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1 Corporate profile

2 About Us Presence in 8 countries 4 business units 30 companies affiliates and subsidiaries 3,746 employees 40,805 km of operational high-voltage circuit 6,419 km under construction 600 km in study phase Operational transformation: 74,040 MVA Transformation under construction: 13,487 MVA 23,322 km of operational fiber optics 1,800 km of fiber optics under implementation and development 907 km of operational highway infrastructure Coordination of operation of 24,457 km of transmission lines Mobility control for the municipality of Medellín and its 5 townships 2

3 ISA in Latin America Business units and companies COLOMBIA ISA INTERCOLOMBIA TRANSELCA INTERNEXA XM Sistemas Inteligentes en Red Derivex, inversión 49.95% a través de XM y 0.025% a través de INTERNEXA ECUADOR TRANSNEXA, inversión 5% a través de INTERNEXA y 45% a través de INTERNEXA (Perú) PERÚ REP Transmantaro ISA Perú Proyectos de Infraestructura del Perú INTERNEXA CENTROAMÉRICA EPR, inversión ISA (11.11%) Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá, inversión ISA (50%) REDCA, inversión 11.11% a través de INTERNEXA BRASIL CTEEP IEMG PINHEIROS SERRA DO JAPI EVRECY INTERNEXA NQT IPNET ISA Capital do Brasil INTERNEXA Participações BOLIVIA ISA Bolivia ARGENTINA Internexa 3 CHILE INTERCHILE INTERNEXA INTERVIAL CHILE Ruta del Maipo Ruta del Maule Ruta del Bosque Ruta de la Araucanía Ruta de los Ríos ISA Inversiones Chile ISA Inversiones Maule ECONOMIC GROUP ELECTRIC ENERGY TRANSPORT TELECOMMUNICATIONS TARNSPORT ROAD CONCESSIONS SMART MANAGMENT OF REAL TIME SYSTEMS INVESTMENT VEHICLE

4 Our shareholders Shareholding on march 2014 Shareholder Numbers of shares March 2014 % State investors 682,078, The stateepm 569,472, ,605, Public and private capital investors 77,373, ECOPETROL S.A. 58,925, Empresa de Energía de Bogotá 18,448, Private investors 348,226, Institutional investors IndividualsPersonas Legal persons Foreign investors ISA ADR Program 208,981,799 68,049,666 14,022,480 56,117,661 1,054, Subscribed and paid share capital outstanding 1,107,677, % 4

5 Our Partners Perú: REP y Transmantaro EEB 40% Brasil: Interligação Elétrica Norte e Nordeste S.A. IENNE CYMI Holding ISOLUX Energía 25.00% 50.00% Interligação Elétrica Sul S.A. IESUL CYMI Holding 49.90% Interligação Elétrica do Madeira S.A. IEMADEIRA Furnas Centrais Elétricas S.A Furnas 24.50% Companhia Hidro Elétrica do São Francisco CHESF 24.50% Interligação Elétrica Garanhuns S.A. IEGARANHUNS Companhia Hidro Elétrica do São Francisco CHESF 49.00% CTEEP Secretaria da Fazenda del Estado de Sao Paulo Centrais El Bras SA Eletrobras Vinci Equities Gestora de Recursos Ltda ISA Capital do Brasil S.A. (vehículo de inversión) Banco HSBC Banco Votorantim 6.12% 35.23% 3.80% 17.21% 17.21% Centroamérica: EPR - REDCA INDE de Guatemala CEL y ETESAL de El Salvador 11.11% 11.11% ENEE de Honduras 11.11% ENATREL de Nicaragua 11.11% ICE de Costa Rica 11.11% ETESA de Panamá 11.11% ENDESA Latinoamérica de España 11.11% CFE de México 11.11% Colombia: Interconexión Eléctrica Colombia Panamá S.A.S ETESA: 50% Panamá: Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá ICP ETESA: 50% 5

6 Sustainability ISA manages their business with a focus on Corporate Sustainability, in a responsible, transparent and ethical way, it allows to manage the impacts, opportunities and risks involved in economic, environmental and social development, to create value for the stakeholders, contributing to development of the societies in which it operates.

7 Strategic direction Mission ISA has as its mission the highly efficient development and operation of linear infrastructure systems where it has differential capacities and advantages, based on the advancement of its human talent and innovation capacity to create value for its shareholders and other stakeholders and contribute to the sustainable development of the societies where it is present. Vision In the year 2020, ISA will have tripled its earnings by capturing the most profitable growth opportunities in its current business areas in Latin America, promoting operational efficiency and optimizing its business portfolio. ISA s profitability will be higher than its equity s cost, a trend sustainable along time. In the Energy Transport business unit, ISA will remain as the operator with the largest presence in Latin America; it will consolidate its position in the region; and it will reach operational efficiency in line with worldwide best practices. In the Road Concessions business unit, ISA will capture regional opportunities focused on Colombia.. In the Telecommunications Transport business unit, ISA will consolidate its leadership as independent transporter in Latin America and it will have developed an IP ecosystem in the region. ISA will expand its Real-Time Systems Intelligent Management towards new services, accessing highly profitable new opportunities in other businesses. Capture of growth opportunities with superior returns. Strategic focus Returns improvement in core and current businesses. Dynamic adjustment of business portfolio and geographies. 7

8 Integrated Management System SIG Certifications* Business Companies ISO 9001 ISO OHSAS ISO ISA (1) (1) Electric Energy Transport CTEEP REP TRANSELCA (1) (1) ISA Bolivia PDI Telecommunications Transport INTERNEXA Road Concessions INTERVIAL CHILE Smart Management of Real Time Systems XM Conventions:s: Certified In process *At diciembre de 2013 (1) Pending Construction of Infrastructure Projects process 8

9 Integral Risk Management ISA and its companies identify, assess, manage, and disclose the main risks they are exposed to. Risk Map of ISA and its Companies Operational Human or Procedure Failures Equipment failure Road Infrastructure Failure Unavailability of Information and Communication Technologies Fraud Environmental Land Property and Easement Rights Management Operational Strategic Risks from the Environment Strategic Financial Legal and regulatory Reputational Human capital Breach of contract Corporate governance Growth Risks from the Environment Natural phenomena Sociopolitical 9

10 Business Units Business Unit Description Revenues* EBITDA* Assets** Energy Transport ISA operates and maintains its electric network under the availability, reliability and quality standards established by the regulators. Business management is grounded on rigorous and outstanding processes that are safe for people, in balance with the environment, and socially responsible. 1, ,283 Road Concessions ISA structures, designs, builds, operates, maintains and exploits urban and inter-urban road networks in those markets where it can be relevant. Operation and maintenance are carried out on the standards set by the regulator in each country where it has a presence, grounded on processes that guarantee operating excellence and safety for the users ,513

11 Business Units Business Unit Description Revenues* EBITDA* Assets* Telecommunications Transport ISA participates in this business unit through INTERNEXA, the carrier s carrier with the largest land continuous network in the continent. INTERNEXA developed a strategy that will allow the company to become a leader in Latin America in the field of relevant digital content distribution. In this way, ISA s telecommunications subsidiary is consolidating as a unique provider, allowing access to the most sought after contents by Latin American users in a direct and integrated manner Smart Management Of Real Time Systems The power sector is based on the operation of the Colombian National Interconnected System and Administration of the Colombian Energy Market, including international electricity transactions with Ecuador. In the Traffic and Transport sector it operates the Medellín Mobility Management Center in association with UNE, EPM Telecomunicaciones, Consorcio ITS Medellín and XM. In the financial sector, together with the Colombian Stock Exchange, it participates in DERIVEX, a company that administers the derivates market of energy-based commodities in Colombia

12 Corporate social responsibility Commitments to the stakeholders Shareholders: Profitable growth and creation of value. Suppliers: Transparency, equity and clear rules.. Society: Respect for human rights, efficient delivery of quality services, timely disclosure of public-interest information, contribution to sustainable development and social wellbeing. Employees Contribute to their integral development and value their contribution to the organization. State: Respect and promote the rule of law. Customers: Sustainable relation, quality and competitive costs, and reliable communication. 12

13 Environmental performance Environmental indicators Key environmental indicators Measuring units Energy consumption Waste generated (hazardous) Waste generated (non-hazardous) Managed PCB contaminated oil Managed industrial remainder Paper consumed per employee Medellin Head Office KwH/month Kg Kg Gallons Kg Kg Water consumption SF6 emissions Oil and fuel disposal Affected vegetation m3 annual tn CO2 equivalent # environmental near-misses m3 annual Individual m Individuals m * Individuals** 13

14 Climate change Emissions are one of the key factors contributing to climate variability. Aware of this situation, ISA has advanced in scope 1 and 2. Likewise, it has a special management program in place for SF6, the primary greenhouse gas present in transformers and essential for the operation and provision of Energy Transmission service. Environmental indicators Scope Process t CO2e % Total t CO2e % Total Scope 1 SF6 Refrigerant R-134A Refrigerant R-410A Diesel SE Scope 2 SE Energy Head Office Energy Scope 3 Aerial Buses Private Comissions Refrigerant R-22 Taxi cabs

15 Footprint In 2013, it was possible to manage compensation of emissions made during Accordingly, ISA received the Neutral Carbon Certificate by the purchase of bonds to South Pole Carbon, a global leader in carbon offsetting Through the compensation of its Carbon footprint in the Energy Transmission Business, ISA assumes a new environmental and social commitment. The bonds purchased will be applied in the town of Acandí in Chocó, under the REDD Plus project of the Chocó - Darien Preservation Corridor, unique in the country and one of those 34 existing in the world. In total, ISA offset 3,890 tons of CO2eq of its operation-related emissions during the year, by using credits from a project for Reducing carbon Emissions from Deforestation and Forest Degradation (REDD+). This project, developed by Community Council COCOMASUR and company Anthrotect S.A., takes place in the Darien region, recognized as one of the places with most biodiversity in the world due to its strategic geographical location and high levels of endemic species. These objectives are achieved by obtaining international standard seals such as the Verified Carbon Standard -VCS- governing voluntary carbon markets, and the Climate, Community and Biodiversity Standard CCBS that guarantees relevant benefits for climate protection, community development and biodiversity preservation.

16 Climate change and our commitment with the communities The social management of the asset includes a contribution to climate change mitigation; actions were carried out in 26 municipalities in 16 departments (Quindio, Atlantico, Santander, Valle, Bolivar, Norte de Santander, Tolima, Cauca, Caldas, Antioquia, Cordoba, Huila, Narino, Magdalena, Sucre and Boyaca) in partnership with two entities. Support to Ventures Contest, in partnership with Corporacion Ventures, 1,219 business ideas received. 183 ideas qualified for ISA Award for energy efficiency and climate change. 2 ISA Award winning entrepreneurs received COP 10,000,000 and COPCOP 15, in cash, from the municipalities of Manizales and Barranquilla In partnership with Foundation Rio Piedras and the support of Vallenpaz, training was provided to technical teams in the application of the methodology for vulnerability analysis and risk analysis associated with the change climate focused on adaptive ecosystem management It was possible to reach Caldono, Cajibío and Piendamó, benefiting about 166 people Improving the efficiency of the life cycle of the assets of lines by reducing maintenance costs without affecting the quality of service and maintaining the integrity and safety of people, this initiative -thanks to the measures implemented for the improvement in efficiency in processes and the strategy on Reliability-Focused Maintenance allowed lowering its frequency; in addition to reducing the value of the maintenance cost Forestry Compensation Programs stand out for their participatory and inclusive process of communities, environmental authorities and national and international NGOs to generate solutions that protect the environment in line with their own wildlife. 16

17 Contac us Should you have any questions, please do not hesitate to contact us Sustainability Corporate Mangment Offcie Martha Ruby Falla Jimena Toro 17

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