Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas"

Transcripción

1 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

2 Introducción Existen diversas definiciones del termino proceso de negocio en la literatura, las cuales entran en conflicto a menudo, así solamente se consideraran en esta propuesta las más influyentes: Un proceso de negocio es definido por Davenport y Short (1990) como "la organización lógica de la gente, de materiales, de la energía, del equipo y de procedimientos en las actividades del trabajo diseñadas para producir un resultado final especifico"[1]. Por otra parte, Hammer y Champy (1993), definen proceso de negocio como un "sistema de actividades que, juntas, producen un resultado que da valor a un cliente" [2]. Alternadamente, Earl (1994) define proceso de negocio como una "forma lateral u horizontal que encapsula la interdependencia de las tareas, de los papeles, de la gente, de los departamentos y de las funciones requeridas para proveer a un cliente un producto o un servicio" [3]. Finalmente, Moore y Whinston (1996) proponen una visión de procesos como colecciones de modelos de decisión [4]. Según estos autores, los procesos son identificados por los tipos de decisiones implicadas en ellas y contienen una secuencia de tareas. Estas tareas son las unidades identificables más pequeñas del análisis. La Tecnología WorkFlow está evolucionando a pasos agigantados gracias a los nuevos estándares y las nuevas tecnologías surgidas en estos últimos años. Aunque la contribución de los WorkFlows tradicionales, es aún notable hoy en día, hay una nueva generación de tecnología BPMS (Business Process Management System) que está siendo actualmente más investigada y perfeccionada. 2

3 Introducción Las empresas se están percatando que aunque han hecho grandes inversiones en Sistemas, Aplicaciones y Tecnologías, aún no han alcanzado la flexibilidad y agilidad que se requiere hoy en día. Mirando un poco el avance de esta tecnología (BPMS), el desarrollo y uso de los sistemas de WorkFlow han evolucionado desde simplemente automatizar el enrutamiento de actividades entre personas, a coordinar los procesos de negocio utilizando todos los recursos. El objetivo de este trabajo es presentar una comparación de las principales arquitecturas de gerencia de procesos de negocio existentes, permitiéndole al arquitecto de sistemas tomar las decisiones apropiadas y evaluar la arquitectura según el dominio de aplicación. Entre las arquitecturas descritas destacan: IBM WebSphere, Ultimus, BEA y Oracle BPM 3

4 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

5 Arquitecturas BPM El Desarrollo de servicios Web y los lenguajes de integración basados en XML ha permitido el desarrollo de patrones de integración para los procesos de negocio. En consecuencia, la Gerencia de los Procesos del Negocio (BPM) abarca la Integración de los procesos de negocios (BPI) y por lo tanto la Integración de las Aplicaciones Empresariales (EAI), como se muestra en la Figura 1. Figura 1: La evolución de EAI/BPM. [6] 5

6 Arquitecturas BPM El Desarrollo de servicios Web y los lenguajes de integración basados en XML ha permitido el desarrollo de patrones de integración para los procesos de negocio. En consecuencia, la Gerencia de los Procesos del Negocio (BPM) abarca la Integración de los procesos de negocios (BPI) y por lo tanto la Integración de las Aplicaciones Empresariales (EAI), como se muestra en la Figura 1. Figura 1: La evolución de EAI/BPM. [6] 6

7 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

8 Evaluación - Metodología El método DESMET propuesto en [24], especifica un conjunto de criterios prácticos y técnicos para seleccionar un método que permita evaluar métodos y/o herramientas en el campo de la ingeniería de software. Dos categorías principales son propuestas para la selección: métodos de evaluación cuantitativos y cualitativos. Dentro de los cuantitativos se tienen los experimentos, casos de estudio y encuestas. Los cualitativos incluyen el análisis de características en modo de investigación, el análisis de características de caso de estudio, el análisis de características de experimentos, y el análisis de características de encuestas. Finalmente existen evaluaciones híbridas que incluyen el análisis de efectos cualitativos y el benchmarking. DESMET identifica siete criterios para seleccionar el más apropiado: (1) contexto de evaluación; (2) naturaleza del impacto; (3) naturaleza del objeto de evaluación; (4) alcance del impacto; (5) madurez de los métodos/herramientas; (6) tiempo de aprendizaje y madurez de la organización. 8

9 Evaluación - Metodología Para esta investigación se selecciona de los métodos propuestos en DESMET, el método "Feature Analisys Screening Mode" (FASM), con base en la concepción del contexto de evaluación como un conjunto de arquitecturas de gerencia e procesos de negocio que involucran una investigación inicial utilizando múltiples opciones y la descripción de dichas arquitecturas; La investigación se basada sobre el análisis de características; el objeto de evaluación es claramente una arquitecturas de gerencia de procesos de negocio, identificando un enfoque especifico dentro de un paradigma genérico; La dimensión del alcance del impacto es la evaluación de las arquitecturas de gerencia de procesos de negocio, donde las decisiones arquitecturales son relevantes. Las actividades principales de FASM son: (1) seleccionar las arquitecturas de gerencia de procesos candidatas; (2) determinar las características requeridas; (3) dar prioridad a estas características con respecto a los requerimientos; (4) decidir el nivel de confidencialidad de los resultados y seleccionar el nivel de rigurosidad requerido en el análisis de las características; (5) agregar un valor/nivel sobre un sistema que pueda ser aplicado a todas las características; (6) realizar la evaluación, y; (7) analizar, interpretar y presentar los resultados en el enfoque de modalidad de investigación. [8]. 9

10 Evaluación-Selecci Selección n Arquitecturas El mercado que apoya esta clase de función se puede dividir en dos grupos. (1) los vendedores de arquitecturas de integración que incluyen a BEA, IBM WebSphere, Oracle; y, (2) los de arquitecturas propietarias Mercator, tecnología de SeeBeyond, Tibco, Fuego, la tecnología de Vitria y webmethods. [7]. De los proveedores antes mencionados los que en el caso local de Venezuela respondieron al llamado de solicitud de información y por lo tanto conforman las arquitecturas de proceso de negocio seleccionadas para la evaluación fueron: Integra consultores como representantes regionales de BEA Systems, IBM como representantes de Ultimus, Oracle e IBM. Todos estos criterios de evaluación se especifican para cada una de las arquitecturas de gerencias de procesos seleccionadas. Al revisar el mapeo de los proveedores en los rasgos funcionales obligatorios, encontramos que la solución de la empresa Integra Consultores / BEA Systems no cumplen con los requisitos funcionales debido a esto, dicha empresa queda descalificada del resto del proceso de evaluación para los componentes funcionales indicados, en esta sección. 10

11 Evaluación - Criterios Se utilizaron cinco criterios generales de comparación: (1) Aspectos de funcionalidad estructural: especificación de procesos atómicos y compuestos, composición de procesos, estructuración local de los procesos, representación explicita del histórico de implementación del proceso y soporte a múltiples modeladores de procesos; (2) Aspectos de información: información consumida y producida, flujo de datos, definición independiente del flujo de datos; (3) Aspectos de comportamiento: especificación de flujos de control básicos y complejos, estado de la ejecución del proceso; (4) Aspectos organizacionales: propiedades individuales de las entidades que procesan las actividades, relaciones entre las entidades que procesan las actividades y las entidades organizacionales, propiedades de los servicios, propiedades de otros procesos incluyendo la asignación previa de entidades de procesamiento a las actividades y la referencia de las entidades en un modelo objeto organizacional; (5) requisitos no funcionales: validación o compilación de los procesos, usabilidad, especificación de criterios de correctitud, evolución, reutilización, simulación y ubicuidad. 11

12 Análisis e Interpretación Analizando los resultados obtenidos en la evaluación Técnico-Funcional correspondiente a los 5 criterios generales antes mencionados, se puede observar lo siguiente: (1) La solución ofrecida por IBM Websphere BI Modeler cumple con el 99,15 % de satisfacción sobre las funcionalidades establecidas previamente por el evaluador, a diferencia de un 97,45% obtenido por Ultimus, Oracle no tiene aplicación en BPA; (2) La empresa Oracle cumple con las expectativas de seguridad (a nivel de posicionamiento en el mercado y soporte), obteniendo un 77,54% de satisfacción, según las especificaciones establecidas por el equipo evaluador, contra un 76,63% obtenido por la empresa IBM; (3) La empresa Oracle obtuvo un 40,53% de satisfacción en los requerimientos de infraestructura (a nivel de hardware, almacenamiento, interfaz de red, sistemas operativos, base de datos y gestión de infraestructura), contra un 36,39% de satisfacción obtenido por la empresa IBM; (4) La solución ofrecida por Oracle cumplió con un 56,20% de satisfacción de los requerimientos técnicos (a nivel de servidores de aplicación, lenguaje de programación, tecnología, protocolos, capacidad de actualización, capacidad de ser auditado, seguridad, transaccionalidad y control de riesgo), a diferencia de un 47,22% obtenido por el IBM; y (5) Tomando en consideración los porcentajes de satisfacción obtenidos por los proveedores de acuerdo a la evaluación funcional, seguridad, técnica e infraestructura; el proveedor mejor posicionado es Oracle con un total de satisfacción de 78,63 %, seguido del proveedor IBM con 76,01 %. 12

13 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

14 Conclusiones Las arquitecturas de gerencia de procesos de negocio principales están proporcionando soluciones propietarias de tecnologías y no estándares las cuales carecen generalmente de la agilidad en la programación de la lógica de negocio y presentación. Actualmente se intentan crear los flujos de trabajo pequeños que se pueden utilizar en contextos más generalizados, pero dejando a un lado la usabilidad y el marco metodológico. La lógica de negocio implementada en las arquitecturas de gerencia de procesos de negocio puede generalizarse a través de la implementación de patrones de workflow a fin aumentar la reutilización y la meta-configuración que se realiza al generar las aplicaciones que la soportan. Por lo que se propone iniciar una línea de investigación en Patrones de workflow bajo BPEL. 14

15 Conclusiones Las arquitecturas de proceso de negocio actuales, ofrecen una baja usabilidad en su interacción humano-humano asistida por el computador, por lo que se sugiere la implementación de patrones de interacción. Los enfoques mostrados en cada dominio resultan ser esfuerzos individuales que en muchos casos no son compatibles unos con otros por lo que la descripción de los objetos de una arquitectura no es fácil de relacionar dentro de otra arquitectura. Es decir surge la necesidad de proponer una arquitectura estandarizada de gerencia de procesos que haciendo uso de las mejores prácticas de la ingeniería de software (patrones de análisis, patrones de diseño arquitectural, patrones de interacción humano-humano asistida por el computador, orientación a objetos, encapsulamiento, reuso, etc.) unifique los aspectos presentados para el control eficiente de la gerencia de los procesos de negocio en los diferentes dominios. 15

16 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

17 Referencias [1] Devenport T.H., Short J.E.: The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review, Vol., 1990, pp [2] Hammer M., Champy J.: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N. Brealey, London, [3] Earl M.J.: The New and the Old of Business Process Redesign. Journal of Strategic Information Systems, Vol. 3, No. 1, 1994, pp [4] Moore T.C., Whinston A.B.: A Model of Decision Making with Sequential Information Acquisition. Decision Support Systems, Vol. 2, No. 4, 1986, pp [5] Hayward, S. (2003) BPM: A Key Ingredient in Business Process Fusion, Gartner Research Note, Markets, M [6] Giaglis G.M.: A Taxonomy of Business Process Modeling and Information Systems Modeling Techniques. International Journal of Flexible Manufacturing Systems, Vol. 13, No. 2, 2001, pp [7] Zimenkova, B., Pulkkinen, V., Halonen A. and Pilawski M. Study of process description and execution languages for integration. Helsinki University of Technology. T & T (2004): Enterprise Integration. [8] Kitchenham, B., Linkman S. and Law D. DESMET: A method for Evaluating Software Engineering Methods and Tools Department of Computer Science, Keele University, Technical report Vol. TR96, 09, pp [9] Losavio F., Chirinos L., Pérez M Feature Analysis for Quality-Based Architectural Design Methods. Jornadas Chilenas de Computación. 17

18 EVALUACION DE ARQUITECTURAS DE GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO LV CONVENCION ANUAL ASOVAC P. Bonillo Centro ISYS, Facultad de Ciencias, UCV, Apdo , Los Chaguaramos 1041-A, Caracas, Venezuela Ingeniero en Computación. Magíster en Ingeniería a de Sistemas. USB. Magíster en Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Candidato Doctor r en Gerencia. UNY. Candidato Doctor en Ciencias de la Computación. Mención n Ingeniería a de Software. UCV. Remedy Skilled Professional. ITIL Foundation Certified. PPI Candidato 6502.CIV Introducción Arquitecturas BPM Evaluación Conclusiones y Trabajos Futuros Referencias Preguntas

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración

Más detalles

Management(BPM) Gestión de Proceso de negocio con BPM. Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Management(BPM) Gestión de Proceso de negocio con BPM. Universidad Inca Garcilaso de la Vega Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Business Process Management(BPM) Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra

Más detalles

Gestión de Procesos de Negocios BPM

Gestión de Procesos de Negocios BPM GNU/LinuX Universidad Inca Garcilaso de la Vega XLIX CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO. Área: Gestión Gestión de Procesos de Negocios BPM Parte III: BPM Aspectos Técnicos

Más detalles

Technology. Journal of object Oriented Programming. Journal of Information Systems Management. Revista Colombiana de Computación

Technology. Journal of object Oriented Programming. Journal of Information Systems Management. Revista Colombiana de Computación MINI CURRICULUM VITAE Nombres: Maria Angélica Apellidos: Pérez de Ovalles C Identidad: V-3821365 Fecha de Ingreso a la USB: 15-04-92 e-mail: movalles@usb.ve Ext-USB: 4017 Lugar de Trabajo: MYS 309 A Dpto:

Más detalles

Tema 4: Diseño de flujos interaplicación

Tema 4: Diseño de flujos interaplicación Tema 4: Diseño de flujos interaplicación 4.1 Introducción a los Sistemas EAI Modelo de referencia (1) INTEGRACIÓN B2B INTEGRACIÓN DE APLICACIONES Y PROCESOS INTEGRACIÓN DE DATOS INTEGRACIÓN DE PLATAFORMA

Más detalles

Orquestación de Servicios utilizando el paradigma de Programación Orientada a Aspectos

Orquestación de Servicios utilizando el paradigma de Programación Orientada a Aspectos Orquestación de Servicios utilizando el paradigma de Programación Orientada a Aspectos Sección de Computación Departamento de Ingeniería Eléctrica CINVESTAV-IPN Tesista: Cova Suazo Nancy Noemi Asesor:

Más detalles

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión www.gyst.cl info@gyst.cl Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. En Algunas Empresas... En numerosos proyectos de variada

Más detalles

AUTOMATIZACION DE PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINIDOS CON SPEM

AUTOMATIZACION DE PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINIDOS CON SPEM AUTOMATIZACION DE PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINIDOS CON SPEM Fabio A. Zorzan y Daniel Riesco Resumen Esta línea de investigación propone una alternativa para lograr la automatización de la gestión

Más detalles

Herramientas de Software que posibilitan el BPM

Herramientas de Software que posibilitan el BPM Qué es BPM? BPM (Business Process Management) no es solamente una tecnología, sino en términos generales, una disciplina gerencial que trata a los procesos como bienes tangibles que contribuyen al desempeño

Más detalles

Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio

Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio Máster Universitario Oficial en Sistemas Telemáticos e

Más detalles

Service Oriented Architecture

Service Oriented Architecture Service Oriented Architecture Isaac Gutiérrez Gómez, Salvador Otón Tortosa Universidad de Alcalá, Departamento de Ciencias de la Computación, 28871 Alcalá de Henares, Spain igutierrez09@yahoo.es, salvador.oton@uah.es

Más detalles

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología Resumen: La competitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores

Más detalles

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 1 Montevideo, 11 de marzo de 2009 Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 De nuestra consideración, De acuerdo a vuestra solicitud, tenemos el agrado de poner a su consideración la presente

Más detalles

Resultados Primer Estudio Nacional Gestión de Procesos de Negocio Chile, 2009

Resultados Primer Estudio Nacional Gestión de Procesos de Negocio Chile, 2009 Resultados Primer Estudio Nacional Gestión de Procesos de Negocio Chile, 2009 Documento desarrollado en el área de Excelencia de Procesos de Negocio del Centro de Estudios de Tecnologías de Información.

Más detalles

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS DIA 1 Hacia una gestión eficaz de la Organización Negocio: Funciones Procesos vs. Funciones de Negocio Tipos de Proceso: Principal, Soporte,

Más detalles

Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro

Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Junio, 2012 AGENDA 1. Porqué se formó el área de? 2. Objetivos fundamentales del área 3. Visión y Misión del área 4. Hitos Área Gestión de Procesos 5.

Más detalles

SOA el boom Hoy en día es casi imposible encontrar una plataforma de aplicación, Core bancario o aplicación

SOA el boom Hoy en día es casi imposible encontrar una plataforma de aplicación, Core bancario o aplicación c o l u m n i s t a i n v i t a d o SOA: Sólo un estilo de arquitectura más o una burbuja en evolución? Jorge Humberto Arias B. SOA el boom Hoy en día es casi imposible encontrar una plataforma de aplicación,

Más detalles

Modelado de Procesos de Negocio con BPMN Francisco Ruiz http://alarcos.inf

Modelado de Procesos de Negocio con BPMN Francisco Ruiz http://alarcos.inf Modelado de Procesos de Negocio con BPMN Francisco Ruiz http://alarcos.inf alarcos.inf-cr.uclm.escr.uclm.es Universidad de Castilla-La Mancha Procesos de Negocio y su Tecnología Procesos de Negocio Un

Más detalles

Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano

Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano Ministerio del Poder Popular para las Telecomunicaciones y la Informática Centro Nacional de Tecnologías de Información Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

WebServices bajo SOA. SOAagenda team Chile

WebServices bajo SOA. SOAagenda team Chile WebServices bajo SOA SOAagenda team Chile 1 Conceptos Servicio SOA Una tarea de negocio repetitiva validar Crédito Cliente, que cumple estándares SOA WebService Funcionalidades disponibles vía Web, implementadas

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Programación orientada a

Programación orientada a Programación orientada a objetos con Java Pedro Corcuera Dpto. Matemática Aplicada y Ciencias de la Computación Universidad de Cantabria corcuerp@unican.es Objetivos Presentar los conceptos de la programación

Más detalles

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Dentro de su propuesta de servicios de consultoría, HEINSOHN ofrece consultoría en planeación de tecnologías de información, donde se define a

Más detalles

Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI.

Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI. Procesos de Negocio Objetivos Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI. Identificar y analizar los procesos de negocios,

Más detalles

Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect

Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect IT Insight podcast Este podcast pertenece a la serie IT Insight Pueden suscribirse al podcast a través de itunes. El material

Más detalles

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio Palabras Clave: BPM, Business Process Management, Workflow, Gestión de Procesos de Negocio, Reingeniería de Procesos, Optimización de Procesos,

Más detalles

Introducción. http://www.microsoft.com/spanish/msdn/comunidad/mtj.net/voices/art143.asp - Gráfica tomada del Artículo de José David Parra

Introducción. http://www.microsoft.com/spanish/msdn/comunidad/mtj.net/voices/art143.asp - Gráfica tomada del Artículo de José David Parra Si en otros tiempos el factor decisivo de la producción era la tierra y luego lo fue el capital... hoy día el factor decisivo es cada vez más el hombre mismo, es decir, su conocimiento... Juan Pablo II

Más detalles

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures FASE C Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures Objetivos Los objetivos de la Fase C son: Desarrollar la arquitectura de sistemas de información objetivo (datos y aplicaciones), que describe

Más detalles

Antecedentes de GT Consultores

Antecedentes de GT Consultores GT Consultores Antecedentes GT Consultores Consultorías en TI & BPM Ingeniería de Negocios y Gestión del Cambio Perfil de Consultores Elementos Diferenciadores Antecedentes de GT Consultores El Holding

Más detalles

3. Horario laboral referencial: Lunes Viernes 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

3. Horario laboral referencial: Lunes Viernes 8:00 a.m. a 6:00 p.m. Arquitecto de Datos 1. Línea de Negocios: Soluciones de Negocios 2. Funciones Específicas: Participar en la realización de las actividades técnicas de actualización y migraciones a versiones mejoradas

Más detalles

Análisis Comparativo de Modelos de Calidad

Análisis Comparativo de Modelos de Calidad Análisis Comparativo de Modelos de Calidad Identificación de Mejores Prácticas para la Gestión de Calidad en Pequeños Entornos Vianca Vega Zepeda Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación Universidad

Más detalles

Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca

Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca 2015 Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca El manual refleja las bondades, alcances y funcionalidad del sistema. Se describe su alineación con los principales framework del mercado

Más detalles

Servicios Web: Orquestación y coreografías

Servicios Web: Orquestación y coreografías Servicios Web: Orquestación y coreografías E. U. I. T. en Informática de Oviedo Master de Ingeniería Web Servicios Web Juan Ramón Pérez Pérez (jrpp en uniovi.es) Orientación a Servicios. Principios. Los

Más detalles

Mejora en la Administración de Procesos de Desarrollo de Software Tipo SPEM Automatizados Bajo Workflow

Mejora en la Administración de Procesos de Desarrollo de Software Tipo SPEM Automatizados Bajo Workflow Mejora en la Administración de Procesos de Desarrollo de Software Tipo SPEM Automatizados Bajo Workflow Fabio A. Zorzan 1 y Daniel Riesco 2 Resumen Esta línea de investigación pretende aportar a la mejora

Más detalles

Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas

Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011 Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas Juan Carlos Cárdenas Romero Juan.cardenas@advantis.co Advantis Consultoría Gerencial ACIS Asociación

Más detalles

Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios

Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios Motivación Objetivos Tecnología Estado del Arte Evaluación del Estado del Arte Tape Mb e Ciclo de Vida Roles Disciplinas Ciclo de Vida y Disciplinas Evaluación

Más detalles

RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS BOGOTÁ D.C.

RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS BOGOTÁ D.C. FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial compartir bajo la misma licencia. AÑO DE ELABORACIÓN: 2015 TÍTULO: Propuesta de

Más detalles

Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN

Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN Proceso de Negocio (Business Process) Conjunto estructurado, medible de actividades para producir un producto.

Más detalles

Transformación de Procesos BPMN a su Implementación en BPEL utilizando QVT

Transformación de Procesos BPMN a su Implementación en BPEL utilizando QVT Transformación de Procesos BPMN a su Implementación en BPEL utilizando QVT Fabio A. Zorzan 1, Daniel Riesco 2 CONTEXTO La línea de investigación presentada en este trabajo se desarrolla en el marco del

Más detalles

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA Dirección General de Administración Electrónica y Calidad de los Servicios Consejería de Justicia y Administración Pública Junta de Andalucía

Más detalles

GeneXus BPM Suite X. Última actualización: 01 de Setiembre de 2008

GeneXus BPM Suite X. Última actualización: 01 de Setiembre de 2008 Última actualización: 01 de Setiembre de 2008 Copyright Artech Consultores S. R. L. 1988-2008. Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido en cualquier medio sin el consentimiento

Más detalles

Una propuesta arquitectónica para integrar una herramienta BPMS y un sistema de gestión de reglas de negocio. Contexto

Una propuesta arquitectónica para integrar una herramienta BPMS y un sistema de gestión de reglas de negocio. Contexto Una propuesta arquitectónica para integrar una herramienta BPMS y un sistema de gestión de reglas de negocio Parra Julián Matias 1, Mg. Patricia Bazán 2, Lic. José Martinez Garro 3 1 3 Facultad de Informática

Más detalles

www.sis-monterrey.com

www.sis-monterrey.com www.sis-monterrey.com Antecedentes 4 SIS Organización SIS Monterrey Índice SIS Monterrey 5 Misión Visión Valores Factores de Diferenciación 6 Especialización en Negocios Factor Humano Confianza Oferta

Más detalles

GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad. Prof. Francisco García

GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad. Prof. Francisco García GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad Prof. Francisco García QUÉ ES UN PROCESO? Un proceso es simplemente una serie de pasos o actividades coordinadas y concatenadas

Más detalles

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE Thomas A. Little Ph. D Traducción Autorizada por el Autor. Traductor: MANUEL H RAMIREZ Alta Via Consulting-América Latina La Modelación y Análisis de

Más detalles

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno

Más detalles

Cómo lograr una implementación exitosa de SOA?

Cómo lograr una implementación exitosa de SOA? Software Huibert Aalbers Certified Executive Software IT Architect BUE Technical Sales, SW Services Manager IBM de Mexico 2007 IBM Corporation Agenda!Interoperabilidad! De dónde viene SOA?!Las distintas

Más detalles

IBM Workshops. Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com. 2008 IBM Corporation

IBM Workshops. Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com. 2008 IBM Corporation Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com 2008 IBM Corporation Agenda Características Generales IAW (Workshop de Arquitectura de Integración) PIW (Workshop de Optimización de Procesos) SOA

Más detalles

Universidad Autónoma del Perú Ingeniería de Sistemas. Ing. Heyner Ninaquispe Castro Sesión 1

Universidad Autónoma del Perú Ingeniería de Sistemas. Ing. Heyner Ninaquispe Castro Sesión 1 Universidad Autónoma del Perú Ingeniería de Sistemas Ingeniería de la Información Apuntes Generales Ing. Heyner Ninaquispe Castro Sesión 1 Agenda 1.- Objetivo 2.- Introducción 3.- Características 4.- Niveles

Más detalles

Tecnología para la Gestión de Procesos de Negocio http://alarcos.inf-cr.uclm.es

Tecnología para la Gestión de Procesos de Negocio http://alarcos.inf-cr.uclm.es Tecnología para la Gestión de Procesos de Negocio http://alarcos.inf-cr.uclm.es Universidad de Castilla-La Mancha Escuela Superior de Informática Francisco Ruiz, noviembre 2006 Estructura de la charla

Más detalles

Análisis de tecnologías para implementar un marco integrador de SOA y BPM

Análisis de tecnologías para implementar un marco integrador de SOA y BPM Análisis de tecnologías para implementar un marco integrador de SOA y BPM Patricia Bazán 1, Roxana Giandini 2, F.Javier Diaz 1, 1 LINTI Facultad de Informática- UNLP La Plata (1900) Buenos Aires, Argentina

Más detalles

Visión General GXflow. Última actualización: 2009

Visión General GXflow. Última actualización: 2009 Última actualización: 2009 Copyright Artech Consultores S. R. L. 1988-2009. Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido en cualquier medio sin el consentimiento explícito de

Más detalles

MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA).

MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA). MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA). López, G. 1 ; Jeder, I. 1 ; Echeverría, A. 1 ; Fierro, P. (PhD.) 2 1. Laboratorio de Informática de Gestión

Más detalles

6.1 Introducción a los sistemas EAI

6.1 Introducción a los sistemas EAI 6.1 Introducción a los sistemas EAI Integración de Aplicaciones (1) El problema de la integración de aplicaciones consiste en hacer colaborar entre sí a aplicaciones distribuidas, heterogéneas y posiblemente

Más detalles

MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA)

MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) Nelson Beltran Galvis Grupo de Investigación de Ingeniería de Software, Universidad Francisco de Paula Santander.

Más detalles

PECTRA BPM Suite. Processing Profits

PECTRA BPM Suite. Processing Profits PECTRA BPM Suite Processing Profits G E S T I Ó N P O R P R O C E S O S La gestión por procesos se está imponiendo en organizaciones de todos los sectores, debido a la eficiencia operativa que genera y

Más detalles

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio 1 Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias en el sector

Más detalles

Diplomatura en Gestión de Procesos (BPM)

Diplomatura en Gestión de Procesos (BPM) Diplomatura en Gestión de Procesos (BPM) BPM01 Introducción a la Gestión por Procesos y Tecnologías BPM Módulo para obtener conocimientos sólidos sobre la Gestión por Procesos (BPM) y Tecnologías BPMS

Más detalles

DIPLOMADO EN MODELADO Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO

DIPLOMADO EN MODELADO Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN MODELADO Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO Coordinador: Dr. Armando Maldonado Justificación Los procesos de negocio constituyen la columna vertebral

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN I TEORÍA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN I TEORÍA CONTENIDO: TIPOS DE SI: SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN DE OFICINAS, GROUPWARE, SISTEMA DE WORKFLOW Material diseñado y elaborado por: Prof. Anna Cecilia Grimán SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN DE OFICINAS Los Sistemas

Más detalles

BPMN vs UML. Los Requerimientos y el Modelo del Negocio. Autor: Norberto Figuerola

BPMN vs UML. Los Requerimientos y el Modelo del Negocio. Autor: Norberto Figuerola BPMN vs UML Autor: Norberto Figuerola Los Requerimientos y el Modelo del Negocio Normalmente, siempre que iniciamos un esfuerzo de desarrollo de software éste tiene como objetivo automatizar procesos del

Más detalles

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PROYECTO DE GRADUACIÓN

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PROYECTO DE GRADUACIÓN Copyright Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación FIEC Página 1 de 29 Aplicación de PSP (Personal Software Process) para el desarrollo de un sistema administrador de códigos de barra a partir

Más detalles

WebRatio. Otro camino para el BPM. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8

WebRatio. Otro camino para el BPM. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 WebRatio Otro camino para el BPM Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 El BPM El BPM (Business Process Management) no es solo una tecnología, además a grandes rasgos es una disciplina

Más detalles

Sistemas de Información II. Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software. Autor: Ing. Silverio Bonilla 1

Sistemas de Información II. Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software. Autor: Ing. Silverio Bonilla 1 Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software Autor: Ing. Silverio Bonilla 1 James Rumbaugh et al. Concepto de Método Una metodología de ingeniería del software es un proceso para producir

Más detalles

BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012

BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012 BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012 Qué es BPM? BPM no solo es tecnología informática. Es una disciplina de gestión empresarial impulsada

Más detalles

Conferencia de lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España

Conferencia de lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM Business Process Management) Pedro Robledo Co-Fundador y Director Ejecutivo

Más detalles

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio. Tonny Moon. IT Architect, IBM Argentina

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio. Tonny Moon. IT Architect, IBM Argentina Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio Tonny Moon IT Architect, IBM Argentina Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución de

Más detalles

IDG/Oracle Documento de investigación sobre la arquitectura Service Oriented Architecture (SOA).

IDG/Oracle Documento de investigación sobre la arquitectura Service Oriented Architecture (SOA). IDG/Oracle Documento de investigación sobre la arquitectura Service Oriented Architecture (SOA). Las herramientas unificadas SOA permiten alinear los negocios y TI Según una encuesta de IDG, con una solución

Más detalles

Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass

Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass 5to Encuentro 29-10-14 Agenda Charla del 5to Encuentro Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass Charla: Roadmap de un Proyecto BPMN con Arquitectura SOA Aspectos a Considerar

Más detalles

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

Modelos Workflow: Análisis y Medición. Contexto

Modelos Workflow: Análisis y Medición. Contexto Modelos Workflow: Análisis y Medición M. Peralta, C. Salgado, L. Baigorria, M. Berón, D. Riesco, G. Montejano Departamento de Informática Facultad de Ciencias Físico Matemáticas y Naturales Universidad

Más detalles

BPMS Tecnología para la Integración y Orquestación de Procesos, Sistemas y Organización

BPMS Tecnología para la Integración y Orquestación de Procesos, Sistemas y Organización BPMS Tecnología para la Integración y Orquestación de Procesos, Sistemas y Organización Renato de Laurentiis Gianni Director IBERICA IT Group Introducción Cada vez más los Sistemas BPMS-Business Process

Más detalles

Grupo de Usuarios Maximo de Argentina y Uruguay 2da Reunión de Usuarios IBM Maximo. MAXIMO para TI. Pablo Zanardo Product Manager Priux

Grupo de Usuarios Maximo de Argentina y Uruguay 2da Reunión de Usuarios IBM Maximo. MAXIMO para TI. Pablo Zanardo Product Manager Priux Grupo de Usuarios Maximo de Argentina y Uruguay 2da Reunión de Usuarios IBM Maximo MAXIMO para TI Pablo Zanardo Product Manager Priux Que es Máximo para TI? Grupo de Usuarios Maximo de Argentina y Uruguay

Más detalles

ITIL MOF COBIT A QUIEN ESTA DIRIGIDO

ITIL MOF COBIT A QUIEN ESTA DIRIGIDO DESCRIPCION La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, frecuentemente abreviada ITIL (del inglés Information Technology Infrastructure Library), es un marco de trabajo de las buenas

Más detalles

Ricoh Technology Services. Gestión Eficaz de la Información. Information Management

Ricoh Technology Services. Gestión Eficaz de la Información. Information Management Ricoh Technology Services Gestión Eficaz de la Información Information Management RICOH, un líder global en Tecnología y Servicios Global y Local Líder e Innovador Experto y Excelente Responsable y Sostenible

Más detalles

ARQUITECTURAS ORIENTADAS A SERVICIOS. SOA en la Seguridad Social. 48 boletic

ARQUITECTURAS ORIENTADAS A SERVICIOS. SOA en la Seguridad Social. 48 boletic ARQUITECTURAS ORIENTADAS A SERVICIOS SOA en la Seguridad Social por Mario triguero garrido 48 boletic El deber de ofrecer al ciudadano el mejor servicio ha sido siempre la motivación por la cual la Gerencia

Más detalles

BPM y BPEL como herramientas de administración de procesos de negocio

BPM y BPEL como herramientas de administración de procesos de negocio BPM y BPEL como herramientas de administración de procesos de negocio BPM and BPEL as business process management tools Alejandro León Mora* Sandra Bibiana Zárate Zárate** Resumen Este artículo trata sobre

Más detalles

SYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz

SYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz SYSTEMIC SOLUTIONS soluciones integrales Hacer realidad BPM en su Organización informes@systemicsolutionsbiz MODELO DE NEGOCIO SYSTEMIC SOLUTIONS es una empresa especializada en formación, consultoría

Más detalles

Trabajo de Grado Análisis comparativo de Lenguajes Notacionales para Modelado de Procesos

Trabajo de Grado Análisis comparativo de Lenguajes Notacionales para Modelado de Procesos Trabajo de Grado Análisis comparativo de Lenguajes Notacionales para Modelado de Procesos Autora: Vasquez Pilar María Directora: Dra. Giandini Roxana Codirectora: Mg. Bazán Patricia Agenda Introducción.

Más detalles

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s.

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE VALOR A SU NEGOCIO n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. 1 Presentación Qué es y por qué trabajar con KND? «Nos esforzamos en ofrecer un alto grado

Más detalles

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA Implementando COBIT Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA 1 LOS MODELOS DE MEJORES PRÁCTICAS Y LAS METAS DE TI tiempo 2 Alineado Soporte al Negocio Controlados Mejor seguros Calidad del Servicio Riesgos De TI tiempo

Más detalles

Mínimo 10 años de experiencia en posiciones de liderazgo en IT

Mínimo 10 años de experiencia en posiciones de liderazgo en IT Posición 130890 Business Relationship Manager Edad Sexo Estado Civil Viajes de Trabajo Frecuencia Escolaridad y Especialidad Conocimientos Especiales Idiomas Experiencia Laboral Competencia y Habilidades

Más detalles

COMPONENTES DE SERVICIOS WEB A PARTIR DE SERVICIOS EN UDDI: VERSIÓN EXTENDIDA. Instituto Tecnológico de Nogales (ITN)

COMPONENTES DE SERVICIOS WEB A PARTIR DE SERVICIOS EN UDDI: VERSIÓN EXTENDIDA. Instituto Tecnológico de Nogales (ITN) COMPONENTES DE SERVICIOS WEB A PARTIR DE SERVICIOS EN UDDI: VERSIÓN EXTENDIDA 1 Ismael Armando Zúñiga Félix y 2 Luicyana Pérez Figueroa 1,2 División de Estudios de Posgrado e Investigación (DEPI), Instituto

Más detalles

MINI-CURRICULUM-VITAE

MINI-CURRICULUM-VITAE Última Modificación: 18 / 03 / MINI-CURRICULUM-VITAE (las actividades están colocadas desde las más recientes hasta las más antiguas) Nombre: Luis Eduardo Apellidos: Morales C.I.: 6.817.348 Fecha de Ingreso

Más detalles

Exsis Software & Soluciones S.A.S

Exsis Software & Soluciones S.A.S Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros

Más detalles

FOCO EN EL NEGOCIO Nuevas tendencias en soluciones de soporte

FOCO EN EL NEGOCIO Nuevas tendencias en soluciones de soporte FOCO EN EL NEGOCIO Nuevas tendencias en soluciones de soporte Club de Golf - 28 de Octubre de 2009 Agenda Introducción Tendencias en Soluciones a Procesos de Soporte Nuestras soluciones Preguntas Introducción

Más detalles

El desarrollo de aplicaciones

El desarrollo de aplicaciones e d i t o r i a l Entendiendo el desarrollo de los sistemas SOA María Consuelo Franky R. El desarrollo de aplicaciones orientadas y basadas en servicios, como estilo de arquitectura, emergió sobre la arena

Más detalles

SOA Governance. (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante

SOA Governance. (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante SOA Governance (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante 1 Agenda SOA Governance Algunas Problemas por Falta de Governance Quien: SOA Office (y Centro Competencia SOA) Que: Plan Inicial Como:

Más detalles

Content Management System

Content Management System Content Management System Maestría en Ingeniería de Software ICC. Claudio Norberto Martínez Martínez Bases de Datos Otoño 2012 Contenido del Tema Introducción Antecedentes Desarrollo del tema Conceptos

Más detalles

Integración de AuraPortal con SAP

Integración de AuraPortal con SAP Integración de AuraPortal con SAP Se puede definir como la estrategia empresarial enfocada a gestionar los procesos de negocio. BPM se soporta sobre tecnología de información para automatizar tareas y

Más detalles

DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM. FECHA INICIO Septiembre de 2013

DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM. FECHA INICIO Septiembre de 2013 División de educación Continuada y Programa de Ingeniería Industrial DIPLOMADO EN Diseño e implementación del Modelo de Gestión Integral de negocios basado en Procesos - BPM DURACIÓN 100 Horas FECHA INICIO

Más detalles

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones

Más detalles

Instituto Tecnológico de Cd. Victoria

Instituto Tecnológico de Cd. Victoria Instituto Tecnológico de Cd. Victoria Maestría en Sistemas Computacionales Nombre de la asignatura: INGENIERÍA DE SOFTWARE ORIENTADA A PROCESOS. Línea de Trabajo: Ingeniería de Software Tiempo de dedicación

Más detalles

Resumen. Contexto. Palabras clave: integración continua, software científico técnico, calidad de software.

Resumen. Contexto. Palabras clave: integración continua, software científico técnico, calidad de software. Automatización en el desarrollo de Software Crítico en el Ámbito Científico Técnico Alicia Salamon, Patricio Maller, Alejandra Boggio, Natalia Mira, Sofia Perez, Francisco Coenda. Departamento de Informática,

Más detalles

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 Antecedentes Ante la necesidad de crear y fortalecer el ambiente

Más detalles

MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios

MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios Magister en Ingeniería Informática Escuela de Informática Facultad de Ingeniería MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios Clase 1: Introducción Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Los elementos

Más detalles

Modelos y Normas Disponibles de Implementar

Modelos y Normas Disponibles de Implementar Modelos y Normas Disponibles de Implementar AmericaVeintiuno tiene capacidad para asesorar a una organización en base a diferentes modelos o normativas enfocadas al mercado informático. A partir de determinar

Más detalles

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá:

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Introducción a BPM Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Comprender la importancia de la Gestión de Procesos y la mejora continua de los mismos. Identificar los diferentes procesos existentes en una

Más detalles

SIGPRE Sistema de Gestión Presupuestaria

SIGPRE Sistema de Gestión Presupuestaria SIGPRE Sistema de Gestión Presupuestaria Documento de Arquitectura UTN Histórico de Revisiones Fecha Versión Descripción Autor 11/17/2009 1.0 Borrador de la arquitectura Roberto López Hinojosa 12/14/2009

Más detalles