Gestión de proyectos. Libro de Trabajo del Participante

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1 Gestión de proyectos Libro de Trabajo del Participante

2 1 Antecedentes del Webinar Todos los líderes de club desean llevar a cabo proyectos de servicio exitosos, pero a veces tienen dificultad para comenzarlos y ponerlos en marcha. Este webinar facilita un guía práctica para gestionar eficazmente los proyectos. La presentación examinará la manera de alinear los proyectos con los propósitos, las responsabilidades del GERENTE de proyecto, las cinco fases y mejores prácticas de la gestión de proyectos, e incluirá un caso de estudio de un proyecto de servicio de LCI. Orden del día I. Definir qué es gestión de proyecto II Las características de los GERENTEs de proyectos exitosos III. Las cinco fases de la gestión de proyectos IV. Caso de estudio de un proyecto de LCI Cómo usar este libro de trabajo: Este libro de trabajo debe ser parte interactiva de la experiencia del participante del webinar. En las páginas que siguen, las diapositivas seleccionadas (no todas), aparecen en el mismo orden cronológico que la presentación para que pueda darles seguimiento y tomar notas si así lo desea. Por lo tanto, debe descargar e imprimir el libro de trabajo, para usarlo durante la presentación. En el transcurso de la presentación se le pedirá que escriba sus observaciones acerca de algún tema discutido en una u otra diapositiva en particular. En el libro de trabajo habrá espacio en blanco para sus observaciones, y los presentadores le indicarán cuándo es el momento para escribirlas. Como el webinar es de solo una hora, la presentación avanzará y a veces usted no tendrá tiempo de escribir todas sus observaciones; pero luego de haber terminado el webinar podrá completarlas en el libro de trabajo. El libro de trabajo se da como herramienta y referencia; no como una "tarea". Además, el libro de trabajo contiene los enlaces para acceder los documentos y sitios web relacionados con los temas tratados. Cuando existen enlaces, se indican con la palabra (hipervínculo) próximo al título o sección de notas. Disfrute del webinar!

3 2 GESTIÓN DE PROYECTOS: Introducción INTRODUCCIÓN: ORDEN DEL DÍA:

4 3 I. DEFINIR QUÉ ES GESTIÓN DE PROYECTO QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTO?

5 4 II. GERENTES EFICACES DE PROYECTOS RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTO GERENTE EFICAS DE PROYECTOS

6 5 II. GERENTES EFICACES DE PROYECTOS CUÁLES SON ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS GERENTES EFICACES DE PROYECTOS EL GERENTE EFICAZ DE PROYECTOS

7 6 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Seleccionar LA SELECCIÓN DEL PROYECTO

8 7 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Seleccionar EL PROGRAMA LECTURA EN ACCIÓN Seleccionar EL PROGRAMA LECTURA EN ACCIÓN

9 8 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Definir DEFINIR EL PROYECTO Definir DEFINIR LAS METAS DEL PROGRAMA LECTURA EN ACCIÓN

10 9 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Definir LAS CONSECUENCIAS CUANDO NO SE DEFINEN BIEN LAS METAS Planificar PLANIFICAR EL PROYECTO

11 10 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Planificar TAREAS DEL PROYECTO DE LECTURA Planificar TAREAS DEL PROYECTO DE LECTURA

12 11 REPASO: SELECCIONAR, DEFINIR, REVISAR EL PLAN Seleccionar Definir Planificar SELECCIONAR, DEFINIR, REVISAR EL PLAN

13 12 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Ejecutar Ejecutar LAS TAREAS REALIZADAS DURANTE EL PROYECTO

14 13 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Evaluar CÓMO EVITAR QUE LOS LIBROS GRATIS SE PIERDAN LA PRÓXIMA VEZ?

15 14 III. LAS CINCO FASES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS CELEBRAR: DE QUÉ MANERAS AGRADECERÁN AL EQUIPO?

16 15 REPASO REPASO: REPASO:

17 16 IV. RECURSOS LOS RECURSOS EN LÍNEA PARA LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (hipervínculo) EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD (hipervínculo)

18 17 IV. RECURSOS CURSOS EN LÍNEA DEL CENTRO DE RECURSOS DE LIDERATO (HIPERVÍNCULO) CONSULTAR LA PÁGINA DE ACTIVIADES DE SERVICIO (hipervínculo)

19 18 NOSOTROS SERVIMOS Leadership Division