COACHING PARA EMPRESA

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1 Propuesta COACHING PARA EMPRESA Ganar es una decisión consciente, usted decide si quiere ganar o fracasar

2 COACHING PARA SU EMPRESA 1. CONTENIDO GENERAL: 1.1. Nombre: COACHING PARA EMPRESAS Presentación: El término Coach proviene del mundo del deporte en donde equivale al del entrenador. El papel del Coach sin embargo no se reduce a entrenar la forma física y las tácticas a llevar a cabo durante la competición sino a extraer lo mejor de cada jugador y del equipo como sistema humano. El concepto del coaching como método se ha desarrollado en el ámbito empresarial, y en los últimos años ha regresado al contexto deportivo. El coaching proviene del modelo deportivo (entrenador-empleado), sus fundamentos derivan principalmente de la Psicología y se define como una estrategia de intervención psicológica en modificación de la conducta. Se concluye que el coaching es una estrategia psicológica eficaz en modificación de la conducta. El Coaching es un proceso de entrenamiento y un aprendizaje para que el empleado haga emerger sus habilidades y capacidades, traduciéndolas en éxitos como persona; para esto, el Coaching trabaja desde la motivación hasta la implicación y el compromiso con los propios objetivos para lograr el alcance de estos.

3 En este proceso un entrenador (COACH) se encarga de potenciar el talento y los recursos del empleado para hacer que su rendimiento crezca a través de un plan de acción en el que se establecen los objetivos que se pretenden alcanzar; es decir, es un entrenamiento y un aprendizaje para que el empleado tome conciencia de su capacidad a través de sus metas y objetivos, focalice sus motivaciones y durante el proceso haga emerger su capacidad por medio del deseo para alcanzar lo que quiere, aplicando las herramientas necesarias para progresar en el camino adecuado para lograrlos. Por medio de la aplicación del Coaching Deportivo, Kolrinah consultores pretende fortalecer habilidades cognitivas y metacognitivas de su equipo de empleado, actuando en cada uno para desarrollar su SER y su SABER HACER. 2. OBJETIVOS: 2.1. Objetivo General: Desarrollar un Coaching para su empresa Objetivos Especificos: Formar Personas de Alto rendimiento mental potenciando y apoyando sus habilidades, actitudes y aptitudes para el alcance de os logros en equipo. Fortalecer habilidades cognitivas y metacognitivas en el participante, fomentando valores para inspirar compromiso y creatividad. Diseñar estrategias que permitan actuar en equipo y fortalecer las relaciones interpersonales creando condiciones para que los participantes se automotiven a diario, con el fin de alcanzar las metas de la organización.

4 Mejorar la inteligencia emocional del participante, enseñándoles a tomar las mejor decisiones para el logo de los objetivos propuestos. Desarrollar procesos que permitan conseguir resultados óptimos en corto y mediano plazo. Brindar al participante conceptos, tácticas y estrategias en PNL para el desarrollo de su competitividad. 3. METODOLOGÍA: Nuestro COACHING busca formar personas de alto rendimiento a través de sesiones, capacitaciones y estrategias que los participantes luego de aprenderlas las aplicarán en su vida para conquistar el éxito tanto personal, como profesional, contribuyendo de esta manera a los resultados que el equipo desea alcanzar Cómo aplicarlo y para qué Las sesiones individuales entre coach y entrenado son el medio para alcanzar una privacidad y confidencialidad que son totalmente necesarias. El coaching deportivo es un proceso donde más allá de lo deportivo, el empleado deberá dejar paso a la persona y adentrarse en sus motivaciones, deseos para alcanzar los objetivos. Aquí el coach deportivo se aplicará en algunos puntos como el proceso de aprendizaje, el qué, cómo y para qué o la gestión del cambio, que pueden llevar al empleado a plantearse todo lo comentado anteriormente. Es decir, cuando el coach le hace al empleado poner en duda todo lo que está haciendo hasta ahora con su carrera deportiva, el entrenador debe replanteárselo todo, desde sus motivaciones y objetivos hasta los métodos de entrenamiento y el camino para alcanzar los éxitos deseados.

5 Entonces un Plan de acción, así como las visualizaciones y afirmaciones, será el camino para volver a planificar estrategias deportivas para lograr las metas, sometiéndolo a una evaluación constante. Y es que el coaching deportivo tiene como principal objetivo establecer un plan estratégico de objetivos y metas, pero también la toma de conciencia y el desarrollo de la responsabilidad y el compromiso. Aumentar la motivación y la autoestima son asuntos capitales. En última instancia, el desarrollo del talento y establecer un camino para el aprendizaje son los objetivos finales del coaching deportivo Fases y Herramientas del Coaching empresarial El punto de partida de partida de todo proceso de coaching es la toma de conciencia. Más tarde hay que superar las etapas de querer y la de saber, para acabar en la definitiva de actuar. Pero analicemos qué se hace en cada una de ellas: Toma de conciencia. El empleado debe saber que hay muchas formas de lograr un objetivo. Por eso, el coach deberá hacerle abrir la mente, visualizar sus metas y ubicar a dónde quiere llegar, porque más allá dela mejora del rendimiento, si no hay una claridad de ideas sobre el lugar al que se dirige, será imposible alcanzar el éxito.

6 En este punto del proceso de aprendizaje se podrían aplicar, por ejemplo, las técnicas del por qué, el cómo y el para qué. Profundizando en esa dirección se inicia un proceso de concienciación para alcanzar los objetivos. Querer. El empleado debe tener el deseo, una vez que ha localizado su objetivo y lo ha analizado, de alcanzarlo. Sin la voluntad de que suceda un cambio que lo lleve a alcanzar sus metas, este no sucederá. Aquí habría que aplicar técnicas como por ejemplo las creencias para lograr que la motivación del empleado sea la máxima. Cualquier duda en este punto puede resultar definitiva y hacer imposible que el Empleado complete el proceso, ya que este punto suele ser en muchos casos costoso para el empleado. Saber. Hay que seguir en el camino del conocimiento. Hay que aplicar las técnicas necesarias para alcanzar los objetivos, ya que de otra manera será imposible. Hay que continuar trabajando para lograr los cambios deseados, produciéndolos de manera que sean firmes y persistentes, asegurando el éxito en el tiempo. Aquí se podrían aplicar herramientas como la visualización o las afirmaciones, que reforzarían el camino que está siguiendo el empleado. Actuar. Este es el punto definitivo y, por supuesto, el más importante. Si no se culmina el proceso con un buen desarrollo de la actuación, de nada habrá servido todo

7 el trabajo previo. Hay que saber continuar con el objetivo en mente y luchando por el deseo que mueve al empleado. El coach podría, por ejemplo, utilizar técnicas como el trabajo de los hábitos o el establecimiento y mejora del plan de acción, para que el empleado culmine todo el proceso alcanzando sus metas definidas en el inicio del trabajo de coaching. 4. ASPECTOS FINANCIEROS: Comprometido con su Éxito. Giuseppe Creazzo Bruno Consultor Empresarial

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