Curso de formación en Gestión de la producción, diagnóstico y mejora de la fábrica A Distancia

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Esperanza Aranda Aguilera
hace 8 años
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2 1. PRESENTACIÓN España sufre un estigma endémico: estamos a la cola de la productividad. Lo cierto es que España en sí no es improductiva, somos improductivos los españoles. En nuestra opinión, el problema que ocurre en nuestras empresas e industrias viene, ya no de ser más o menos buenos en la ingeniería de métodos y de operaciones, sino sobretodo de una falta de conciencia y de un déficit cultural al respecto. Ni las facultades de empresariales ni las de ingeniería forman en la importancia de las operaciones y de los métodos. No hay cultura de la productividad. Por ejemplo, Japón, Estados Unidos y Alemania, que son los países más productivos del mundo, Por qué lo son? No es por las materias primas, ya que de los tres, sólo EE UU dispone de ellas como ventaja competitiva. Además, sus salarios son muy elevados. La causa de su competitividad está en su cultura de la productividad. No existe empresa industrial en ninguno de esos tres países que no disponga de departamento de métodos y operaciones. En cambio, en España, sólo un 10 % de las empresas industriales disponen de la función métodos en su empresa, ya sea de manera interna o externa. Por ejemplo, la inmensa mayoría de las empresas industriales españolas no conocen ni los tiempos estándar de sus fabricaciones, por tanto: Cómo pueden planificar? Cómo saben su índice de productividad? Cómo se pueden plantear el mejorar? Por este motivo nace el Instituto de la Productividad IP con una clara vocación de difusión de la Cultura de la Productividad. El Instituto de la Productividad IP lo integran empresas de Ingeniería y profesionales en este campo para crear un foro de mejora continua y un portal de formación específico y de alto valor añadido orientado a la mejora de la competitividad. 2

3 2. CURSO A DISTANCIA 2.1. OBJETIVO: El objetivo de este curso es formar a los responsables de producción en la gestión de los procesos de fabricación. Se centra en los conceptos y herramientas básicas que son necesarias para poder gestionar cualquier proceso de fabricación. Planificar. Dimensionar los recursos de la fábrica ( mano de obra y máquinas). Analizar la productividad. Localizar cuellos de botella y desequilibrios. Aprovisionamiento de materiales. Controlar el curso de la producción. Se muestran casos reales de aplicación y mejora. Se debe tener en cuenta que, si bien las técnicas de producción son muchas y modernas, el 90% de las fábricas no gestiona ni los puntos más básicos DIRIGIDO A: Personal de Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos, preparadores de trabajo, Jefes de Organización, Encargados y Mandos Intermedios, y, en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua PROFESORADO: Ingenieros industriales con experiencia en implantaciones y formación DURACIÓN: La duración del curso es de 80 horas FECHAS: A convenir por ambas partes PRECIO: El precio del curso es de

4 CURSOS BONIFICABLES por la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo. Con el nuevo Sistema de Financiación de la Formación Continua todos nuestros Cursos In Company de mínimo 6 horas lectivas son bonificables. El sistema de Bonificación a las Empresas es uno de los elementos más destacados de la nueva legislación que regula la Formación Continua, y que se concreta en la posibilidad de que éstas dispongan de un crédito para la formación que pueden hacer efectivo mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social y cuyas cuantías y coeficientes dependerá del nº de trabajadores de las empresas CERTIFICADOS Y DIPLOMAS: Al finalizar el curso se realizará un examen de conocimientos básicos para la obtención del Diploma del Instituto de la Productividad IP. 3. CONTENIDO El curso está compuesto por una parte teórica y otra práctica. En la primera parte, el alumno podrá asimilar los conceptos teóricos, para su posterior aplicación en ejemplos reales durante el desarrollo de la parte práctica. A continuación se expone tanto el contenido teórico, como práctico del curso: 4

5 3.1. TEORIA: TEMAS 1. UNA VISIÓN A LA GESTIÓN DE LAS OPERACIONES CONTENIDOS La gestión dentro de la escala temporal. Las distintas funciones dentro de la gestión de las operaciones. 2. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Predicción de la demanda. El plan agregado de producción. El plan maestro de producción. 3. LA GESTIÓN DE MATERIALES Y LA CADENA DE SUMINISTRO Falta de materiales: primera causa de improductividad. Gestión de stocks. La planificación de materiales: MRP. Planificación Just In Time. 4. LA GESTIÓN DE RECURSOS El mal dimensionamiento de los recursos: segunda causa de improductividad. Cálculo de necesidades de manufactura: MRP II La gestión de los cuellos de botella y de los recursos ociosos. Cálculo de la capacidad de fabricación CRP. Comparación entre necesidades y capacidades (CRP vs MRP II): el equilibrado de la fábrica. 5. LANZAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Lanzamiento de órdenes de trabajo: programación de la producción. Control de avance: supervisión y medidas correctoras. Herramientas de gestión para mandos intermedios. 6. MEJORA DE PROCESOS Conceptos y criterios. 5

6 3.2. PRÁCTICA: El curso consta de varios casos en los que se analizan situaciones reales y cómo fueros resueltas a partir de las herramientas de gestión. Estos casos son muy útiles para la asimilación de dichas herramientas y para su posterior aplicación por parte del alumno MATERIAL: A cada alumno se le entregará: Manual de gestión de la producción. DVD con la presentación y los vínculos a la parte práctica. COMPROMISO DEL INSTITUTO DE LA PRODUCTIVIDAD IP: Los alumnos de nuestros cursos quedarán correctamente formados y asimilarán los conceptos implantados, de tal manera que podrán aplicar de manera práctica sus conocimientos en las fábricas. 6

7 BARCELONA Consell de Cent, Barcelona MADRID Velázquez, 53 2º izda Madrid BILBAO Avda. Los Chopos, Getxo Tel Fax

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