TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 1 CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO FEDERAL

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1 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 1 RESUMEN DE ACTIVIDADES Para el sistema de Oficialía de Partes Común sección Salas, se incluyó registro de nombres completos de las Partes para juicios en materia Civil-Familiar, ampliación de la descripción del juicio. (14.julio.2008) Para el Sistema de Oficialía de Partes Común para Juzgados de Paz se actualizó el sistema para incluir al turno el juicio Pago de Daños Culposos Causados con Motivo del tránsito de Vehículos, antes delito Penal derivado de las reformas a la Ley..(6.ago.2008) Mantenimiento al Sistema de Expedientes EXPED para Juzgados de Paz Civil, para incluir el juicio Pago de Daños Culposos Causados con Motivo del Tránsito de Vehículos, antes delito Penal, lo anterior derivado de las reformas a la Ley. (6.ago.2008). Además se realizó la modificación a la lista de acuerdos para la publicación de Boletín Judicial, en cumplimiento al acuerdo general 5-44/2008 y a la circular 59/2008 de fecha 16 de julio de 2008, con la finalidad de reducir costos de la publicación. Mantenimiento al Sistema Integral Jurídico en Materia Civil para modificar la lista de acuerdos para la Publicación del Boletín Judicial, en cumplimiento al acuerdo general 5-44/2008 y a la circular 59/2008 de fecha 16 de julio de 2008, con la finalidad de reducir costos de la publicación. Modificación al Sistema de Oficialía de Partes Común Civil-Familiar y el sistema de Sección Salas, para incluir el juicio Restitución de Menores, derivado de las reformas a la Ley. (18 agosto 2008). En cumplimiento a las nuevas reformas del código Penal articulos 240 y 241, y art. 71 frac. IV. De la Ley Orgánica del Tribunal, y art. 1 y 2 del Código de Procedimientos Civiles se modificó el sistema Control de Acuerdos de la segunda Secretaría de la Presidencia, para incluir los juicios Daño en Propiedad Ajena y Daño Culposo antes delitos Penales. (14 julio). Actualización de los sistemas (SIJMC, SASCIV, SASFAM y EXPED) para generan la lista de acuerdos a Publicar en el Boletín Judicial, en cumplimiento al acuerdo general 5-44/2008 y a la circular 59/2008 de fecha 16 de julio de 2008, con la finalidad de reducir costos de la publicación. 1

2 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 2 RESUMEN DE ACTIVIDADES Capacitación al personal de los juzgados Familiares 5, 9, 27, 31, 39, 41 y 42, en el uso de los diversos módulos del sistema Integral Jurídico en Materia Civil (SIJMC), el sistema se encuentra en Producción. Reinstalación y capacitación del Sistema de Libertades en Juzgados Penales y de Paz Penal, todos los juzgados lo tiene instalado. (7 julio 2008) Modificación al Sistema de Estadísticas de Juzgados (Coores), para incluir en Materia Civil Amparos Directos e Indirectos, Recursos de Queja Fundada e Infundada, Asuntos Ingresados identificando Instituciones de Crédito, Asuntos Ingresados identificando asuntos referentes a rentas congeladas. (3.sep.2008) Capacitación en sitio al personal de la Dirección General de Anales de Jurisprudencia y Boletín Judicial cubriendo necesidades propias del área (corrector y estadística judicial). Para la Subdirección de Comunicaciones y Seguridad: Se evaluó al personal, los procesos y procedimientos de las jefaturas de unidad. Se elaboro lista de pendientes de la administración anterior. Se revisó el procedimiento para la solicitud de recursos financieros para dar continuidad a la operación de las diferentes áreas de la Subdirección. Se revisaron los servicios que se prestan a través de la red de comunicaciones. Se revisó el desempeño de las jefaturas de unidad. 2

3 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 3 PRINCIPALES LOGROS Aprovechamiento del Sistema Integral Jurídico en Materia Civil (SIJMC), en el juzgados familiares 5, 9, 27, 31, 39, 41 y 42, percibiendo el personal los beneficios del mismo, al agilizar las actividades del día a día. Se preparó propuesta de reestructura de la Subdirección de Comunicaciones y Seguridad en cuanto a personal, funciones y actividades bien definidas. Se trabaja en manuales de procesos para mejorar los procedimientos de las jefaturas de unidad, de la Subdirección de Comunicaciones y Seguridad. Se propusieron proyectos estratégicos para POA2009 los siguientes: o Fortalecimiento del servicio de Correo Electrónico o Fortalecimiento del servicio de Internet o Fortalecimiento del esquema de seguridad informática o Digitalización de expedientes para su consulta o Fortalecimiento de la red inalámbrica en Plaza Juárez o Ampliación de los Servicios a través de la página Web o Instalación del Sistema Integral Jurídico en Materia Civil, para Juzgados de Paz Civil. Se inició la habilitación de equipos en red en el inmueble de Niños Héroes. Evaluación de tecnologías de red inalámbrica para corregir los problemas de conectividad en el inmueble de Plaza Juárez. Se cambio de servidor el servicio de Correo Electrónico para garantizar su estabilidad y buen desempeño. Se cambio de servidor el sistema de Nómina ya que representaba un riesgo, el que se mantuviera trabajando en un servidor sin mantenimiento. Se cambio el servidor en el cual se encuentra el sistema de Almacén ya que presentaba fallas constantes 3

4 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 4 PRINCIPALES LOGROS Se reactivaron los cursos de capacitación y certificación con la empresa Microsoft que actualmente se están tomando por parte del personal de Administración de Red y de Sistemas. Se configuró correctamente la solución antivirus en el edificio de Río de la Plata, aumentando el nivel de seguridad, para la actualización automática en forma remota del antivirus. Se reestructuró la administración de las cuentas de red, para lograr el máximo aprovechamiento de los servicios que se proporcionan a través de la red, como son Correo Electrónico, Internet y Sistemas, estableciendo las políticas de seguridad adecuado. 4

5 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL 5 PROBLEMÁTICA 1. Como parte del proyecto PIMIT se presentó un problema de inundación en el SITE ubicado en el sótano del inmueble de Río de la Plata No existen mapas de procesos, Misión, Visión, Estrategias, Objetivos, roles ni actividades bien definidas en la Subdirección. 3. El nivel de atención del personal operativo de Soporte Técnico a los usuarios es bajo. 4. Los tiempos de respuesta en la atención a reportes de usuarios es muy alto. 5. La mayoría de los equipos de cómputo presentan garantías y mantenimientos vencidos generando retrasos en la corrección de problemas del equipo que presenta fallas por el tiempo de uso (10 años). 6. El esquema de seguridad informática presenta deficiencias en su diseño el cual no cubre todos los huecos de seguridad. 7. La red inalámbrica instalada en Plaza Juárez presenta constantes problemas de conectividad, administración y funcionamiento. 8. El servicio de Internet es lento y limitado. 9. El servicio de correo electrónico esta limitado en cuanto a capacidad. 10. La información microfilmada presenta pocas ventajas y poca facilidad para su consulta. POSIBLES SOLUCIONES 1. Reubicación del SITE al primer piso de Río de la Plata en el aula Elaboración de los documentos correspondientes. 3. Revisar y corregir los procesos soporte, además de realizar cambios o reubicación del personal del área, con la finalidad de contar con un equipo de trabajo profesional, responsable y comprometido. 4. Revisión y optimización del proceso para la atención de reportes para mejorar los tiempos de respuesta. 5. Sustitución y renovación de equipos de cómputo. 6. Rediseño del esquema de seguridad. 7. Sustitución de la solución de red inalámbrica en Plaza Juárez. 8. Fortalecer el servicio de Internet con el uso de servidores ISA Server 9. Fortalecer la solución de correo electrónico para obtener más espacio en el buzón. 10. Digitalización de expedientes con un sistema de almacenamiento masivo de información con seguridad el cual permitirá consultar la información desde cualquier lugar a cualquier hora permitiendo explotar la información. Vo. Bo. ING. ISRAEL JAVIER RAMÍREZ MEJÍA DIRECTOR EJECUTIVO DE INFORMÁTICA 5

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