prbabilidad de currencia de una amenaza sbre cada activ: Prbabilidad de currencia de la amenaza Baja Media Alta Muy alta Guía Una media de una vez cada 5 añs Una media de una vez al añ Una media de 3 veces al añ Una media de una vez al mes Estimación de la vulnerabilidad de cada activ, es decir, la facilidad de las amenazas para causar dañs en el mism: Vulnerabilidad Baja Media alta Guía Difícil que curra el per escenari psible (Prb. < 33%) Prbable que curra el per escenari psible (33% > Prb. < 66%) Casi segur que curra el per escenari psible (Prb- > 66%) La siguiente tabla se utilizará para calcular el nivel de riesg, valrand el impact que tendría en un activ la currencia de una amenaza: Ing. Jsé M. Pveda

6 Tmems cm ejempl un activ, prtátiles, cuya valración ha resultad ser 8 y cuyas principales amenazas se cnsidera que sn: 1. Rb. 2. Errres de ls usuaris. 3. Divulgación de infrmación. 4. Acces n autrizad. Pr l que el nivel de riesg será: El valr de riesg para este activ es la suma de ls valres individuales de cada amenaza, pr l que es 28. De este md btendríams el riesg de tds ls activs que se han incluid en el Análisis de Riesgs y pdríams realizar las medidas prtunas para mitigarls ( realizar el tratamient escgid en cada cas). Dcumentar el análisis de riesgs Independientemente de la metdlgía la herramienta infrmática que se utilice para la realización del análisis de riesgs, el resultad debería ser una lista de ls riesgs crrespndientes a ls psibles impacts en cas de que se materialicen las amenazas a las que están expuests ls activs. Ing. Jsé M. Pveda

7 Est permite categrizar ls riesgs e identificar cuáles deberían ser tratads primer más exhaustivamente. Se debe escger, a la vista de ls resultads, cual es el nivel de riesg que la rganización está dispuesta a tlerar, de manera que pr debaj de ese nivel el riesg es aceptable y pr encima n l será y se tmará alguna decisión al respect. Hay cuatr tips de decisines para tratar ls riesgs que se cnsideran n aceptables: Transferirl: El riesg se traspasa a tra rganización, pr ejempl mediante un segur. Eliminarl: Se elimina el riesg, que nrmalmente sól se puede hacer eliminand el activ que l genera, pr ell esta pción n suele ser viable. Mitigarl: Es decir, reducir el riesg, nrmalmente aplicand cntrles de seguridad. Es una de las pcines más habituales. Asumirl: Otra pción cmún es aceptar que n se puede hacer nada y pr l tant se asume ese riesg. Tda esta infrmación debe quedar dcumentada para justificar las accines que se van a tmar para cnseguir el nivel de seguridad que la rganización quiere alcanzar y cm referencia para psterires análisis. III. Metdlgías: Existen numersas metdlgías dispnibles para la realización de análisis de riesgs, ya que es una labr que requiere de bastante dedicación y cn una metdlgía estructurada se facilita la tarea, sbre td si existe una herramienta que simplifique td el prces. La rganización debe escger aquella que se ajuste a sus necesidades, y si cnsidera varias pcines, inclinarse pr la más sencilla. Hay que tener en cuenta que el análisis de riesgs debe revisarse periódicamente, pr l que si se hace cn una metdlgía cmplicada, esta labr necesitará de una dedicación excesiva. A cntinuación se detallarán algunas de las metdlgías más recncidas: Análisis hlandés A&K. Es métd de análisis de riesgs, del que hay publicad un manual, que ha sid desarrllad pr el Ministeri de Asunts Interns de Hlanda, y se usa en el gbiern y a menud en empresas hlandesas. CRAMM. Es un métd de análisis de riesgs desarrllad pr el gbiern británic y cuenta cn una herramienta, ya que es un métd difícil de usar sin ella. Está basad en las mejres prácticas de la administración pública británica, pr l que es más adecuad para rganizacines grandes, tant públicas cm privadas. EBIOS. Es un jueg de guías mas una herramienta de códig libre gratuita, enfcada a gestres del riesg de TI. Desarrllada en un principi pr el gbiern francés, ha tenid una gran difusión y se usa tant en el sectr públic cm en el privad n sól de Francia sin en trs países. La metdlgía EBIOS cnsta de un cicl de cinc fases: Ing. Jsé M. Pveda

8 Fase 1. Análisis del cntext, estudiand cuales sn las dependencias de ls prcess del negci respect a ls sistemas de infrmación. Fases 2 y 3, Análisis de las necesidades de seguridad y de las amenazas, determinand ls punts de cnflict. Fases 4 y 5, Reslución del cnflict, estableciend ls bjetivs de seguridad necesaris y suficientes, cn pruebas de su cumplimient y dejand clars cuales sn ls riesgs residuales. IT-GRUNDSCHUTZ (Manual de prtección básica de TI) Desarrllad en Alemania pr la Oficina Federal de la Seguridad de la Infrmación (BSI en sus siglas alemanas). Este manual prprcina un métd para establecer un SGSI en cualquier rganización, cn recmendacines técnicas para su implantación. El prces de seguridad de TI prpuest pr esta metdlgía sigue ls siguientes pass: Iniciar el prces. Definir ls bjetivs de seguridad y el cntext de la rganización. Establecer la rganización para la seguridad de TI. Prprcinar recurss. Crear el cncept de la seguridad de TI. Análisis de la estructura de TI. Evaluación de ls requisits de prtección. Mdelad. Cmprbación de la seguridad de TI. Planificación e implantación. Mantenimient, seguimient y mejra del prces. La metdlgía incluye listas de amenazas y cntrles de seguridad que se pueden ajustar a las necesidades de cada rganización. MAGERIT. Desarrllad pr el Ministeri de Administracines Públicas españl, es una metdlgía de análisis de riesgs que describe ls pass para realizar un análisis del estad de riesg y para gestinar su mitigación, detalla las tareas para llevarl a cab de manera que el prces esté baj cntrl en td mment y cntempla aspects práctics para la realización de de un análisis y una gestión realmente efectivs. Cuenta cn detallads catálgs de amenazas, vulnerabilidades y salvaguardas. Cuenta cn una herramienta, denminada PILAR para el análisis y la gestión de ls riesgs de ls sistemas de infrmación que tiene ds versines, una cmpleta para grandes rganizacines y tra simplificada para las pequeñas. Manual de Seguridad de TI Austriac. nsta de ds partes, en la primera se describe el prces de la gestión de la seguridad de TI, incluyend el análisis de riesgs y la segunda es un cmpendi de 230 medidas de seguridad. Es cnfrme cn la Nrma ISO/IEC IS y en parte cn la ISO MARION MEHARI. El primigeni MARION (Métd de Análisis de Riesgs pr Niveles), basad en una metdlgía de auditría, permitía estimar el nivel de riesgs de TI de una rganización. Sustituid pr MEHARI, este Ing. Jsé M. Pveda

9 métd de análisis de riesg cuenta cn un mdel de evaluación de riesgs y móduls de cmpnentes y prcess. Cn MEHARI se detectan vulnerabilidades mediante auditrías y se analizan situacines de riesg. Métds ISF para la evaluación y gestión de riesgs. El Infrmatin Security Frum. (ISF) es una imprtante asciación internacinal. Su Estándar de Buenas Prácticas es un cnjunt de principis y bjetivs para la seguridad de la infrmación cn buenas prácticas asciadas a ls misms. El Estándar cubre la gestión de la seguridad a nivel crprativ, las aplicacines críticas del negci, las instalacines de ls sistemas de infrmación, las redes y el desarrll de sistemas. El Estándar cntiene: FIRM, una metdlgía para el seguimient y cntrl del riesg. Una herramienta para la gestión del riesg. SARA, tra metdlgía para analizar el riesg en sistemas crítics. SPRINT, una metdlgía para hacer análisis de impact en el negci y analizar el riesg en sistemas imprtantes per n crítics. SARA, tra metdlgía para analizar el riesg en sistemas crítics. Una herramienta para la gestión del riesg. SPRINT, una metdlgía para hacer análisis de impact en el negci y analizar el riesg en sistemas imprtantes per n crítics. Nrma ISO/IEC IS La Nrma habla de la gestión de ls riesgs de la seguridad de la infrmación de manera genérica, utilizand para ell el mdel PDCA, y en sus anexs se pueden encntrar enfques para la realización de análisis de riesgs, así cm un catálg de amenazas, vulnerabilidades y técnicas para valrarls. OCTAVE. (Operatinally Critical Threat, Asset, and Vulnerability EvaluatinSM (OCTAVE ), desarrllad en EEUU pr el SEI, en un una metdlgía para recger y analizar infrmación de manera que se pueda diseñar una estrategia de prtección y planes de mitigación de riesg basads en ls riesgs peracinales de seguridad de la rganización. Hay ds versines, una para grandes rganizacines y tra para pequeñas, de mens de 100 empleads. SP NIST Risk Management Guide fr Infrmatin Technlgy Systems. Desarrllad pr el NIST estadunidense, es una guía detallada de las cnsideracines que deben hacerse para llevar a cab una evaluación y una gestión de riesgs rientada a la seguridad de ls sistemas de infrmación. Ing. Jsé M. Pveda

10 Evaluación Módul 8 1. Para realizar el análisis de riesgs se parte del inventari de activs cmplet: Verdader Fals Sól si el inventari es l bastante reducid Dejar en blanc 2. El resultad del análisis de riesgs: Es un mapa de ls riesgs de la rganización Es un listad de amenazas que acechan a la rganización. Es un infrme de punts fuertes y débiles de la rganización Dejar en blanc 3. Las amenazas a las que está expuesta cualquier rganización sn: Internas y deliberadas Externas y deliberadas Internas, externas, deliberadas y accidentales Dejar en blanc 4. Qué metdlgía es mejr? Cualquiera de las cmerciales La que se ajuste a las necesidades de la rganización Las que tienen una herramienta asciada Dejar en blanc Ing. Jsé M. Pveda

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