CIUDADES Y PLATAFORMAS LOGÍSTICAS: COMO SER MÁS COMPETITIVOS? Lic. Gonzalo Prida - CEO/Multimodal Logistics Inc. Laredo, TX

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1 CIUDADES Y PLATAFORMAS LOGÍSTICAS: COMO SER MÁS COMPETITIVOS? Lic. Gonzalo Prida - CEO/Multimodal Logistics Inc. Laredo, TX

2 DONDE ESTAMOS HOY? México Economía Número 13 a Nivel Global: PIB $1Trillón de Dólares y se triplicará para Goldman Sachs prevé que para el 2050 México sea la economía número 5 a nivel global. La Economía Mexicana esta directamente ligada al NAFTA. México es el socio comercial número 3 de EE.UU. justo detrás de Canadá y China con $216 Billones de Dólares en Exportaciones y $278 Billones de Dólares en Importaciones. Cifra total $494 Billones de Dólares. En el 2012, el Banco Mundial puso a México en el número 53 dentro de la lista de países con quienes es más sencillo hacer negocios, número 59 en materia de comercio exterior, 46 en términos de protección a inversionistas y número 81 en materia de contratos. Costos de logística en México como % del valor de un producto 2 veces más altos que EE.UU. La industria automotriz en México, representa el 20% de toda la industria manufacturera. México es el productor número 2 de automóviles de todo Latinoamérica y se prevé un crecimiento mayor al 13% para este año. Transparency International ubica a México en el lugar número 105 en cuanto a el Índice de Percepción de Corrupción lugares debajo de Canadá, 86 lugares debajo de EE.UU. y 85 debajo de Chile y Uruguay. Finlandia, Dinamarca y Nueva Zelanda ocupan el primer lugar. Fuentes: Globial Accelerate Your Business, U.S. Census Bureau Top Trading Partners Total Trade, Exports, Imports World Bank Report Guasch and Kogan, Merca2.0, Transparency International Corruption Perceptions Index Goldman Sachs, 2012.

3 QUE REQUERIMOS PARA SER COMPETITIVOS? El diálogo económico entre EE.UU. y México debe continuar avanzando y se deben de remover barreras burocráticas y arancelarias. México debe de comprometerse en avanzar en materia fiscal, de educación, manufactura, innovación e investigación, para mejorar los costos de logística. Compromiso permanente entre México y EE.UU. para el 21st Century Border Management Partnership es clave. Diariamente cruzan $1.4 Billones de Dólares en comercio transnacional y un millón de personas. Buscar que CAAAREM continúe cabildeando a favor de los agentes aduanales para utilizar la Ventanilla Única como único recurso de comprobación fiscal y así eliminar la necesidad de mantener archivos físicos en papel. Fomento en el uso de la Ventanilla Única por parte de más instancias gubernamentales para reducir los tiempos en trámites. Impulso a aduanas interiores para mejorar el flujo de mercancías a su destino final en México. Implementación de procedimientos y procesos innovadores en materia de logística NASCO.

4 MEJORAS INMEDIATAS A IMPLEMENTAR Mejoramiento de sistemas de almacenaje, infraestructura y precio. Nuestros almacenes, infraestructura y política de precios deben adaptarse a los cambios actuales en procesos de manufactura y satisfacer las necesidades de los importadores/exportadores de manera efectiva. Enfoque Ecológico y Reverse Logistics. Mejorar las operaciones desde el punto de vista de ahorro de suministros y materiales, uso eficiente y ahorro de energía, y finalmente reuso y reciclaje de materiales de los clientes. Aseguramiento de calidad y precio en productos exportables. Las plataformas logísticas sólo pueden continuar creciendo si el país sede produce productos de alta calidad y de precio competitivo dignos de exportación. Avances tecnológicos. Es primordial que se continúe avanzando en términos de software y hardware para facilitar el manejo de sistemas y la distribución de productos. Así mismo, estas mejoras tienen un impacto directo en la reducción de trámites burocráticos. Procesos Aduanales. El mejoramiento continuo de los procesos aduanales, trámites, regulaciones, e inspecciones es clave en lo que se refiere a competitividad logística.

5 PROCESO A SEGUIR MEJORAMIENTO DE PROCESOS, REGULACIONES E INFRAESTRUCTURA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA + = COSTOS DE LOGÍSTICA COMPETITIVOS Competitividad en Logística

6 EN RESUMEN, NECESITAMOS: Mejora de nuestros recursos y operaciones como proveedores de logística. Apoyo de las instituciones, cámaras y organismos gubernamentales. Remoción de las barreras arancelarias y creación de más tratados de libre comercio. Alinear nuestros precios con aquellos de países más desarrollados. Enfoque e impulso a aduanas interiores. Mejora continua de la Ventanilla Única y convertir ésta en la única forma para efectuar trámites aduanales. Entrenamiento continuo de nuestros recursos humanos para mantenernos a la vanguardia en innovación y competitividad. Incorporar al cliente en procesos y proyectos de trabajo, primordialmente en aquellos que tienen un mayor impacto para ellos.

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