SEGUNDO CONGRESO DEL CLUSTER DE ENERGIA. INNOVAR, LA RAZON QUE NOS MUEVE. Francisco Mejía Pardo

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1 SEGUNDO CONGRESO DEL CLUSTER DE ENERGIA. INNOVAR, LA RAZON QUE NOS MUEVE Francisco Mejía Pardo 1

2 1. Historia El gobierno colombiano identifica a la industria automotriz como un sector potencia para transformarlo en sector de clase mundial. McKinsey recomienda al gobierno un centro de desarrollo automotriz de primer nivel para la efectiva transformación del sector. Se hace un estudio detallado para definir el centro de desarrollo, objetivos principales y servicios a prestar. El centro inicia operaciones con enfocado en consolidar el sector en Colombia como un competidor de clase mundial. 2

3 2. Socios TECNNA - CDTIA GOBIERNO ACOLFA ANDI

4 3. CONTEXTO NACIONAL Industria automotriz Colombiana Universidades MULTIDISCIPLINARY INTERACTION Gobierno

5 4. CONTEXTO INTERNACIONAL Empresas extranjeras que quieran establecerse en Colombia Universidades internacionales Proyectos con centros internacionales

6 5. Direccionamiento estratégico del CDTIA - TECNNA Visión Ser el motor del desarrollo de capacidades tecnológicas para la transformación productiva de la industria de autopartes y vehículos de Colombia, reconocido como referente de la I+D+i en el 2015 a nivel andino y en el 2019 a nivel Latinoamericano. Clientes Potenciales Misión Contribuir a incrementar competitividad, productividad e innovación de la industria de autopartes y de vehículos de Colombia, mediante la prestación, con estándares internacionales, de un portafolio de servicios tecnológicos especializados, y de proyectos estratégicos para el sector, con infraestructura y recursos humanos competentes, articulando y vinculándose a redes y centros de excelencia en I+D+I a nivel global. Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, Libro IV. Diseño del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana 6

7 6. Eslabonamientos Productivos Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2011.

8 7. Objetivos Objetivo General Consolidar la industria de vehículos y autopartes como un competidor de clase mundial, campeón regional en segmentos específicos. Objetivos específicos Objetivo 1. Facilitar los servicios tecnológicos que permitan a las empresas participantes en el CDTA, constituirse como empresas de clase mundial. Objetivo 2. Contribuir al aumento de la productividad y la generación de capacidades estratégicas de las empresas Objetivo 3. Apoyar la consolidación del sistema de gestión integral de las empresas. Objetivo 4. Fortalecer los eslabonamientos productivos entre las empresas y los proveedores de la industria automotriz. Objetivo 5. Articular el sistema de innovación de la industria automotriz.

9 8. COSTO PROYECTO El Plan de Inversiones del CDTIA vale US$ millones, a ser aportados en los primeros 10 años de operación del Centro. Para el año 0 se requiere una inversión inicial de US $ millones. Y en los 10 años siguientes un total de US$ millones INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN 34% FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN 10% CDTIA Composición Plan de Inversiones Año 0 al año 10 INFRAESTRUCTURA 30% HOMOLOGACIÓN Y PRUEBAS 26%

10 9. Localización Estratégica del CDTIA TECNNA.

11 10. Localización Estratégica del CDTIA TECNNA.

12 11. Autódromo de Occidente Proving grounds: pista mixta de pruebas/desarrollo y competición de 3,5 km con especificaciones para eventos de carácter internacional.

13 Unidades de Apoyo Unidades estratégicas 12. Unidades estratégicas TECNNA DIRECIÓN EJECUTIVA TECNNA Estandarización y pruebas Formación y mejoramiento Servicios financieros I+D+i Gestión proyectos I+D+i I+D+I Articulación Prospectiva en Inteligencia competitiva Promoción y representación tecnica 13

14 13. Unidades estratégicas vs mapa Tecnologico PROCESOS DE APOYO ESTRATEGICOS UNIDADES DE NEGOCIOS TECNNA MANAGEMENT DISEÑO Y PROCESOS DE MANUFACTURA MAPA TECNOLOGICO NUEVOS MATERIALES PROPULSION ELECTRONICA Y TICS FORMACION Cti ESTANDARIZACION HOMOLOGACION Y PRUEBAS SERVICIOS DE INGENIERÍA Y DISEÑO PROYECTOS SPIN OFF/START UP EMPRENDIMIENTO CONSULTORIA 14

15 14. Unidad integrada de Homologación y pruebas Unidad integrada de homologación y pruebas Desempeño Medio Ambiente Seguridad 15

16 15. Unidad de formación y mejoramiento DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA Desarrollo e integración de la cadena de formación especializada en articulación con las capacidades y recursos disponibles en el SENA y las instituciones de educación superior para atender las necesidades del sector de autopartes y vehículos. Inversión en el desarrollo de capacidades del personal vinculado con la industria. Post PhD Doctorad o Maestría Especialización Ciclo universitario Tecnólogo Técnico profesional Técnico Laboral Formación para el Trabajo 16

17 16. Unidad de I+D+i Unidad I+D+i Bus Eléctrico Cooperación con KATECH (Corea) Unidad de matricería (Con el Sena) Bus padrón 100% eléctrico para sistemas BRT. Baterías de 115 Kilowatts 80 Km de autonomía 50 Pasajeros Formación en Herramientas de CAE (análisis y verificación de diseños de autopartes Transferencia de conocimientos en procesos de certificación y homologación técnica global Obtención de equipos básicos de matricería Desarrollo de un centro de matricería de chapa Capacitación a los estudiantes del Sena Desarrollo de startup a partir de la unidad 17

18 17. Bus eléctrico Desarrollo 100% local 4 motores controlados con control central Baterías de 115 Kilowatts 80 Km de autonomía 50 Pasajeros En prueba 6 meses en una ruta del MIO (Cali) 18

19 18. Cooperación KATECH (Corea) Cooperación Katech Simulación y Análisis para el desarrollo autopartes Proceso de certificación y homologación Transferencia tecnológica al personal de TECNNA en el ciclo de desarrollo de una autoparte con estándares internacionales. Transferencia de conocimientos en procesos de certificación/homologación técnica global Formación en Herramientas de CAE (análisis y verificación de diseños de autopartes en software especializado usado globalmente) 19

20 19. Unidad de matricería (En conjunto con el ) 1. Hacer el Kick-Off del proyecto de Matriceria, aprovechando los recursos de la Convocatorias SENA 2014, para ejecutar el presupuesto del proyecto en el año 1, y como aliado el Centro Sena-Astin de Cali. 2. Construir Convenio Derivado con el SENA, a cuatro años para asignar los recursos faltantes del presupuesto del proyecto. (años 2 al 4). Año 1 Convocatorias SENA 2014 Años 2-4 Convenio Derivado SENA Desarrollo Tecnológico en Matriceria. 20

21 20. Alianzas TECNNA 21

22 20. TECNNA interrelación proyectos actuales 22

23

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