Title of Presentation. Oracle PeopleSoft, una herramienta de Gestión de Capital Humano en el Perú

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1 Title of Presentation Oracle PeopleSoft, una herramienta de Gestión de Capital Humano en el Perú

2 Title of Presentation Ricardo Consiglieri Director Comercial - LVF Consulting

3 La empresa: Oracle Ingresos: US$ 14 Billones. 56,000 Empleados. 52% del mercado de tecnología. 30,000 clientes globales de aplicaciones. 275,000 clientes en total. 14,000 desarrolladores. 1,300 partners de aplicaciones. 7,000 empleados soporte. 8,500 expertos en consultoría. 215 oficinas (25 oficinas en Latinoamérica). 17,700 partners de negocios en total Soporte usuario 7x24 $ 1.8 B en investigación y desarrollo.

4 Applications Unlimited

5 Applications Unlimited Continuidad en releases de productos Best of Both Worlds Último Release Version 8.9 NUEVO RELEASE Version 9 Unlimited Version 8.12 Version 9.0 Unlimited Version A7.3 & A8.1 Version A9 Unlimited Version 11i.10 Version 12 Unlimited Version 7.8 Version 8 Unlimited FUSION Unlimited

6 El producto: Oracle PeopleSoft - Human Capital Management Diferentes Suites de negocios totalmente integradas FSM - Finanzas SCM - Supply Chain HCM - Recursos Humanos CRM - Relación con Clientes Una única tecnología Puro Internet en todas las suites de negocios con acceso de usuarios ilimitados Beneficios que logramos con esto? Mayor atención a las necesidades de su negocio Mayor eficiencia en los procesos de Negocio Integración de la información en las diferentes áreas de la empresa Información en Tiempo Real

7 El posicionamiento del producto CHALLENGERS LIDERES Capacidad de Ejecución Lawson Ultimate Software sap Cyborg JUGADORES NICHO Visión VISIONARIOS Historial financiero probado y se preparan para el futuro. Productos completos, escalables y demuestran la profundidad y capacidades de HRMS. Los medios y la Habilidad de Ejecutar. PeopleSoft 45% de la cuota del mercado a nivel mundial

8 Probado Líder del Mercado #1 en RRHH a nivel mundial Calificado como el mejor en su clase por todos los analistas líderes en RRHH (Gartner, META Group, Giga) Elegido por 9 de las 10 top Fortune 50 Elegido por 63 de las top Fortune millones de empleados administrados por aplicaciones PeopleSoft.

9 Opiniones de Analistas Altamente flexibles, las aplicaciones HCM de PeopleSoft ofrecen la más amplia y completa funcionalidad del mercado La arquitectura pura Internet de PeopleSoft es un fuerte diferenciador. PeopleSoft es claramente el líder en aplicaciones de Recursos Humanos

10 Clientes mundiales

11 Clientes PSFT en Perú CORPORACION SAGITARIO CORMIN S.A.

12 DE HRMS A HCM Administrar Administrar los procesos de Recursos Humanos y reducir costos Conectar Conectar las personas a los procesos dentro y fuera de la empresa Alinear Alinear al personal con los objetivos del negocio Impacto: Eficiencia del Departamento de Recursos Humanos Eficiencia Operacional Mejora la performance del negocio

13 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO CONTRATAR DESARROLLAR INICIO RECOMPENSAR ADMINISTRAR

14 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO CONTRATAR SELECCIONAR Y CONTRATAR Seleccionar los mejores postulantes y contratar los proveedores más confiables EQUIPAR Antes de comenzar sus tareas, los nuevos empleados deben ser provistos de herramientas específicas para su trabajo DEFINIR OBJETIVOS La visión ejecutiva debe ser comunicada a todos los empleados INICIO PLANEAR Definir los objetivos del negocio y el plan de Recursos Humanos para cumplirlos

15 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO PROMOVER EL CRECIMIENTO Alentar a los empleados a fijarse objetivos desafiantes y planificar el crecimiento individual DESARROLLAR EVALUAR HABILIDADES Determinar los niveles actuales de habilidad de los empleados ENTRENAMIENTO CONTINUO Administrar un programa de entrenamiento compatible con las actividades diarias de los empleados IDENTIFICAR BRECHAS DE CONOCIMIENTO Comparar los niveles actuales de habilidad con los objetivos e identificar desvíos

16 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO MOVILIZAR Con la gente correcta en las posiciones correctas, aún una empresa global y compleja puede operar sin dificultad DAR SOPORTE Si algún problema no puede ser resuelto mediante el autoservicio, la Mesa de Ayuda al empleado lo pone en contacto con la persona adecuada en Recursos Humanos MOVILIZAR ADMINISTRAR La fuerza de trabajo puede ser administrada en todos sus aspectos: legajo personal, ausentismo, tiempos y tareas, relaciones laborales, higiene y seguridad, competencias, etc.

17 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO INICIO PLANEAR Definir los objetivos del negocio y el plan de Recursos Humanos para cumplirlos ANALIZAR Información de gestión en tiempo real permite evaluar el rendimiento de la fuerza de trabajo y el cumplimiento de los objetivos CREAR OPORTUNIDADES Brindar un Plan de Carrera a los empleados de mejor rendimiento y prever un Plan de Sucesión para Las posiciones críticas RECOMPENSAR MOTIVAR Un Plan de Compensación correcto mantendrá a los empleados enfocados en realizar las tareas correctas, del modo correcto

18 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO CONTRATAR EQUIPAR DEFINIR OBJETIVOS PROMOVER EL CRECIMIENTO DESARROLLAR EVALUAR HABILIDADES SELECCIONAR Y CONTRATAR INICIO PLANEAR IDENTIFICAR BRECHAS DE CONOCIMIENTO CREAR OPORTUNIDADES ANALIZAR ENTRENAMIENTO CONTINUO MOVILIZAR MOTIVAR DAR SOPORTE RECOMPENSAR MOVILIZAR ADMINISTRAR

19 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO CONTRATAR SELECCIONAR Y CONTRATAR EQUIPAR DEFINIR OBJETIVOS Estructura Organizativa Gestión de Competencias Selección de Personal Gestión de Contratos de Trabajo Administración de Personal (Empleados y no empleados) PLANEAR INICIO Autoservicio de Empleados y Gerentes

20 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO Evaluación de Competencias Formación y Capacitación Evaluación de Desempeño Autoservicio de Empleados y Gerentes PROMOVER EL CRECIMIENTO DESARROLLAR EVALUAR HABILIDADES IDENTIFICAR BRECHAS DE CONOCIMIENTO ENTRENAMIENTO CONTINUO

21 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO Administración de Personal Ausencias y Vacaciones Gestión de Tiempos y Tareas Relaciones Laborales MOVILIZAR Seguridad e Higiene Bienes de la Compañía Gestión de Personal Internacional Mesa de Ayuda al Empleado Autoservicio de Empleados y Gerentes DAR SOPORTE ADMINISTRAR ADMINISTRAR

22 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO Plan de Carrera Plan de Sucesiones Planificación Salarial Beneficios CREAR OPORTUNIDADES Liquidación de Haberes Autoservicio de Empleados y Gerentes MOTIVAR RECOMPENSAR

23 EL CICLO DE VIDA DE LA FUERZA DE TRABAJO CONTRATAR DESARROLLAR INICIO Inteligencia de Negocios para Recursos Humanos ANALIZAR RECOMPENSAR ADMINISTRAR

24 INDICADORES DE PERFORMANCE PREDEFINIDOS Fuerza de Trabajo Composición de la Fuerza de Trabajo Estadísticas de Movimiento (Transferencias, Ascensos, Incorporaciones, Despidos, etc.) Capacitación Factor de Inversión en Capacitación Inventario de Competencias Costos Totales de Capacitación Costo por Empleado Calificaciónes Evaluaciones de Cursos Selección Tiempo promedio para cubrir Rotación Indice de Rotación Total vacante Indice de Rotación Voluntaria Búsquedas en Curso Rotación de Personal Clave Cantidad de Contrataciones Razones de Salida Costo por Contratación Costo de Rotación Posiciones Vacantes Tasa de Aceptación de Ofertas Higiene y Seguridad Tiempos perdidos por enfermedad y accidentes Cantidad de Incidentes por Tipo de Incidente Compensación Compensación Total Compensación Variable Comparación con nivel salarial del mercado

25 PEOPLESOFT WORKFLOW Representación gráfica del flujo de los procesos de negocio Generación automática de las comunicaciones entre los diferentes participantes (Mail, Lista de Tareas Pendientes)

26 ARQUITECTURA PURA INTERNET Sin código en el cliente Menores costos de mantenimiento Facilita la distribución y uso extensivo del software Facilita el aprendizaje Facilita el autoservicio

27 Demostración de Producto

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32

33 Estructura Organizacional

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38

39 Gestión de Competencias

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46

47

48 Selección de Personal

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