Monumento: El hombre creador de energía. Maestro: Rodrigo Arenas Betancur. Ubicación: Plazoleta central Universidad de Antioquia Medellín (Antioquia)

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1 Monumento: El hombre creador de energía Maestro: Rodrigo Arenas Betancur Ubicación: Plazoleta central Universidad de Antioquia Medellín (Antioquia)

2 ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE FACULTADES DE ADMINISTRACIÓN -ASCOLFA- CONFERENCIA ASCOLFA 2009 ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN EN ADMINISTRACIÓN EJE TEMÁTICO: ADMINISTRACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PONENCIA: La responsabilidad social de las ciencias de la administración frente al conflicto en las organizaciones: una mirada desde las representaciones sociales del control Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Antioquia 2009

3 PONENCIA: La responsabilidad social de las ciencias de la administración frente al conflicto en las organizaciones: una mirada desde las representaciones sociales del control Por: Marco Antonio Machado Rivera Profesor Universidad de Antioquia Director de la Maestría en Ciencias Contables Universidad de Antioquia Contador Público egresado de la Universidad Nacional de Colombia Participante del Doctorado en Ciencias Contables de la Universidad de los Andes (Ciudad Mérida Venezuela) Aspirante al título de Maestría en Ciencias de la Administración de la Universidad EAFIT Especialista en Costos y Control de gestión de la Universidad Central Especialista en Ciencias Fiscales Universidad Antonio Nariño

4 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN 2. EL CONTROL EN LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CONTROL 3. EL CONTROL COMO FACTOR DE CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES 4. REPRESENTACIONES SOCIALES DEL CONTROL: UNA APROXIMACIÓN CONCLUSIÓN FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

5 El control es importante. Cada día hay más controles para un mundo y seres humanos concebidos como máquinas. Según Foucault hemos pasado de sociedades disciplinarias a sociedades del control. Más controles pero menos efectividad del control. La alternativa: no más control mecánico, bienvenido el control de sistemas blandos (líquidos, suaves, estocásticos); los sistemas sociales no son sistemas naturales, están compuestos por humanidad. Control (Controladores, sistemas de control, modelos, procesos, instrumentos y actividades de control no son eficaces pocos logros y muchas expectativas- ni eficientes pocos resultados o beneficios y muy alto costo-). El control es poco efectivo y no agrega valor a las organizaciones. Es un mal necesario. Hay exceso de control. Control is out of order. El control no es la panacea que garantiza la obtención de un alto rendimiento en la empresa. Muchas instituciones marchan a la deriva, muy a pesar de los rígidos controles que implican. (Mendoza, José M.)

6 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN Ciencias de la administración R.S. Representaciones sociales del control Conflicto en las organizaciones

7 EL PAPEL DE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN FRENTE A Práctica del control: Coalición de intereses Estudio del control: Mecanicismo funcional Objeto de investigación Dominio del discruso El control = cenicienta del proceso administrativo y de las ciencias de la administración

8 2. EL CONTROL EN LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CONTROL C.P. Marco Machado

9 CONTROL Función Actividad Proceso Intervención Corrección Detección Fiscalización Verificación Prevención Examen Disciplina Castigo Penalización Dispositivos Acto Acción

10 TEORÍAS DEL CONTROL orgánica mecánica causal dinámica funcionalista materialista empirista ética administrativa anarquista psicológica disciplinaria burocrática informacional cognoscitiva social sistémica crítica humanista valorativa del riesgo control conflicto institucional complejidad

11 ESCUELA Precursores de la administración Clásicas Neoclásicas con énfasis en procesos Burocracia y estructuralismo CONCEPCIÓN DE CONTROL Actividad de intervenir la realidad para lograr un fin. Función que denota la vigilancia y supervisión de los trabajadores por medio de capataces y supervisores. Vigilar la ejecución de procesos formalizados, las actividades o funciones específicas y corregir para lograr el objetivo común del todo coordinado. Función de vigilar el proceso formalizado e inspeccionar documentos para incrementar la previsibilidad del comportamiento en la organización, lograr precisión, confiabilidad, eficiencia, productividad y eficacia. Esta función implica el ejercicio del poder, de dominio en aras de una organización racional para el logro de los fines y normas de la organización. Relaciones humanas Conducta, comportamiento individual y organizacional De sistemas Verificar las condiciones de trabajo para el logro de la productividad. Autoridad que incide sobre el comportamiento individual y organizacional. Es un subsistema o un elemento dentro del sistema de la organización; es la relación entre dos variables (retroacción) para que el sistema opere como un todo armónico. Administración estratégica Seguimiento a lo planeado estratégicamente. Intervenir mediante Calidad total, mejoramiento continuo y desarrollo organizacional Enfoque de contingencias reprogramaciones. Intervenir para lograr la eficacia organizacional. Influencia sobre las decisiones y variables que definen las situaciones.

12 3. EL CONTROL COMO FACTOR DE CONFLICTO EN LAA ORGANIZACIONES

13 Representaciones colectivas (Durkheim); Arquetipos (Jung); Sistemas de representaciones (Crozier, Bouerdieu). Otros: Imágenes, imaginarios, horizontes de sentido. REPRESENTACIÓN SOCIAL Constructos colectivos de la mente social, de los individuos en sociedad. Ideas, pre-conceptos compartidos con los grupos sociales a que pertenece. No hay nada en la representación que no esté en la realidad, excepto la representación misma (Moscovici) También a ello se refiere Jodelet. Imágenes que se manejan sobre objetos. El control como objeto de RS Resistencia al control Desarrollo inercial (mecánico) del control) Ineficiencia auditorías y revisoría fiscal Control como represión exclusivamente Control reducido a normas e instrumentos Incredulidad en modelos COSO, COCO y MECI Imposibilidad del autocontrol

14 GRUPO DE CONTROL CONTROLADOR CONTROLADO REPRESENTACIONES SOCIALES SOBRE CONTROL TENSIONES CONFLICTO

15 REPRESENTACIONES SOCIALES DEL CONTROL TENSIONES CONFLICTO El conflicto es la consecuencia de la falta de control, de planificación y de ejecución adecuados. Perrow La falta de armonía en las RS del control lleva a que el control no sea efectivo

16 4. REPRESENTACIONES SOCIALES DEL CONTROL: UNA APROXIMACIÓN

17 NORMAS DE CONTROL ORGANIZACIÓN CONTROLADA AGENTES DE CONTROL DESARROLLO DEL CONTROL

18 REPRESENTACIONES SOCIALES SOBRE CONTROL DESARROLLO AGENTE ANALOGÍA NORMAS TENSIONES CONFLICTO El conflicto es la consecuencia de la falta de control, de planificación y de ejecución adecuados. Perrow La falta de armonía en las RS del control lleva a que el control no sea efectivo

19 REPRESENTACION DIMENSIONES Mecanísmica Organicista Funcional Conductista Desarrollo Agente Analogía Regulación Dispositivos Instrumentos. Verificar documentos. Comprobar Acciones. Hacer cumplir normas Restringir la acción. Organizar Disciplina ejercida sobre comportamiento de personas grupos Mecanismo Pieza Máquina Vehículo Normas rígidas e inflexibles para controlar Órgano controlador Ser vivo Pautas para la acción controladora Funcionario. Autoridad. Persona que ejerce disciplina. Inhibidor Estructural Flujos entre conjuntos Gestionar relaciones y flujos Sistémica Procesos con base en normas Ejercicio controlador internoexterno. Función policiva. Lo que hace el jefe de disciplina o el policía Conjuntos interrelacionados Reglas que definen y pautan el control Parámetros para disciplinar Reglas para que fluya la información y cultura Elemento Sistema sujeto a control. Normas que rigen los procesos de control Neoinstitucional Expedición de normas Legislador Individuo permisivo o restrictivo Evaluación de la norma Valorista Evaluación Evaluador Juez Acusado en un juicio Pautas de valoración Cuantitativista Medición Medidor Organización medida Pautas de medición Comunicacional Información Comunicador Hacer sonar las alarmas Orientación para medir Compleja Educación para el logro de múltiples objetivos Individuos, grupos y cultura Sistema sujeto al controles de diverso tipo y niveles Cultura y educación es el mejor control

20 DIMENSIÓN 1: DESARROLLO DEL CONTROL SIGNIFICADO: Acción con intención bien definida OBJETIVO: Cumplir objetivos, minimizar riesgos y eficiencia de gestión OBJETO: Causas de riesgo, actividades, proceso y gestión Personas? FORMA DE DESARROLLARLO: Verificar, supervisar, detectar y corregir. DIMENSIÓN 2: AGENTES DEL CONTROL SIGNIFICADO: Persona o individuo útil (Se acomodan a actividad controladora, tienen intereses, autoridad, claridad y generan rechazo al comienzo. OBJETIVO: Permitir logro de objetivos, minimizar riesgos y garantizar que las acciones estén acordes con planes ACCIONES: Actividades (Encaminar acciones hacia objetivos, desarrollar programas de auditoría, evaluar y minimizar riesgos y causas, ejercer poder) CARACTERÍSTICAS: Claridad, autoridad, poder superdotado!

21 DIMENSIÓN 3: ORGANIZACIÓN CONTROLADA ANALOGÍAS: Organización vulnerable, empresa con áreas críticas FIGURAS: Paloma que vuela con restricciones, figura paterna ACTIVIDAD: Ejercicio de poder, manifestación de intereses, evaluación, castigos, ahorrar, asegurar y disminuir el riesgo. DIMENSIÓN 4: NORMAS DEL CONTROL SIGNIFICADO: Prescripciones necesarias que determinan qué y cómo debe ser desarrollado el control. ENFOQUE POSITIVO: Las normas de control son inflexibles y represeivas ENFOQUE NORMATIVO: Las normas de control deben ser flexibles, menos represivas, más motivadoras y tener más humanidad (relaciones humanas)

22 DIMENSIÓN CONTROLADOR CONTROLADO MIXTO DESARROLLO DEL CONTROL AGENTES DEL CONTROL Todo para alcanzar los objetivos (eficacia+eficiencia) Señales permanentes, sanciones, multas y señalamientos. Si el control es amigo deja de ser control. Minimizar riesgo. Verificar cumplimiento para seguir el rastro. Individuos que desarrollan programas de auditoría para evaluar y minimizar riesgos. Personas con experiencia administrativa. Investigador bien preparado. Policías que disciplinan. Dicen qué mejorar (deber ser). En la guerra patean los heridos. Ejercicio de poder (verificar, supervisar y exigir) Parte de cada individuo (autocontrol). Hay que controlar por egoísmo y riesgo. Personas que ejercen poder para encaminar actividades hacia objetivos. Buen lider, respetable; controla con su ejemplo. Si desconfía del líder se acabó. Posibilidad de autocontrol. Acción-Acciones sobre procesos para cumplir actividades. Corregir, disminuir riesgos y vulnerabilidad. Pensar antes de actuar. Personas con juicios de valor e intereses, con autoridad, claridad, saber del deber ser. necesarios, personas rechazadas comienzo. Males al

23 DIMENSIÓN CONTROLADOR CONTROLADO MIXTO ORGANIZA- CIÓN CONTRO- LADA NORMAS DE CONTROL Empresa con diversas áreas en las que se realizan evaluaciones y se minimizan riesgos. Todo es objeto de control. Se dice quien no está cumpliendo y se producen consecuencias. Vigila. No se debe enseñar lo que los demás ya saben hacer. Se ejerce autoridad y responsabilidad. Carretera, auto y policía de tránsito. Normas son parámetros que permiten ejercer el control sobre distintas áreas (son necesarias). Claves para el control. Podemos verificar si se están cumpliendo normas y objetivos. No debe estandarizarse, control debe ser libre si no se limita espacio creativo.. Espacio donde se ejerce poder. Para lograr metas y objetivos. Individuos con cultura organizacional, libertad de elegir, creatividad. El control está en cada individuo. Es una gallina suelta en el corral (ya tiene una situación marcada) Normas deberían cambiar, ser menos represivas y más motivadoras. Deberían permitir que las personas controlen más humanamente. Necesarias pero sin exageración. Deben enseñar que hay riesgo y dar libertad para decidir, asumir riesgos. Ser flexibles Paloma que vuela con restriccicones. Áreas controladas, organización vulnerable (riesgos por acciones humanas). Un padre exigiendo, castigando para que se cumplan actividades. Quien ahorra, asegura, garantiza seguir adelante. Institución a la que se le mira todo para cumplir metas, planes e ideas. Se observa desde lo alto con disimulo. Necesarias para minimizar riesgo y encaminar acciones hacia objetivos. No deben ser rígidas. Son pocos flexibles y truncan desarrollo de procesos. Sueños, deber ser del control para saber controlar a otros y alaempresa. Sinnormasno hay control.

24 REPRESENTACIONES SOCIALES SOBRE CONTROL DESARROLLO AGENTE ANALOGÍA NORMAS EFICACIA ORGANIZA- CIONAL: Observancia de la norma (seguir) para cumplir objetivos. A nadie le gusta ser controlado. DISCIPLINARIO: HETERONOMÍA: Ser claro, Organización en autoritario y función poderoso. (dependencia) de controlador (control externo) MECANICISMO: Rigidez de las normas. Necesarias pero abundantes. TENSIONES CONFLICTO El conflicto es la consecuencia de la falta de control, de planificación y de ejecución adecuados. Perrow La falta de armonía en las RS del control lleva a que el control no sea efectivo

25 REPRESENTACION DIMENSIONES Mecanísmica (2) Organicista (1) Funcional (3) Conductista (4) Desarrollo Agente Analogía Regulación Dispositivos Instrumentos. Verificar documentos. Comprobar Acciones. Hacer cumplir normas Restringir la acción. Organizar Disciplina ejercida sobre comportamiento de personas grupos Mecanismo Pieza Máquina Vehículo Normas rígidas e inflexibles para controlar Órgano controlador Ser vivo Pautas para la acción controladora Funcionario. Autoridad. Persona que ejerce disciplina. Inhibidor Estructural Flujos entre conjuntos Gestionar relaciones y flujos Sistémica Procesos con base en normas Ejercicio controlador internoexterno. Función policiva. Lo que hace el jefe de disciplina o el policía Conjuntos interrelacionados Reglas que definen y pautan el control Parámetros para disciplinar Elemento Sistema sujeto a control. Normas que rigen los procesos de control Neoinstitucional Expedición de normas Legislador Individuo permisivo o restrictivo Evaluación de la norma Valorista Evaluación Evaluador Juez Acusado en un juicio Pautas de valoración Cuantitativista Medición Medidor Organización medida Pautas de medición Comunicacional Información Comunicador Hacer sonar las alarmas Orientación para medir Compleja Educación para el logro de múltiples objetivos Individuos, grupos y cultura Sistema sujeto al controles de diverso tipo y niveles Cultura y educación es el mejor control

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