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1 04 Colección Papers de Investigación OTS Análisis de la situación de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas Resultados del trabajo de campo Proyecto Reflexiones sobre el tercer sector Pau Vidal / Imma Guixé Junio 2005

2 Autores: Pau Vidal Coordinador general e investigador. Experto en gestión de organizaciones no lucrativas. Estudios de Dirección de Empresas y MBA. Profesor de gestión de organizaciones no lucrativas y dirección de proyectos; codirector del postgrado de Función Gerencial en las ONGD en ESADE. Profesor invitado de planificación estratégica en la UCA (El Salvador). Ha elaborado el Libro blanco del tercer sector cívico-social en Cataluña y es coautor del libro La gestión de las organizaciones no lucrativas, publicado en catalán (Columna) y en castellano (Deusto). Ha realizado diversos proyectos de consultoría en el mundo de las organizaciones no lucrativas. Imma Guixé (imma.guixe@tercersector.net) Coordinadora e investigadora del estudio Reflexiones sobre el tercer sector. Experta en cooperación internacional y derechos humanos. Licenciada en Derecho por la Universidad Pompeu Fabra (UPF), máster en Desarrollo por la Universidad de Sussex (Reino Unido) y máster en Relaciones Internacionales por la Universidad de Columbia (Nueva York). Ha trabajado para diversas ONG europeas y latinoamericanas, y ha sido consultora para organismos internacionales como el PNUD. Autora de diversos artículos y ponente en cursos de cooperación, género, y gestión de proyectos y ONG. Equipo de trabajo: Maria Sureda Realizó la carrera de Dirección y Administración de Empresas, y MBA en ESADE. Ha colaborado en el estudio sobre la financiación del mundo asociativo juvenil y en la investigación con el Consejo de la Juventud de España. Raquel Navas Licenciada en Filología Inglesa por la Universidad de Granada y máster en Cooperación para el Desarrollo (ETEA-Intermón-Oxfam). Ha trabajado en la Junta de Andalucía como coordinadora de la unidad de relaciones internacionales y proyectos europeos. Proyecto Reflexiones sobre el tercer sector. Análisis sobre la situación de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas. Resultados del trabajo de campo. Financiado por: CETC (Centro de Estudios de Temas Contemporáneos) Realizado por: Observatorio del Tercer Sector Dirección: Pau Vidal Publicación: Junio 2005 Les Carolines 10, 2ª planta Barcelona

3 Análisis de la situación de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas Resultados del trabajo de campo Proyecto Reflexiones sobre el tercer sector Pau Vidal / Imma Guixé Junio 2005

4 Contenidos 1. Introducción Rol de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas Principales contenidos de las acciones de incidencia política Actores y ámbitos de actuación de la incidencia política Herramientas de la incidencia política Recursos del trabajo de la incidencia política Algunos comentarios finales: temas clave identificados... 11

5 1. Introducción Durante los últimos años, las organizaciones no lucrativas (ONL) han experimentado una importante evolución. Las ONL, tradicionalmente centradas en la satisfacción de necesidades básicas de la población, han dejado de funcionar como simples proveedoras de servicios para incluir entre sus actividades la defensa y promoción de derechos. La experiencia acumulada por estas organizaciones ha demostrado que, a pesar de haberse obtenido importantes avances en el ámbito local, los sistemas y las estructuras que determinan el poder y la distribución de los recursos permanecen intocables. Este hecho ha provocado que muchas organizaciones hayan adquirido nuevos roles dentro del ámbito político, incidiendo en las políticas públicas y privadas existentes, y generando propuestas alternativas, con la finalidad última de lograr más transformaciones en un ámbito más general. El trabajo político, no ajeno a la realidad existente, hace que estos dos ámbitos, el operativo y el político, se complementen y que muchas ONL de nuestro país realicen actualmente ambas actividades. Ante este cambio de discurso y perspectiva acontecido durante los años 90, el tercer sector ha visto como una gran oportunidad explorar las relaciones y colaboraciones con los gobiernos y el sector privado, y no solo desde el punto de vista de la obtención de recursos, sino también por lo que respecta a la denuncia y la reclamación de responsabilidades de estos actores de cara a la sociedad. Se han abierto para las organizaciones nuevos espacios de actuación en los ámbitos locales, así como en los nacionales e internacionales, y poco a poco se han reconocido las entidades como entes legítimos y cualificados para hablar en nombre de colectivos y sobre determinados temas relacionados con su ámbito de actuación. Por otro lado, su capacidad de influencia se ha visto incrementada principalmente por el progresivo aumento de la cuota de poder y credibilidad de que gozan las organizaciones en nuestra sociedad. El presente trabajo pretende reflexionar sobre la función de la incidencia política de las ONL, y contribuir a mejorar su gestión a través de la identificación de instrumentos y estrategias clave. Este documento recoge los principales resultados de un trabajo de campo realizado a través de un cuestionario electrónico durante los años 2004 y 2005 desde la página web del Observatorio del Tercer Sector ( Los resultados intentan reflejar la situación de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas. Han respondido 262 entidades, de las cuales se han contado como válidos 244 cuestionarios, que supone una muestra amplia para un estudio de estas características. Las respuestas representan un 3

6 conjunto heterogéneo de entidades tanto por el ámbito de trabajo o subsector 1 como por la dimensión de las organizaciones (en términos de presupuesto y recursos humanos). La mayor parte de las entidades son asociaciones (59%), aunque es notable la participación de fundaciones en el estudio (27%). A pesar de que el ámbito de actuación de las organizaciones es variado, las respuestas proceden básicamente de Cataluña (75%), incluyendo además una amplia representación de organizaciones de ámbito estatal. El trabajo de campo se ha completado con entrevistas a personas relevantes del sector y del mundo académico, que se utilizarán para la publicación final junto con la aproximación conceptual y los contenidos más teóricos del estudio. 2. Rol de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas De manera genérica, podemos definir incidencia política como «el proceso de influir en los resultados, incluyendo las políticas, posiciones y decisiones de las instituciones públicas y privadas». Entendiendo incidencia política en este sentido, tanto individuos como grupos sociales han tratado de incidir en los sistemas de poder a lo largo de la historia, aunque estas actividades no se han considerado incidencia política hasta hace muy poco. La creciente función de incidencia o presión política por parte de las organizaciones no lucrativas ha suscitado numerosas críticas en los últimos años. El gran énfasis que se pone en el carácter no gubernamental de estas organizaciones ha llevado a negar, tanto desde el sector como desde fuera, su participación en la esfera política. Sin embargo, actualmente parece que, en gran medida, se ha superado este debate. De los resultados de la encuesta se deduce que casi el 85% de las entidades está de acuerdo con la información de que la incidencia política es una tarea esencial para las ONL. Sin embargo, el porcentaje se reduce al 56% cuando la pregunta alude a la propia organización. Aunque en función del ámbito de trabajo de las ONL no hay diferencias significativas a la hora de considerar la incidencia como tarea esencial para el sector, sí se pueden analizar las encuestas según el tamaño de las entidades. Así, las organizaciones de menor volumen (75%) dan menos importancia a las actividades de incidencia que la media; aquellas entidades de dimensiones moderadas (95%) la 1 Las entidades se han clasificado en siete ámbitos de trabajo: social (32%), cultural (15,6%), cooperación (13,5%), inserción/integración (8,6%), educación y ocio (17,2%), medio ambiente (6,1%) e iniciativas comunitarias (7%). 4

7 superan, y las grandes entidades (88%) están próximas a la media general. Gráfico 1: Incidencia es una tarea fundamental para el tercer sector Gráfico 2: Incidencia es un tema prioritario dentro de mi organización 48% 0% 4% 10% 2% 36% Totalmente en desacuerdo Bastante en desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo Bastante de acuerdo Totalmente de acuerdo 40% 16% 10% 11% 23% Totalmente en desacuerdo Bastante en desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo Bastante de acuerdo Totalmente de acuerdo Es interesante constatar que los resultados de la encuesta señalan que hay diferencias notables entre las opiniones de las organizaciones y la realidad de su actuación. Aunque la mayoría de entidades considera que la función de incidencia política forma parte de su rol en la sociedad, solo una cuarta parte de las organizaciones realiza en la práctica este tipo de actividades con cierta regularidad (26%). Del mismo modo, es destacable que casi un tercio de las entidades (30%) indique que nunca ha realizado actividades de incidencia política, o solo de manera muy puntual. Gráfico 3: Frecuencia de las actividades de incidencia 23% 18% 3% 3% 15% 23% 15% No, nunca En alguna ocasión Esporádicamente Bastante a menudo Regularmente Prácticamente las únicas actividades NS/NR Cabe destacar también que existen notables diferencias en la frecuencia de la realización de actividades de incidencia según el ámbito de trabajo de las entidades. Así, mientras un 45% de las ONL de cooperación desarrollan este tipo de acción con cierta regularidad, muy por encima de la media, un 40% de las ONL que trabajan en el ámbito cultural manifiestan no realizar acciones de incidencia, o solo de manera puntual. 5

8 3. Principales contenidos de las acciones de incidencia política A partir de la realidad existente, las organizaciones identifican problemas y situaciones muchas veces ignoradas por las instituciones públicas, y proponen políticas activas. Es importante tener en cuenta que la lista de intereses que tiene una sociedad es muy diversa, y las organizaciones no lucrativas recogen directamente esta diversidad y complejidad. Más de la mitad de las entidades que realizan acciones de incidencia política (56%) centra su actividad en intereses genéricos, abarcando temáticas que afectan a la sociedad en general, y que muchas veces se basan en los valores de la propia entidad. En segundo lugar, se encuentran las acciones de incidencia relacionadas con los intereses particulares de los usuarios y beneficiarios de la entidad (41%). Este proceso se sitúa en un contexto dinámico, caracterizado por la desigualdad social que genera que determinadas voces e intereses sean marginados o excluidos de nuestra sociedad. En un segundo plano se encuentra la incidencia política y las acciones que afectan directamente al propio funcionamiento de la organización (legislación, financiación, etc.), así como los propios intereses de los socios de la entidad. Gráfico 4: Hacia qué tipo de políticas y acciones se dirigen las actividades de incidencia? 0% 40% 60% 80% 100%... que afectan/interfieren en el funcionamiento diario de la organización. 18% 30% 22% 8% 2% Nunca... que perjudican o afectan directamente a los socios de la organización 38% 15% 13% 7% 7% Alguna ocasión A menudo... que perjudican o afectan a los usuarios y beneficiarios de la organización... que afectan a la sociedad en general y a los valores/ideales promovidos por la organización 8% 18% 16% 18% 25% 25% 16% 3% 30% 2% Muy a menudo Siempre 2% Otros 26% 2% 6% 63% 2% 4. Actores y ámbitos de actuación de la incidencia política Múltiples actores participan en el trabajo de incidencia política de las organizaciones: los activos, que realizan la acción de incidencia política, y los pasivos, quienes reciben la acción de dicha incidencia. La relación entre estos actores se caracteriza 6

9 normalmente por la desigualdad de poder que existe entre ambos. Gran parte de la incidencia política en nuestro país se realiza de forma colectiva. Las organizaciones tienden a coordinarse entre ellas, creando entidades formales o informales de segundo nivel, que, siguiendo la estructura de coordinadoras, federaciones, plataformas, redes o coaliciones realizan conjuntamente las tareas de incidencia política. El trabajo en grupo, aunque comporte muchas dificultades relativas a esfuerzos de coordinación y comunicación, permite incrementar la cuota de poder y la capacidad de influencia de las organizaciones en el plano político y garantizar más logros en sus resultados. Las organizaciones son conscientes de los beneficios de un trabajo colectivo en este ámbito; por eso, solo un 45% de las organizaciones reconoce que normalmente actúa de manera individual casi siempre o frecuentemente. La mayor parte de entidades prefiere hacerlo a través de organizaciones de segundo orden permanentes, como coordinadoras o federaciones (52%), o temporales, como coaliciones o plataformas (42%). Gráfico 5: Actores que realizan la incidencia 0% 40% 60% 80% 100% De manera individual 31% 8% 2% A través de la organización de la cual depende la entidad Mediante organizaciones de segundo orden estables a las que está asociada Mediante redes, plataformas o movimientos puntuales que se crean para trabajar una acción en concreto Otros 37% 15% 13% 11% 7% 16% 30% 22% 26% 7% 5% 33% 21% 18% 5% 3% 3% 1% 5% 4% 57% Nunca Alguna ocasión A menudo Muy a menudo Siempre La incidencia política de las organizaciones se ha dirigido tradicionalmente hacia los entes públicos. De los distintos actores públicos a los que las ONL dirigen sus actividades de incidencia política es sobre los más próximos a las entidades públicas administraciones autonómicas y locales donde recae la mayoría de las acciones de incidencia política. Concretamente, el 36% de las entidades realiza de manera continuada o habitual tareas de incidencia política en las administraciones locales, mientras que el 39% lo hace en las autonómicas, y un 16% en la Administración Estatal. Las organizaciones internacionales, así como la Unión Europea, aparecen como actores en los que pocas organizaciones inciden (solo un 2% y un 4%, respectivamente, lo hace con frecuencia). Es importante tener en cuenta que los entes privados son también receptores de las actividades de incidencia política de 7

10 las organizaciones no lucrativas. Un 13% de las entidades reconoce realizar este tipo de acciones de forma frecuente y, de hecho, cada vez son más las entidades que incluyen las empresas en su ámbito político de actuación. Igualmente, cabe destacar el trabajo de incidencia política que las organizaciones realizan dentro de las organizaciones de segundo orden de las que son miembros. Un 42% de las entidades afirma actuar de forma frecuente en relación con estos actores. Gráfico 6: Actores que reciben la incidencia Otros 44% 3% 2% 7% 6% 3% 34% Organizaciones de segundo orden (federaciones, coordinadoras...) 18% 11% 7% 22% 2% Empresa privada Organizaciones internacionales 32% 47% 25% 14% 23% 15% 7% 6% 1% 5% 9% 11% 4% 1% No realiza 1 - Menos frecuente 2 Unión Europea 51% 22% 9% 11% 4% 2% 1% 3 4 Administración Pública Estatal 30% 24% 15% 14% 9% 7% 0% 5 - Más frecuente Administración Pública Autonómica 14% 14% 10% 23% 21% 18% 0% Administración Pública Local 17% 14% 16% 18% 16% 1% 0% 40% 60% 80% 100% La mayoría de entidades sitúa su actuación política en el ámbito autonómico (38%), seguido de cerca por el local, ya sea municipal o de barrio (30%), así como el comarcal o supracomarcal (30%). En función de estos resultados, se puede afirmar que son pocas las intervenciones de incidencia política fuera de Cataluña. De hecho, solo un 15% de las organizaciones actúa preferentemente en el ámbito estatal y un 8% suele orientar sus acciones en el plano internacional. Sin embargo, es importante reconocer la internacionalización cada vez más elevada del trabajo de las entidades. Gráfico 7: Ámbito de actuación de las acciones de incidencia 0% 40% 60% 80% 100% Local: en el barrio o municipio 27% 18% 12% 3% Comarcal, provincial, etc.. Autonómico Estatal (España) Internacional Otros 27% 36% 14% 12% 5% 5% 26% 11% 22% 22% 16% 3% 28% 42% 41% 32% 11% 10% 5% 4% 2% 12% 7% 6% 32% 4% 3% 1% 4% 56% Nunca Alguna ocasión A menudo Muy a menudo Siempre 8

11 5. Herramientas de la incidencia política Las diferentes estrategias en las que se canaliza el trabajo de incidencia política son muy diversas y, en la mayor parte de los casos, complementarias. Estas estrategias van desde las consideradas más moderadas acciones de cooperación y propuestas hasta las consideradas más radicales acciones de protesta y denuncia. Las entrevistas con políticos, las campañas de sensibilización, educación y divulgación, junto con las nuevas tecnologías (Internet y correo electrónico) son los instrumentos más utilizados por las entidades (36%, 36% y 34%, respectivamente) a la hora de realizar incidencia política. De estos resultados hay que destacar el importante rol que están adquiriendo las nuevas tecnologías en el trabajo de incidencia política, debido a su gran impacto, rapidez y bajo coste. Igualmente, casi la mitad de las entidades también usa frecuentemente como instrumentos de incidencia la generación de propuestas políticas y su presencia en los medios de comunicación. Es necesario destacar que el 71% de las organizaciones no utiliza habitualmente la investigación aplicada, de la misma forma que el 72% ignora la movilización ciudadana a la hora de intentar incidir políticamente. Todavía es más sorprendente que el 54% nunca haya hecho uso de herramientas más radicales, como el boicot a determinados actores, productos o servicios, y que solo el 34% sí las haya utilizado en alguna ocasión. Gráfico 8: Herramientas utilizadas para la incidencia 0% 40% 60% 80% 100% Nuevas tecnologías: listas de correos electrónicos, webs... Campañas de sensibilización, información, divulgación... 22% 23% 27% 16% 21% 22% 13% 2% 14% 2% Investigación aplicada 45% 26% 14% 7% 3% 5% Entrevistas con políticos Generación de propuestas públicas Boicotts a determinados actores, servicios o productos Movilización ciudadana (manifestaciones, actos de protesta, cartas...) Presencia en los medios de comunicación 14% 25% 30% 54% 34% 16% 35% 23% 25% 11% 2% 5% 23% 3% 34% 5% 3% 1% 2% 38% 15% 7% 3% 2% 23% 18% 5% 2% Nunca Alguna ocasión A menudo Muy a menudo Siempre Publicaciones 26% 27% 21% 16% 8% 2% Otros 33% 2% 7% 3% 2% 54% 6. Recursos del trabajo de la incidencia política Hay que tener en cuenta que el trabajo de incidencia política es todavía nuevo, y no está exento de retos y dificultades. Más de dos tercios de la muestra de entidades encuestadas considera 9

12 que las principales dificultades para llevar a término el trabajo de incidencia política son, especialmente, la poca coordinación entre las organizaciones, la falta de recursos que destinar a esta actividad, así como obstáculos a la hora de evaluar la tarea de incidencia política. También es importante señalar que más de la mitad de organizaciones reconocen que la falta de estrategias definidas y el peligro de perder la financiación pública son limitaciones importantes que también dificultan el trabajo en el ámbito político. Gráfico 9: Dificultades que afrontan las organizaciones a la hora de hacer incidencia política 0% 40% 60% 80% 100% 12% Peligro de perder financiación pública 3% 24% 38% 4% Falta de recursos para destinar a incidencia política 2% 9% 15% 43% 26% 5% 9% Poca coordinación entre organizaciones 2% 14% 48% 22% 5% Dificultades para la evaluación de la tarea de 1% 10% 23% 43% incidencia política 3% Falta de estrategias definidas 1% 15% 21% 21% 40% 4% Escasos resultados 2% 29% 27% 28% 14% 5% Falta de legitimidad para trabajar en el ámbito político 23% 18% 8% 4% 14% Falta de notoriedad (prensa, etcétera) 4% Grado de sensibilidad/receptividad de los 1% 8% interlocutores Cambio frecuente de los interlocutores políticos 3% 11% 28% 27% 39% 40% 35% 18% 17% 5% 6% 5% Creencia de que es una tarea que no corresponde realizar a las organizaciones 23% 24% 15% 21% 13% 4% Otros 16% 4% 4% 4% 9% 64% Totalmente en desacuerdo Bastante en desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo Bastante de acuerdo Totalmente de acuerdo Gráfico 10: Recursos económicos destinados (%) 21% 1% 2% 3% 3% 6% 61% 0-10% % 30-40% 40-50% 50-60% 60-70% 70-80% 80-90% % NS/NR En relación con la falta de recursos para realizar actividades de incidencia, es importante señalar que la mayoría de ONL (61%) destina menos de un 10% de su presupuesto a este tipo de actividades. Esto explica por qué el 80% de las organizaciones no dispone de un departamento de incidencia política, y aquellas entidades que dicen contar con uno, normalmente se refieren a un departamento más genérico o afín que también realiza estas actividades. La falta de recursos provoca, asimismo, que la mayor parte de entidades no cuente con personal específico para esta área. Menos de una cuarta parte de la muestra, un, afirma destinar recursos humanos remunerados a esta actividad, y un 48% de las entidades cuenta con voluntarios. 10

13 Gráfico 11: Personal remunerado trabajando en incidencia política Gráfico 12: Personal voluntario trabajando en incidencia política 16% 3% 5% 75% Ninguna Menos de Más de 60 0% 0% 9% 3% 3% 32% 53% Ninguno Menos de Más de Algunos comentarios finales: temas clave identificados La incidencia presenta numerosos retos para el tercer sector, porque, como ya se ha indicado, se trata de un tema de importancia creciente pero muy complejo y todavía bastante incipiente. Entre los temas clave identificados por las organizaciones no lucrativas en el campo de la incidencia política, destacan los siguientes: - Ganarse el apoyo de la ciudadanía. En primer lugar, resulta esencial que las organizaciones sepan hacer llegar su mensaje a la gente de la calle. En numerosas ocasiones las entidades del tercer sector no han sabido comunicar a la sociedad sus mensajes. Si los ciudadanos están informados, serán capaces de posicionarse y dar apoyo al trabajo de incidencia política de las ONL. De la misma forma, un trabajo de incidencia política que no cuente con el apoyo de la sociedad donde se sitúa, provocará que las ONL pierdan rápidamente su legitimidad para actuar en el plano político. - Liderazgo de las campañas. El liderazgo es un factor decisivo en la habilidad de una organización para impulsar e implementar procesos de influencia política. Estos procesos, con frecuencia, requieren una gran dedicación de energía, tiempo y habilidades que la mayoría de organizaciones, más centradas en su trabajo diario, no pueden hacer efectiva. - Financiación del trabajo de incidencia política. Una de las principales dificultades de las organizaciones es la falta de recursos para poder financiar las actividades de incidencia política. Esto lleva en muchas ocasiones a que estas actividades no gocen de la dedicación y profesionalidad que requerirían, ni, en consecuencia, de los resultados esperados. Por un lado, la falta de recursos se deriva del hecho de que son actividades intangibles y difíciles de financiar por los donantes, 11

14 a diferencia de los servicios y proyectos. Por otro lado, el dilema de involucrarse en temas políticos debe contextualizarse dentro de la realidad de la mayor parte de organizaciones del sector, con una alta dependencia de la financiación pública. Tomar posiciones políticas comprometidas puede suponer un desgaste de las relaciones con los entes públicos financiadores, y, por tanto, una reducción de ingresos por parte de los donantes. - El trabajo en red. Son muchas las organizaciones que trabajan de manera colectiva, uniendo esfuerzos para realizar incidencia política sobre intereses comunes. Este trabajo colectivo, si bien es imprescindible para el sector, no está exento de retos y dificultades que las entidades deben afrontar. Muchas de estas dificultades están ligadas a la escasa comunicación entre sus miembros, a la falta de consenso en determinados temas, a la excesiva estructuración y burocratización de las organizaciones creadas, así como a la falta de dedicación por parte de las entidades a estas organizaciones de segundo orden. Estas, ya sean permanentes o temporales, formales o informales, y con una estructura de por sí compleja, se han estudiado poco en nuestro país, y requieren un análisis más profundo que permita identificar sus debilidades y proponer mejoras en su funcionamiento. 12

15 La misión del OTS El Observatorio del Tercer Sector es un centro de investigación especializado en el tercer sector, sin ánimo de lucro e independiente, con la finalidad de profundizar e incrementar el conocimiento sobre este sector y trabajar para la mejora en el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas. Ámbitos de trabajo LA ESTRUCTURACIÓN DEL TERCER SECTOR El Observatorio del Tercer Sector nació con la elaboración del Libro blanco del tercer sector cívico-social, el cual significó una amplia búsqueda sobre la estructuración del tercer sector social catalán. Queremos continuar con esta línea de trabajo que ayuda a entender y conocer la realidad de las organizaciones no lucrativas, tanto en el marco global como en los diferentes subsectores de actividad. EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones no lucrativas tienen especificidades propias derivadas de su finalidad, sus valores y la forma de organizarse. En este sentido, es necesario analizar y entender su funcionamiento en complicidad con las propias entidades, para poder plantear reflexiones y mejoras en las diferentes áreas y actividades. ÁMBITOS DE INTERÉS DEL TERCER SECTOR El tercer sector es plural y sus áreas de interés y actividad están vinculadas a muchos temas clave para la sociedad. Desde el Observatorio del Tercer Sector, en complicidad con las propias entidades, investigamos en estos ámbitos como, por ejemplo, juventud, cooperación al desarrollo, banca ética, medio ambiente, social, cultural... Más información sobre el Observatorio del Tercer Sector en:

16 Papers de Investigación OTS es una colección de publicaciones procedentes, principalmente, de las líneas de estudio en las que trabaja el Observatorio del Tercer Sector. Los objetivos son compartir, difundir y debatir el conocimiento sobre el mundo no lucrativo. En Papers de Investigación OTS encontraréis documentos de investigación presentados en congresos, resultados de trabajo de campo, monográficos, propuestas de debate, documentos de síntesis, textos breves que pueden leerse fácilmente y resultar interesantes para las organizaciones no lucrativas. 01. Documento de síntesis del Libro blanco del tercer sector civicosocial en Catalunya. Julio Un modelo de autorreflexión para las organizaciones juveniles. Diciembre La responsabilidad social de las organizaciones no lucrativas. Abril Análisis sobre la situación de la incidencia política en las organizaciones no lucrativas. Resultados del trabajo de campo. Junio Cómo se genera la legitimidad de las organizaciones no lucrativas? Resultados del trabajo de campo. Junio Cuáles serán los temas clave del tercer sector en los próximos tres años? Julio Todas las publicaciones están disponibles en catalán y en inglés. 10 Esta publicación se puede descargar gratuitamente en formato electrónico desde de