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1 Universidad Americana Incubación n y Formación de Empresas Prof. Dr. Eduardo Vale Asunción Paraguay Janeiro,

2 Destaques Seleccionados Innovación Incubación Empreendedorismo Fundos de Capital de Risco

3 Os paradigmas de la competitividad cambiaran especialmente en los países desarrollados. En lo pasado, reducción n de costo y incremento de la cualidad eran las palabras de orden;

4 Os paradigmas de la competitividad cambiaran especialmente en los países desarrollados. En lo pasado, reducción n de costo y incremento de la cualidad eran las palabras de orden; Actualmente, lo diferencial é la creación n y comercia- lización de nuevos productos y procesos;

5 Os paradigmas de la competitividad cambiaran especialmente en los países desarrollados. En lo pasado, reducción n de costo y incremento de la cualidad eran las palabras de orden; Actualmente, lo diferencial é la creación n y comercia- lización de nuevos productos y procesos; Trata-se de un esfuerzo para dislocar continuamente la frontera tecnológica adelante de la competición;

6 Un pequeño o numero de países domina grande parte do proceso global de P&D&I con destaque para algunos sectores y arenas tecnológicas;

7 Un pequeño o numero de países domina grande parte do proceso global de P&D&I con destaque para algunos sectores y arenas tecnológicas; De un modo general, la capacidad de innovación también n está concentrada en un pequeño o numero de países;

8 Un pequeño o numero de países domina grande parte do proceso global de P&D&I con destaque para algunos sectores y arenas tecnológicas; De un modo general, la capacidad de innovación también n está concentrada en un pequeño o numero de países; En los años a 70 y 80, los Estados Unidos y Suiza mantuvieran un crecimiento en lo numero de patentes per capita bien arriba de la média internacional; (Figura 1)

9 Figura 1 Generación n Internacional de Patentes Per Capita: Fuente:PORTER, Michael E.; STERN, Scott. 1999

10 Porque la intensidad da innovación n varia entre los países?

11 Porque la intensidad da innovación n varia entre los países? Las actividades de innovación n de las empresas son muy influenciadas pelas políticas nacionales así como pela presencia y vitalidad de instituciones publicas;

12 Porque la intensidad da innovación n varia entre los países? Las actividades de innovación n de las empresas son muy influenciadas pelas políticas nacionales así como pela presencia y vitalidad de instituciones publicas; Cuales son los factores locales que influencian la capacidad de innovar?

13 Porque la intensidad da innovación n varia entre los países? Las actividades de innovación n de las empresas son muy influenciadas pelas políticas nacionales así como pela presencia y vitalidad de instituciones publicas; Cuales son los factores locales que influencian la capacidad de innovar? La intensidad da innovación n depende de un ambiente favorable y da interacción n entre las estratégicas do sector privado y las políticas publicas;

14 A capacidad de innovación n de un país s retrata las condiciones fundamentales para pesquisa, la disponibilidad de recursos, la sofisticación n tecnológica y lo tamaño o da fuerza técnica t y científica entre otros aspectos;

15 A capacidad de innovación n de un país s retrata las condiciones fundamentales para pesquisa, la disponibilidad de recursos, la sofisticación n tecnológica y lo tamaño o da fuerza técnica t y científica entre otros aspectos; En cierta medida, la capacidad de innovación n nacional depende de 3 grandes vectores que capturan la forma que la ubicación n puede dinamizar la habilidad de las empresas innovaren; (Figura 2)

16 Figura 2 Capacidad Nacional de Innovación Fuente: PORTER, Michael E.; STERN, Scott. 1999

17 De un modo general, la innovación n y la comercializa- ción de nuevas tecnologías acontece fundamental- mente en clusters: concentración n geográfica de empresas y instituciones interconectadas en un segmento particular;

18 De un modo general, la innovación n y la comercializa- ción de nuevas tecnologías acontece fundamental- mente en clusters: concentración n geográfica de empresas y instituciones interconectadas en un segmento particular; Un ambiente de cluster, favorable para la innovación está retractado en la Figura 3;

19 Figura 3 Ambiente Nacional para Innovación

20 Tabela 1 Capacidade de Inovação Fuente: PORTER, Michael E.; STERN, Scott. 1999

21 Tabela 2 Variáveis Estratégicas

22 Figura 4 Relação entre Capacidade de Inovação e Competitividade

23 Figura 5 Relação entre Capacidade de Inovação e GDP per capita

24 En el sector de las empresas de base tecnológica ya no sólo s basta con ser competitivos en costos. Es necesario diferenciarse y en ello la innovación n juega un papel fundamental;

25 En el sector de las empresas de base tecnológica ya no sólo s basta con ser competitivos en costos. Es necesario diferenciarse y en ello la innovación n juega un papel fundamental; La denominada Gestión n Tecnológica es un concepto que cada vez toma mayor fuerza y que comienza a ser incorporado en los procesos administrativos de las empresas que pretenden ser innovadoras.

26 La herramienta básica b para operacionalizar el concepto de Gestión n Tecnológica es la vinculación n Universidad Empresa, también n denominada vinculación n Universidad Sector Productivo;

27 La herramienta básica b para operacionalizar el concepto de Gestión n Tecnológica es la vinculación n Universidad Empresa, también n denominada vinculación n Universidad Sector Productivo; Lo objetivo es lo acercamiento que permita un punto de encuentro entre la potencialidad investigativa de las universidades y centros de investigación n y la practicidad de las unidades productivas de su entorno;

28 La innovación n implica una actitud y mentalidad de preocupación n constante para conseguir, entre otros aspectos, mejoras de los productos, del proceso de producción n y a la introducción n de nuevos productos;

29 La innovación n implica una actitud y mentalidad de preocupación n constante para conseguir, entre otros aspectos, mejoras de los productos, del proceso de producción n y a la introducción n de nuevos productos; El proceso de innovación n alcanza, por tanto, las tres categorías as de agentes participantes (Tabla 3);

30 Tabla 3 Agentes do Proceso de Innovación Fuente: CAMACHO,, Jaime. 1999

31 El progreso de la economía a de un país s depende de su capacidad para realizar estas tres actividades, las cuales no tienen porque producirse con igual intensidad. En el proceso de cambio tecnológico existen tres momentos o estados fundamentales, los cuales se ilustran en la Tabla 4.

32 Tabla 4 Estados Fundamentales del Proceso de Innovación Fuente: CAMACHO,, Jaime. 1999

33 Tabla 5 Fases del Proceso de Innovación

34 La innovación n tecnológica, entendida como la conversión n de conocimiento tecnológico en nuevos productos o procesos para su introducción n en el mercado, es una actividad fundamentalmente empresarial;

35 La innovación n tecnológica, entendida como la conversión n de conocimiento tecnológico en nuevos productos o procesos para su introducción n en el mercado, es una actividad fundamentalmente empresarial; Los niveles de innovación n tecnológica son facilitados o incentivados, de forma mas o menos directa, por las administraciones públicas, p las universidades y organismos públicos p de investigación, n, las infra- estructuras de soporte a la innovación, n, y factores del entorno de las empresas;

36 Factores determinantes del éxito de la innovación: n:

37 Factores determinantes del éxito de la innovación: n: Factores internos: : comunicación n interna rápida r y efectiva, adecuada vigilancia tecnológica y comercial, integración n y cooperación n de todos los departamentos y áreas funcionales, métodos de control y planificación, n, flexibilidad para reaccionar frente a las nuevas demandas del mercado, adecuación n y calificación n de los recursos humanos etc;

38 Factores determinantes del éxito de la innovación: n: Factores internos: : comunicación n interna rápida r y efectiva, adecuada vigilancia tecnológica y comercial, integración n y cooperación n de todos los departamentos y áreas funcionales, métodos de control y planificación, n, flexibilidad para reaccionar frente a las nuevas demandas del mercado, adecuación n y calificación n de los recursos humanos etc; Factores estructurales: : compromiso por parte de la dirección, estrategia innovadora a largo plazo, estructura organizativa dinámica y flexible;

39 Factores determinantes del éxito de la innovación: n: Factores de entorno: : existencia de redes de servicios científico - tecnológicos, proximidad o inmersión n en parques o centros tecnológicos, establecimiento de redes de cooperación n con centros de investigación n y universidades, cooperación n con otras empresas, existencia de políticas públicas p de apoyo, adecuados sistemas de protección n de la propiedad industrial, fuentes externas de financiación.; n.;

40 Lo Concepto de Spin-Off

41 Lo Concepto de Spin-Off Expresa la idea de nuevas actividades económicas creadas por empresas existentes que acaban adquiriendo independencia y viabilidad propias, en términos t de estructura jurídica, técnica t y comercial;

42 Lo Concepto de Spin-Off Expresa la idea de nuevas actividades económicas creadas por empresas existentes que acaban adquiriendo independencia y viabilidad propias, en términos t de estructura jurídica, técnica t y comercial; En la literatura especializada se citan los modelos de Spin-off presentados en la Tabla 6;

43 Tabla 6 Modelos de Spin-Off Fuente: CAMACHO,, Jaime. 1999

44 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n:

45 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n: disponibilidad de insumos especializados y de cualidad;

46 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n: disponibilidad de insumos especializados y de cualidad; ambiente que encoraja la pesquisa;

47 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n: disponibilidad de insumos especializados y de cualidad; ambiente que encoraja la pesquisa; demanda sofisticada;

48 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n: disponibilidad de insumos especializados y de cualidad; ambiente que encoraja la pesquisa; demanda sofisticada; y presencia local de industrias de suporte.

49 Cuatro atributos de un cluster influencian la capacidad de innovación: n: disponibilidad de insumos especializados y de cualidad; ambiente que encoraja la pesquisa; demanda sofisticada; y presencia local de industrias de suporte. La presencia en lo cluster apunta la necesidad y la oportunidad para la innovación. n.

50 : n: cluster ://www.innovationplace.ca/innovation-place.php

51 Indicadores de Empreendedorismo Fuente: : OECD, 2008.

52 Indicadores de Performance Fuente: : OECD, 2008.

53 Capital de Riesgo O termo venture capital foi utilizado pela primeira vez por Jean Witter em 1939 em discurso na convenção da Investment Bankers Association of America (Reiner,, 1989);

54 Capital de Riesgo O termo venture capital foi utilizado pela primeira vez por Jean Witter em 1939 em discurso na convenção da Investment Bankers Association of America (Reiner,, 1989); Desde então, seu uso evoluiu e passou a ser enten- dido como uma forma especializada de financiamento direcionado ao suporte de pequenas empresas com potencial para crescimento rápido;

55 Capital de Riesgo Os detentores desses recursos adquirem participação acionária nessas empresas (juniores), sob a forma de ações ordinárias, rias, ações a preferenciais ou debêntures conversíveis veis entre outros instrumentos financeiros

56 Capital de Riesgo Os detentores desses recursos adquirem participação acionária nessas empresas (juniores), sob a forma de ações ordinárias, rias, ações a preferenciais ou debêntures conversíveis veis entre outros instrumentos financeiros; Quando a empresa deslancha, começa a a gerar receitas e o risco do negócio é reduzido, os investidores negociam suas participações fusões, aquisições e ofertas públicas p de ações a - capturando os ganhos de capital oriundos da valorização da empresa;

57 Capital de Riesgo Preferências de "Angel Investors" Maturidade da Empresa Semeadura Start-up Expansão Reestruturação de base de capital Buy out Financiamento para desenvolvimento de novos produtos/serviços e marketing Empresas tipicamente iniciando a geração de receitas sem lucros Financiamento de pesquisas e conceitos iniciais Os empreendedores são a empresa Fonte: European Private Equity & Venture Capital, Eccelera

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60

61 Muchas Gracias!

62 Eduardo Vale, DSc Coordenador CIMN Centro de Inteligência do Mineral-Neg Negócio Diretor-Presidente BAMBURRA Planejamento & Economia Mineral Ltda Skype: bamburra Tel: / Fax: Caixa Postal Rio de Janeiro RJ BRASIL bamburra.com

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