Análisis y valoración del desarrollo de la Ley para la Autonomía y Atención a la Dependencia y el SAAD en la CAPV

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1 Análisis y valoración del desarrollo de la Ley para la Autonomía y Atención a la Dependencia y el SAAD en la CAPV Una mirada desde CORPORACION MONDRAGON 3ª Jornada Anual EDEKO Palacio Euskalduna

2 CONTENIDO DE LA PONENCIA 1. Datos relativos a la CAPV: Información Estadística del SAAD- IMSERSO- Informe de diciembre Un nuevo escenario de futuro 3. La Corporación y la apuesta por nuevos sectores

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8 Valoración de expertos/lectura desde la vertiente de la oferta de servicios La importancia asistencial de los servicios sociales y su capacidad para generar empleo son factores que se valoran de manera especial por el Grupo de Expertos. (pág 66 informe de expertos) A medio plazo el éxito del SAAD reside en un sistema amplio y eficaz de servicios sociales basado en una cartera de servicios que supere un modelo de atención que consideramos tradicional, una combinación de modelo residencial y cuidados domiciliarios en un contexto comunitario. (pág 66 informe de expertos) Reconocer la componente socio-sanitaria que debe incluir la oferta de servicios de atención a la dependencia y propiciar la evolución de las actuales redes hacia un modelo mucho más integrado de atención (pág 27 del capítulo IV). El desarrollo de la oferta se sustenta unánimemente en un modelo de colaboración público-privada que incluye a la administración, a las empresas y las entidades sin ánimo de lucro en todas las comunidades (pág 20 capitulo CC.AA.) 8

9 Un nuevo escenario de futuro El desarrollo normativo reciente (en nuestro caso tanto de la LAPAD como de la Ley Vasca de Servicios Sociales) van a marcar la creación progresiva de un nuevo escenario para el conjunto de los SS. EL SAAD debe estar completamente desarrollado en 2015, año final del despliegue. Su espíritu es cubrir las necesidades de dependencia y promoción de la autonomía, más desde la prestación de servicios y no tanto desde las prestaciones económicas (al cuidador informal), aunque en estos momentos por la novedad que ha representado, son éstas últimas, por decirlo de algún modo las estrellas del sistema. En la CAPV en general, se constata un incremento de plantillas debido al desarrollo del SAAD en varios ámbitos profesionales del Trabajo Social: Contrataciones en ayuntamientos y mancomunidades para reforzar los SSSS de base. Contrataciones en las tres DD.FF donde ha habido necesidad de aumentar el nº de profesionales en los servicios especializados Aumento de auxiliares de ayuda a domicilio por las empresas del sector. 9

10 Un nuevo escenario de futuro Los servicios sociales, en su conjunto, emplean a más gente que la Sanidad pública y tanta como la educación pública obligatoria. En Euskadi la Ley Vasca de Servicios Sociales que se va a desarrollar en la presente legislatura, propone una reorioentación de los servicios hacia el ámbito comunitario. Un modelo de servicios sociales que otorga la prioridad al mantenimiento de las personas en su entorno de vida habitual exige una organización de proximidad de los servicios y una descentralización de los mismos. El desarrollo completo del SAAD junto con el despliegue de la cartera de servicios previsto en la Ley Vasca de Servicios Sociales, va a exigir la consolidación de un tejido empresarial capaz de concertar con la Administración Pública y de este modo garantizar la universalidad de los servicios. El enfoque comunitario por su parte apoya con fuerza el desarrollo tecnológico de la domótica, telecuidados, trámites por Internet.. Lifetimehome u hogares para toda la vida, es la idea emergente complementaria para posibilitar en una buena parte la materialización de este enfoque: Conectar la vivienda con la salud y los servicios de asistencia social. 10

11 Un nuevo escenario de futuro La industria y la construcción son los dos sectores de actividad directamente relacionados con las nuevas demandas que es preciso cubrir para desarrollar completamente la legislación. En el ámbito industrial, cabe el desarrollo de los llamados productos de apoyo o Ayudas Técnicas, cuya demanda es creciente y que en la actualidad se importan en su mayoría y que pueden ser susceptibles de fabricarse en Euskadi: teleasistencia, aparatos que facilitan la movilidad,. También pueden mencionarse el mobiliario adaptado, los ascensores y elevadores, las energías renovables, los aplicativos informáticos y bases de datos para la gestión de la información que genera el propio sistema y las que deben ser transmitidas a otros sistemas, el sanitario fundamentalmente. Para la construcción, puede resultar un estímulo a la actividad mediante programas de adaptación de viviendas, mejora de la accesibilidad en general, instalaciones de energías renovables, etc 11

12 La Corporación y la apuesta por nuevos sectores Fruto de la visión de D. José María Arizmediarrieta. Desde un pequeño taller de estufas y cocinas de petróleo en 1956 a la realidad actual. 1 er grupo empresarial vasco y 7º de España. Competencia en mercados internacionales. Organización democrática. Promoción humana y profesional de sus trabajadores. Compromiso de desarrollo con su entorno social. Ventas totales: ,29 Millones de Euros personas 260 empresas 12 Centros de Investigación 1 Universidad 10 Centros de Formación (4.000 alumnos) Datos correspondientes a

13 La Corporación y la apuesta por nuevos sectores Mondragón aprobó a comienzos de 2008 una inversión de más de millones de euros entre 2009 y 2012 para el lanzamiento de nuevas actividades. El objetivo es desarrollar nuevos sectores que ayuden a renovar la industria y garantizar la sostenibilidad del empleo. La hoja de ruta aprobada contempla la creación, hasta 2012, de cerca de 90 proyectos que darán empleo a personas. Este empleo será de nuevo cuño y con mucho valor añadido. La generación de empleo, preferentemente cooperativo adecuado al desarrollo de nuestro entorno. La energía y el sector de la salud, donde se incluye el ámbito sociosanitario han sido las apuestas centrales de este programa. 13

14 La Corporación y la apuesta por nuevos sectores de futuro: las bases Una nueva Vicepresidencia de Innovación para coordinar todos los instrumentos disponibles de conocimiento: Un polo de Innovación Una universidad con tres facultades 12 centros tecnológicos Departamentos de innovación en más de 100 cooperativas y en las distintas divisiones. Centro de Promoción. 14

15 La Corporación y la apuesta por nuevos sectores: los proyectos en marcha GSR- Gestión de Servicios Residenciales: es una cooperativa comprometida con el entorno a través del empleo local que presta servicios a Personas Mayores a través de Residencias (8), Servicios de Ayuda a Domicilio (3 municipios), Centros de Día (6), Viviendas Comunitarias y Viviendas Tuteladas (2). Saludnova: es una cooperativa de base tecnológica dirigida a facilitar y conservar el bienestar de las personas aportando servicios innovadores de telemedicina en diversos ámbitos de actuación. Ikerlan- IK4: nuevo centro en el Polo Garaia para investigación en micro y nanotecnologías. En el sector de salud, desarrollará tecnología para dispositivos desechables de bajo costo que permitan un diagnóstico rápido de enfermedades, así como dosificadores de medicamentos y microimplantes biocompatibles, entre otras aplicaciones. 15

16 La Corporación y la apuesta por nuevos sectores: los proyectos en marcha Fagor Electrodomésticos: Desde esta cooperativa se está experimentando para hacer evolucionar el concepto fabricación hacia el concepto servicio al hogar. Desde el aparato y los sistemas que los regulan se puede plantear la provisión de servicios dirigidos a la atencion a la personas. Living-lab. Es un proyecto de investigación liderado por el Cluster de Electrodomésticos. ACEDE del cual forman parte entre otras cooperativas Fagor, Copreci, Orkli. Estará constituido por 3 espacios diferenciados: Un hogar de experimentación Un centro de I+D Una unidad de transferencia 16

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