Plan Estratégico de. Antioquia

Transcripción

1 Plan Estratégico de Emprendimiento Regional de Antioquia

2 Contenido 1. Política Nacional de Emprendimiento 2. Comisión Regional de Competitividad 3. Construcción del Plan Estratégico de Emprendimiento 4. Plan Estratégico de Emprendimiento Regional

3 1. Política Nacional de Emprendimiento

4 Marco Normativo Ley 1014 de 2006 (Redes Regionales de Emprendimiento) Decreto 1192 de 2009 (Reglamentación) Política Nacional de Emprendimiento de 2009

5 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Redes Regionales de Emprendimiento 31 Redes Regionales de Emprendimiento con más de 500 actores articulándose en pro del Emprendimiento y la Innovación en TODAS las regiones del país. 28 Planes estratégicos de Emprendimiento (Cundinamarca, Guaviare, Amazonas y Guainía) Articulación con las Comisiones Regionales de Competitividad Gestión de conocimiento, comunicación y replicación de modelos entre las Redes. Especialización de los actores según cadena de emprendimiento

6 Estrategia de Articulación Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Modelo de Comunicación, articulación y fortalecimiento Fuente. Clay Shirky. How social media can make histor

7 Estrategia de Articulación Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Identificación Estado del Arte Comunicación Puesta en Marcha Colaboración Definición de Apuestas Cooperación Acción conjunta Acción Colectiva Unidad de acción

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9 Estos 4 enfoques, exigen, que se prioricen los instrumentos (pilares) del desarrollo empresarial de acuerdo con las prioridades de cada Departamento o Municipio, considerando los requerimientos especializados que tiene cada uno de éstos.

10 2. Comisión Regional de Competitividad de Antioquia

11 Estructura de la Comisión Regional de Competitividad

12 Mesas Subregionales de Competitividad

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14 Comisión Regional de Competitividad Liderada por: Con el apoyo de: Plan Regional de Competitividad Desarrollo Empresarial Líder: CCMA Ciencia, Tecnología e Innovación Líder: Codecyt Infraestructura y conectividad Líder: Gobernación de Antioquia Desarrollo Talento Humano Líder: Proantioquia Internacionalización Líder: CCMA Consejos Regionales Mipymes. Redes Regionales de Emprendimiento. (PEER) Convenios de Competitividad Turística. Programa de Transformación Productiva.

15 Red Regional de Emprendimiento de Delegados, Entidades o Instituciones (Art. 6, Ley 1014 de 2006) Antioquia Organización 1. Gobernación Departamental Secretaría de Productividad y Competitividad 2. Dirección Regional del Sena SENA 3. Cámara de Comercio de la ciudad capital. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia 4. Alcaldía de la ciudad capital Subdirección de Planeación Productiva 5. Un representante de los alcaldes de los demás municipios designados entre ellos mismos. 6.Un representante de las Inst. de Educación Superior designado por el Centro de Educación Superior, CRES Área Metropolitana del Valle de Aburrá Universidad de Medellín Universidad Pontificia Bolivariana 7.Un representante de las Cajas de Compensación familiar del departamento Comfama 8. Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, con presencia en la región. Parque del Emprendimiento 9. Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrédito con presencia en la región. Fondo de Garantias de Antioquia 10. Un representante de los gremios con presencia en la región ACOPI Antioquia 11.Un representante de las Incubadoras de Empresas con presencia en la región. CREAME OTROS Proantioquia

16 3. Construcción del Plan Estratégico

17 Algunos datos relevantes: 47 instituciones y 9 empresarios emprendedores participaron en la elaboración del PEER. Se trabajó con actores de educación, financiero, Se trabajó con actores de educación, financiero, inclusión socioeconómica, subregional, institucional (incluye innovación, sector público y gremial), nodos de emprendimiento.

18 Se realizaron 12 talleres de trabajo Se identificaron 5 líneas estratégicas (pilares), 13 objetivos y 36 acciones.

19 Instituciones participantes en los talleres del plan estratégico de emprendimiento regional COMFAMA CREAME FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ UPB UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN COMFENALCO PROANTIOQUIA RUTA N PROMOTORA DE PROYECTOS FONDO DE GARANTÍAS DE ANTIOQUIA RED ÁNGELES INVERSIONISTAS CAPITALIA COLOMBIA BANCO DE BOGOTÁ SENA CÁMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO CÁMARA DE COMERCIO DEL ABURRÁ SUR CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA FUNDACIÓN AURELIO LLANO POSADA CÁMARA DE COMERCIO DEL MAGDALENA MEDIO CÁMARA DE COMERCIO DE URABÁ PLANEA PORTAFOLIO VERDE UNIMINUTO PROMOTORA DE EMPRESARISMO SOCIAL IBSER EAFIT CAPITAL SEMILLA RED DE MICROCRÉDITO CEDEZOS INTERACTUAR MEDELLÍN SOLIDARIA ALCALDÍA DE MEDELLÍN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ADVENTISTA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES CORPORACIÓN AYUDA HUMANITARIA CRECE

20 Instituciones participantes en los talleres del PEER ESCOLME CENSA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA TECNOLÓGICO PASCUAL BRAVO ITM INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO IDEARTES COLEGIO MAYOR FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE BELLAS ARTES PARQUE DEL EMPRENDIMIENTO POLITÉCNICO MARCO FIDEL SUÁREZ OLFÁTUZ CIUDAD MILAGROSA SMDIGITAL PIACERI CONFEDAN EVENTOS V Y BANQUETES EL CLAN PROGAL CERRO BRAVO CUIDADO DEL PIE

21 Empresarios emprendedores participantes en los talleres del PEER (Seleccionados por sus experiencias exitosas o su potencial de desarrollo) Nombre Ana Cristina Berrío Andrés Sierra Juan lopera Andrés Tamayo Juan Pablo Gómez Luz María Osorio Victoria Santa María Martha Zapata Bernarda Serna Erick Diossa Empresa Ciudad Milagrosa SM Digital Piaceri Piaceri Confedan Eventos y Banquetes el Clan Progal Olfatuz Cerro Bravo Cuidado del Pie

22 Principales fortalezas encontradas 1. Las instituciones cuentan con equipos de trabajo calificados 2. Capacidad institucional para apoyar el proceso de emprendimiento. Equipamiento institucional y programas. 3. Conocimiento del ciclo de desarrollo empresarial por parte de las directivas institucionales y los asesores empresariales. 4. Las metodologías de evaluación, seguimiento y control para los procesos de intervención, con que cuentan las instituciones. 5. El fomento de la cultura en emprendimiento.

23 Principales debilidades encontradas 1. Pocos asesores especializados para las empresas en las distintas etapas del desarrollo empresarial y pocos instrumentos en las subregiones. 2. Insuficiente cantidad de fuentes de financiación especializadas de acuerdo con la etapa de desarrollo de las empresas. 3. Se deben fortalecer los procesos e instrumentos de incubación empresarial 4. No se está generando articulación entre instituciones y entre empresarios. 5. Ausencia de un sistema de información estadística consolidadas que permita hacer seguimiento al impacto de los programas. 6. Ausencia de política pública que fomente los procesos de emprendimiento.

24 4. Plan Estratégico de Emprendimiento Regional de Antioquia

25 Escala de intervención empresarial - Medellín y Área Metropolitana Cluster y Cadenas productivas CREACIÓN 1. Medellín Ciudad Cluster. 2. Concurso NERI 3. Andi del futuro 4. Ciudad E 5. Concurso Planes de Negocios 6. Unidades de Emprendimiento 7. Ruta E Foro E 8. Programa Spin Off 9. Acompañamiento Empresarial Interactuar 10. Concurso Capital Semilla 11. Programa de princubación Emprendedores ESTRUCTURACIÓN 1. Medellín Ciudad Cluster 2. Programa de incubación 3. Incubación de empresas dinámicas 4. Programa de incubación 5. Centros de Atención Empresarial 6. Voluntariado Empresarial para el emprendimiento Empresas con 0-1 año de operación FORTALECIMIENTO 1. Medellín Ciudad Cluster 2. Medellín destino de negocios 3. Propiedad Intelectual 4. Alianza por la innovación 5. Nuestra tienda 6. Programa fortalecimiento a pymes 7. Mesas de trabajo sectoriales 8. Colectivos innovadores 9. Gestión de la productividad 10. Programa de aceleración empresarial 11. Programa global Empresas con 1-5 años de operación CONSOLIDACIÓN 1. Medellín Ciudad Cluster 2. Medellín destino de negocios 3. Propiedad Intelectual 4. Alianza por la innovación 5. Promoción de gestión tecnológica y de la innovación 6. PRODES Empresas con 5-10 años de operación

26 Escala de intervención empresarial - Subregiones Cluster y Cadenas productivas CREACIÓN 1. Centros regionales para la competitividad empresarial en Antioquia -CRECE- 2. Unidades de emprendimiento 3. Acompañamiento empresarial Interactuar 4. Programa mujer emprendedora 5. Programa Cámara emprendedora 6. Fondo emprender Emprendedores ESTRUCTURACIÓN 1. Antójate de Antioquia 2. Centros de Atención Empresarial Empresas con 0-1 año de operación FORTALECIMIENTO 1. Medellín destino de negocios 2. Propiedad Intelectual 3. Antioquia Compite 4. Rutas microempresariales 5. Programa de fortalecimiento para pymes 6. Gestión de la productividad Empresas con 1-5 años de operación CONSOLIDACIÓN 1. Promoción de gestión tecnológica y de la innovación 2. PRODES Empresas con 5-10 años de operación

27 Pilares del Plan Estratégico de Emprendimiento de Antioquia VISION: Para el año 2015 el departamento de Antioquia, contará con un sistema integrado de emprendimiento y fortalecimiento empresarial que impactará en el desarrollo social y económico, y será un referente nacional en torno a la cultura del emprendimiento, la aplicación y transferencia de tecnología para el desarrollo empresarial Creación de capacidades de emprendimiento a emprendedores (Pilar 1 de la PNE) Esquemas de financiación (Pilar 2 de la PNE) Creación (incubación) y fortalecimiento empresarial (Pilar 4 y 5 de la PNE) Articulación institucional y empresarial (Pilar 3 de la PNE) Desarrollo de políticas de apoyo a la actividad emprendedora (Pilar 4 de la PNE) PNE: Política Nacional de Emprendimiento

28 Creación (incubación) y fortalecimiento empresarial Objetivos Promoción de la formalización empresarial Acciones Programas existentes Divulgar los beneficios de la formalización empresarial Medellín Ciudad Cluster, Programa de Promover el desarrollo de buenas prácticas Formalización Cámara empresariales sectoriales que incluyan tanto de Comercio Oriente, certificaciones de estándares de calidad como Andi del Futuro, Ruta E, certificaciones internacionales Centros de Atención Empresarial Promover los emprendimientos internos de las empresas medianas y/o grandes que surgen de nuevos proyectos de expansión empresarial Generación de empresas Generar empresas que tengan productos de alto impacto de alto impacto en el mercado Generación de empresas de inclusión socioeconómica Promover la investigación aplicada acorde con las necesidades del mercado Promover la inclusión de los emprendores con proyectos de inclusión socioeconómica en la cadena productiva Incorporar a las grandes empresas en los programas de emprendimiento social y barrial Spin Off, Concurso NERI, Medellín Ciudad Cluster, Alianza por la innovación, Programa Propiedad Intelectual, Concurso Planes de Negocios, Unidades de Emprendimiento Medellín Ciudad Cluster, Programas de apoyo a empresas de inclusión socioeconómica de las unidades de emprendimiento e instituciones, Concurso Capital Semilla Instrumentos nuevos Promocion de certificaciones de calidad para los empresarios, promoción de certificaciones internacionales para las empresas Programas de RSE

29 Creación (incubación) y fortalecimiento empresarial Objetivos Fortalecimiento de programas existentes con cobertura departamental Acciones Desarrollo de programas orientados a la creación y fortalecimiento empresarial que generen las capacidades para la permanencia de las empresas en los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales Desarrollar programas de aceleración empresarial Direccionar los programas de emprendimiento hacia el desarrollo de capacidades en los sectores económicos estratégicos de las subregiones del Departamento Fortalecer los mecanismos de identificación de ideas de emprendimiento de acuerdo a las necesidades de los emprendedores y del mercado Establecer mecanismos de medición de impacto de manera articulada a los programas de creación y fortalecimiento empresarial Programas existentes Medellín Ciudad Cluster, Antioquia Compite, CRECE, Programas de acompañamiento empresarial institucionales, programa de incubación empresarial Ruta N Antioquia Compite, Antójate de Antioquia, Ciudad E, CRECE Capital Semilla, NERI, Concurso Planes de negocios Instrumentos nuevos Sistema de información

30 Objetivos Fortalecimiento de esquemas de financiación tradicionales Desarrollo de esquemas novedosos de financiación no tradicionales Esquemas de financiación Acciones Creación de intermediarios financieros especializados para emprendimiento Creación de fondos de recursos orientados a capitalizar empresas de inclusión socioeconómica Apalancar la creación de un fondo de capital de riesgo acorde con las necesidades de los emprendedores que tienen proyectos sociales y de alto impacto que los potencialice. Atracción de inversión extranjera para emprendimientos de alto impacto Promoción de mecanismos de inversión en emprendimientos de alto impacto Programas existentes Bancoldex, FGA Red de microcrédito, Fondo emprender Venture capital, Red de Angeles Inversionistas Instrumentos nuevos Fondos para crear nuevas empresas Fondos para empresas en fases de expansión Disponibilidad de Capital de riesgo para empresas en expansión Disponibilidad de Capital semilla para la creación de empresas Fortalecimiento de las fuentes de financiación para los prototipos y escalabilidad industrial. Progresa capital, Capitalia

31 Creación de capacidades de emprendimiento a emprendedores Objetivos Acciones Programas existentes Instrumentos nuevos Capacidad institucional para identificar y desarrollar emprendedores Fortalecimiento técnico de las instituciones en emprendimiento Asesoría especializada Especialización de las instituciones educativas en los eslabones de la cadena de emprendimiento a nivel regional. Acompañamiento de las universidades a las insituciones educativas en formación básica para los programas de emprendimiento que se dictan en grados 10 y 11 Creación de un diagnóstico para identificar el perfil emprendedor orientado a empresas de alto impacto y a empresas de inclusión socioeconómica Focalizar los esfuerzos institucionales para los distintos niveles de desarrollo empresarial Especializar los actores y procesos por tipología de empresa para balancear el sistema. Transferencia tecnológica entre universidades y de estas con los emprendedores Incrementar el número de asesores especializados para el emprendimiento en las instituciones Incrementar el número de instituciones o empresas que brinden asesoría especializada en las diferentes áreas de emprendimiento Ciudad E Ciudad E Unidades de Emprendimiento, Parque E, Creame Unidades de Emprendimiento, Parque E, Creame Un programa similar a Ciudad E para el Departamento Programa de articulación institucional Instrumento para identificar el perfil emprendedor Laboratorio de emprendimiento e innovación Fortalecer la Red Regional de Emprendimiento Programa de transferencia tecnológica entre universidades y emprendedores Programas de formación especializada Programas de formación especializada

32 Articulación institucional y empresarial Objetivos Acciones Programas existentes Instrumentos nuevos Articulación institucional Articulación empresarial Creación de un sistema de estadísticas consolidadas que incluya datos como iniciativas presentadas, proyectos configurados, planes de negocio aprobados, empresas iniciadas, empresas incubadas, empresas que perecen, duraciones de subprocesos, montos invertidos en subprocesos o etapas, caracterización de prácticas y metodologías Creación de un ecosistema de emprendimiento en el Departamento tenga claro: los actores, sus agentes, sus roles, sus interrelaciones, los procesos, bien definidos; para el fortalecimiento de empresas de alto impacto y de inclusión socioeconómica. Generar institucionalidad articulada, generar confianza entre las mismas instituciones que están trabajando por el emprendimiento. Fortalecer la capacidad asociativa de empresarios Observatorio de información empresarial con programas específicos de apoyo para cada nivel de desarrollo empresarial Transferencia de buenas prácticas empresariales para los emprendedores por parte de empresarios exitosos Promover la articulación empresarial para establecer conexiones con mercados y fuentes de financiación para capital de trabajo Medellín Ciudad Cluster, Antioquia Compite, Voluntariado Empresarial para el emprendimiento, Nuestra tienda Medellín Ciudad Cluster, Ciudad E Medellín Ciudad Cluster, Ciudad E, Antioquia Compite Sistema de información con resultados de los programas y datos de los emprendedores Fortalecer la Red Regional de Emprendimiento Fortalecer la Red Regional de Emprendimiento Redes de emprendimiento (coworking) Sistema de información de programas y proyectos del departamento Programas de transferencia de conocimiento para empresas de inclusión socioeconómica

33 Desarrollo de políticas de apoyo a la actividad emprendedora Objetivos Generación de políticas para el desarrollo de la actividad emprendedora que trascienda periodos gubernamentales Acciones Creación de una política que fomente el emprendimiento en la educación técnica, tecnológica y universitaria Creación de una política transversal para que se generen recursos específicos para el proceso de emprendimiento de carácter regional. Programas existentes Instrumentos nuevos Politica a ser creada Divulgación de las políticas existentes que apoyan el emprendimiento (pj: ley de formalización empresarial, ley del primer empleo) Promoción de los instrumentos ofrecidos a nivel nacional para la formalización y desarrollar una estrategia de promoción. Medellin Ciudad Cluster, Programas de Formalización Empresarial Sensibilización y difusión

34 Las acciones resultantes del Plan Estratégico de Emprendimiento Regional fueron valoradas en 3 billones de pesos y se incorporaron al plan de trabajo del Plan Regional de Competitividad.

35 Para consultar esta información visite la Web /CRC/biblioteca