EL LIDERAZGO DEL FUTURO

Transcripción

1 Marta Williams Williams and Associates EL LIDERAZGO DEL FUTURO AUSAPE 7 de Junio de 2012

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4 Ooog y sus amigos

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6 De dónde proviene nuestro concepto de Liderazgo?

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10 Oportunidad para hacer una seria reflexión Un alto en el camino Una oportunidad de introspección Una oportunidad para el crecimiento y aprendizaje profesional - personal

11 Liderazgo Tu capacidad para influir POSITIVAMENTE sobre los demás

12 El liderazgo depende: MENOS DE La autoridad formal El nivel o posición jerárquica MÁS DE Capacidad de Influencia

13 Tu Capacidad de Influencia Depende de la percepción de tu audiencia!!!

14 Cómo quieres ser percibido?

15 ALTO Resultados Respetado, temido pero no admirado JEFE DICTADOR ni admirado ni respetado ALPC!Las palizas continuarán hasta que la motivación mejore! Respetado y admirado LÍDER Querido pero no respetado POTENCIABLE BAJO Liderazgo ALTO

16 Para cambiar la PERCEPCIÓN tienes que cambiar tu COMPORTAMIENTO.

17 UNA PERSONA DE INFLUENCIA. QUIÉN ES CAPAZ DE INFLUIRTE A TI?

18 Credibilidad CREDIBILIDAD Los Pilares de Nuestro Liderazgo

19 CREDIBILIDAD ÉTICA Demostración consistente de integridad, honestidad, respeto y confianza. Cumples con lo que prometes? Eres congruente con lo que predicas y practicas? Te consideran digno de confianza? Justicia, humildad, confiabilidad e integridad

20 CREDIBILIDAD CAPACIDAD Das resultados Puedes hacer lo que dices que vas a hacer y lo haces eficazmente Tienes la habilidad y el talento Eres competente y productivo Experiencia, formación e inteligencia

21 CREDIBILIDAD LA PERCEPCIÓN DE CAPACIDAD TÉCNICA Conocimiento Intelecto Experiencia Sofisticación tecnológica Conocimiento del mercado El futuro INTERPERSONAL Comunicación Dirección de equipos Resolución de conflictos Feedback Coaching Inteligencia emocional

22 CREDIBILIDAD VALOR Cuestionas lo que no te parece bien? Defiendes tu opinión y principios? Apoyas las decisiones difíciles hacia abajo? Te enfrentas a lo difícil? Demuestras buena capacidad de decisión? Admites tus errores? Eres capaz de modificar conductas que producen malos resultados?

23 CREDIBILIDAD CONSIDERACIÓN Percepción de respeto, trato y empatía Les escuchas y consideras su punto de vista Eres accesible y dedicas tiempo a los demás Demuestras con hechos un sincero compromiso con su desarrollo y crecimiento Tratas a tus colegas como colegas y no como competidores

24 CREDIBILIDAD SERENIDAD Expresión de emociones y reacciones a situaciones críticas dentro de un rango aceptable Estabilidad y paciencia Mantener el equilibrio

25 CREDIBILIDAD CONVICCIÓN Pasión por la causa o visión Entrega, compromiso Actitud positiva Confianza en tus ideas claras Capacidad de inspirar a otros a seguir la misma dirección

26 CREDIBILIDAD ÉTICA CAPACIDAD TÉCNICA INTERPERSONAL VALOR CONSIDERACIÓN SERENIDAD CONVICCION

27 CREDIBILIDAD

28 El liderazgo moderno: No existe un estilo de dirección definitivo para todas las situaciones.

29 El líder exitoso sabe cambiar su estilo de dirección según las necesidades de los clientes de su liderazgo.

30 Estilos 1 Directivo Conductas: Mucha Instrucción Poca Relación Preguntas cerradas Objetivos claros Direcciones, instrucciones claras Supervisión estrecha Indicar, mostrar, ayudar a hacer

31 Estilo 2 Orientador Conductas: Mucha Instrucción Mucha Relación Revisar el progreso, los resultados Explicar Dialogar Planificar conjuntamente Escuchar, observar

32 Estilo 3 Apoyo Conductas: Mucha Relación Poca Instrucción Dar la información necesaria apertura Escuchar, Intercambiar ideas Dar apoyo y animar a tomar mas decisiones Hacer preguntas que aumentan la comprensión Insistir en la acción

33 Estilo 4 Delegativo Conductas: Poca Relación Poca Instrucción Plantear claramente las expectativas Lograr acuerdo sobre las mismas Asignar responsabilidad con autoridad Dar seguimiento Reconocer y Recompensar

34 Liderazgo es la habilidad de ABSORBER INCERTIDUMBRE para que los demás puedan seguir trabajando. Peter Drucker

35 The Essential Drucker

36 EL NUEVO LIDER AYUDARNOS A CONFRONTAR LA REALIDAD Y PREPARARNOS PARA CAMBIAR PARA PODER AFRONTARLO

37 THE TRIPLE BOTTOM LINE LOS TRES P s PROFIT PEOPLE PLANETA

38 www. Thrivemovement.com

39 EL LIDER DE MAÑANA (por la mañana) 1. Piensa globalmente: más idiomas, sea el primero en pedir ese trabajo en el extranjero, y aprende, aprende aprende.

40 2. Integridad es importante. Nadie sigue a un chorizo.

41 3. Refresca tus conocimientos en lo básico de finanzas, contabilidad y económicas. Delegarles sin entender ésto, te traerá problemas.

42 4. Mantente al loro en las nuevas tecnologías....aunque no tengan aplicaciones todavía en tu negocio.

43 5. Aprende a recuperarte de tus fracasos y a aprender de ellos. No dejes que tus errores te paralizen harás muchos más muy pronto.

44 6. No intentes hacerlo todo solo. Tendrás que desarrollar a otros, formar equipos fuertes, y delegar en ellos cuando lo merezcan.

45 7. Sintetizar la información. Aprender a filtrar y priorizar lo que es importante, lo que es real, y encontrar SENTIDO en la información que tienes.

46 8. Sigue aprendiendo! Dedica por lo menos el 20% de tu tiempo a estudiar e incorporar nuevos aprendizajes para reinventarte.

47 9. Busca partners en vez de competidores. Las viejas reglas de dominación y dejar muertos ya no sirven.

48 10. Aprende a surfear: Seguro que la olas de cambio vendrán cada vez mas deprisa, cada vez mas grandes, y con la intensidad de un tsunami. Los líderes tendrán que hacer surf y liderar cambios como nunca antes en la historia.

49 DO, or DO NOT... There is no TRY.