Quince años de la creación de las Fundaciones Produce en México, quince reflexiones para su evolución

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1 Quince años de la creación de las Fundaciones Produce en México, quince reflexiones para su evolución Ing. Mauricio Mora Pérez Gerente de la Fundación Produce Puebla A.C. Cd. de México 16 junio 2011

2 Creación y desarrollo de las Fundaciones Produce en México Se crean por iniciativa de los Gobiernos Federal y Estatales, y la participación de Agricultores lideres en su Estado, en el año de 1996, a través del Subprograma de Investigación y Transferencia de Tecnología de la Alianza para el Campo. En quince años han trascendido a los programas gubernamentales, representando a los productores primarios dando rumbo a la investigación y la transferencia de tecnología agropecuaria en el país, en el marco de una alianza pública-privada con la SAGARPA y las Secretarias de Desarrollo Rural en cada Estado.

3 Creación y Desarrollo La tarea fundamental de las Fundaciones Produce ha sido consolidar a nivel nacional el Movimiento Produce, acción encomendada a su Coordinadora Nacional, creada en Integrada por productores primarios, han enfocado sus esfuerzos al cumplimiento de su misión de apoyar a los actores de las cadenas agroindustriales en la innovación tecnológica para su desarrollo sustentable. Su labor se ha orientado a la generación y transferencia de las innovaciones tecnológicas, para elevar la rentabilidad y competitividad de las cadenas productivas.

4 Principal contribución de las Fundaciones Produce Aportaciones a la Gestión de Proyectos de Investigación y Transferencia de Tecnología en México El ciclo de un proyecto Modelo Produce Planeación Uso del Marco Lógico Captación de demandas Prospectiva tecnológica y de mercados Convocatoria Agenda de Innovación Evaluación, Pertinencia, tecnológica, económica. Dictamen, convenios, Seguimiento Administrativo Resultados entregables e impactos Difusión de resultados

5 Reflexionemos Sabemos con certeza quienes somos (identidad) y como nos ven (imagen) como Fundaciones Produce?. Hemos logrado desarrollar una actitud creativa ante las necesidades de los productores y la estamos fomentando entre nuestros aliados? Debemos seguir el enfoque administrativo o debemos impulsar con mayor decisión el enfoque estratégico? Estamos contribuyendo a solucionar los grandes problemas nacionales del sector agropecuario? Hemos desarrollado una independencia económica de los fondos públicos y estamos actuando como Fundaciones de la sociedad civil?

6 en el desarrollo futuro de las Fundaciones Produce 1. Concepto Fundación. Organización constituida sin fines de lucro. Su patrimonio esta destinado a causas de interés general (cooperación para el desarrollo social y económico, defensa del medio ambiente, creación de riqueza, desarrollo cientifico y tecnológico) Organización dotada de personalidad jurídica propia. Privada. Adquiere personalidad jurídica desde su inscripción en el registro de Fundaciones.

7 Que es una Fundación? Un organismo de la sociedad civil que impulsa actividades originales en beneficio de una población objetivo, mediante proyectos de causa noble congruentes con su misión. Gobernada por las personas que los fundadores decidan a través de una Asamblea de Asociados que es la máxima autoridad.

8 2. La razón de ser de las Fundaciones Produce. Asegurar a través de servicios integrales y especializados a cada una de las cadenas agroindustriales, un mayor retorno económico al productor primario por concepto del pago del producto por el consumidor final.

9 3. Enfoque administrativo vs Enfoque estratégico Donde predomina el pensamiento administrativo se crea la burocracia y las acciones se subordinan a las decisiones de la autoridad superior. Si piensas como empleado, actúas como empleado, pierdes la actitud creativa Donde predomina el pensamiento estratégico, surge la creatividad por doquier, se planifica a largo plazo y se establecen los objetivos estratégicos; mas allá de cumplir metas y gasto presupuestal porque la norma lo establece. Cuando se hace planeación para promover desarrollo, se toma en cuenta a la gente y surge el compromiso y la participación de la población en los proyectos.

10 4. Actitud y Pasión por la causa. Necesitamos encontrar en gerentes, consejeros y aliados al movimiento produce, ese núcleo de proactivos y apasionados por la causa que sean capaces de cambiar a México. Quienes son? Los que están convencidos que en el campo está la riqueza y la seguridad alimentaria. Tienen sensibilidad para reconocerla sabiduría de los productores. No siguen a las multitudes, la gente los sigue a ellos Se atreven a cambiar normas y valores Crean lo inesperado y lo hacen útil No buscan un empleo, ellos generan empleos

11 5. Conocimiento amplio del contexto del Sector Agropecuario del Estado y del País. Análisis del entorno, territorio local, regionalización, organizaciones, actividades agroproductivas, valor de la producción, aportación al PIB. Indicadores base de las principales actividades económicas agropecuarias, cadenas agroindustriales, análisis de rentabilidad y competitividad. Evaluación Ex ante. Planeación por actividad económica/ cadena agroindustrial, árbol de problemas, árbol de objetivos, estrategia de intervención, proyectos y planes de negocio.

12 6. Alineación a la Misión. Cadenas agroindustriales prioritarias y objetivos estratégicos. Determinación de cadenas agroindustriales con potencial, alta rentabilidad, innovaciones competitivas, alto impacto socio económico. Determinación de proyectos de causa noble. Soluciones a la pobreza, seguridad alimentaria, conservación de recursos naturales.

13 7. Marketing. Creación de planes de mercadotecnia de las Fundaciones Produce. Crear una filosofía de satisfacción del cliente y del mercado meta, que promueva el bienestar dela sociedad, no perjudique la salud del consumidor, ni dañe al medio ambiente. A cambio de un beneficio para la Fundación. hacer de los grupos de productores y sus familias, de los consumidores y proveedores, los principales promotores de la Fundación.

14 8. Alianzas Estratégicas Identificando a nuestros socios y aliados sociales, de negocios y políticos. Creación de directorios públicos y privados, compatibles con la misión de las Fundaciones Produce. Integrantes del Consejo Estatal Agropecuario Principales organizaciones de productores Consejo Coordinador Empresarial. CNA-CEAGRO Fundaciones y OSC s Camaras de la Industria Estatal Organismos Gubernamentales de Fomento y Crédito Congreso Local de la Diputación Estatal Autoridades municipales, comunitarias y ejidales. SABER HACER LAS COSAS Y SABER CON QUIEN HACERLAS

15 9. Comunicar Resultados Parte de los principios y la gestión de las Fundaciones la cuenta de resultados. Anualmente, en un FORO, o SEMINARIO, enfocados a cuatro sectores de la sociedad: Sector Productivo Sector Empresarial Consumidores. Clubes de la Sociedad. Sector Académico y Científico Políticos Fuentes de Financiamiento: de Fomento público, de Crédito y Donantes.

16 10. Transparencia Administrativa Como toda organización civil informar anualmente del ejercicio presupuestal ejercido, cumplimientos fiscales, estados contables por proyecto y estados financieros, que garanticen a los patrocinadores y donantes la transparencia administrativa de la Fundación. Informe Financiero Anual Dictamen Fiscal Anual Auditorias Externas de Patrocinadores y Donantes Refrendo Anual de Donataria Autorizada

17 11. Contribución a las Políticas Públicas

18 12. Trascender Las fundaciones produce deben establecer su propia dimensión trascendental. Deben determinar a partir de su misión y fortalezas la politica interna y el grado de compromiso ante los grandes problemas nacionales. Contribuyendo a cambiar los indicadores adversos en: ALIMENTACIÓN POBREZA RECURSOS NATURALES SEGURIDAD ECONÓMICA EN MUJERES Y JOVENES CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS NATURALES

19 13. Creación de redes de negocios de empresas sociales, ligadas al mercado de consumidores. Por qué NO?. Fortaleza de más de 500 productores líderes de diferentes productos del campo, con visión empresarial, que requieren una red de valor para sus negocios. Creación de EMPRESAS SOCIALES RENTABLES, gestionadas por las Fundaciones Produce con el apoyo financiero de los corporativos (WALMART, OXXO, DANONE, NESTLE) para alcanzar objetivos sociales especificos, con recuperación del capital. NO SON EMPRESAS DE CARIDAD. PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS PARA EL MUNDO POBRE LOCAL A MENORES PRECIOS QUE LA COMPETENCIA DE EMPRESAS (EMB).

20 14. Innovación y Creatividad. Impulsemos en los siguientes años el espíritu creativo de nuestros asociados. Generemos bancos de datos e información para tener conocimientos y sabiduría. transformémoslos en innovaciones! En tres años, aplicación de modelos organizacionales, servicios, tecnologías y prácticas útiles, para el incremento de la productividad con uso exitoso en forma comercial generando beneficio social

21 15. Escuela de Gerentes. (Gestores de Innovación). Propuesta para que la COFUPRO funde la primera Escuela de Gestores de Innovaciónes Agrícolas para el campo mexicano. Dirigida a productores, hijos de agricultores y técnicos extensionistas, Educación no formal, con acreditaciones de SAGARPA, SEP, COFUPRO y la RED LATINOAMERICANA PARA LA INNOVACIÓN.

22 Las Fundaciones Produce deben invertir en la gente, en las familias. Si quiere un año de prosperidad, cultive arroz. Si quiere diez años de prosperidad, cultive árboles. Si quiere cien años de prosperidad, cultive personas PROVERBIO CHINO

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