IV taller desarrollando nuevos emprendimientos. Características de los ecosistemas que promueven el emprendimiento

Transcripción

1 IV taller desarrollando nuevos emprendimientos Características de los ecosistemas que promueven el emprendimiento Manuel Esteban Acevedo Director EAFIT Bogotá

2 De la introducción al taller Tejido empresarial Emprendimientos en una región Lucha contra la pobreza Inclusión Oportunidades de trabajo Impacto positivo Económico Social

3 Ahora bien En todas las regiones del mundo existe, de manera espontánea, alguna forma de ecosistema emprendedor, de mayor o menor nivel de desarrollo, que genera emprendimientos que impactan los niveles de desarrollo económico y social de su territorio

4 De la introducción al taller Actitud que debe construir a la construcción de una mejor sociedad para todos El emprendedor combina Acción que necesita estar basada en valores: Cooperación Responsabilidad Social Ciudadanía Autonomía Participación Naturaleza Formación

5 De la introducción al taller Formar personas: Responsables de su propio futuro Responsables del futuro de sus comunidades Lograr que los emprendimientos generen desarrollo local implica Intervenir entornos: Dificultades para iniciar una nueva empresa Dificultades para identificar áreas de oportunidad Dificultades para entrar a los mercado Debilidad de redes e instituciones de apoyo Debilidades en el mercado de servicios a emprendedores

6 De la introducción al taller Gestionar instrumentos: Lograr que los emprendimientos generen desarrollo local implica Fondos de capital público/privado Instrumentos para fomentar la cultura emprendedora Instrumentos para consolidar las iniciativas (local, internacional) Instrumentos para la coordinaciones de acciones público/privadas/académicas Provisión de servicios a la medida de las características de los emprendedores DAR para RECIBIR

7 De la introducción del taller Iniciativa y actitudes de los emprendedores Formación brindada al emprendedor Intervención de los entornos en los que actúa el emprendedor Administración eficaz de instrumentos de apoyo Emprendimientos que transforman la realidad regional

8 Objetivos de la charla Cómo establecer el grado de madurez de un ecosistema emprendedor? Cuáles son las características de un ecosistema emprendedor desarrollado y como alcanzarlas? Qué papeles puede jugar la academia para mejorar el funcionamiento de un ecosistema emprendedor?

9 Antecedentes Estudio 6 ciudades innovadoras: Santiago de Compostela, Barcelona, Dresden, Boston, Puerto Alegre, Monterrey Acompañamiento a emprendimientos y entidades gubernamentales: Medellín, Bogotá, Pereira, Armenia, Manizales Acompañamiento a instituciones educativas: Ibagué, Neiva, Pasto, Ecuador, Perú Visitas a ecosistemas emprendedores: Estados Unidos, Alemania, España, México, Italia, Chile

10 Pregunta orientadora Cuándo debemos entonces preocuparnos por intervenir el ecosistema emprendedor en una región? Cuando la calidad y cantidad de los emprendimientos surgidos en su interior sea insuficiente para lograr los niveles de desarrollo y bienestar deseados

11 Posibles causas de falla 1. Niveles de madurez alcanzados en términos de las condiciones de calidad de vida, clima de negocios, innovación e internacionalización 2. Eficiencia en los procesos conducentes a la creación, puesta en marcha y fortalecimiento de iniciativas empresariales: 1. Claridad conceptual en términos de los objetivos, actores y roles que intervienen en el ecosistema 2. Habilidad en la captura de las sinergias que generan las múltiples relaciones surgidas al interior del ecosistema

12 Posibles niveles de madurez Factores presentes en el entorno de interés Subsistencia Acumulación media Dinámicos Básicos (educación, infraestructura, servicios sanitarios, conectividad, seguridad) Clima de negocios (facilidad para apertura y cierre de empresas, crédito, impuestos, protección inversionistas) Innovación e internacionalización (conocimiento, redes comerciales, información de mercados, fondos capital) INCIPIENTES EN DESARROLLO DINÁMICOS Perfil emprendimientos emergentes

13 Con relación a la madurez Mi ecosistema no genera el tipo de emprendimientos esperados: No está preparado para soportarlos: Transformar el ecosistema, invirtiendo colectivamente en: Dotación instrumentos Fortalecimiento actores A pesar de poder soportarlos no los genera: Optimizar el ecosistema, generando acuerdos en: Objetivos Actores Roles

14 Claridades conceptuales Los ecosistemas emprendedores desarrollados comparten 12 características comunes 1. No han pretendido ser otro Silicon Valley 2. Se han construido alrededor de las condiciones locales 3. Han comprometido desde el principio al sector privado 4. Han favorecido los empresarios promisorios 5. Han celebrado el éxito de los emprendedores, especialmente los pioneros Isenberg, Daniel y elaboración propia

15 Claridades conceptuales Los ecosistemas emprendedores desarrollados comparten 12 características comunes 6. Han enfocado sus esfuerzos en lograr, prioritariamente, un salto cultural 7. Han fortalecido los fundamentales del negocio de los emprendedores, no su flujo de caja 8. Han ayudado al crecimiento orgánico de sus clusters, sin aplicar demasiada ingeniería burocrática 9. Han intervinieron los marcos regulatorios que restringen la actividad empresarial Isenberg, Daniel y elaboración propia

16 Claridades conceptuales Los ecosistemas emprendedores desarrollados comparten 12 características comunes 10. Han alcanzado, simultánea y permanentemente, consenso estratégico y cooperación operativa entre los sectores público, privado, académico y no gubernamental 11. Han realizado deliberadamente procesos de autoevaluación y aprendizaje 12. Han alcanzado la masa crítica suficiente para soportar la existencia de instrumentos e instituciones especializadas Isenberg, Daniel y elaboración propia

17 Pasos para alcanzar la claridad conceptual A. Entender y valorar plenamente del contexto sociocultural, económico e institucional en el que están inmersos a nivel nacional y regional B. Refinar los instrumentos para identificar de manera permanente las oportunidades de negocios existentes en los nichos de mercado del mundo global Isenberg, Daniel y elaboración propia

18 Pasos para alcanzar la claridad conceptual C. Generar consensos estratégicos y coordinaciones operativas en torno a las políticas, objetivos, segmentos empresariales a ser atendidos, liderazgos, instituciones y roles a ser desplegados en el territorio D. Identificar y divulgar permanente casos de éxito que promuevan la cultura emprendedora, innovadora y asociativa Isenberg, Daniel y elaboración propia

19 Pasos para alcanzar la claridad conceptual E. Identificar sistemáticamente las ideas de negocio y equipos emprendedores con mejores posibilidades de surgimiento, evolución y generación de externalidades positivas para ser beneficiarios de los recursos e instrumentos de apoyo F. Acompañar, mediante la provisión de servicios (financieros y no financieros) y la gestión de redes de apoyo, los procesos de puesta en marcha y aceleración de los emprendimientos prioritarios Isenberg, Daniel y elaboración propia

20 Pasos para alcanzar la claridad conceptual G. Capitalizar las sinergias emergentes de las múltiples interacciones entre emprendedores, empresarios e instituciones de apoyo a nivel territorial y supraterritorial H. Autoevaluar el cumplimiento de los objetivos propuestos, la generación de externalidades positivas en el territorio que conduzcan a la creación de riqueza y el cierre de brechas Isenberg, Daniel y elaboración propia

21 Pasos para alcanzar la claridad conceptual Valorar Priorizar sectores Focalizar beneficiarios instrumentos Motivar Seleccionar Acelerar Interconectar Autoevaluar Isenberg, Daniel y elaboración propia

22 Capturando sinergias Los ecosistemas emprendedores dinámicos soportan este tipo de iniciativas porque aprendieron a trascender las definiciones tradicionales de objetivos, roles y actores generando 1. Lecturas prospectivas de entornos y oportunidades (10, 20, 50 años) 2. Atracción y promoción de conocimiento, contactos y capitales internacionales 3. Vínculos estrechos entre los procesos de lectura de oportunidades de mercado y fortalecimiento de plataformas de investigación

23 Capturando sinergias Los ecosistemas emprendedores dinámicos soportan este tipo de iniciativas porque aprendieron a trascender las definiciones tradicionales de objetivos, roles y actores generando 4. Procesos continuos y ampliamente democráticos de generación y administración de redes de contactos y servicios (financieros y no financieros) 5. Altas inversiones en proyectos con mayores niveles de incertidumbre, pero alto potencial de retorno 6. Marcos regulatorios altamente evolucionados, centrados en facilitar la actividad empresarial

24 Qué hacen entonces los ecosistemas emprendedores dinámicos? 1. Proveen todas las condiciones (básicas, de clima de negocios, innovación e internacionalización) 2. Actúan de manera permanente, focalizada y sincronizada 3. Aprenden y se reconfiguran permanentemente en el tiempo

25 En resumen 1. Evaluar el ecosistema emprendedor en términos de: Madurez del ecosistema emprendedor Eficiencia operativa Generación de sinergias 2. Identificar la causa de la brecha: Estructural (madurez) Operativa (eficiencia /sinergias) 3. Convocar a los actores locales para invertir y mejorar colectivamente el ecosistema: Prioridades Capacidades e instrumentos

26 Academia y ecosistemas emprendedores Las IES pueden jugar múltiples roles en los procesos de consolidación de ecosistemas emprendedores, lo cual trae consigo ventajas y desventajas Ventajas: Versatilidad, credibilidad, redes, permanencia en el tiempo Desventajas: Pérdida de foco, conflictos de intereses, velocidades de respuesta

27 Academia y ecosistemas emprendedores Sin embargo, en el marco de consensos estratégico y cooperaciones operativas, se pueden lograr grandes avances con su participación: 1. Apropiación de buenas prácticas (ERICA, USIL, MIT) 2. Gestión de recursos ante fuentes nacionales e internacionales (Redes Alfa III) 3. Formación de actores locales (Prodepaz)

28 Academia y ecosistemas emprendedores 4. Estudios comparativos de clima de negocios y capacidad emprendedora (IMD, GEM) 5. Transferencia de conocimiento técnico y resultados de investigación (EVOTEC, Metrología, Sísmica) 6. Rediseño de programas curriculares (MEN/CAF) 7. Valorar factores locales (Patrones de diseño a partir del arte precolombino) 8. Identificar tempranamente emprendedores y tecnologías (Concursos)

29 Academia y ecosistemas emprendedores 9. Documentar y divulgar casos de éxito (Skudmart, Soluciones Móviles) 10. Generar encuentros entre oferentes y demandantes (Umedia, Inversionistas ángeles) 11. Prestar servicios financieros y no financieros de apoyo a los emprendedores (Uninvest, Asesorías) 12. Generar demandas tempranas de bienes y servicios (Tezio) 13. Fortalecer la cultura de emprendimiento e innovación (Cátedra empresarial) 14. Evaluar los impactos de los programas de emprendimiento en un territorio (Evaluación Cultura E)

30 Academia y ecosistemas emprendedores 15. Mediar en la construcción de consensos estratégicos y cooperaciones operativas 16. Encadenamientos en cascada 17. Realizar lecturas prospectivas de sectores y tecnologías 18. Coinvertir en el desarrollo de tecnologías y proyectos con altos niveles de incertidumbre (Nanotecnología) 19. Movilización de talento humano local, nacional e internacional (pasantías, Help Manuel) 20. Uso conjunto de espacios e infraestructuras (Parque E)

31 Academia y ecosistemas emprendedores Y por qué le puede interesar a la academia participar e invertir en el mejoramiento de un ecosistema emprendedor? Porque satisface sus intereses actuales y futuros

32 Academia y ecosistemas emprendedores Intereses de la academia: Nuevas fuentes de financiación: De la renta (pensión) Al valor (regalías, donaciones) Cofinanciación recursos de inversión Visibilidad interna y externa: Redes internacionales Casos de estudio: Mejores programas de formación Dinamización red de egresados

33 Muchas gracias Manuel Esteban Acevedo