1. Carta del Presidente. 2. Introducción del Director. 3. La Fundación. 4. Nuestra Actividad. 5. Memoria Económica. 6. Capital relacional

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4 1. Letter from the Chairman 2. Introduction by the Managing Director 3. The Foundation Who we are Governing Bodies Human Resources Breakdown of Staff Staff opinions Social responsibility 4. Our Activities Areas of activity R&D AND INNOVATION MANAGEMENT: driver of competitiveness ADVANCED MANUFACTURING TECHNOLOGIES: in search of sustainable productivity INDUSTRIAL DESIGN: make a difference, add value R&D and Innovation Projects and Technology Services Portfolio Client Portfolio Our clients' opinions 5. Financial Report Income and Expenses Balance Sheets Audit Report 6. Relational Capital 7. Record of events

5 1. Carta del Presidente 2. Introducción del Director 3. La Fundación Quienes somos Órganos de gobierno Equipo Humano Descripción de la plantilla Nuestro equipo opina Responsabilidad social 4. Nuestra Actividad Áreas de actividad GESTIÓN DE I+D+i: motor de competitividad TECNOLOGíAS AVANZADAS DE FABRICACIÓN: en busca de productividad sostenible DISEÑO INDUSTRIAL: marcar la diferencia, añadir valor Cartera de proyectos I+D+i y servicios tecnológicos Cartera de clientes Nuestros clientes opinan 5. Memoria Económica Ingresos y gastos Balances Informe de Auditoría 6. Capital relacional 7. Histórico de eventos

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8 INNOVATING IN TIMES OF CRISIS It is easy to state that crises, as phenomena that destabilize economic, political and social structures, are accompanied by the opportunities inherent in any process of change. However, it is not so easy to act in accordance with the above statement for evident reasons, in view of the fact that crises generate changes, while changes in turn generate uncertainty and, in many cases, rejection. A solid organisational culture is needed to successfully tackle a process such as the one we are now experiencing and to detect opportunities where others see only threats. first spin-off that arises from said laboratory, to coordinate the setting up of the European platform for the application of Nanotechnologies in the field of Industrial Production, to draw up collaboration agreements with prestigious institutions devoted to scientific and technological development, to increase our staff so as to be able to devote more effort and resources to innovating hand-in-hand with companies from our region, and to substantially increase our client portfolio, which has ultimately meant a significant increase in turnover, especially in terms of competitive income. All of this has been done without ceasing to carry out those projects and activities initiated in The successful track record of our Technology Centre, previous years. the PRODINTEC Foundation, could have been checked during 2009 by the economic situation if far-reaching decisions had not been taken. These decisions had different targets, with the ultimate goal of growing as a public-private body whose mission is to help companies develop both technologically and industrially. The following are a sample of these strategic manoeuvres: to initiate the necessary activities so as to have at our disposal new facilities, equipped with greater physical space to undertake R&D and Innovation projects and activities, to start-up Spain s first electrical vehicles laboratory, to accompany the At our foundation, we are aware of the difficulties that society as a whole is experiencing at this moment in time. Our country s network of technology centres is not impervious to this situation, and so we must be ready to face the future of a project as singular as that of the PRODINTEC Foundation from an even more competitive perspective. However, we are convinced that PRODINTEC s team of people possess the necessary experience and the essential daring to be able hand-in-hand with those involved to continue innovating in times of crisis. Adriano Mones Bayo Chairman of the PRODINTEC Foundation

9 INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS Es fácil decir que las crisis, como fenómenos que desestabilizan estructuras económicas, políticas y sociales, conllevan oportunidades inherentes a todo proceso de cambio. Sin embargo, no es tan fácil obrar en consecuencia con la afirmación anterior por motivos evidentes, ya que las crisis generan cambios, los cambios generan a su vez incertidumbre y, en muchos casos, rechazo. Se requiere una cultura organizativa sólida para afrontar con éxito un proceso como el que estamos viviendo y detectar oportunidades donde otros sólo ven amenazas. La exitosa trayectoria de nuestro Centro Tecnológico Fundación PRODINTEC pudo verse truncada a lo largo de 2009 por la coyuntura económica si no se hubiesen adoptado decisiones de alcance. Tales decisiones se orientaron en distintas direcciones, con el objetivo final de crecer como organismo público-privado cuya misión es ayudar a las empresas en su desarrollo tecnológico e industrial. Algunos de estos movimientos estratégicos han sido los siguientes: iniciar las actividades necesarias para disponer de nuevas instalaciones, dotadas de mayor espacio físico para realizar proyectos y actividades de I+D+i, poner en marcha el primer laboratorio de movilidad eléctrica de España, acompañar a la primera spin-off que surge de dicho laboratorio, coordinar la puesta en marcha de la plataforma europea para la aplicación de la Nanotecnología en el ámbito de la Producción Industrial, articular convenios de colaboración con prestigiosas instituciones dedicadas al desarrollo científico y tecnológico, incrementar la plantilla de trabajadores para dedicar más esfuerzos y recursos a innovar de la mano de las empresas de nuestra región, y aumentar sustancialmente la cartera de clientes, lo que ha supuesto finalmente un incremento importante del volumen de facturación, especialmente en el capítulo de ingresos competitivos. Todo ello sin dejar de realizar los proyectos y actividades iniciados en los años anteriores. En nuestra fundación somos conscientes de las dificultades que atraviesa el conjunto de la sociedad en estos momentos. La red de centros tecnológicos de nuestro país no es ajena a esta situación, por lo que debemos prepararnos para afrontar desde una perspectiva aún más competitiva el futuro de un proyecto tan singular como es la Fundación PRODINTEC. Sin embargo, estamos convencidos que el equipo de personas de PRODINTEC reúne la necesaria experiencia y el imprescindible arrojo para seguir, de la mano de todos los implicados, innovando en tiempos de crisis. Adriano Mones Bayo Presidente de la Fundación PRODINTEC

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12 Jesús Fernández García Managing Director of the PRODINTEC Foundation

13 Jesús Fernández García Director de la Fundación PRODINTEC

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16 The PRODINTEC Foundation is a private nonprofit entity created in 2004 on the initiative of a group of firms in the region and the Regional Government and forms part of the network of Technology Centres of the Principality of Asturias. As the Asturias Technology Centre for Industrial Design and Production, our mission is: "To foster the competitiveness of Asturian industrial firms by applying technological advances both to their products and to their manufacturing and management processes". standard (quality management systems) and the UNE standard (R&D and Innovation management system), being the first technology system in Spain to receive this integrated certification. Furthermore, the Foundation was registered as an Innovation and Technology Centre (no. 99) by the Spanish Ministry of Industry on 27th March We obtained AENOR certification in 2005 in accordance with the UNE- EN ISO 9001:2000

17 La Fundación PRODINTEC es una entidad privada sin ánimo de lucro creada en 2004, por iniciativa de un grupo de empresas de la región, y por el Gobierno Regional, formando parte de la red de Centros Tecnológicos del Principado de Asturias. Como Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias, nuestra misión es: "Potenciar la competitividad de las empresas industriales asturianas aplicando avances tecnológicos tanto a sus productos como a sus procesos de fabricación y de gestión". (sistemas de gestión de calidad) y UNE (sistema de gestión de I+D+i), siendo el primer centro tecnológico de España que recibió esta certificación integrada. Además la Fundación, desde el 27 de marzo de 2007 se encuentra inscrita como Centro de Innovación y Tecnología (CIT) por parte del Ministerio de Industria (número 99). Desde 2005 contamos con la certificación de AENOR según las normas UNE- EN ISO 9001:2000

18 goberning bodies El Patronato es el garante de que la Fundación cumple los fines y actuaciones dispuestos en sus Estatutos. The Board of Trustees guarantees that the Foundation fulfils the aims and actions laid oud in its Statutes. BREAKDOWN OF THE BOARD OF TRUSTEES 25% Public 75% Privado Private Public-/private-sector participation on the Foundation s Board of Trustees.

19 PRESIDENTE / CHAIRMAN VICEPRESIDENTE / VICE-CHAIRMAN SOCIOS COLABORADORES / COLLABORATING PARTNERS D. ADRIANO MONES BAYO Grupo Temper, S.L. VOCALES / MEMBERS OF THE BOARD D. FERNANDO ALONSO CUERVO Ingeniería y Suministros Asturias, S.A. D. DANIEL COUSO BLANCO (VOCAL POR SOCIOS COLABORADORES) / (SPOKESMAN FOR COLLABORATING PARTNERS) Ingeniería y Diseño Europeo, S.A. D. HERMINIO SASTRE ANDRÉS Viceconsejería de Ciencia y Tecnología / Regional Vice Ministry of Science and Technology D. VÍCTOR M. GONZÁLEZ MARROQUÍN Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias / Economic Development Agency of the Principality of Asturias (IDEPA) D. NÉSTOR MARTÍNEZ GARCÍA PMG Asturias Powder Metal, S.A. D. GUSTAVO A. ROSAL LÓPEZ Sinerco, S.L. Dña. Mª ÁNGELES ÁLVAREZ GONZÁLEZ Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y la Tecnología (FICYT) / Foundation for the Promotion of Applied Scientific Research and Technology in Asturias (FICYT) D. IGNACIO ÁLVAREZ VALLINA MBA Incorporado, S.A. D. DANIEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ Ascensores Tresa S.A. D. ROBERTO MONTES CASERO TSK, Electrónica y Electricidad, S.A. PATRONATO HONORÍFICO / HONORARY TRUSTEE D. ÁNGEL DE LAS HERAS CASTAÑO Desarrollo de CAD-CAM, S.A. Caja Rural de Asturias D. PEDRO ELIAS PRALLONG ÁLVAREZ Samoa Industrial, S.A. D. SANTIAGO GARCÍA GRANDA Universidad de Oviedo / University of Oviedo D. JUAN JOSÉ DEL CAMPO GOROSTIDI Ideas en Metal, S.A.

20 nacho As of 31st December 2009, there were 52 people working at PRODINTEC, between staff and interns from the University of Oviedo. We have also collaborated with the trainee practice scheme of the Universidad Laboral Vocational Training Centre in Gijón. dani isma inma sandra jorge david lande sergio bea etxe tere adelaida ana

21 A 31 de diciembre de 2009 formamos PRODINTEC un total de 52 personas, entre plantilla y becarios de la Universidad de Oviedo. También hemos colaborado con el programa de prácticas del centro de Formación Profesional de la Universidad Laboral de Gijón. david yoana aida alfonso turanzas gustavo raquel david susana laura

22 human resources This figure represents the equivalent of 47.5 full-time employees throughout the year, including interns and students on practical training (who suppose 13% of the total). lola Turnover has been high (20/43), fundamentally due to the hiring of personnel, while maintaining a policy of promoting highly qualified staff and fostering their degree of motivation. victor mike carmen santi daniel e. david santi

23 El equivalente con dedicación plena en todo el año suma 47,5 personas, incluyendo becarios y alumnos en prácticas que suponen el 13% del total. El índice de rotación ha sido alto (20/43), fundamentalmente por altas de personal, y se ha mantenido la política de promover tanto la alta cualificación de la plantilla como su grado de motivación. paula david carlos victor toni pablo antonio fernando

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25 Qualifications Doctores PhDs Titulados superiores 5-Year Degree Hoders Titulados medios 3-Year Degree Hoders COU/Bachiller Superior Baccalaureate or equivalent Total EDAD MEDIA AVERAGE AGE Staff characteristics as of 31st December 2009 Hombres Men Mujeres Women % % % % % % Total % Plantilla por titulación Staff by qualifications Becarios Interns No titulados Non degree holders Titulados Universitarios Degree holders

26 staff opinions ANA GARCÍA LORENZO Technical advisor, R&D and Innovation Area DAVID RIOL BLANCO Technical advisor, Industrial Design Area The PRODINTEC Foundation is a good place to work. On a day-to-day basis, you can notice that the people working here like the job they are doing. The team is young, professional and motivated, and I think that it is managing to keep in very close contact with companies. From the R&D and Innovation Area, we carry out activities such as the management of R&D and Innovation projects or the auditing of R&D and Innovation management systems in different sized companies in different activity sectors. This enables you to keep up-to-date with respect to the latest novelties and advances in these sectors and to have a broad view of the R&D and Innovation activities that are being carried out in Asturias as well as in other Autonomous Communities. We are constantly learning. I have been working at the PRODINTEC Foundation since June 2005 and find the growth that it has undergone in these years in terms of R&D and Innovation projects, turnover, number of clients or national and international visibility amazing. It is gratifying to think that each one of us is contributing to a certain extent to the achievement of these results. It is sometimes difficult for me to reply when someone asks me what my job entails. I really do not know where to start. On occasions I say that my job consists in providing support to companies via the latest technologies and knowledge; on other occasions, that I carry out R&D and Innovation projects; while to other people I simply say that I work with a computer doing jobs for industrial firms. However, what I always end up saying is that I carry out a range of highly varied activities linked at all times to business development and, on occasion, to the social development of the region. I have to be sincere. There are activities that I enjoy more than others and the result of a project is not always the desired one (you have to bear in mind that research is a component with a lot of weight in many of our projects), but there is something positive to be got out of all of them: we learn from our mistakes and take note of what we did right for future jobs. What I have no doubt about replying to is when people ask me if I like my job; the answer is, of course, YES. 26

27 ANA GARCÍA LORENZO Técnico del área de Gestión de I+D+i Fundación PRODINTEC es un buen lugar para trabajar. En el día a día se nota que al personal le gusta la labor que lleva a cabo. El equipo es joven, profesional y motivado, y creo que se está logrando mantener un contacto muy cercano con las empresas. Desde el Área de Gestión de I+D+i realizamos actividades como la gestión de proyectos de I+D+i o la auditoría de sistemas de gestión de I+D+i de empresas de distintos tamaños y sectores de actividad, lo que te permite estar al corriente de las últimas novedades y avances en esos sectores y tener una visión amplia de las actividades de I+D+i que se están realizando tanto en Asturias como en otras Comunidades Autónomas. Estamos en aprendizaje continuo. Llevo trabajando en Fundación PRODINTEC desde junio de 2005 y me resulta increíble el crecimiento que se ha experimentando en estos años de actividad en términos de proyectos de I+D+i, facturación, número de clientes o visibilidad nacional e internacional. Resulta gratificante pensar que cada uno de nosotros estamos contribuyendo en cierta medida a que se alcancen estos resultados. DAVID RIOL BLANCO Técnico del área de Diseño Industrial A veces me es difícil responder cuando alguien me pregunta en qué consiste mi trabajo. Realmente no sé por dónde empezar. En ocasiones digo que consiste en dar apoyo a las empresas mediante las últimas tecnologías y conocimientos, otras, que llevo a cabo a cabo proyectos de I+D+i y a otras personas les digo simplemente que trabajo con un ordenador para las empresas industriales. No obstante, lo que al final siempre acabo diciendo es que realizo multitud de actividades muy variadas y ligadas siempre al desarrollo empresarial y en ocasiones también al desarrollo social de la región. Hay que ser sincero: hay actividades con las que disfruto más que otras y no siempre el resultado de los proyecto es el deseado (hay que tener en cuenta que en muchos de nuestros proyectos la investigación es un componente que tiene mucho peso), Pero de todas ellas se saca algo positivo: aprendemos de los errores. De lo que no tengo duda en responder es cuando la gente me pregunta si me gusta mi trabajo; la respuesta es por supuesto SÍ. No sólo en lo que se refiere a la

28 Not only as far as the technical part is concerned, but also in terms of the human part. There is no point in people doing their own individual work well in a team work scenario if, at the end of the day, good communication does not exist between the different members of the team. In this respect, PRODINTEC offers an excellent working environment that makes people motivated and concerned about doing things well. I consider myself fortunate to work in a place like this. JOSÉ VILLANUEVA CASTRILLÓN Technical advisor, Industrial Production Area To form part of the PRODINTEC Foundation is a question of real pride, first of all due to the people who make up the work team at PRODINTEC, who stand out on both the professional and human level, and secondly on account of a large number of reasons such as the work system enabling operations to be optimized, the continuous acquisition of new knowledge on the latest technologies and trends, our clients or the ongoing development of projects with industrial firms. exceptional way the need of anyone with a wish to develop their professional activity carrying out an important range of technological and management tasks, which helps you escape from day-to-day monotony and leads, in many cases, to the word "work" becoming "enjoy". One thing I do not want to forget is our clients, without whom our task is meaningless. They are the ones who, at the end of the day, recognise the value of our work and with whom we jointly improve our knowledge and experiences, given that every project is a new challenge for both parties. Finally, I would like to highlight the importance of a centre like ours, the collaboration with our suppliers, alongside whom we improve technology day by day. Working at the PRODINTEC Foundation satisfies in an

29 parte técnica, sino también, en lo referente a la parte humana. De nada sirve que en un trabajo en equipo las personas realicen un buen trabajo individual si al final no existe una buena comunicación entre los distintos integrantes que forman el equipo. En este sentido PRODINTEC ofrece un ambiente de trabajo excelente que hace que las personas estén motivadas y que se preocupen por hacer las cosas bien. Me considero afortunado de trabajar en un sitio como éste. JOSÉ VILLANUEVA CASTRILLÓN Técnico del área de Producción Industrial Formar parte de Fundación PRODINTEC, es un auténtico orgullo, lo primero, por las personas que forman el equipo de trabajo de PRODINTEC, que destacan tanto en el plano profesional como en el humano, después, por otro gran número de razones como son el sistema de trabajo que permite optimizar las operaciones, la adquisición continua de nuevos conocimientos de las últimas tecnologías y tendencias, nuestros clientes o el desarrollo constante de proyectos con empresas industriales. Trabajar en la Fundación PRODINTEC satisface de manera excepcional la necesidad de toda persona inquieta de desarrollar su actividad profesional realizando un importante abanico de tareas tecnológicas y de gestión, que hace huir de la monotonía del día a día y que en muchos casos la palabra trabajar se convierta en disfrutar. Algo que no quiero olvidar, son nuestros clientes, sin los cuales nuestra tarea no tiene razón de ser, y quienes son los que finalmente reconocen el valor de nuestro trabajo, con los que mejoramos conjuntamente nuestros conocimientos y experiencias, pues cada proyecto, es un nuevo reto para ambos. Finalmente, destacar la importancia de un centro como el nuestro, la colaboración con nuestros proveedores, con los que mejoramos día a día la tecnología.

30 The main activities within this scope in 2009 have been: Sponsorship of the 3rd International Symposium on Ergonomics and Psychosociology, held in en Avilés Sponsorship of the Patents and Utility Models Competition of Asturias, organised by the CEEI. Sponsorship of the INVENTA Awards for improving the quality of life of people with some kind of disability, organised by the Technical School for Industrial Engineering in Gijón (E.U.I.T.I.).

31 Las principales actividades dentro de este ámbito en 2009 han sido las siguientes: Patrocinio del 3º Simposio Internacional de Ergonomía y Psicosociología celebrado en Avilés. Patrocinio de Concurso de Patentes y Modelos de Utilidad de Asturias, convocado por el CEEI. Patrocinio de premios INVENTA para la mejora de la calidad de vida de personas con algún tipo de discapacidad, convocados por la E.I.T.I. de Gijón.

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34 Systematic business innovation, reducing risks and employing efficient consumption of resources. R&D and Innovation Project Management PRODINTEC manages the life cycle of R&D and Innovation projects, facilitating their correct definition, monitoring and control. Our methodology has been the basis for the development of IDI- NET(r) together with the company FUTUVER. Prior (technical/economic) feasibility analyses. Collaborative Innovation Cooperating in R&D and Innovation activities provides a great opportunity for differentiation at a global scale and to reduce part of the risks and costs of developing new products or processes. PRODINTEC leads or participates in several regional, national and international networks: Regional clusters programme: APS. The Spanish Ministry of Industry, Tourism and Trade Innovative Business Clusters Programme (AEI): ASINCAR, ITC. Bilateral International Cooperation Programmes: Eureka, Iberoeka, Chineka, Canadeka, etc. European Union Framework Programme, Excellence Networks, Eurostars, etc. European Technology Platforms: MANUFUTU- RE, MINAM, RM. The Spanish Centre for Technological and Industrial Development (CDTI) TECNOEUROPA Programme. In cooperation with the INTERMARK Group, we have developed the consortium management software econsorcia, which will be available in 2010.

35 Innovación empresarial sistemática, reduciendo riegos y con un eficiente consumo de recursos. Gestión de Proyectos de I+D+i PRODINTEC gestiona el ciclo de vida de proyectos l+d+i, facilitando su correcta definición, seguimiento y control. Nuestra metodología ha sido la base para el desarrollo de IDINET(r) junto a la empresa FUTUVER. Análisis de viabilidad previos (técnico/económico). Innovación colaborativa Cooperar en actividades de I+D+i es una gran oportunidad para diferenciarse en un ámbito global y reducir parte de los riesgos y costes del desarrollo de nuevos productos o procesos. PRO- DINTEC lidera o participa en varias redes regionales, nacionales e internacionales: Programa de clusters regionales: APS. Programa de AEI de MITYC: ASINCAR, ITC. Programas de Cooperación internacional bilateral: Eureka, Iberoeka, Chineka, Canadeka,... Programa Marco de la Unión Europea, Redes de excelencia, Eurostars,... Plataformas Tecnológicas europeas: MANU- FUTURE, MINAM, RM. Programa TECNOEUROPA de CDTI. En cooperación con el Grupo INTERMARK hemos desarrollado el software de gestión de consorcios econsorcia, que saldrá al mercado en 2010.

36 Technology protection and transfer Optimizing R&D and Innovation activities, protecting results and facilitating relations between industry, the actors/system of intellectual property and the market: Defining the degree of novelty of an invention and establishing the most suitable protection strategy (patent, utility model, design, industrial drawing, secret, etc.). Drawing up a descriptive technical report on the invention. Marketing strategies for technologically advanced products. Technology auditing / Benchmarking Analysis of the technology level of a firm (or industry sector) and its benchmarking at a given geographical scope (regional, national or international). PRODINTEC acts as an independent body so as to be able to compare and identify best practices.

37 Protección y transferencia de tecnología Optimizar la actividad de l+d+i protegiendo resultados y facilitar relaciones entre la industria, los agentes/sistema de propiedad intelectual y el mercado: Definir grado de novedad de una invención y establecer estrategia de protección más adecuada (patente, modelo de utilidad, diseño, dibujo industrial, secreto,...). Elaborar informe técnico descriptivo de la invención. Estrategia de comercialización de productos tecnológicamente avanzados. Auditoria tecnológica / Benchmarking Análisis del nivel tecnológico que una empresa (o un sector) y la comparación con el estado de la técnica al nivel geográfico que se defina (regional, nacional o international). PRODINTEC actúa como entidad independiente con objeto de poder comparar e identificar las mejores prácticas.

38 Continuous improvement in the competitiveness of industrial firms (productivity, costs, quality) by means of the application of the latest technologies in production systems and processes. Qualified, independent technological advice, adapted to the particularities of each case. Production organisation The detection of operations of NO added value, or which incur high costs, the solution of bottlenecks, the rationalization of layouts, correct planning, the management of stocks of raw materials, of work in process and of the solvency of the finished product, preventative maintenance, etc. GAP: A diagnostic tool for the manufacturing system to measure current productivity, quantify the possible improvement, propose solutions and assess the result after it has been implanted. APS: The coordination of a multi-sectoral group of Asturian industrial firms that share experiences in the application of LEAN manufacturing. Plant and work-station reengineering projects: To solve problems related to flows, handling, optimization of space, storage, ergonomics, safety, etc. Process simulation services: To analyse the solvency of a lay-out, the flexibility of a work cell, etc., without the need to shut-down the plant and without making a single move until we know what the best possible option is. Reengineering with suppliers: A firm that is a driver works with its suppliers, revises their processes so as to make them more competitive and thus reduce the prices of components and raw materials.

39 Mejora continua de la competitividad en la empresa industrial (productividad, costes, calidad) mediante la aplicación de tecnología avanzada en sistemas y procesos. Asesoramiento tecnológico cualificado e independiente, adaptado a las particularidades de cada caso. Organización de la producción Detección de operaciones de NO valor añadido, o de alto coste, la solución a cuellos de botella, la racionalización del lay-out, la correcta planificación, la gestión de stocks de materia prima, de obra en curso y de solvencia de producto terminado, el mantenimiento preventivo etc. GAP: Herramienta de diagnostico del sistema productivo para medir la productividad actual, cuantificar la posible mejora, proponer soluciones y evaluar el resultado después de su implantación. APS: Coordinación de grupo multisectorial de empresas industriales asturianas que comparten experiencias de aplicación de LEAN manufacturing. Proyectos de reingeniería de planta y puestos: Resolver problemáticas de flujos, manipulaciones, optimización del espacio, almacenes, ergonomía, seguridad, etc. Servicios de simulación de procesos: Analizar la solvencia de un lay-out, la flexibilidad de una célula de trabajo, etc. sin la necesidad de parar la planta, y sin hacer un solo movimiento hasta que no sepamos cual es la mejor opción posible. Reingeniería con proveedores: empresa tractora trabaja con sus proveedores, revisa sus procesos para hacerlos más competitivos y reduce así precios de componentes y materias primas.

40 Advanced manufacturing systems for parts and tools Rapid manufacturing of functional parts directly from 3D CAD models using powdered material (plastic, metal, etc.), without the need for moulds or dies, by means of the depositing of layers of material. High-speed and simultaneous 5-axis milling: Cutting-edge technologies at the disposal of firms to carry out studies on tool-material-speed suitability, the creation of pathways or optimization of machining processes by means of CAM. High-speed micromachining with an absolute precision of around one micron, and surface finishes of just over 100 nanometres. Robotization of highly complex processes: 7-axis milling, friction welding and incremental deformation of plates. Metrology using MMC touch probe and optical systems (3D scanning and photogrammetry) that enable complex surfaces to be digitalized quickly, precisely and without any geometric limitation.

41 Sistemas avanzados de fabricación de piezas y utillajes Fabricación directa (Rapid Manufacturing) de piezas funcionales directamente del modelo CAD 3D a partir de material en polvo (plástico, metal,...), sin necesidad de moldes o matrices, mediante deposición de capas de material. Arranque de viruta en Alta velocidad y 5 ejes simultáneos: Tecnologías de vanguardia a disposición de las empresas para realizar estudios de idoneidad herramienta-materialvelocidad, creación de trayectorias u optimización de procesos de mecanizado asistido por CAM. Micromecanizado en alta velocidad con precisiones absolutas del entorno de la micra, y acabados superficiales de poco más de 100 nanómetros. Robotización de procesos de alta complejidad: tallado de piezas en 7 ejes, soldadura por fricción y deformación incremental de chapas. Metrología por palpado en MMC y por medio de sistemas ópticos (escaneado 3D y fotogrametría) que permiten digitalizar superficies complejas de forma rápida, precisa y sin limitaciones geométricas.

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