Curso ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. Programa Superior de liderazgo innovador y Coaching Estratégico

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1 Curso ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN Programa Superior de liderazgo innovador y Coaching Estratégico Zaragoza, 13 de abril al 30 de junio de 2012

2 Presentación Liderazgo innovador y Coaching Estratégico Una característica común a todas las empresas de éxito, independientemente de su tamaño o sector de actividad, es su capacidad para desarrollar su talento directivo. Estas empresas comprenden y asumen que el éxito de sus estrategias depende que su organización solo puede crecer en la medida en que crezcan sus integrantes. La complejidad, el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la confianza, el compromiso, requieren un lugar privilegiado en los modelos de gestión de los Recursos Humanos. En este sentido, el coaching ha demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizativos. Conscientes de esta realidad, y desde nuestra experiencia, ESIC, en colaboración con APD, Key Executive e Ideo ha desarrollado un programa de formación que permita a los gerentes y directivos de las empresas acceder a una formación de primer nivel en el ámbito del coaching ejecutivo, el Programa Superior de liderazgo innovador y Coaching Estratégico. Con el objetivo de contribuir al desarrollo del liderazgo en las organizaciones, este programa proporcionará a los responsables de la gestión de personas el aprendizaje y aplicación de los conceptos, metodología y herramientas del coaching ejecutivo. Al término del curso, el alumno podrá certificarse como coach, pues obtendrán un título que será reconocido por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso (AECOP) perteneciente a la European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Metodología El que presentamos requiere de una profunda interacción teoría-práctica, aplicando los conceptos, herramientas y técnicas expuestas durante el programa para garantizar el aprendizaje y desarrollo en competencias necesarias para ser coach ejecutivo, siguiendo las competencias definidas por la EMCC. Debate y participación activa de los asistentes para fomentar la reflexión, el diálogo y el intercambio de ideas. Observación de sesiones de coaching en el aula. Prácticas reales como coach estratégico, liderando varios procesos de coaching. Supervisión grupal de los procesos de coaching que está realizando. Cada participante recibe su propio proceso de coaching estratégico, para vivir su experiencia de coaching como pupilo. Dirigido a Alta dirección y gerencia. Directivos con experiencia en la gestión de personas. Directivos y profesionales de recursos humanos que deban llevar a cabo e implantar procesos de coaching. Consultores, coaches o profesionales que quieran adquirir habilidades y desarrollar competencias de coaching.

3 Presentación Qué es el Coaching Ejecutivo y qué valor aporta Desarrollar su potencial Adaptarse a nuevas necesidades Mejorar su contricución Identificarse con la empresa { Optimizar su potencial. Tener éxito en una misión desarrolladora. Comprender y aceptar el nuevo rol. { Adaptarse a las tendencias del entorno Adaptarse a las tendencias del negocio Transitar hacia el cambio de rol { Mejorar el desempeño y lograr sus objetivos. Resolver problemas de desempeño o de contribución. Resolver na situación problemática. Visión, misión, valores, estrategia. Sintonizar con la cultura de la organización. { R E S U L T A D O S Liderazgo, rigor e innovación. Marcando la pauta para generar la tendencia Alto nivel de exigencia y compromiso. Involucración individual y con el equipo. Integridadd y transparencia. Desde la ética más estricta Valores inspiradores Humanismo. Tolerancia y respeto por la persona y voluntad de desarrollo Entusiasmo por el cliente. Superando sus expectativas

4 Programa 1. Coaching Estratégico: concepto y aplicaciones (15 horas) Origen y sentido del coaching. El coaching y otras disciplinas. Modalidades de coaching. Fundamentos y protagonistas del coaching. El coaching estratégico. El coaching en diferentes escenarios estratégicos de las empresas. El perfil del coach: competencias básicas de coach descritas por EMCC/AECOP y desarrolladas durante el curso. Ética y coaching: código de conducta. Valores. Ética. El código ético de EMCC/AECOP y su aplicación. El papel del coaching en el desarrollo del liderazgo. 2. Metodología del Coaching Estratégico (15 horas) Las fases del proceso de coaching individual. Las sesiones de coaching y sus objetivos. La primera sesión de coaching individual. Herramientas a utilizar durante la primera sesión. Desarrollo de las sesiones de coaching: sesión inicial y sesiones intermedias. La última sesión y el cierre del proceso de coaching. Los objetivos más frecuentes del proceso de coaching. La confidencialidad del proceso. Errores más habituales durante el proceso. Los diez pasos del coaching. Metodología de la entrevista. 3. Herramientas de desarrollo en coaching (35 horas) Herramientas de Evaluación y Auto-conocimiento en coaching. Coaching Ejecutivo y PNL: conceptos clave y aplicaciones de la en las organizaciones. Aplicaciones de la PNL en el coaching ejecutivo. Coaching e Inteligencia emocional: aplicaciones de la Inteligencia emocional en el coaching ejecutivo. Desarrollo de las habilidades de inteligencia emocional intrapersonales e interpersonales en el coaching ejecutivo y en las organizaciones.

5 Programa 4. Aplicaciones especializadas del coaching (15 horas) Coaching de equipo. Coaching de carrera profesional. 5. Coaching organizativo: liderazgo y coaching (25 horas) Conceptos clave del liderazgo en las organizaciones. Trabajo en equipo y liderazgo: crear equipos de alto rendimiento. Desarrollo del liderazgo: un modelo integral del liderazgo. Herramientas. El líder como coach: cambio de paradigma y calidad directiva. La potenciación del talento de los colaboradores. Habilidades de coaching para el directivo. 6. Sesiones de supervisión del coaching (15 horas) Supervisión grupal de las prácticas de coaching reales de los alumnos, por un coach senior certificado. 7. Prácticas reales de coaching (35 horas) Como pupilo (6 horas) Como coach (29 horas) Total 155 horas, 120 lectivas presenciales + 35 horas de prácticas

6 Ponentes Juan Carlos Cubeiro Licenciado en Ciencias económicas y empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y en Derecho por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), diplomado en Marketing Internacional por la Saint Louis University Referente español en management, está considerado uno de los mayores expertos españoles en Talento, liderazgo y coaching. Presidente de Honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP), es el coach con más experiencia y mayor número de directores generales de nuestro país. Ha trabajado como consultor experto en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y HayGroup, donde fue Director europeo de gestión y desarrollo del talento y ha sido Presidente de Eurotalent. Director de la Escuela superior de coaching y del Executive MPA (MBA basado en las Personas) en San Pablo-CEU, así como de los cursos superiores de coaching estratégico de la escuela de negocios Caixa Nova, Fundesem Business School y Cámara de Comercio de Castellón. Profesor de Liderazgo y dinamización de equipos en la Universidad de Deusto, y de Estrategia y gestión del talento en San Pablo-CEU y ESADE. Autor de más 25 libros y ponente de reconocido prestigio nacional e internacional. Colabora habitualmente con la prensa económica española, en diarios como El Economista, Infoempleo, Expansión y Cinco Días, así como con las revistas de mayor prestigio como Emprendedores, Capital, Actualidad Económica o Executive Excellence, entre otras. Irene Martínez Experta en Desarrollo Directivo y Carreras profesionales Licenciada en Psicología y Licenciada en ciencias del trabajo, es postgrado en Gestión de recursos humanos y graduada en el Programa de gerencia de empresas de APD-CED. Amplia experiencia profesional en la empresa privada, dirigiendo el departamento de desarrollo de RRHH de Colebega (Coca-Cola), y en el ámbito de la consultoría de recursos humanos en Cogrup Consultores, en Creade Human Capital Solutions del Grupo Adecco. Actualmente es Directora de Key Executive, así como de la Fundación Key Executive. Reconocida experta especializada en evaluación y desarrollo de competencias directivas y en asesoramiento y gestión de carreras profesionales para managers y directivos. Coach de directivos. En los últimos años se ha especializado en dirigir procesos de desarrollo, transición y en su caso, reubicación profesional para directivos y managers. Aporta una consolidada experiencia en evaluación y desarrollo de competencias. Especializada en identificar y evaluar potenciales para puestos directivos, destacando su experiencia en evaluación 360º como herramienta de desarrollo y cambio para managers y directivos. Destaca su experiencia en Análisis de Clima Laboral y Plan de Acción para el cambio, así como en el desarrollo de políticas de RRHH dirigiendo proyectos de consultoría de RRHH en distintas empresas, públicas y privadas. Articulista en prensa y ponente en jornadas especializadas.

7 Ponentes Douglas Mc Encroe Licenciado en Humanidades por la Universidad de Sydney, y diplomado en Psicología de las organizaciones por el Instituto Tavistock. Acreditado como senior coach por CCL, Newfield y AECOP. Aporta 25 años de experiencia como coach ejecutivo y ha trabajado como experto en desarrollo directivo y coaching para relevantes multinacionales en todo el mundo. Rosa de la Morena Diplomada en magisterio, Máster en dirección de marketing y gestión comercial, Máster en dirección de recursos humanos por IFEM y Certificación en PNL por el Instituto de Potencial Humano. Aporta más de 20 años de experiencia en puestos directivos de RRHH y comerciales. Coach ejecutivo certificada por ICF, reúne más de 10 años de experiencia como formadora en habilidades directivas y especializada en formación en dirección y gestión de equipos de ventas, liderazgo y dirección y gestión de personas. Francisco Carreras Economista. Máster en creación y gestión de empresas. Máster en RR HH Especialización en coaching. Máster en Asesoría fiscal y laboral. Coach ejecutivo certificado, ha desarrollado su trayectoria profesional durante 24 años en el sector financiero, y como Director financiero ejecutivo y de recursos, (miembro del Consejo de administración) en una empresa del sector agroalimentario. Como consultor ha realizado diseños, desarrollos e implantación tanto de Planes de negocio como de viabilidad de inversiones, para empresas de distintos sectores. Carlos Herreros de las Cuevas Presidente de honor de AECOP, y Coach senior certificado. Master of Sciencie in Management por la London Business School. Profesor Mercantil. Escuela Central Superior de Comercio, Madrid. Socio Director de HFC Consultores. Más de 25 años de experiencia en coaching y desarrollo directivo. Colaborador de Tea-Cegos y profesor colaborador en diversas universidades y escuelas de negocios.

8 Ponentes Liliana Brando Licenciada en Relaciones humanas y públicas, Máster en dirección de recursos humanos. Coach ejecutivo certificado. Aporta más de 20 años de experiencia en puestos de responsabilidad en el área comercial y de dirección de personas en empresas. Desde 2008 se dedica en exclusiva a la actividad de consultoría, actuando como formadora, coach, consultora y asesora en RRHH en empresas de distintos sectores. Es consultora, coach y profesora en la Escuela de Negocios Fundesem. Rosa Mª Ollé Coach profesional certificado, Postgrado en dirección de recursos humanos, Programa desarrollo directivo por ESADE, Bachelor en psicología de las organizaciones, Diplomada en trabajo social Licensed Business Practitioner of NLP y Licensed Master Practitioner of NLP, avalado por la Society of NLP y por el Dr. Richard Bandler. Profesora en la UAB en los postgrados de coaching personal y ejecutivo. Formadora en importantes empresas del sector sanitario, educativo e institucional, además de empresas del sector privado. Amplia experiencia profesional como Gerente de RRHH y Gerente desarrollo factor humano en multinacional, de más de 22 años, desarrollando el área de Gestión del talento.

9 Inscripción Fechas Abril Mayo Viernes, 13 de abril Viernes, 20 de abril Viernes, 27 de abril Viernes, 4 de mayo Viernes, 11 de mayo Viernes, 18 de mayo Sesión: Sábado, 14 de abril Sábado, 21 de abril Sábado, 28 de abril Sesión: Sábado, 5 de mayo Sábado, 12 de mayo Sábado, 19 de mayo Horario de las sesiones presenciales: Viernes: de 16,30 a 21,30 h. Sábados: de 9,00 a 14,00 h. Más información: Teléfono: Web: Cuotas de inscripción: Precio estándar: % IVA Si eres socio de APD obtendrás un descuento del 15% sobre el precio estándar. Viernes, 25 de mayo Sábado, 26 de mayo PRECIO PARA SOCIOS DE APD: IVA Junio Viernes, 1 de junio Viernes, 8 de junio Viernes, 15 de junio Viernes, 22 de junio Viernes, 29 de junio Sesión: Sábado, 2 de junio Sábado, 9 de junio Sábado, 16 de junio Sábado, 23 de junio Sábado, 30 de junio Certificación: El alumno que supere el programa obtendrá su correspondiente título de PROGRAMA SUPERIOR DE LIDERAZGO INNOVADOR Y COACHING ESTRATEGICO, emitido por ESIC Business & Marketing School. El título será reconocido por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso (AECOP) perteneciente a la European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Lugar: Sede ESIC - Vía Ibérica Zaragoza Duración: 155 horas lectivas, distribuidas de la siguiente de manera: lectivas presenciales: 104 horas de formación en conocimientos 16 horas de supervisión en grupo de las prácticas realizadas por los alumnos 3 35 horas de prácticas: Como pupilos: 4 sesiones de coaching individual, de 1,5 horas cada una, participando como pupilo en un proceso de coaching individual Como coaches: 29 horas de prácticas de coaching de cada uno de los alumnos Derechos de inscripción: Documentación. Certificado de asistencia. Cancelaciones: En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 48 horas deberá abonar el 100% del importe. Forma de pago: Para formalizar la reserva de plaza es imprescindible abonar la cuota de inscripción. El pago se hará efectivo antes de iniciarse el ciclo por medio de los siguientes procedimientos: Domiciliación Transferencia a favor de A.P.D.: SCH: c/c (C/ Juan de Mena, Madrid) Cheque nominativo Lectivas presenciales 155 horas 35 horas 120 horas Curso completo Prácticas Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente. Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos,

10 Inscripción Boletín de preinscripción Curso: Programa Superior de liderazgo innovador y Coaching Estratégico Zaragoza, 13 de abril al 30 de junio de 2012 * Este programa requiere un proceso de admisión. Los datos recogidos en este boletín serán procesados como preinscripción. APD y ESIC se pondrán en contacto con usted para formalizar la inscripción. / fax: / D. Cargo E mail D. Cargo E mail Empresa C.I.F. Domicilio Población Teléfono C.P. Fax Forma de pago Sello de la Empresa Las personas inscritas consienten tácitamente, salvo contestación escrita en contrario, el tratamiento automatizado de los datos remitidos a la Asociación para el Progreso de la Dirección. De igual modo autorizan el tratamiento de cualquier otro dato que durante su relación con la asociación sea puesto de manifiesto, todos ellos necesarios para la inscripción de los servicios pactados, así como para futuros servicios que pudieran ser de su interés. Se informa a los afectados del derecho de acceder, rectificar y, en su caso, cancelar los datos personales que se incluirán en el fichero automatizado mediante petición escrita a la Asociación para el Progreso de la Dirección. Firma

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