- Somos el decimocuarto país del mundo en lo que respecta

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1 Factores de Atracción de Inversión Extranjera en la Comunitat Valenciana Potencial de España como destino de Inversión Extranjera Directa (IED) - En 2013 la IED en España alcanzó la cifra de millones de euros, un 13% más que en Somos el decimocuarto país del mundo en lo que respecta a recepción de flujo de Inversión Extranjera Directa instalada (IED). o Atraemos el 2,7% de la IED mundial. - En 2013 el stock de inversión extranjera en España alcanzó la cifra de millones de dólares. - Las empresas de capital extranjero y generaron un puestos de trabajo. - La Comunitat Valenciana captó 166 millones de euros en Inversión Extranjera Directa, que representa el 1,1% del total nacional. 1

2 o Nuestra Comunidad se sitúa en quinto puesto, por detrás de Madrid, Cataluña, País Vasco y Aragón. - En la Comunitat Valenciana el sector servicios valenciano ha sido el principal receptor de capital extranjero, con cerca de tres cuartas partes de la inversión. - La construcción y los servicios inmobiliarios, la industria manufacturera, así como la actividad comercial, tanto mayorista como minorista destacan por su capacidad de atraer IED. - Casi una tercera parte de capital extranjero invertido en la Comunitat Valenciana procede de Alemania, o que ha incrementado sustancialmente su volumen de inversión en nuestra Comunidad durante En segundo lugar se sitúa Francia, y otros países como Italia, Países Bajos o Dinamarca. 2

3 Qué ventajas competitivas tiene la Comunitat Valenciana para atraer Inversión Extranjera Directa? - Tenemos una posición geográfica privilegiada al estar en el Corredor Mediterráneo, lo que da lugar a que las empresas extranjeras nos vean como la puerta de Europa, tal y como se ha constatado en el estudio que hemos realizado. - Somos punto de acceso a las economías del norte de África, con grande posibilidades de crecimiento, y a otras economías localizadas en el mediterráneo. - Tenemos unas infraestructuras de apoyo a las empresas, desde el punto de vista logístico y de transportes, o El puerto de Valencia que lidera el ranking de tráfico de mercancías y que entre 2007 y 2013 ha experimentado un incremento de contenedores desembarcados del 41%. - Contamos con un conjunto de entidades que dan apoyo al desarrollo tecnológico empresarial. o En la Comunitat Valenciana contamos con el 16% de los Centros Tecnológicos de España. o Tenemos 11 Universidades que prestan servicio de investigación e información a las empresas - Un entorno empresarial competitivo. 3

4 o Una de cada cuatro empresas de la Comunitat Valenciana están especializadas en la prestación de servicios empresariales, lo que supone un total de empresas. - Contamos con unos costes laborales inferiores a la media de los países más desarrollados de Europa. o Así lo constata el estudio que hemos realizado desde las Cámaras de Comercio, que destaca este aspecto como un factor relevante para la atracción de inversión extranjera. - Las condiciones climáticas y la calidad de vida es otro elemento diferenciador del territorio valenciano. o La calidad de los servicios sanitarios, la estabilidad política así como una amplia oferta comercial y de servicios han sido los factores de atracción más valorados por los empresarios. 4

5 Por qué debemos aspirar a una mayor presencia de empresas extranjeras en la Comunidad Valenciana? - Porque las empresas extranjeras (EE) contribuyen al desarrollo de sectores clave de nuestra economía (industria manufacturera, turismo, comercio y servicios) o En España, el 20% del empleo industrial y el 37% del negocio de la industria está en empresas con participación extranjera. La CV necesita una nueva estrategia de reindustrialización. o Más del 40% de las ventas al exterior de España la realizan desde España empresas extranjeras o sus filiales. - Porque las EE contribuyen a la internacionalización de nuestra economía. - o Necesitamos multinacionales que utilicen la CV como un hub para realizar negocios con otros mercados y geografías. o En la CV la Ford supone el 15% de la exportación valenciana. Podríamos imaginar la CV de otra manera? - Porque las EE son el motor de la actividad innovadora (I+D+i) o El 25% de las empresas innovadoras de más de 250 trabajadores de España están participadas por empresas extranjeras. 5

6 - Porque las EE introducen nuevas formas de gestión empresarial y del capital humano y tienen una enorme capacidad de creación de empleo. o 1,3 millones de trabajadores lo hacen directamente en empresas extranjeras localizadas en nuestro país. o Dos ejemplos en la CV. IKEA ha creado 400 empleos y la FORD mantiene más de empleos directos. - Porque las EE refuerzan la imagen internacional de nuestro territorio a través del efecto sede y del efecto marca. o La imagen de una empresa multinacional se proyecta en todo el mundo ligada a su marca y a su localización. Estos efectos sede y marca movilizan a otras empresas locales que se convierten en proveedores de servicios y se benefician de su proyección internacional. - Porque las EE nos transfieren: conocimiento, know-how, innovación y relaciones inter-empresariales. o Podemos aprender de las empresas extranjeras y podemos compartir mercados 6

7 Qué podemos hacer para mejorar el atractivo de la Comunidad Valenciana para las empresas extranjeras? - Mejorar y extender el aprendizaje de idiomas de la población (trabajadores y empresarios). o Introducir el aprendizaje de idiomas en la educación básica y profesional. o Introducir la formación superior universitaria el inglés como lengua vehicular para algunas carreas (ADE, Ingenierías, etc.) o Mejorar la calidad de los centros de formación de negocios. - Disminuir los costes energéticos a las empresas. o El coste de la electricidad aparece por primera vez como principal debilidad (Barómetro del clima de negocios en España, IESE-Investinspain) y le siguen los costes de la banda ancha, la gasolina y el teléfono. o Conexiones de las redes eléctricas y del gas con Europa. No podemos ser un territorio aislado energéticamente. o Diversificar las fuentes de generación de energía. o Introducir más competencia entre empresas eléctricas y energéticas y abrir este mercado a la competencia internacional. - Mejorar las infraestructuras de comunicación y transporte para las empresas: o Más calidad y mayor penetración de la banda ancha; y mejores servicios de valor añadido para las empresas de las empresas de telecomunicaciones. 7

8 o Desarrollar el corredor mediterráneo de mercancías. o Desarrollar espacios industriales y logísticos muy bien conectados con las redes de transporte. o Introducir la competencia entre operadores de transporte ferroviario. o Mejorar la conectividad de los aeropuertos valencianos. o Centros de negocio (coworking e viveros para empresas y profesionales extranjeros) - Disminuir las cargas burocráticas y dar mayores facilidades administrativas a las empresas extranjeras. o Mejorar el funcionamiento de los juzgados mercantiles. o Extender el uso del arbitraje internacional. o Desarrollar la Ley de Unidad de Mercado. o Eliminar trámites burocráticos innecesarios. o Extender la ventanilla única y la tramitación on-line de licencias y permisos. o Crear un portal web en distintos idiomas para facilitar todo lo que necesita un inversor extranjero para abrir una empresa o negocio en la CV. o Agilizar la gestión de visados, permisos de trabajo y residencia. o Simplificar y reducir el marco regulatorio. Aplicar a cada norma que afecte a la vida empresarial el triple test de necesidad, proporcionalidad y motivación. o Garantizar mejor la protección de la propiedad intelectual de la innovación en productos y servicios. - Facilitar la flexibilidad laboral (horarios laborables y movilidad geográfica) 8

9 - Nuevos instrumentos públicos en la CV para atraer y fidelizar las inversiones extranjeras. - Plan de atracción y fidelización de inversiones extranjeras en la CV. - Colaboración con el plan de acción exterior de la Consellería de Economía en el objetivo de atraer inversión extranjera. 9

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