MEDIDAS DE ADMINISTRACIÓN EN DESARROLLO PARA RIESGOS PRIORITARIOS. Gerencia Finanzas Corporativas

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1 MEDIDAS DE ADMINISTRACIÓN EN DESARROLLO PARA RIESGOS PRIORITARIOS Gerencia Finanzas Corporativas

2 Gestión de Riesgos en ISA Las empresas de ISA gestionan los riesgos a los cuales están expuestas implementando permanentemente medidas de prevención y protección para disminuir la probabilidad de ocurrencia o la severidad de sus consecuencias sobre sus cuatro recursos fundamentales*. A continuación se presentan las medidas de administración más relevantes para la gestión de los riesgos prioritarios de ISA, enfatizando en las que aplican para la mitigación de las afectaciones más críticas. *RECURSOS FUNDAMENTALES: Financiero, humano, información y Reputación 2

3 RIESGOS ESTRATÉGICOS Trabajo conjunto de CTEEP con las demás compañías en Asociación Brasilera de Empresas de Transmisión de Energía Eléctrica (ABRATE) CR Crecimiento F R Participación en foros de discusión de la Asociación Brasilera de Concesiones de Electricidad (ABCE) Revisión del tema con otras compañías representativas en transmisión de energía en Brasil. Aplicación del Manual de Comunicación para la Mitigación de Crisis y Riesgos Reputacionales. (Incluye activación de comité RP Reputacional R y subcomité de crisis). Definición, divulgación y aplicación del manual de relacionamiento con los medios de comunicación (para todas las empresas del grupo). H Humano R Reputación

4 RIESGOS ESTRATÉGICOS Ajustar el proceso interno de licenciamiento ambiental para ejecución de proyectos en los diferentes países. En el caso de JR Jurídico y Regulatorio F R Colombia, buscando entre otros, una adecuada adaptación a los cambios normativos recientemente expedidos. Proceso sistemático y periódico de análisis a proyectos de Ley. Fortalecer el seguimiento a la ejecución de proyectos, a través de herramientas de gestión y acciones con los contratistas tales como: IC Incumplimientos Contractuales F H R Implementación del modelo de PMI para gerenciamiento de proyectos Implementación de project server Seguimiento a ejecución de proyectos con Curva S y concepto de Valor Ganado Fortalecer la PMO (Integración y desarrollo) Exigencia de planes de prevención y protección a contratistas H Humano R Reputación

5 RIESGOS DEL ENTORNO SP - Sociopolítico H Protocolo para prevención y atención de accidentes en campos minados Registro de campos minados reales o sospechosos por grupos especializados en actividades de mantenimiento y recuperación de torres afectadas por atentados Análisis del desarrollo tecnológico del riesgo y definición e implementación de estrategias en conjunto con fuerza pública. H Humano RP Reputación

6 RIESGOS DEL ENTORNO FN Fenómenos Naturales H Humano RP Reputación H Implementación de un plan de continuidad (incluiría actualización de planes de contingencias de las subestaciones) Evaluación de adecuaciones y adaptaciones de instalaciones existentes y ajuste a normas sismo resistentes, mediante Proyecto AVUS Inspecciones terrestres detalladas de las estructuras identificadas en Transelca como de alta vulnerabilidad al riesgo (3 subestaciones y 15 estructuras). Asociadas con incremento significativo de lluvias en Colombia: Monitoreo de tendencias climáticas Inspecciones aéreas, pedestres, acuáticas y subacuáticas Evaluación de riesgos por desbordamiento de ríos y deslizamientos Obras de control y reparación. Construcción de variantes de línea Instalación de vientos y torres de emergencia y de monitores de movimiento Limpieza y construcción de canales de desagüe.

7 RIESGOS OPERACIONALES Implementación de un plan de continuidad (incluiría actualización de planes de contingencias de las subestaciones) FH Fallas Humanas o de Procedimiento H Implementación de recomendaciones resultado de las auditorías cruzadas a los procesos de mantenimiento y operación Habilitaciones y certificaciones de colaboradores para prevención del riesgo eléctrico y trabajo seguro en alturas Implementación de las mejoras propuestas por los diferentes proyectos Lean Six Sigma en los procesos de Operación, Mantenimiento, Abastecimiento Implementación del Centro de Entrenamiento en Operación y Mantenimiento Implementación del nuevo centro de control Programa de prevención del riesgo eléctrico H Humano R Reputación Programa de protección contra caídas para trabajo seguro en alturas

8 RIESGOS OPERACIONALES Construcción e implementación del modelo de Gerencia de Activos Implementación de un plan de continuidad FE Falta o falla de Equipos H Esquema de seguimiento de ejecución de mantenimientos y fallas de equipos Implementación de proceso sistemático de análisis de causa raíz para detectar fallas sistemáticas en familias de equipos Actualización de planes de contingencias de las subestaciones Análisis de la aplicación de la tecnología Lidar con sobrevuelos para las líneas de transmisión H Humano R Reputación

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